Senior Programm-/ Projekt Management Officer (PMO) | Transformation / Change Management

Senior-Projektmanager mit nachgewiesener Erfahrung in den Branchen: Banken, Finanzdienstleister (inkl. BaFin) und Telekommunikation. 26 Jahre Praxis in den Bereichen Programm- / Projektmanagement, Aufbau und Management eines PMO, IT Operations, Projektcontrolling, Statusreporting, Präsentationserstellung, Dienstleistersteuerung, Teammanagement, Stakeholdermanagement

Programm / Projekt Management

• PMO-Aufbau und -Leitung für komplexe Transformationsprogramme

• Hybrides Projektmanagement (klassisch und agile / Scrum)

• Multi-Projekt-Koordination und Portfolio-Management

Governance / Controlling

• Projektcontrolling: Scope, Budget, Zeitplan, Risiken, KPIs

• Projekt- und Programm-Reporting bis Vorstandsebene

• Change Request Management und Abnahme-Prozesse

• Aufbau von PMO-Standards, -Prozessen und -Templates

Stakeholder / Team Management

• Steuerung von bis zu 40 externen Beratern (Big4-Beratungshäuser) und 6 PMO Team

• Schnittstelle zu staatlichen Organisationen (BaFin), Management Board und Fachbereichen

• Workshop-Moderation und Konfliktmanagement

Spezialisierungen

• Banken-Abwicklungen und IT Operations

• IT-Outsourcing und System-Migrationen

• Big-Bang-Implementierungen und Leitstand-Organisation

• Prozessoptimierung und Change Management

Projektmanagement und Collaboration

• MS Project (Expert) • JIRA (Advanced) • MS SharePoint/MOSS (Expert) • Confluence • MindManager

Office und Präsentation

• MS Office: PowerPointk, Excel, Word, Visio

Enterprise-Systeme und Datenbanken

• SAP HR/HCM • SQL (Grundkenntnisse) • Access

Content Management und Web

• Sitecore • Typo3 • WordPress • Joomla

• HTML/CSS (Grundkenntnisse)

KI und Automation

• ChatGPT • Claude • Midjourney • Stable Diffusion

• Fachstudium Wirtschaftsinformatik (berufsbegleitend) - Fernuniversität Hagen | 2011-2014

Schwerpunkte: Datenmodellierung, Datenbanksysteme, IT-Projektmanagement

Anwendung in der Praxis: SharePoint-Administration, PMO-Prozessmodellierung bei FMS Wertmanagement

• Fachstudium Betriebswirtschaftslehre (berufsbegleitend) - AKAD Fernakademie | 1999-2001

Schwerpunkte: Projektmanagement, Controlling, Unternehmensführung

Parallel zur Position als Mitinhaberin und PMO bei Cyberventures Inc.

Führung & Zusammenarbeit

• Kooperativer Führungsstil mit nachweislicher Teamentwicklung (bis 6 MA)

• Konfliktlösung und Vermittlung zwischen Stakeholdern

• Hohe Kundenorientierung und Servicedenken

Arbeitsweise

• Proaktive Problemlösung mit analytischem und kreativem Ansatz

• Schnelle Einarbeitung in komplexe Fachthemen

• Strukturiertes Selbstmanagement und Priorisierung

Business-Kompetenz

• Unternehmerisches Denken mit Kostenbewusstsein

• Durchsetzungsstärke bei gleichzeitiger Diplomatie

• Zielorientierung auch unter hohem Druck (Krisenmanagement)