Experte: IT-Assessement und Prozess Analyse einer größeren Zahnarztpraxis mit Eigenlabor

Zahnarztpraxis

Pharma und Medizintechnik

10-50 Mitarbeiter

Analyst/Experte für ein IT-Assessment (Hard & Software) in einer großen Zahnarztpraxis

IT-Analyse und Interviews der Mitarbeiter (Offenlegen der Probleme)
Schwachstellenanalyse und Optimierungsvorschläge für die eingesetzte Hard- und Software
Aufdecken von Medien Brüchen, Redundanzen, Mehrarbeit und Problemen
Abstimmung der HW-SW Findings mit dem IT-Dienstleister
Betreuung der Umsetzung der Findings (Ergebnisklärung sowie Zielausrichtung mit Praxisinhaber)
Aufzeigen des Nutzenspektrums aktueller Tools und SW
Empfehlungen für Prozessoptimierungen in Praxis- und Labor
Koordinierung der Dienstleiter für IT, Röntgen- und Laborausrüstungen (IT-Systme)
Schulung und Motivationsgespräche der Mitarbeiter
Budget- und Kostenkontrolle

Analyst/Agiler Prozess-Coach: Aufbau einer Agilen KI-getriebenen Entwicklungsplattform

Unternehmensberatung

Transport und Logistik

10-50 Mitarbeiter

Analyst/Agiler Prozess-Coach im UseCase Team für Entwicklungsprojekte bei Kunden der Energie-, Fertigung- und Logistikbranche

Recherche & Analyse der auf dem Markt befindlichen Methoden und Frameworks um AI/KI unterstütze Code Entwicklung für Kundenprojekte einzusetzen
Test verschiedener Frameworks auf Nutzungsmöglichkeiten zu Kundenanfragen
Auswahl der BMAD-Methode und Durchführung einzelner Case-Studies hierzu
Begleitung verschiedener Testszenarien, Verifikation der Business Analyse und des Design Thinking und Storytelling
Untersuchung der BMAD Methode mit verschiedenen LLM’s (privat und public)
Überführung des Ansatzes in einen realen Bedarf, Unterstützung bei der Use Case / Business Analyse mit der BMAD Methode im Kundenteam
Retrospektive der eingesetzten Methode, Ressourcenverbrauch (Zeit, Schulung, MA) sowie Abgleich mit dem erstellten Entwicklungsartefakten
Begleitung des Projekt Teams im weiteren Einsatz der KI Methode

Projektleitung für die Virtualisierung der Polizeianwendungen für den Neubau der Hamburger Polizeieinsatzzentrale (PEZ Polizei Hamburg)

Polizei Hamburg

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleitung für die Virtualisierung der Polizeianwendungen für den Neubau der Hamburger Polizeieinsatzzentrale (PEZ Polizei Hamburg)

Auftragsklärung und Beratung des Auftraggebers hinsichtlich Zieldefinition und

Projektdesign, Durchführung Situationsanalyse und Projektzielsetzung diesbezügliche Beratung der Polizei HH

Aufwandschätzung / Kostenermittlung / Controlling in Hinblick auf das bereitgestellte Projektbudget
Erarbeitung Entwurf der Projektstruktur einschließlich Benennung der fachlichen Ansprechpartner auf Auftragnehmer- und Auftraggeberseite sowie Vorschlag an Projektbeteiligte
Unterstützung bei der Systemanalyse und Konzeption der zu verwendenden Virtualisierungsmethode / Virtualisierungsverfahren
Unterstützung bei der Analyse der IT-Sicherheits- und Datenschutzkonzepten
Projektdokumentationen, Projektabschlussbericht und Review und Änderungsmanagement

Projektleitung: Aufbau neues Multiprojektmanagement (gkv-DL)

Krankenversicherung-IT

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Inhalt
Projektleitung Neues MPM-System (SP-Online / MS/365 Cloud Plattform

Zusammenführung SharePoint on-Prem Multiprojektmanagement mit SP-Online MA-Portal
Konsolidierung der MPM-Prozesse und benutzter Tools
Bieterauswahl, Koordination der Ausschreibung
Begleitung der Anforderungen an neues Multiprojektmanagement
Begleitung Konzeption neues Multiprojektmanagement
Projektsteuerung und Koordination des Projektteams und der Dienstleister
Erstellung der Budget- und Kapazitätsplanung (inkl. Kostencontrolling)
Periodisches Berichtswesen, Richtung LA)
Projekt- und Meilensteinplanung mit Zuordnung der Verantwortlichkeiten
Koordination des Projektablaufes sowie der eingebundenen internen und externen Ressourcen
Aufbau Gefährdungsanalyse und Datenschutz-Folgeabschätzung für Cloud Systeme
Darstellung von Lizenz- / Kostenanalysen für MS-Online
Planung der Projektaktivitäten (Ressourcen, Termine, Budget, Change-Reuest)

Umfang/Volumen:
800 MA, x Dienstleister

Projektleitung: Aufbau/Migration eines Mitarbeiterportals im MS365/MS-Teams

Krankenkassen-IT

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Inhalt
Projektleitung und Konzeption der Überführung eines MA-Portals in die MS-Cloud Plattform

Ist-Analyse des bestehenden MA-Portals
Begleitung Design-Thinking Prozess zur Konzeption des Neuen MA-Portals in der MS-Cloud und Integration von neuen Inhalten und Medien
Projektsteuerung und Koordination des Projektteams und der Dienstleister
Marktanalyse Anbieter, Koordination der Ausschreibung
Erstellung des Product-Backlog als Product-Owner
Begleitung der agilen Projektumsetzung als Product-Owner
Erstellung der Budget- und Kapazitätsplanung (inkl. Kostencontrolling)
Periodisches Berichtswesen, Richtung LA
Projekt- und Meilensteinplanung mit Zuordnung der Verantwortlichkeiten
Koordination des Projektablaufes sowie der eingebundenen internen und externen Ressourcen
Planung der Projektaktivitäten (Ressourcen, Termine, Budget, Change Requests)

Umfang/Volumen:
800 MA, 2 Dienstleister

Projekt: Re-Design des Service Kataloges, Implementierung eines SRM-Tools (gkv-DL)

Krankenkassen-IT

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

Inhalt

Modellierung von Bestellprozessen für Standard Service Requests der Kunden

Tätigkeit

Prozessanalyse der Bereiche: Exchange, SW-Paketierung, Arbeitsplatz, Server-Infrastruktur, Netzwerke, Telefonie, ViKo-Systeme, Mobilfunk und Drucksysteme
Transformation der manuellen Bestellvorgänge in automatisch bedienbare Bestellprozesse durch die Valuemation-SRM Plattform
Erstellung und Modellierung von BPMN-Prozessen für die verscheiden Use Cases mit dem Adonis Prozess Designer der o.g. Bereiche
Interview und Abstimmung der aktuellen Prozesse und Use-Cases mit den Fachabteilungen der o.g. Bereiche
Abstimmung der Adonis Prozesse mit den Entwicklern zur Umsetzung der automatischen Abarbeitung der Bestellprozesse in der Valumation SRM-Plattform / Kundenshop

Umfang/Volumen:
1.xxx UseCases / Standard Service Requests; 5 Krankenkassen / Kunden

Projektleiter: Weiterentwicklung der HR-ServiceNow Plattform (Versicherung)

Versicherung

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiter: Weiterentwicklung der HR-ServiceNow Plattform (Versicherung)
Inhalt

Projektleitung für die Weiterentwicklung und Standardisierung der Konzern HR-ServiceNow Plattform, später HR-SR Service Lead

Tätigkeit

Projektleitung und Koordination des Kundenteams und der Dienstleister im Near-Shore
Erstellung der Budget- und Kapazitätsplanung (inkl. Kostencontrolling)
Periodisches Berichtswesen, Richtung LA und HR-Vorstand
Projekt- und Meilensteinplanung mit Zuordnung der Verantwortlichkeiten
Koordination des Projektablaufes sowie der eingebundenen internen und externen Ressourcen
Planung der Projektaktivitäten (Ressourcen, Termine, Budget, Change Requests)
Projektleitung /- Mitarbeit und Koordination aller projektorientierten Aufgaben
Moderation, Dokumentation und Durchführung von Kick-Offs, Statusrunden .
Steuerung des Projektes mittels klassischer Projektleitungsinstrumente unter Einbeziehung von agilen Elementen / Technologien für die Entwicklung
Analyse/Umsetzung der neuen Struktur des HR-Shared Service Center im HR-ServiceNow
Bearbeitung / Durchführung / Koordination der Ausschreibungen für neue Komponenten
Darstellung von Lizenz- / Kostenanalysen
Bearbeitung von KBR und Datenschutzvorgaben zur Freigabe vor den Konzerngremien
Abstimmung mit den HR-Fachbereichen zur Bearbeitung bestehender Fachbereichsanforderungen
Rückführung bestehender Individualanpassungen an den HR-ServiceNow Standard
Implementierung von mobilen Services zur Unterstützung Smarter Work (Home-Office / Covid-19 Self-Services)

Umfang/Volumen:
12.000 MA 3 Dienstleister

Projektleiter: Entwicklung einer Digitalen Marketing Plattform (DMP) Basis Adobe AEM (Pharma) in Wiesbaden

Pharma

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Inhalt:
- Entwicklung und Roll-Out einer Digitalen Marketing Plattform für neue Produkt-
und Marken Webseiten inkl. Kampagnen Unterstützung
Tätigkeit:
- Bearbeitung des Konzernweiten Projektmanagements für die DMP
- Begleitung der Entwicklung und Beratung im Einsatz von agilen Methoden
- Übergreifendes Projektmanagement aller Teilstreams
- Unterstützung des Scrum Master bei der Steuerung des Off-Shore
Entwicklungsteams
- Beseitigung von Störungen
- Abstimmung mit Betriebsteam, Dienstleistern und Development
- Vorbereitung der Übergabe in den Betrieb (ServiceNow)
- Darstellung von Lizenz- und Betriebskosten verschiedener DL
Umfang/Volumen
- 4 Dienstleister

Transition Lead/Cut-Over Manager: für Inbetriebnahme und Transition zum DL einer Adobe AEM-Plattform (Pharma) in Wiesbaden

Pharma

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

(4 Monate) Inhalt:
- Überführung der Adobe AEM, Analytics und Campaign Plattform von der
Entwicklung in den Betrieb bei ausgewählten Dienstleistern
- Betreuung des Go-Live, Cut-Over Planung und Live Setzung
Tätigkeit:
- Aufbau der BSR / SSR-Kataloge für die Implementation in ServiceNow
- Design der Service Prozesse (Incident & Problem) für Implementierung in
ServiceNow
- Aufbau eines Betriebskonzepts inkl. der notwendigen ITIL Prozesse Incident -
und Change-Management sowie Abbildung dieser in Prozesstemplates für
ServiceNow
- Aufbau und Abstimmung der notwendigen Business Service Requests und des
dazugehörigen Standard Service Request Katalogs
- Aufbau eines Multi Vendor Konzepts (Verteilte Dienstleister des Betriebs (Cloud
- und private Hosting)
- Marktanalyse Hoster & Dienstleister, Koordination der Ausschreibung

Projektleiter: Einführung eines Intranets/Mitarbeiterportal mit SAP ESS/MSS Integration (Krankenkassen-IT) NRW

Krankenkassen IT

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

(24 Monate) Inhalt:
- Ablösung eines SAP Portals als Intranet und Neuaufbau eines Mitarbeiterportals
auf Basis MS-SharePoint mit dem Fokus auf Publishing und Integration von
Unternehmens Social Media Features (Blogging, Communities, Rating,
Skype4Business, Telefonie & ViKo, MySite, Mitarbeiter-App)
- Integration der SAP ESS/MSS Szenarien mittels SITRION Services
Und SAP SSO mit SAML2 zum SharePoint und SITRION Services
- Integration von Mobilen Services und Apps
- Integration von Collaboration TeamSites
Tätigkeit:
- Leitung und Koordination der Teilprojektleiter und Kundenteams
- Koordination der Dienstleister sowie Implementierungspartner
- Koordination der Cut-Over Planung und Go-Live
- Gesamtprojektplanung und Budgetkontrolle
- Abstimmung mit den Fachabteilungen, Dienstleister und Betriebsführung
- Teilprojektleitung SAP ESS/MSS Integration
- Architektur SAP Netweaver - SharePoint Plattform
- Darstellung von Lizenz- und Betriebskosten verschiedener DL
Umfang/Volumen:
- 1.000 MA 3 Dienstleister

Projektleiter: EU-Weite Ausschreibung für ein Intranet/Mitarbeiterportal (Krankenkassen-IT)) NRW

Krankenkassen-IT

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

(7 Monate) Inhalt:
- EU-Weite Ausschreibung eines Intranet und Anbieterauswahl mit
anschließendem offenem Bieterverfahren
- Analyse Cloud vs. On Premise
Tätigkeit:
- Anforderungsanalyse, Aufbau des Fachkonzeptes
- Erstellung Leistungsbeschreibung und Ausschreibungsunterlagen
- Bearbeitung der der Ausschreibungsunterlagen mit Vergabeabteilung
- Begleitung der Ausschreibung und Bieterverhandlungen
- Projektplanung, Projektmanagement und Budgetkontrolle während der
Angebotsphase

Projektleiter: Einführung/ Migration eines ITSM-Systems (High-Tech) Kassel

High-Tech

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

(14 Monate) - Ausschreibung und Einführung eines unternehmensweiten ITSM-Systems und
Anbieterauswahl
- Tool-Implementation der Prozesse: Incident, Change und Configuration
Management, Request Fulfillment sowie IT-Shop mit Self Services
Tätigkeit:
- Unterstützung der Anforderungsanalyse und Prozesskonzeption
- Marktanalyse Anbieter, Koordination der Ausschreibung
- Durchführung der Ausschreibung und des kompletten Bieterverfahrens
- Analyse Cloud vs. On Premise (ServiceNow vs. diverse)
- Unterstützung beim Design der Prozesse, Anforderungen, Standard ITIL
Prozessabgleich
- Projektplanung, Projektmanagement und Budgetkontrolle aller Phasen des
Projektes
- Leitung und Koordination der Teilprojektleiter und Kundenteams
- Koordination der Dienstleister sowie Implementierungspartner
Umfang/Volumen:
- 5.0000 MA 3 Dienstleister

Projektleiter: Windows7 Migration (ca. 6.000 Clients) (High-Tech) Kassel

High-Tech

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

(16 Monate) - Migration und Roll-out aller Windows XP Clients zu einem Standard Windows 7
Client inklusive Tests und Überführung der vorhandenen Software
- Bildung von Standardpaketen für WIN7 Rollout/ Win7 Master Client
Tätigkeit:
- Projektplanung und Koordination der Teilprojekte, Rollout Koordinierung,
- Planung und Koordination des Application Managements (Software Overhaul
für ca. 500 SW-Pakete)
- Marktanalyse Anbieter, Koordination der Ausschreibung der
Migrationspartner/Dienstleister
- Koordination und Steuerung der beteiligten Dienstleister und interner
Ressourcen
- Leitung und Koordination des TP Application Management, Application
Overhaul von ca. 40.000 Client Applications
- Koordination der Paketierungs-Factory im Offshore Development
- Projektleitung
- Cut-Over Planung und Durchführung Go-Live

Umfang/Volumen:
- 6.000 MA 3 Dienstleister

Gesamtprojektleiter/Cut-Over Lead Migration einer Alcatel/ Cisco CM8.6 TK

High-Tech

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

(7 Monate) Inhalt:
- Migration einer Alcatel/ Cisco CM8.6 TK für ca. 4.500 Mitarbeiter
- Roll-out aller neuen Cisco Telefone an den Standorten des Unternehmens
- Neuaufbau und Integration der Tandberg/Cisco ViKo Systeme

Tätigkeit:
- Projektplanung für die Migration von ca. 4.500 Mitarbeiter/ Telefone
- Planung der Rollout-Szenarien für 50 verschiedene Gebäude am Campus sowie
10 Auslandsgesellschaften
- Marktanalyse Anbieter, Koordination der komplexen Ausschreibung der
Implementierungs- und Roll-Out Dienstleister
- Koordination und Steuerung der beteiligten Dienstleister und interner
Ressourcen
- Cut-Over Planung und Durchführung Go-Live der neuen TKA
- Coaching und Training des Junior Kundenprojektleiters
- Budget und Terminkontrolle der Migration
- Kontrolle des Delivery Management für den Service Telefonie (teilweise im
Outsourcing)
Umfang/Volumen:
- 6.000 User, 3 Dienstleister, 12 Standorte

Gesamtprojektleiter/Cut-Over Lead: Migration einer Alcatel Konzern TK-Anlage zu Cisco CM 8.6 (High-Tech) Kassel

High-Tech) Kassel

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Inhalt:

Migration einer Alcatel/ Cisco CM8.6 TK für ca. 4.500 Mitarbeiter
Roll-out aller neuen Cisco Telefone an den Standorten des Unternehmens
Neuaufbau und Integration der Tandberg/Cisco ViKo Systeme

Tätigkeit:

Projektplanung für die Migration von ca. 4.500 Mitarbeiter/ Telefone
Planung der Rollout-Szenarien für 50 verschiedene Gebäude am Campus sowie 10 Auslandsgesellschaften
Marktanalyse Anbieter, Koordination der komplexen Ausschreibung der Implementierungs- und Roll-Out Dienstleister
Koordination und Steuerung der beteiligten Dienstleister und interner Ressourcen
Cut-Over Planung und Durchführung Go-Live der neuen TKA
Coaching und Training des Junior Kundenprojektleiters
Budget und Terminkontrolle der Migration
Kontrolle des Delivery Management für den Service Telefonie (teilweise im Outsourcing)

Umfang/Volumen:
6.000 User, 3 Dienstleister, 12 Standorte

Gesamtprojektleiter/Cut-Over Lead: Rollout der Call-Manager Infrastruktur weltweiter Call-Center (High-Tech) Kassel

(High-Tech) Kassel

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

(6 Monate) Inhalt:
- Aufbau und Roll-out eines Cisco CM71.5 inkl. SAP CRM Anbindung (MCA) für
das unternehmensweite Call-Center
Tätigkeit:
- Projektplanung des Cisco CM71.5 Rollouts inkl. SAP CRM Anbindung (MCA)
- Koordination und Steuerung der beteiligten Dienstleister und interner
Ressourcen
- Budget und Terminkontrolle des Rollouts
- Planung der Rollout-Szenarien für 6 europäische und 1 US Call-Center
- Cut-Over Planung und Durchführung Go-Live der CallCenter
Umfang/Volumen:
- 600 Agenten, 3 Dienstleister, 7 Standorte

Projektleiter/Scrum Master Vorprojekts zur Implementierung eines Mitarbeiterportals

High-Tech

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

(11 Monate) Inhalt:
- Durchführung eines Vorprojekts zur Implementierung eines Mitarbeiterportals
- Konsolidierung bestehender Collaboration-Insellösungen zu einem Basis-
Collaboration-Produkt
- Etablierung einer SharePoint Governance
- Implementierung von verschiedenen Collaboration-Produkten des
Mitarbeiterportals
Tätigkeit:
- Planung und Design des Mitarbeiterportals bestehend aus Intranet (Publishing),
Collaboration, Search und MySite Services sowie Telefonie Integration
- Marktanalyse Anbieter, Koordination und Durchführung der Ausschreibung
- Durchführung/Unterstützung des Bieterverfahren
- Erarbeitung der Budget-Planung und Vorstandsvorlagen
- Koordination der Dienstleister und interner Ressourcen.
- Coaching des Kundenteams im agilen Projektmanagement
- Aufbau von Methodenkompetenz beim Kunden
- Gesamtprojektleitung
Umfang/Volumen:
- 6.000 User, 3 Dienstleister, 12 Standorte

Projektleiter Aufbau/ Entwicklung einer Vertriebsplattform mittels einer SOA-orientierten Lösung/ SW-Komponenten.

Konsumgüter

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

(12Monate) - Aufbau/ Entwicklung einer Vertriebsplattform mittels einer SOA-orientierten
Lösung/ SW-Komponenten.
- Implementierung einer SW-Lösung unter Nutzung von Standardkomponenten/
Workflow-Tools zum Aufbau webbasierender Composites zur Integration an ein
SAP ERP System unter Nutzung des ESB.
Tätigkeit:
- Projektleitung
- Koordination der Phasen Ausschreibung, Analyse und Design
- Steuerung des externen Dienstleisters, Entwickler, Kunden-Mitarbeiter.
Umfang/Volumen:
- 200 User, 3 Dienstleister, 2 Standorte

Teilprojektleiter SAP Portal

Saudi Electric Königreich Saudi-Arabien

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

(24 Monate) Inhalt:
- Aufbau eines Mitarbeiterportals basierend auf SAP EP7 NW2004s mit
Integration von BW 7.0 in einer SAP ERP2005/ NW2004S Einführung
Tätigkeit:
- Design der SAP Netweaver Architektur mit dem SAP Lead Architekt
- Erstellung des technischen Business Blueprint für den SEC Konzern
- Design der Federated Portal Landscape
en
- Design des EP Rollen- / User Management und des zentralen
Benutzermanagements inkl. SSO und SPNego (Integration von Microsoft AD zu
SAP)
- Konzeption der NW2004S (EP7) und ERP2005/ BI 7.0 Systemlandschaft
- Unterstützung der Installation & Customizing der SAP Basis Komponenten (Full
Stack)
- Prozessanalyse SAP HCM
- Teilprojektleitung

Umfang/ Volumen:
- 25.000 User, 6 Dienstleister, Multikulturelles Umfeld (KSA)

IT-Architekt

Energieerzeuger

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

(6 Monate) Inhalt:
- Europaweite Analyse der bestehenden technischen Systemarchitektur im Zuge
eines SAP R/3 Roll-Out
Tätigkeit:
- Analyse der vorhandenen Systeme und Schnittstellen
- Design einer SAP R/3 System Architektur aufbauend auf SAP Netweaver
Architektur
- Konzeption der notwendigen Schnittstellen und Infrastruktur

Zeitraum Tätigkeit
- Erarbeitung der künftigen technischen Systemarchitektur als Basis für das
zukünftige SAP R/3 Rollout
- Unterstützung der Outsourcing-Planung für die zu implementierende
Systemplattform

Projektleiter, Projektleiter, Projektleiter

Profilanlagen

Über mich

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Experte: IT-Assessement und Prozess Analyse einer größeren Zahnarztpraxis mit Eigenlabor

Analyst/Agiler Prozess-Coach: Aufbau einer Agilen KI-getriebenen Entwicklungsplattform

Projektleitung für die Virtualisierung der Polizeianwendungen für den Neubau der Hamburger Polizeieinsatzzentrale (PEZ Polizei Hamburg)

Projektleitung: Aufbau neues Multiprojektmanagement (gkv-DL)

Projektleitung: Aufbau/Migration eines Mitarbeiterportals im MS365/MS-Teams

Projekt: Re-Design des Service Kataloges, Implementierung eines SRM-Tools (gkv-DL)

Projektleiter: Weiterentwicklung der HR-ServiceNow Plattform (Versicherung)

Projektleiter: Entwicklung einer Digitalen Marketing Plattform (DMP) Basis Adobe AEM (Pharma) in Wiesbaden

Transition Lead/Cut-Over Manager: für Inbetriebnahme und Transition zum DL einer Adobe AEM-Plattform (Pharma) in Wiesbaden

Projektleiter: Einführung eines Intranets/Mitarbeiterportal mit SAP ESS/MSS Integration (Krankenkassen-IT) NRW

Projektleiter: EU-Weite Ausschreibung für ein Intranet/Mitarbeiterportal (Krankenkassen-IT)) NRW

Projektleiter: Einführung/ Migration eines ITSM-Systems (High-Tech) Kassel

Projektleiter: Windows7 Migration (ca. 6.000 Clients) (High-Tech) Kassel

Gesamtprojektleiter/Cut-Over Lead Migration einer Alcatel/ Cisco CM8.6 TK

Gesamtprojektleiter/Cut-Over Lead: Migration einer Alcatel Konzern TK-Anlage zu Cisco CM 8.6 (High-Tech) Kassel

Gesamtprojektleiter/Cut-Over Lead: Rollout der Call-Manager Infrastruktur weltweiter Call-Center (High-Tech) Kassel

Projektleiter/Scrum Master Vorprojekts zur Implementierung eines Mitarbeiterportals

Projektleiter Aufbau/ Entwicklung einer Vertriebsplattform mittels einer SOA-orientierten Lösung/ SW-Komponenten.

Teilprojektleiter SAP Portal

IT-Architekt

Zertifikate

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