Projektleiter, PMO für Supply Chain Management & Logistik mit Hands-on-Mentalität

• Projektmanagement im Fachbereich Vertrieb und Produktmanagement
• Begleitung der Re-Organisation der globalen Struktur des Fachbereichs
• Teilprojektleitung zur Integration logistischer Prozesse in die Konzernlogistik mit Standorten in Tschechien, USA und Hongkong
• Teilprojektleitung zur Implementierung eines neuen Tools sowie Eingabe- und Validierungsprozesses für den Vertriebs- und Produktionsforecast

• Logistisches Netzwerkmanagement für Deutschland
• Beratung bei der Transport- und Lagerabwicklung
• Analyse von perspektivischen Bedarfen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Beratung zur Strategie und Roadmap
• Erstellung von Analysen mit großen Datenmengen (Data Warehouse) und Aufbereiten der Ergebnisse für Managementpräsentationen und –beschlüssen
• Durchführung der Tätigkeit in Teilzeit

• Verantwortung für die Leitung der Abteilungen Einkauf, Produktion, Lager, Logistikplanung und Montage mit 15 Mitarbeitern
• Analyse aller abteilungsinternen Prozesse und systematische Abarbeitung von Maßnahmen zur weiteren Professionalisierung der Abteilung
• Analyse der abteilungsübergreifenden Schnittstellen und gemeinsame Optimierung der Prozesse mit den weiteren Abteilungsleitern
• Standardisierung und Dokumentation aller Prozessveränderungen im Sinne des Qualitätsmanagements
• Verantwortlich für die Weiterentwicklung des eigenen ERP-Systems über alle Geschäftsprozesse hinweg
• Aufbau der Abteilung und Durchführung von Neueinstellungen
• Durchführung der Tätigkeit in Teilzeit

• Unterstützung des Niederlassungsleiters beim Aufbau des Disposition-Teams (Neueinstellung von Mitarbeitern, Weiterqualifizierung vorhandener Mitarbeiter)
• Einführung und Schulung von standardisierten Prozessen sowie Nutzung der vorhandenen Software-Tools (Bsp.: Opheo)
• Projektmitglied bei der Weiterentwicklung und Optimierung der Software-Tools
• Unterstützung bei der Akquise von Neukunden
• Reporting an die Geschäftsführung in Möckmühl
• Durchführung der Tätigkeit in Teilzeit

• Folgeprojekt aus der Tätigkeit für Char-Broil Europe
• Aufgaben identisch zu denen in Hamburg (Supply Planning Manager und Fachbereichsexperte für die SAP S/4Hana Einführung)
• Zusätzliche Führung von 2 Mitarbeitern in den USA
• Durchführung der Tätigkeit remote mit gelegentlichen Reisen an den Standort nach Hamburg, ggf. Reisen nach Columbus zum Integration und User Acceptance Testing sowie dem Go-Live

• Verantwortlich für die Planung der Materialversorgung für den europäischen Markt sowie das Bestandsmanagement der Lager in Asien und Europa
• Durchführung von Bedarfsanalysen mit Sales und dem Demand Management zur Planung der Produktionskapazitäten der Hersteller in Asien und Europa
• Strategische Planung des Saisongeschäfts mit den Lieferanten sowie Umsetzung des operativen Bedarfs durch Bestellungen sowie Umlagerungen zwischen den europäischen Lagerstandorten
• Simulation und Planung mit Hilfe von SAP IBP
• Projektmitglied und Fachbereichsexperte zur Einführung von SAP S/4Hana

• Verantwortung für die Abteilungen Logistik, Transporteinkauf, Kundenservice

  und Auftragsabwicklung

• Verantwortlich für nationale und internationale Logistikstandorte sowie

  Transportprozesse von Herstellern zu Kunden und Lagern

• Projektleitung für die Rezertifizierung nach DIN ISO 9001:2015 und HACCP

• Karlsruhe: Verantwortung für die Bereiche Einkauf (Einkaufsvolumen ca. 16M€ pro Jahr), Logistik und Vertriebsinnendienst (Umsatzvolumen ca. 35M€ pro Jahr), Ansprechpartner für Kunden hinsichtlich Bedarfskalkulation und Auftragsmanagement sowie Eskalationsmanagement, Standortleitung gemeinsam mit dem Leiter Produktion

• Langenselbold: Verantwortung für die Materialplanung und den operativen Einkauf (Einkaufsvolumen ca. 80M€ pro Jahr), Stellvertreter des Supply Chain Managers (Einkauf, Logistik, Produktionsplanung)

• zunächst als Freelancer, später als Festangestellter während Covid19

Projektberater

• Durchführung von strategischen Projekten mit dem Schwerpunkt auf die

  Organisationsentwicklung des gesamten Konzernbereichs (Corporate Logistik, Facility Management, indirekter Material-Einkauf, Supplier Quality Management und anderen Services, ca. 350 MA)

• Entwicklung eines Führungskräfte-Entwicklungs-Projekt und Durchführung von quartalsweisen Top-Management-Workshops

• Erarbeitung von Vorstandspräsentationen und –beschlüssen

Project Management Office

• Leitung des Projektmanagement Offices einer Taskforce zur Sicherstellung der zeitgerechten Auslieferung von Sendungen in Zusammenarbeit mit internen Kunden und externen Transport-Dienstleistern

Project Management Office

• Leitung des Projektmanagement Offices zur Einführung einer nationalen

  Brandschutzorganisation sowie Mitarbeit bei der Erarbeitung einer globalen

  Health, Safety & Environment Struktur

• Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur kontinuierlichen Sicherstellung und

  Verbesserung der Brandschutzeffektivität aller nationalen Objekte mit einem vom Vorstand genehmigten Budget von 30 Mio. Euro

Projektleiter, Umfrageleiter (Teilzeit)

• Durchführung einer Mitarbeiterbefragung zur Erhebung des Status Quo

  hinsichtlich der Arbeitsgestaltung und psychischer Beanspruchung bei der

  Arbeit und die Auswirkung des Führungsverhaltens der Abteilungsleiter

• Erstellung einer Handlungsempfehlung mit konkreten Maßnahmen für die

  Geschäftsführung

Interim Supply Chain Manager

• Führung der Logistikabteilung sowie der Produktionsplanung und

  dem operativen Einkauf (15 Mitarbeiter)

• Optimierung der Prozesse inkl. Überarbeitung der kompletten

  Prozessdokumentationslandschaft

Business Analyst, Prozessberater (Teilzeit)

• Analyse bestehender Prozesse und Erarbeitung eines Konzeptes für eine effiziente, transparente, fehlerfreie und kostenreduzierende Supply Chain

• Einführung eines cloudbasierten Kommunikationstools mit einem externen IT-Dienstleiter

• Verantwortlich für die komplette Projektsteuerung und Budget-Verantwortung (ca. 250k EUR)

Business Analyst IT

• Teilprojektleitung Einführung automatisierter Anlagen im E-Commerce (Auto Bagger: Linien-Anbindung einer automatischen Verpackungsanlage für Versandtüten)

• Erarbeitung, Definition und finale Dokumentation der Anforderungen für die technische Umsetzung der Entwicklungsabteilung

• Gesamte Projektbudget ca. 5 Mio. EUR, Budget verantwortetes Teilprojekt Auto Bagger ca. 1,5 Mio. EUR

Teilprojektleiter, Interim Manager

• Aufbau, Ausbildung, Führung und tägliche Einsatzplanung der Abteilung Qualitätsmanagement mit 10 Mitarbeitern

• Erstellung der QM-Dokumentation sowie Durchführung von Workshops zur Identifikation von Fehlern und kontinuierlicher Verbesserung

Projektleiter (Teilzeit)

• Analyse und Umsetzung notwendiger Maßnahmen zur Einführung eines QM- Systems sowie Begleitung der externen Zertifizierung nach ISO9001

• Disziplinarische Führung der Logistik (ca. 1,5 Mio. EUR Kostenstellenbudget) mit ca. 20 Mitarbeitern

• Stellvertretende Führung der Produktion mit ca. 50 Mitarbeitern

• Fachliche Logistikverantwortung für ein weiteres Werk in Sachsen mit 5

  Mitarbeitern in der Logistik

• Einführung von Lean Management in Produktion und Logistik sowie Erarbeitung

  und Umsetzung eines eigenen Produktionssystems

• Verantwortlich für Personalauswahl für operative Bereiche sowie Ausbildung

  von dualen Studenten (DHBW Mannheim)

• Make-or-Buy-Analysen sowie Auswahl und Betreuung von Lieferanten

• Laterale Führung von internationalen Projektteams

• Analyse, Erarbeitung und praktische Umsetzung von Verbesserungspotentialen

  in Lagerstandorten Osteuropas

• Planung und Koordination der Teilprojekte pro Land

• Organisation der entsprechenden Verantwortlichen für IT und operative Logistik

  aus der Konzernzentrale sowie den Landesgesellschaften

• Begleitung der Einführung der Systeme vor Ort bis zur Übergabe an die

  Lagerleitung, inkl. Schulung der Mitarbeiter

• Durchführung von Workshops für Vertreter anderer Landesgesellschaften