18.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarExperte Projekteinkauf, Vertragsmanagement, Claim Management
Graz, Österreich
Deutschland +1
Diplom-Ingenieur für Elektrotechnikinfo: Deutschland, Österreich
Über mich
PMP®-zertifizierter Interim Manager & Berater für internationale CAPEX-Großprojekte. 20+ Jahre Expertise im technischen Projekteinkauf, Vertragsmanagment sowie proaktivem Nachtrags- & Claim-Management. Fokus: Pharma, Life Science, Rechenzentren & Anlagenbau – rechtssicher & ergebnisorientiert.
Skills
Entwicklung von LieferantenCertified Project Management ProfessionalContract Lifecycle ManagementVertragsmanagementVertragsverhandlungE-ProcurementInterim ManagementLean Six Sigma Black BeltProjektmanagementVerhandlungLeistungssteigerungStrategische BeschaffungBaukonstruktionLieferantenbewertungSupplier Performance Management
Einkauf & Projekteinkauf / CAPEX-Großprojekte:
Langjährige, internationale Erfahrung in der Steuerung komplexer CAPEX-Großprojekte mit Projektvolumina bis > 500 Mio. EUR. Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien, eigenständige Durchführung von Ausschreibungen und Vergabeverhandlungen, effizientes Lieferantenmanagement sowie aussagekräftiges Steering-Reporting für das Top-Management.
Contract- & Vertragsmanagement:
Ausgezeichnete Kenntnisse in der Wahrung der Contract Compliance sowie im Vertragsrecht (inkl. VOB, HOAI). Routiniert in der Gestaltung, Verhandlung und Anpassung von Einkaufs- und Werkverträgen (deutsch/englisch). Klarer Fokus auf rechtssichere Vertragsabwicklung und konsequente kommerzielle Risikominimierung.
Claim- & Nachtragsmanagement:
Spezialist für die strukturierte Erfassung, kaufmännische Bewertung und Dokumentation von Change Requests, Nachträgen und Claims im internationalen Projektumfeld. Erfolgreiche Reduktion von Kosten- und Terminrisiken durch proaktives Claim-Management, konsequente Abwehr unberechtigter Forderungen sowie zielgerichtete Mediation.
Internationale Ausschreibungen & Verhandlungsführung:
Eigenverantwortliche Durchführung internationaler Ausschreibungen, mehrsprachige Vertragsgestaltung und professionelle Aufbereitung von Bestellunterlagen. Nachweisbare Erfolge in der internationalen Verhandlungsführung zur Sicherung kritischer Pfade.
Lieferantenmanagement & Prozessoptimierung:
Tiefgehende Erfahrung in der Konsolidierung und Steuerung von Lieferanten für Großprojekte. Nachweisliche Optimierung von Beschaffungsprozessen zur Erzielung nachhaltiger Kosteneinsparungen und Verkürzung von Vergabezeiten.
Six Sigma & Lean Management:
Zertifizierter Six Sigma Black Belt und Lean Manufacturing Master. Erfolgreiche Anwendung von Lean- und Six Sigma-Methoden zur Optimierung komplexer Prozesslandschaften im Projektumfeld.
Digitale Tools & Systeme:
Sehr gute Anwender- und Implementierungskenntnisse in SAP (MM / SRM / Ariba), Microsoft Project und Oracle Primavera Unifier zur effizienten Abwicklung von Einkaufs- und Projektsteuerungsprozessen.
Branchenkompetenz & Regularien:
Umfassende Branchenkenntnisse für Pharma, Life Science, Datacenter, Telekommunikation, Energie und Anlagenbau. Bestens vertraut mit GxP / cGMP-Anforderungen, Qualitätsnormen und branchenspezifischen Sicherheitsbestimmungen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Selbständige Tätigkeit als PMP®-zertifizierter Senior Interim Manager für die kommerzielle Absicherung komplexer internationaler Großprojekte (CAPEX).
- Fokus: Bereitstellung von Fachexpertise für den Projekteinkauf, das technische Vertragsmanagement sowie proaktives Change- und Claim-Management.
- Ergebnis: Seit über 15 Jahren erfolgreiche und lückenlose Begleitung hochvolumiger Investitionsprojekte (bis > 500 Mio. EUR) in qualitäts- und sicherheitskritischen Branchen (Pharma, Datacenter, Energie, Anlagenbau).
Interimistisches Vertragsmanagement, Change-Request- und Claim-Management zur Unterstützung des Endkunden im Rahmen eines hochvolumigen Greenfield-Neubaus.
- Fokus: Kontinuierliches Verfolgen von Leistungsänderungen, kaufmännische Bewertung von Change Requests und Begleitung von Verhandlungen zur konsequenten Wahrung vertraglicher Interessen bei strittigen Forderungen.
- Ergebnis: Effektives Begrenzen von Budget- und Terminüberschreitungen sowie Etablierung transparenter Reporting-Strukturen und KPIs für das Steering Board.
Verfolgung von Änderungen, Nachträgen und Claims im globalen Projektkontext (UK / BE / SG).
- Fokus: Revisionssicheres Dokumentieren aller Projektänderungen, detaillierte Prüfung finanzieller und terminlicher Auswirkungen auf Meilensteine sowie strategische Abstimmung des Claim-Prozesses mit Projektleitung und Legal.
- Ergebnis: Erfolgreiches Reduzieren von Budgetüberschreitungen und Sicherung der Projektweiterführung durch zielgerichtete Mediation (Streitwert: 1,2 Mio. EUR) bei maximaler kommerzieller Transparenz.