Senior Projekt Manager (IPMA B)

IT Providermigration inkl Applikationspaketierung, Hardwareersatz, etc. für gut 3000 User im Bundesumfeld (HERMES)

• Führen des Projektteams inkl. Teilprojektleitern, Fachspezialisten (Solution Architekten, IT Security Architekten, System Engineers) und Stabstellen (u. a. Einkauf, Controlling, Legal, Kommunikation und HR)
• Gesamtverantwortung für Budget, Termine, Scope, Qualität
• Risikomanagement
• Stakeholdermanagement (u. a. Information Security (CISO), Datenschutzbeauftragte, Trade Compliance, Geschäftsleitung, CIO und Kunden)
• Einhaltung der Vorgaben betreffend ISO 27001, ITAR und NIST800
• Integration in das ISMS (Information Sicherheits Monitoring System) des Betreibers
• Lieferantenmanagement

Projektziele

• Migration von 3000 Clients (Hardwaretausch und Softwarepaketierung der Clientseitigen Software)
• Zugriffspfade (Firewall) für Zugriffe Serverseitige Applikationen
• Service Management (Kataloge, Prozesse (ITIL), SLA, KPI)
• Anpassungen Kundeninterfaces (Service Request und Incident via ServiceNow, Mail, Telefon) und Schulung Betriebsorganisation (Service Desk, 2nd-Line Support)
• Sicherstellen der Logistik für die Hardwareverteilung und vor Ort Support beim ersten Login (Inbetriebnahme)
• Endkundenkommunikation (Userinfo, Schulungsvideo, Intranet mit Projektinfo, Anleitungen, FAQ)
• ISO 27001 / ITAR / NIST800
• Einführung M365 unter Einhaltung des Grundschutzes (SchuBAn, Grundschutz, ISDS-Konzept, Risikoanalyse, Cloud Assessment) und Sicherstellung, dass Klassifizierte Dokumente nicht in die Cloud gelangen (Gever)

Aufbau eines IT Datencenter (onPremis) mit über 30 IT Services:
- Führen eines grossen Projektteams mit mehr als 20 Mitarbeitern und über 10 Lieferanten (drei Teilprojekte, Stabstellen für Controlling, Legal, Trade Compliance, Datenschutz, Einkauf, IT-Security)
- Verantwortlich für Budget, Termine, Qualität und Umfang
- Komplexes Stakeholdermanagement (intern und extern)
- Folgende technische Lösungen wurden umgeetzt:
-- Datacenter Services wie Fileshare, B&R, Proxy, virtuelle Serverinfrastruktur (VMware) für Windows und RHEL.
-- Containerumgebung (VMware Tanzu mit Kubernetes)
-- Security Services: VuMa, Intrussion Detection, Device Control, Firewall, WAF, PAM
-- Aufbau Managed Client Infrastruktur für Windows und RHEL inkl. Security Features wie Cortex XDR, Härtung gemäss CIS Level 2 Benchmark, VPN, EPM)
- Migration von internen Kunden auf die neue IT - Umgebung
- ISO 27001 / ISMS
- NIST800 / ITAR 
- IT Grundschutz (SchuBAn, Grundschutz, ISDS-Konzept, Risikoanalyse und Cloud Assessment)

Leitung Kunden - Grossprojekt als Generalunternehmer für Betriebs- und Sicherheitsausrüstung (BSA) auf der Autobahn A1 (Zürich). Die Betriebs- und Sicherheitsausrüstung umfasste die Autobahnsignalisation (Leittechnik und Signale für adaptive Geschwindigkeitsanzeigen, dynamische Verkehrslenkung, Wechselwegweiser), Beleuchtung, Datennetz (Layer 2 & 3), Lüftung und Klima. Das Projekt wurde im WTO Verfahren zum Fixpreis (Leistungsverzeichnis) vergeben.

• Leiten eines Projektteams mit mehr als 20 Mitarbeitern und mehr als 10 Lieferanten
  • Steuern der Lieferanten (Termine, Qualität, Kosten, Nachtrag, Scope)
  • Steuern des internen Projektteams
• Budget <10Mio. CHF
• Vertretung des Projektes gegenüber dem Kunden
• Gesamtverantwortung für Kosten, Termine, Qualität und Scope gemäss Lasten (Pflichten) Heft
• Chancen- und Risikomanagement
• Komplexes Stakeholdermanagement
• Kostenkontrolle und Kostenabrechnung (Leistungsverzeichnis)
• Projektmethodiken:
  • Gesamtprojekt: Wasserfall mit Meilensteinen (IPMA)
  • Teilprojekt Softwareentwicklung: Agil gemäss Scrum (Arbeitsplanung mit Sprints)