Projektleiter, Requirements Engineer, Testmanagement

(DIORG = Zentrales Dateninformations- und Organisationssystem der Ergo)
- Analyse, Testdurchführung und Datenbereitstellung
- Bereitstellung / Harmonisieren von Daten auf der DB, SQL-Auswertungen,
- Anpassung an den Vertriebsstrukturen, Meldungen an die BaFin. etc.
- Unterstützung im Projekt ZAV (Zukunfts-Architektur-Vertrieb)
- Unterstützung weiterer Kleinprojekte am bestehenden System DiOrg
Tools: MS Office, ALM, Jira, Sharepoint, SQL DB2 Host, Visual Basic, Skype

- Anpassung der technischen und fachlichen Dokumentation
- Testplanung / Organisation und Erstellung der Testfälle
Tools: MS Office, Eingenentwicklungen auf der AS 400

- Analyse und Prüfung der erstellten Leistungsbeschreibungen und Konzepte
- Erkennung und Auflösung von Konflikten zwischen den Systemen,
- Beauftragung und Koordination interner und externer Dienstleister im Rahmen
- des Projektes für die Prozesse Beratung und Order
- Unterstützung der Releasekoordination und Testplanung
- Unterstützung der Budget / Forcastplanung für die Beauftragungen

Tools: MS Office, MS Projekt, ALM, Jira, SharePoint, SQL DB2 Host

Weiterentwicklung des Privatkunden Datamart hinsichtlich Digitalisierung und
Dataminig, sowie weitere Anpassungen

- Erstellung der Ressourcen- und Budgetplanung, sowie das Projektreporting
- Vor-,Nachbereitung und Moderation der IT Projektmeetings
- Abstimmung mit parallelen Projekten
- Vertretung der IT bei den Stakeholdern
- Steuerung der internen und externen Projektressourcen

Das Produkt "Value Manager" soll über mehrere Projektaufträge mit
getrennten Stakeholdern und Budgets hinweg zu einen Termin Produktiv
gestellt werden. Neben den normalen Releaseinhalten wird der "Value
Manager" an die neuen Strukturen des Betreuungsverbundes in der
Commerzbank angepasst

- Analyse und Optimierung der Abläufe zur Vertriebssteuerung
- Erstellung der Ressourcen- und Budgetplanung, sowie das Projektreporting
- Vor-,Nachbereitung und Moderation der IT Projektmeetings
- Steuerung externer und interner Projektressourcen

Tools: MS Office, MS Projekt, ALM, SQL, Eigenentwicklung SAS auf Host

Der fachliche Schwerpunkt der Aufgabe lag im
Antrags- / Scoringprozess bis hin zur Aktivierung der Finanzierungsanträge,
sowie die Datenversorgung der Zahlungsverkehrssysteme. Je nach Kundensystem
waren Schnittstellen für Wirtschaftsauskünfte, Außenwirtschaftsministerium,
Fahrzeugbewertung, Sicherheitenverwaltung, Versicherungen
und den Backendsystemen der Finanzdienstleister Teil der Konzeption.

- Prozessanalyse und Optimierung für den Finanzierungsprozess
- Erstellung der Konzepte und Projektdokumentation
- Abstimmung der Konzepte / Dokumente mit den beteiligten Stakeholdern
- Begleitung der Umsetzungs- und Testphase, Durchführung von Workshops

Tools: MS Office, MS Projekt, ALM, SQL , MagicDraw

Projekt: Beratung und Unterstützung eines Konstruktionsbüros beim Standortwechsel
und Neuaufbau der IT Umgebung. Planung / Durchführung der techn. Tests

- Projekt- und Budgetplanung für alle Phasen der Projekte
- Berichterstattung an die Bereichsleitung und das Portfoliomanagement
- Erstellung und Abstimmung des Fachkonzeptes mit den Fachbereichen,
sowie Mitwirkung bei der Erstellung der DV-Konzepte
- Durchführung des Architektur und Security Checks mit den Stabsstellen, sowie
Vorstellung der Systemanpassungen beim Betriebsrat und dem BDSG
- Zusammenstellung und Führung eines Entwicklerteams mit 12 Personen,
bestehend aus Mitarbeitern des Kunden und externen Programmierern
- Qualitätssicherung der Testkonzepte und -Dokumentation
- Durchführung von Test- / Stichproben, Bereitstellung von Testdaten
- Planung und Vorbereitung des Rollout und der Schulungen auf die neuen
Systeme für die Fachbereiche und die IT-Hotline

Projekt: LeasyOnline (Leasing Online System am Bankenarbeitsplatz)
Konzeption und Umsetzung zur Neuausrichtung auf eine serviceorientierte
Systemarchitektur.

Projekt: Einheitliche Nachbearbeitung im Back Office
Konzeption und Umsetzung einer einheitlichen Backoffice Lösung,für die POS
Systeme LeasyOnline, VPOS+ und LUKAS, sowie Funktionserweiterungen für
die POS System. Auf Basis der service-orientierten Systemarchitektur von
webMethods wurden sowohl interne als externe Services angebunden.

Steuerung und inhaltliche Arbeit in einem Großprojekt (Designphase) zur
Ablösung der eigenentwickelten POS Systeme durch eine Standardsoftware.
Aufgabe war es die eigen entwickelten Systeme für das automatische Scoring,
die Obligoberechnung und -Darstellung in die Standardsoftware einzubinden.

- Teilprojektplanung für die Designphase
- Abstimmung der Konzepte mit den Fachbereichen des Kunden
- Abstimmung der Schnittstellen und Einbindung in den Prozessablauf der
Standardsoftware für die in Eigenentwicklung verbleibenden Themen
(Scoring und Obligoberechnung / -Darstellung mit dem Lieferanten).
- Erstellung und Abstimmung der DV Konzepte mit IT Development
- Aufwandsschätzung/Ermittlung des Budgetbedarf auf Basis der DV Konzepte
- Testplanung für den Antragsprozess
- Durchführung von Stichprobentest für Prozessketten
- Konzeption für LuP Test / Ermittlung des Infrastrukturbedarfs

- Projekt- und Budgetplanung für alle Phasen der Projekte
(Fachkonzept-, Umsetzungs-, Test- und Einführungsphase)
- Berichterstattung an die Bereichsleitung und das Portfoliomanagement
- Erstellung und Abstimmung des Fachkonzeptes mit den Fachbereichen,
sowie Mitwirkung bei der Erstellung der DV-Konzepte
- Durchführung des Architektur und Security Checks mit den Stabsstellen
- Zusammenstellung und Führung eines Entwicklerteams mit 10 Personen,
bestehend aus Mitarbeitern des Kunden und externen Programmierern
- Permanente Abstimmung mit parallelen Projekten und externen Partnern
- Qualitätssicherung der Testkonzepte und -Dokumentation
- Planung / Steuerung der Testdurchführung und des Rollout
- Durchführung von Informationsveranstaltungen für die IT-Hotline

Projekt: LUKAS ( Leasing und K reditangebots system für Autohändler im Internet)
Technische und fachliche Integration einer Insellösung in die IT Landschaft
der VR-Leasing AG und Übernahme der Anwendung in die Eigenentwicklung
aufgrund der Insolvenz des Lieferanten.
Die Anbindung erfolgte unter anderem an das automatische Scoringsystem,
sowie die Vertragsabwicklung und das Rechnungswesen des Kunden.
Projekt: Effektivzinskalkulation (Einführung des Produktes Kredit am Point of Sale)
Redesign und Erweiterung des JAVA Rechenkernes zur Kreditkalkulation
nach Effektivzins gemäß PANGV, sowie Einbindung des neuen Rechenkernes
in die Frontendsysteme des Kunden.

Projekt: VPOS+ ( Vertriebspartner Onlinesystem für das Herstellerleasing)
Releaseplanung / Wartung / Weiterentwicklung der bestehenden
Leasingsoftware VPOS+ für die Vertriebspartner über das Internet.

Projekt: Erweiterung der Webfrontends VPOS+ und LUKAS um das Produkt Kredit