20.04.2026 aktualisiert

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IT Projektleitung klassisch / agil

Weener, Deutschland
Weltweit
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Profilanlagen

Reference letter DHL Freight.pdf
Beraterprofil Uwe Schmitz 032026.pdf

Über mich

Erfahrener Projektleiter im IT-Umfeld mit über 35 Jahren Berufserfahrung . Projektleitung für Migration, Outsourcing und System- und Software-Einführungen.

Skills

Microsoft WindowsInformationssicherheitDatenbankenMicrosoft Exchange ServerInfrastrukturWeb-PortaleProjektmanagementSystemmigrationTransformationsmanagementStakeholder ManagementVirtualizationSoftwareverteilung
Ich bin ein erfahrener Projektleiter mit über 35 Jahren Berufserfahrung in der IT. Meine Expertise umfasst IT-Projektmanagement, sowohl nach klassischen als auch agilen Methoden, sowie die Leitung von IT-Subprojekten. Ich habe umfangreiche Kenntnisse in verschiedenen Bereichen wie ISO27001-Risikoanalysen, IT-Infrastruktur, Netzwerk, Architektur und Design, sowie in der Nutzung von Tools wie MS Project, MS Visio, MS-Office und Sharepoint. Ich verfüge über starke Führungsqualitäten und habe internationale Teams geleitet sowie interne und externe Dienstleister gesteuert. Meine Sprachkenntnisse umfassen Deutsch als Muttersprache und gutes Englisch in Wort und Schrift.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleitung: Rollout Microsoft Windows 11 und Einführung M365

Landwirtschaftliche Rentenbank

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Analyse bestehender Strukturen
Erhebung der eingesetzten Softwareprodukte
Adressierung zur Aktualisierung der Software zur Sicherstellung der Windows 11 und M365 onPrem Kompatibilität
Bestandsaufnahme Hard- und Software.
Beschaffung neuer Hardware, Etablierung Lizenzmanagement.
Budget-, Ressourcen- und Rolloutplanung.
Reporting in den Lenkungsausschüssen

Projektleitung: Microsoft MFA (EntraID P1)

Landwirtschaftliche Rentenbank

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Projektleitung:
Einführung einer Multi-Faktor-Authentifizierung auf Basis Microsoft MFA (EntraID P1). Umsetzung der Security Anforderungen. Etablierung des Lizenzmanagement

Projektleitung diverser Kundenprojekte

DVZ

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Migration diverser Behörden in dezentrale Infrastrukturen und Umstellung auf Windows 10.
PMP und Projektplan.
Erhebung und Beauftragung von Freischaltungen.
Definition des Hardwarebedarf und Initiierung der Beschaffung.
Definition der erforderlichen Software und Beauftragung der Paketierung.
Aufbau der dezentralen Standorte und koordinierter Rollout.
Dekommissionierung der Altsysteme.
Erstellung der erforderlichen Projektpläne
Reporting in den Lenkungsausschüssen. Budgetierung
Stakeholder-Management
Ablösung bestehender Serverhardware an dezentralen Serverstandorten.
Planung, Sizing Aufbau und Rollout der entsprechenden VMs.
Planung und Durchführung von Netztrennungen.
Erarbeitung und Beauftragung der erforderlichen Freischaltungen.
Auflösung von dezentralen Standorten

IT-Projektleiter RDSH Umgebungen

ITZ Bund

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Für ein Bundesprojekt wurde eine RDSH-Umgebung mit insgesamt 9 Active Directories mit dem Schutzbedarf Normal, Hoch und Besonders aufgebaut und betrieben.
Erarbeitung der Planung, das Tiering Modell und die erforderlichen Einstellungen für die Härtungen in Zusammenarbeit mit dem Hersteller Microsoft.
Aufbau und Konfiguration von 700 RDSH Serversystemen in 8 Active Directories
PMP und Projektplan
Die umgesetzte Umgebung wurde nach ISO27001 zertifiziert.
Definition und Etablierung der Prozesse.
Erstellung der Dokumentation sowie Vorbereitung und Durchführung ISO27001 Audit.
Definition und Etablierung der Betriebsprozesse
Definition und Einsatz von Überwachungstool: SCOM, ChecKMK sowie Splunk.
Definition und Aufbauvon MECM für Deployment sowie Patchmanagement.
Etablierung von RSA SecurID als 2FA Lösung kommt RSA SecurID
Weitere Details unterliegen der Verschwiegenheitspflicht.

Technischer Projektleiter Umsetzungsphase Windows 10 Rollout Behördenclient SAC

Paul-Ehrlich-Institut

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Bestandsaufnahme Hard- und Software
Erstellung Rolloutkonzept
Erstellung und Etablierung einer Rollout Datenbank zur kontrollierten Steuerung des Rollouts
Durchführung des Rollouts
Initiierung der strukturellen Prozesse für die Etablierung der Microsoft Evergreen Strategie
Das Paul-Ehrlich-Institut ist eine Forschungseinrichtung des BMG.
Dementsprechend musste auf die gegensätzlichen Belange zwischen Bundesclient (Standardisierung Arbeitsplatz) und Forschung mit angeschlossenen Laborbereich und entsprechenden Laborgeräten beim Rollout Rechnung getragen werden.

Technischer Projektleiter Analysephase Windows 10 Rollout Behördenclient SAC

Paul-Ehrlich-Institut

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Steuerung der Tätigkeiten in der Analysephase zur Vorbereitung des Windows
10 Rolloutsauf Basis des Behördenclient SAC
Herstellung der Readyness für einen kontrollierten Windows 10 Rollout mit IT- Grundschutzkonfomität
Erhebung Ist-Daten für den erweiterten Leistungskatalog
Erstellung Migrationskonzept
Erstellung Delta-Analyse zum Bundesclient
  1. Abnahmetests von Anwendungen mit den definierten GPO-Sets
  2. Bedarfskalkulation Rollout
  3. Rolloutplanung

Teilprojektleiter Prozessdefinition Migration dezentrale Infrastruktur

Banking

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Steuerung der Entwicklung und Produktivsetzung von Migrationsprozessen in BMC Remedy SRM sowie Automic UC4 für die Migration der dezentralen Infrastruktur in den Banken. Entwicklung von Migrationsprozessen der Bankarbeitsplätze unter Windows 10.
Involvierte Systeme: Windows 10, ITIM, ITSM, Active Directory, Fileservice, Lotus Domino, Bankenspezifische Softwareverteilung, bankenspezifische Software. Weitere Details gerne mündlich, sofern sie nicht der Verschwiegenheitspflicht unterliegen.

IT Projektleitung Internetportal bei der Einführung eines Internetportals abgesichert mit einer 2-Factor Authentisierung auf Basis RSA SecurID (weltweit)

DHL Freight International

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

IT Project Management Lead
Projektleitung von IT Subprojekten
PMP und Projektplanerstellung
Tracking der Projekttasks
Statusreporting und -Controlling
Problemmanagement
Change- und Risk-Management
Durchführung und Moderation von Meetings und Workshops
Problem-, Change- und Risk Management
Test-, Lasttests, Application Management
Backlogpflege
Führung der internationalen Teams (Finnland, Schweden, Niederlande, Spanien, Polen, Tschechien).
Steuerung der internen und externen Dienstleister.
Entwicklung und Einbindung eines Price Quotation Tools sowie einer Lead Time Kalkulation.
Entwicklung und Implementierung einer zentralen Benutzer Authentifizierung (OAuth) für Kunden.
Entwicklung Tracking Status für Kunden
Entwicklung einer Schnittstelle für den Customer Service.
Erstellung Pflichtenheft inklusive Definition der Schnittstellen inkl. JSON und REST
Das Design folgte dem Corporate Standard. Die Webseite wurde zur Business Webseite des Jahres 2016 gewählt.
Steuerung der internen und externen Dienstleister.

IT Projektleitung PoC zur Einführung einer Thin Client Infrastruktur im Klinik Umfeld (EMEA)

Fresenius Netcare

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Evaluierung und Aufbau einer Plattform für den Einsatz von Thin Client im Klinikumfeld. Einbindung spezieller Kartenleser auf Linux based Thin Client. Initialer Rollout von ca. 8.000 Thin Clients, Endausbau ca. 60.000 Clients

IT Projektleitung bei der Einführung eines Internetportals abgesichert mit einer 2-Factor Authentisierung auf Basis RSA SecurID (weltweit)

Fresenius Netcare

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Veröffentlichung von Domino Webmail (iNotes) und Sharepoint, Redundante Infrastruktur mit Domino Gateway Server, Reverse Proxy inkl. URL Masking und URL Rewriting, RSA Authentication Manager 8.0 Enterprise und Einbindung einer F5 mit APM Modul. Anschluss von ca. 200 Domino Servern weltweit. Aufbau und Einbindung einer File Viewer Lösung, Einbindung von ca. 50 Active Directories, Interne Authentisierung über Kerberos und LTPA Token, Security Vorgaben: Keine Passwort Abfragen, Attachment download blocking, Cache Löschung, Attachment Anzeige im Browser ,Veröffentlichung von Sharepoint, Lotus Domino (iNotes), User Provisioning, dazu Definition von Schnittstellen, Initialer Rollout von 5.000 Software Token, Übergabe in den Betrieb
Involvierte Systeme: Palo Alto, F5, RSA SecurID, Apache Reverse Proxy, Domino iNotes (200 Server), IBM File Viewer, diverse Active Directories, Sharepoint, Kerberos


 

Projektleitung PoC zur Einführung einer Client Management Lösung

Fresenius Netcare

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

PoC einer Client Management Lösung auf Basis MS SCCM 2012R2 für ca. 130.000 Clients. Abstimmung der Kundenanforderungen mit der Inhouse IT.

Rollout Manager und Architekt

MAN Financials

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Konzepterstellung für eine Konvertierung von Lotus Notes Archiven zur Nutzung in Exchange / Outlook, Projektierung der Infrastruktur, Koordinierung der Konvertierung einschließlich Endkunden Kommunikation, Konvertierung Notes Archive

Teilprojektleitung sowie Messaging Architect im Bereich Messaging bei einem internationalen Transition Projekt (16 Länder)

MAN Truck & Bus

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung:Messaging Migration auf MS Exchange 2007 von folgenden Messaging Systemen. Lotus Domino 6.5, MS Exchange 2003, MS Exchange 2007 / MS Exchange 2010. Transition MS Exchange 2007 auf MS Exchange 2010, Ablösung Sametime durch MS Lync (UCC). MS Office 2010 Rollout mit teilweisem Hard-und Betriebssystem Rollout. Größenordnung ca. 35.000 User. International operierendes Unternehmen. Planung, technische Beratung und Infrastruktur Konzepterstellung. Konzepterstellung für die technische Migration. Rolloutsteuerung und Reporting über eine Datenbank, Excel sowie Powerpoint. Aufbau und Inbetriebnahme einschließlich Integration sowie Einbindung der neuen Infrastruktur in die bestehende Peripherie einschließlich PoC. Vorbereitung und Durchführung von Workshops. Einbindung der kaufmännischen Abläufe / Bestellwesen sowie des UHD. Planung, Abstimmung mit den einzelnen Werken / Standorten mit anschließender Projektplanerstellung der Migration. Identifikation von Key-Usern, Durchführung von Schulungsmaßnahmen. Steuerung des Rollout Dienstleisters. Erstellung von Handouts für die Anwender. Vorbereitung und Durchführung der Standortbasierenden Migration. Steuerung Hard-und Software Rollout. Changemanagement. Application Management. Übergabe in den Betrieb

Messaging Architekt

Johanniter Unfallhilfe

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Konzeption einer Messaginglösung auf Basis MS-Exchange 2007 für einen AD-Forrest auf Basis MS Windows 2008 mit 12 bundesweiten Standorten. Fachliche und organisatorische Abstimmung mit dem Kunden sowie Erstellung von Migrationskonzepten diverser Quellsysteme. Coaching der Kundenmitarbeiter bei der Erstellung Betriebshandbücher. Organisatorische und fachliche Leitung der Migrationen

Übernahme der Position eines IT-Managers als Interimsmanager

Sun Promotion

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Analyse und Bewertung aller Positionen der Kunden IT. Bewertung der Verträge mit den Dienstleistern im Bereich Service, Programmierung, Internetanbindung. Bewertung des Zustandes der Infrastruktur und Grob-Konzepterstellung zu einer Virtualisierung auf Basis VMWare VSphere. (Roadmap). Analyse der Server-Infrastruktur und Erstellung von Handlungsempfehlungen. Analyse der Security-Infrastruktur und Erstellung von Handlungsempfehlungen. Analyse der Teilbereiche Webkomponenten, Sicherheitsanforderungen, Disaster Recovery, Dokumentationen und Projektmanagement. Daraus abgeleitet Erstellung von Handlungsempfehlungen

Transition & Transformation

MAN Truck & Bus

Automobil und Fahrzeugbau

Kundenseitige Teilprojektleitung Mail & Messaging
Coaching des Projektteams
Arbeitspaketübergreifende Durchführung der Proof of Concepts in einer
Testumgebung
Fachliche Beratung bei der Erstellung von Konzepten zur Migration von Lotus
Domino auf Exchange 2007.
Leitung des fachlichen Teams zur Durchführung des Proof of Concepts
Geprüft wurden unter anderem die Konzepte für eine Hochverfügbarkeitslösung
auf Basis MS Exchange 2007
Integration von Blackberry, Cycos MRS Fax und SMS, Anbindung von MDA-
Endgeräten sowie Outlook Web Access
Arbeitspakete Backup / REcovery mit MS-DPM sowie Virenschutz mittels MS-
Forefront
Erstellung Setup-Guide, Aufbau unde Konfiguration der Umgebung mittels
Powershell-Befehle
Konzepterstellung zum Thema Security Hardening, im Bereich
Serverfunktionen, Clientfeatures, Dienste, Netzsicherheit,
Überwachungsrichtlinien, Registryeinstellungen
Die Migration wurde mit der Migration Suite von Quest durchgeführt.
Die Fallbetrachtung und Durchführung der Migrationen wurden ebenfalls dem
POC unterworfen
Die Testumgebung wurde komplett auf entsprechend ausgestatteten ESX-
Servern aufgebaut und betrieben
Schlagworte:
  1. Windows 2008
  2. Exchange 2007
  3. Virtualisierung
  4. Blackberry
  5. Cycos
  6. MRS Fax und SMS
  7. MDA-Anbindung, Outlook Web Access (OWA), RPC over http
  8. Outlook Anywhere
  9. MS-DPM
  10. Backup/Restore
  11. MS-Forefront,
  12. Powershell
  13. Projektleitung
  14. Proof of Concept
  15. IT-Security
  16. ITSM
  17. Enterprise Umgebung
  18. ESX-Server

Leitung Kundenworkshops Einführung MS Exchange 2007

Johanniter Hilfswerk

Sonstiges

Durchführung verschiedener Kundenworkshops im Auftrag eines
Systemhauses zur Einführung eines bundesweiten AD-Forest mit 12
Subdomains auf Basis MS Windows 2008 sowie einer gemeinsamen
Messagingplattform auf Basis MS Exchange 2007
Aufzeichnung möglicher Migrationswege zur Datenübernahme der Quelldaten
auf den Fileservern und der unterschiedlichen Mailsysteme.
Schlagworte:
Windows 2008
MS Exchange 2007
AD-Forest
Workshop
Migration

Projektmanagement

Konzeption und Durchführung AD und Exchange Migration
Bei einem kleineren Beratungsunternehmen wurden Konzepte zur
Migration des auf Windows 2003 basierenden AD sowie der
Mailinfrastruktur MS Exchange 2003 auf Windows 2008 / MS
Exchange 2007 entwickelt.
Anschließende Umsetzung der Migrationskonzepte
Schlagworte:
  1. Windows 2003
  2. Windows 2008
  3. Exchange 2003,
  4. Exchange 2007
  5. MDA-Anbindung
  6. Outlook Web Access (OWA)
  7. RPC over HTTP,
  8. Outlook Anywhere
  9. Backup/Restore
  10. MS-Forefront
  11. ISA-Server
  12. Powershell,
  13. Projektleitung

Multi-Projektmanagement

IT-Dienstleister

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Konzeption Projektmanagement Rechencenter
Aufbau und Coaching einer Projektmanagement-Gruppe zur
Durchführung von Kundenprojekten eines
Rechenzentrumsbetreibers sowie Identifikation und
Konzeption daraus abgeleiteter Prozesse
Konzipierung und Implementierung eines standardisierten Projektmanagements
im Operations-Bereich (Systembetrieb und Rechenzentrum)
Realisierung (Projektleitung und Systemengineering) von Projekten im
operationellen Umfeld (Anforderungsaufnahme, Analysen erstellen,
Angebotserstellung,
Herstellung, Konzeption und betriebsfertiger Zustand
Abnahme und Betriebsübergabe, Aufwandsabschätzung
Projektcontrolling und –Abrechnung)
Planung und Steuerung der einzelnen Projektteams.
Schlagworte:
  1. Windows 2008
  2. Windows 2003
  3. SAP (R3, IS-U, XI, PI)
  4. Smart Metering
  5. ARGOS-P
  6. Procom
  7. PMS
  8. GIS
  9. E-Count,
  10. Belvis
  11. Fröschle
  12. Bofit
  13. EDM
  14. ZFA
  15. Clarity
  16. CA Unicenter
  17. Soptim
  18. Virtualisierung, Enterprise Umgebung
Der Kunde betreut ca. 20 Standorte mit ca. 5.000 Anwendern

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