09.10.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektleiter
München, Deutschland
Weltweit
Skills
Agile MethodologieAutomobilindustrieFinanzdienstleisterTelekommunikationChange ManagementBeratungFinanz-SoftwareIt-GovernanceService Portfolio ManagementPortfolio-OptimierungProjektportfoliomanagementProduktanforderungenCertified Scrum MasterCoaching und MentoringTeam Management
Klassisches und agiles IT-Projektmanagement, IT Management, Agile Coaching, Change Management, Erstellung von Pflichten- und Lastenheften, Tiefes technisches Verständnis, Auslandserfahrung, Remote Team Management, Portfolio Management
Analyse & Einführung Best Practices aus verschiedenen Branchen wie IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, Automobil, Beratung, Finanzdienstleistungen
Analyse & Einführung Best Practices aus verschiedenen Branchen wie IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, Automobil, Beratung, Finanzdienstleistungen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2006
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherUngarischMuttersprache
Projekthistorie
Weltweit führender Dienstleistungsanbieter, der weltweit auf fünf Kontinenten der Welt erstklassige Interconnection Services bietet und mehrere carrier- und rechenzentrums-neutrale Internet Exchange betreibt.
Aufbau von Datacentern – Rechenzentren – und Internetverbindungen weltweit, u.a. in Seattle, Tokyo, Osaka, Hannover, Frankfurt, Tripoli, Kinshasa. Amsterdam, Karachi.
Leitung von Squad Teams, auch als Line Manager (People Management)
Aufbau von Datacentern – Rechenzentren – und Internetverbindungen weltweit, u.a. in Seattle, Tokyo, Osaka, Hannover, Frankfurt, Tripoli, Kinshasa. Amsterdam, Karachi.
Leitung von Squad Teams, auch als Line Manager (People Management)
- Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung)
- Erstellung von Datacentern und Internetverbindungen
- Führung des Cross-Funktionalen Auslieferungsteams
- Qualitätskontrolle über die Anforderungen
- Qualitätsmanagement
- Kundenbetreuung weltweit, Übersetzung des Bedarfs für die technischen Teams in technische Sprache
- Fachliche Prozesse (Umtausch, Garantieverfahren), Erstellung von Dokumentationen
- Erstellung und Umsetzung von Ausführungsplänen, Datacenter -Analyse
- Vollständiges Lieferantenmanagement von der Bedarfsdefinition bis zur Lieferung, Festsetzung von KPI-s
Scope:
Einführung einer agilen Methodik und eines agilen Führungsstils
Umfeld:
Aufgaben:
Einführung einer agilen Methodik und eines agilen Führungsstils
Umfeld:
- Autonomes Fahren
- Softwareentwicklung
Aufgaben:
- Abstimmungen mit den Stakeholdern im Projekt: Product Owner, Release Train Engineer, Projektmanager, Lead Architect, Quality Manager, Test Manager, Release Manager, Scrum-Teams
- Erste Eskalationsstufe für die Teammitglieder
- Koordination der Entwicklungsteams (Tools: Jira, Confluence, Enterprise Architekt)
- Agiler Coach für 5 Entwicklerteams (insgesamt ca. 30 Mitarbeiter), Product Owner, Scrum Master
- Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
- Coaching der Projektmanager
- Change-Management
Scope:Entwicklung einer neuen strategischen Geschäftseinheit für ein internationales (deutsch-portugiesisch) Unternehmen.
Aufgaben:
Aufgaben:
- Prozessplanung und Gestaltung des Büros für Projektmanagement (PMO)
- Bestimmung von Rollen und deren Verantwortungsbereich
- Bestimmung des ganzen Prozesssystems
- Kontinuierliche Entwicklung der Prozesse
- Bestimmung und Bericht von Programm-aggregierte KPI