15.05.2026 aktualisiert

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Agiles IT Projekt- und Programmmanagement - Agile Coach - RTE

Dortmund, Deutschland
Weltweit
Volkswirtschaftslehre (Diplom)
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Profilanlagen

202604_Projekt-Profil.pdf

Über mich

Ich gestalte komplexe IT-Projekte und Transformationsvorhaben beherrschbar und schaffe Transparenz, klare Strukturen, verlässliche Abläufe sowie operative Entlastung für wirksame Steuerung und fundierte Entscheidungen.

Skills

Agile MethodologieAgile ModellierungDisciplined Agile DeliveryProjektmanagementScrumProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjekt-RisikomanagementSAP ProjektmanagementScaled Agile FrameworkSoftware ProjektmanagementGlobales ProjektmanagementIT-Projektmanagement
Erfahrungen
  1. 12 Jahre Erfahrung in Rollen mit operativer, koordinierender und inhaltlicher Verantwortung im IT-Projekt- und Programmmanagement, in digitaler Produktentwicklung sowie ERP- und CRM-Implementierungen, u. a. im SAP S/4HANA-Umfeld.
  2. Einsätze u. a. als IT-Projektleiter, Delivery Manager, RTE, Agile Coach, Product Owner und Scrum Master in komplexen, teils skaliert agilen und internationalen Projektumfeldern.
  3. Erfahrung in der Steuerung crossfunktionaler Near- und Offshore-Teams.
  4. Sicher in klarer, verbindlicher Kommunikation und Moderation über alle relevanten Projekt-, Koordinations- und Steuerungsebenen hinweg.
  5. Strukturierte Delivery-Steuerung verbunden mit unternehmerischem Blick auf Prioritäten, Wirkung und Umsetzbarkeit.
  6. Zertifizierungen: SAFe RTE 6.0 / Leading SAFe 6.0 / Scrum Master (PSM I/II) / PRINCE2 Foundation
Schwerpunkte
  1. Projekt- und Programmmanagement
  2. Skalierte agile Projektorganisationen
  3. PI Planning / Planungsprozesse
  4. Transparenz, Reporting und KPIs
  5. Risiko-, Impediment- und Abhängigkeitsmanagement
  6. Delivery- und Flow-Optimierung
  7. Stakeholder Management
  8. Change-Manageme
KI im Projektmanagement Kontext
Aufbau und wirksamer Einsatz KI gestützter Arbeitsweisen („Bring your own Assistant“), die Projektarbeit, Kommunikation und Dokumentation deutlich beschleunigen, manuelle Routinen reduzieren und so spürbare Effizienzgewinne ermöglichen




Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Agile Coach / Release Train Engineer in skaliert agilem SAP Transformationsprojekt bei Energie-Konzern

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

SAP S/4HANA Transformationsprogramm nach SAFe mit ca. 20 agilen Teams im ART / Betreuung von 5 Teams / Einführung und Weiterentwicklung von SAFe Standards auf Release-Train- und Solution-Ebene / Begleitung von 2 Go-Lives
  1. Release Train: Aufbau und Betrieb eines strukturierten Zyklusplanungsprozesses inkl. zentraler Events (PI Planning, Review, Inspect & Adapt u. a.) für 5 Zyklen. Deutliche Steigerung in der Transparenz und Planungssicherheit
  2. Release Train: Konzeption und Einführung eines agilen Programm-Reportings. Ermöglichung von Fortschrittsmessung, Outcome-Steuerung und datenbasierten Entscheidungsfindung
  3. Release Train: Einführung eines strukturierten ROAM Risiko- und Impediment-Prozesses inkl. Eskalationslogik. Nachhaltige Reduzierung von Blockern und Re-Planung
  4. Release Train: Moderation und Durchführung von übergeordneten Regelterminen und strategischen Workshops mit Produktmanagement, Programmleitung und POs
  5. Teams: Betreuung fünf agiler Teams bei Etablierung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen mit Fokus auf Flow Optimierung, Backlog Management und teamübergreifenden Zusammenarbeit
  6. Teams: Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern in ihrer Führungsrolle innerhalb der Teams sowie hinsichtlich ihrer Rollen im skaliert agilen Umfeld

Senior ProductOwner / Delivery Manager E-Commerce

Otto GmbH & Co KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Inhaltliche und technologische Entwicklung von Kundenvorteilen (Rabatte) auf dem otto.de Marktplatz / Steuerung eines Teams als PO / DeliveryKoordination von 15 Teams
  1. Leitung eines interdisziplinären, internationalen (Indien) Produktteams (BA, Dev, Arch) als Product Owner in einer skaliert agilen Produktentwicklung
  2. Stabilisierung der übergreifenden Delivery von ca. 15 agilen Teams im Kundenvorteils-Kontext als Delivery Manager (Abhängigkeiten, Alignment, Roadmap-/Release Management)
  3. Strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung von Kundenvorteilen inkl. termingerechter Fertigstellung der verantworteten Produkte
  4. Stakeholder-Management / Projekt Reporting / Ergebnispräsentationen / Entscheidungskoordination / Backlog-Management / Dokumentation

Scrum Master - Einführung von Dynamics 365 CRM

Rhön Energie Fulda

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Einführung von Dynamics 365 CRM zur Optimierung und Digitalisierung der Vertriebsabläufe
  1. Etablierung von Scrum/Nexus als Projektvorgehen in mehreren agilen Teams inkl. Setup von Events, Artefakten und Arbeitsweisen
  2. Coaching der Product Owner in Rollenverständnis, Priorisierung, Backlog Management und Stakeholder-Alignment innerhalb des agilen Projektframeworks.
  3. Beratung der Projektleitung zu Projekt-/Teamstrukturen und Governance
  4. Projektcontrolling und -reporting (Budget und Fortschritt) inkl. transparentem Statusbild und Eskalationsmanagement
  5. Stakeholder Management / Change- und Risikomanagement / Planung und Durchführung von Tests und Schulungen

Co-Founder und Geschäftsführer

Beint GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Gründung eines eigenen Startups im Bereich HR und Mobile Recruiting
Entwicklung einer Lösung zur deutlichen Vereinfachung und Standardisierung von mobilen Bewerbungsprozessen auf jeder Online-Stellenanzeige
  1. Konzeption und Steuerung der Produktentwicklung inkl. Führung eines internationalen, interdisziplinären Entwicklerteams
  2. Entwicklung und Umsetzung einer Go-to-Market Strategie für ein digitales Plattform-Geschäftsmodell mit Fokus auf Skalierbarkeit und Nutzerzentrierung
  3. Verantwortung für das Produkt, Business Development, Vertrieb, Marketing sowie Investor Relations in der Früh- und Wachstumsphase
  4. Personalführung für ein Team von bis zu 7 Mitarbeitenden in den Bereichen Tech, Marketing und Operations

Strategic Project Manager - Steuerung strategischer Projekte in HR-Tech Unternehmen

Stepstone Deutschland GmbH

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Steuerung strategischer Projekte inkl. der Führung internationaler und interdisziplinärer Projektteams und externer Dienstleister in einem weltweit tätigen Online-Unternehmen. 
Einführung von Customer Experience Management:
  • Einführung Touchpoint-basierter und automatisierter Kundenbefragungen inkl. technologischem Setup sowie eines Case- und Beschwerdemanagements
  • Ableitung, Empfehlung und erfolgreiche Implementierung  von prozessualen, organisatorischen und systemischen Verbesserungsmaßnahmen im Sales und Customer Service
Operative und technologische Integration einer Akquisition (Good&Co.):
  • Entwicklung einer Go-to-Market Strategie
  • Aufbau der Vertriebsstrukturen und Erarbeitung von Vermarktungsansätzen
  • Koordination Produktweiterentwicklung zur Herbeiführung der Marktreife

Manager interne Unternehmensentwicklung - Projektleitung eines Digitalisierungs- und Transformationsprojektes

Fraport AG

Medien und Verlage

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung eines  Digitalisierungs- und  Transformationsprojektes im Berreich der Medienvermarktung am Frankfurter Flughafen

  • Entwicklung und Implementierung neuer Soll-Geschäftsprozesse zur Steigerung der organisatorischen Effizienz
  • Digitalisierung der Geschäftsprozesse mit der Einführung eines ERP und CRM - Systems (NAV-Dynamics 2016) 
  • Ableitung und Implementierung einer neuen Organisationsstruktur 
  • Führung eines 10-15 köpfigen interdisziplinären und hierarchieübergreifenden  Projektteams und Steuerung unterschiedlicher IT-Dienstleister und Beratungsunternehmen
  • Change- und Risk-Management 
  • Outsourcing der IT-Infrastruktur
  • Wesentliche Erfolge: Erfolgreiche Finalisierung in Time, Quality und Budget, deutlich gesteigerte Effizienz und Transparenz in den Soll-Geschäftsprozessen / Reduzierung von Risiken: Prozessrisiken, IT-Ausfallrisiken etc./ deutliche Verbesserung der Informationsverfügbarkeit für Controlling- und Steuerungszwecke/ Abbau von “Unternehmens-Silos“/ deutlich gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit 

Zertifikate

SAFe Release Train Engineer (6.0)

Scaled Agile Inc

2025

Leading SAFe (6.0)

Scaled Agile Inc

2025

Scrum Master 1

www.scrum.org

2020

Scrum Master 2

www.scrum.org

2020

Prince2 (Foundation)

Haufe Akademie

2018

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