Projektmanager, IT-Einkauf, Business Analyse, IT-Vergabe

Anforderungsanalyse, Erstellen von Lastenheften und Gestaltung von Vergabeunterlagen für SAP, Hardware, Entwicklungsleistungen und Lizenzen.

Analyse zu PaaS Themen. Vertragsgestaltung zu agiler Entwicklung im DWH-Umfeld.

Für Unternehmen der Energiewirtschaft, Banken (privat und öffentlich), Maschinenbau, IT-Dienstleister, produzierende Unternehmen: Erstellen und Prüfen und Lastenheften, Beratung zur strategischen IT-Beschaffung, Beratung zur strategischen Aufstellung der IT für Projekte mit externen Dienstleistern, Analyse von Projekten, Claim-Management und Nachtragsmanagement, Gestaltung und Durchführung von IT-Vergaben ober- und unterschwellig. Betreuung des IT-Einkaufs für Unternehmen der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand, Markterkundung, Suche von Dienstleistern, Gestaltung von IT-Verträgen aus technischer und kaufmännischer Sicht in Zusammenarbeit mit Unternehmensjuristen. Bewerten von Projektportfolios, Prüfung und Einführung von KPIs, Entwicklung von Lieferantenstrategien in der IT, Lizenzeinkauf, Hardwareeinkauf, Einkauf für komplexe Projekte, Management großer Vergabeprojekte an der Schnittstelle von IT, Einkauf und Dienstleister. Betreuung von Projekten, welche Produkt- und Unternehmens-IT beinhalten. Beratung zu Projekten der Unternehmens-IT und der Produkt-IT mit Schwerpunkt embedded.

Firma: BWI Informationstechnik, München
Erneuerung der nichtmilitärischen Infrastruktur von ca. 700 Liegenschaften der Bundeswehr,
externe Projektleitung, Bericht an 2. Managementebene, Einkaufsvolumen öffentliche Vergaben ca. 85 Mio. Euro, Einkaufsvolumen Consulting (Freelancer) ca. 15 Mio. Euro mit Einsparungen von 23 %,
Aufbau eines Teams mit 4 Teammitgliedern und fachliche Führung.

Projekt:

• Aufbau eines internen Teams beim Kunden zur Durchführung des Consulting-Einkaufs und der öffentlichen Ausschreibungen für das Projekt
• Aufbau schlanker, compliancekonformer Prozesse und eines Prozesshandbuchs
• Make or Buy Analyse, Anforderungsanalyse und Beschaffungsunterstützung für eine Beschaffungsplattform
• Einführung und Durchführung von Prozessen zur Prüfung der Zuverlässigkeit und Risiken von Freelancern und Unternehmen
• Bei internen und externen Audits wurde die Qualität der Einkaufsprozesse und der Einkaufsdokumentation bestätigt.
• Kaufmännische Gestaltung von Verträgen
• Gestaltung von Ausschreibungen
• Bewertung, Austausch und Kündigung von Freelancern
• Durchführung von ca. 355 Ausschreibungen (EU-weit und national) für Planungsleistungen (VOL), Bauleistungen (VOB) und Zeitarbeit (VOL)
• Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse im Einkaufsteam
• Einführung eines kontinuierlichen Risikomanagements im EinkaufsteamFirma: BWI Informationstechnik, München
  Erneuerung der nichtmilitärischen Infrastruktur von ca. 700 Liegenschaften der Bundeswehr,
  externe Projektleitung, Bericht an 2. Managementebene, Einkaufsvolumen öffentliche Vergaben ca. 85 Mio. Euro, Einkaufsvolumen Consulting (Freelancer) ca. 15 Mio. Euro mit Einsparungen von 23 %,
  Aufbau eines Teams mit 4 Teammitgliedern und fachliche Führung.
  
  Projekt:
• Aufbau eines internen Teams beim Kunden zur Durchführung des Consulting-Einkaufs und der öffentlichen Ausschreibungen für das Projekt
• Aufbau schlanker, compliancekonformer Prozesse und eines Prozesshandbuchs
• Make or Buy Analyse, Anforderungsanalyse und Beschaffungsunterstützung für eine Beschaffungsplattform
• Einführung und Durchführung von Prozessen zur Prüfung der Zuverlässigkeit und Risiken von Freelancern und Unternehmen
• Bei internen und externen Audits wurde die Qualität der Einkaufsprozesse und der Einkaufsdokumentation bestätigt.
• Kaufmännische Gestaltung von Verträgen
• Gestaltung von Ausschreibungen
• Bewertung, Austausch und Kündigung von Freelancern
• Durchführung von ca. 355 Ausschreibungen (EU-weit und national) für Planungsleistungen (VOL), Bauleistungen (VOB) und Zeitarbeit (VOL)
• Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse im Einkaufsteam
• Einführung eines kontinuierlichen Risikomanagements im Einkaufsteam

angestellte Projektmanagerin für IT Projekte im 2-stelligen Millionenbereich für eine Bank, einen sehr großen Automobilzulieferer und die gesetzliche Krankenversicherung.
Durchführung der Projekte nach Best Practice, Präsentationen bis zur höchsten Managementebene, Projektteams >65 Mitarbeiter. Die Projekte betrafen die Unternehmens-IT und die Produkt-IT.
Beschaffung von Systemen und Komponenten, Dienstleistungen und Lizenzen.

Entwicklung von Hard- und Software für Mess-Systeme (embedded)
Erstellen von Fach- und IV-Konzepten
End-to-End-Management für den Ausbau von CRM-Systemen.
Entwicklung von Marketingkonzepten.