22.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
80 % teilweise verfügbarProgrammmanager, Projektleiter, Interim Manager Transformationen
Hamburg, Deutschland
Weltweit
B.Sc. Computer Science & EconomicsÜber mich
Senior Projektleiter, Programmmanager und Transformationsmanager mit 15+ Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer ERP-/CRM- (D365), Digitalisierungs-, Organisations- und Restrukturierungsvorhaben sowie internationaler Geschäfts- und IT-Organisationen. Setzt moderne Tools und KI pragmatisch ein.
Skills
Business IntelligenceBusiness AnalysisSteuerungProjektmanagementPMI CertifiedPortfolio-OptimierungScrumProgramm-ManagementTransformationsmanagementStrategieausführungScaled Agile FrameworkProzess ManagementTarget Operating ModelGenerative AICoaching und Mentoring
Zusammenfassung
- Spezialisiere mich auf die Steuerung komplexer, bereichsübergreifender Programme und Projekte.
- Übernehme Verantwortung in kritischen Situationen, stabilisiere Vorhaben und stelle sicher, dass Programme wieder steuerbar werden und konkrete Ergebnisse liefern.
- Schaffe klare Entscheidungsgrundlagen und reduziere die Komplexität für Management und Umsetzung.
- Einsetzbar in regulierten und technologiegetriebenen Branchen sowie in internationalen Kontexten.
- Arbeite in klassischen, agilen und hybriden Setups und verbinde strategisches Denken mit operativer Umsetzung.
- 15+ Jahre als Projektleiter, Programmmanager und Business Analyst sowie Führungs- und Transformationserfahrung.
Rollen
- Projekt- und Programmleiter für komplexe IT- und Transformationsvorhaben
- PMO-Leiter mit Aufbau- und Governance-Expertise
- Strategy Lead / Consultant für Transformation und Governance
- Business Analyst
- Agile Rollen: Agile Project Lead, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach
- Interim Manager für Restrukturierung, Turnaround, Expansion und Digitalisierung
Verantwortung/ Scope
- Übernahme von Programm- und Projektverantwortung in agilen & hybriden Setups sowie Sicherstellung der Führungs- und Entscheidungsfähigkeit auf Geschäftsführungs-, Portfolio- und Projektebene. Übersetzung strategischer Ziele in umsetzbare Programme, Projekte und operative Maßnahmen.
- Definition und Umsetzung von KI-Strategie, KI-Governance, Compliance sowie Target Operating Models. Identifikation, Priorisierung und End-to-End-Steuerung von AI-Use-Cases von der Konzeption bis zum Betriebsübergang.
- Stabilisierung von Organisationen und Programmen in Krisenphasen durch gezielte Steuerungsmaßnahmen zur Wiederherstellung von Leistungs- und Lieferfähigkeit. Aufbau und Leitung von Programm-, Projekt- und PMO-Strukturen inklusive Governance-, Entscheidungs- und Eskalationslogiken.
- Sicherstellung von Transparenz durch KPI-, Risiko-, Abhängigkeits- und Maßnahmensteuerung sowie strukturiertes Reporting. Führung interdisziplinärer Teams und Sicherstellung regulatorischer und organisatorischer Anschlussfähigkeit.
- Strukturierte Übergabe in den Betrieb inklusive Dokumentation & Know-how-Transfer.
Mehrwert
- Sofort einsetzbar auch in internationalen Programmen, um kritische Vorhaben zu stabilisieren und wieder lieferfähig zu machen.
- Klarer Fokus auf Umsetzung und Ergebnisverantwortung.
- Bringe Klarheit in komplexe und politisch geprägte Situationen.
- Löse Blockaden und beschleunige Entscheidungen.
- Sorge für funktionierende Zusammenarbeit über Management und Umsetzungsebenen hinweg.
- Führe interdisziplinäre und multikulturelle Teams zielgerichtet zum Ergebnis.
Methoden, Frameworks & Tools (Auszug)
- Strategy & Governance: Hoshin Kanri, BSC, OKR, Portfolio Management
- Execution: PMI, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Disciplined Agile, Lean Change
- Tools & Technologien: KI, Dynamics 365, Azure, Jira, Confluence, Power BI, Miro, ARIS, MS Project, BPMN.
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicher