03.11.2026 aktualisiert
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Projekt- & Programmmanagement | Change Management & Organisationsentwicklung
Heidenheim an der Brenz, Deutschland
Heidenheim an der Brenz +250 km
M.A. Organisationsentwicklung, RPTU Kaiserslautern-Landau (berufsbegleitend, laufend)Skills
Change ManagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungAufbauorganisationProgram Management ProfessionalProzessdesignProgramm-ManagementProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementStakeholder ManagementGlobales ProjektmanagementRisikomanagementOrganisationstransformation
Projektmanagement
Umfassende Kenntnisse im Programm- und Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), PMO-Aufbau, Governance, Lenkungskreis und Entscheidungsvorlagen, Risiko-, Issue- und Entscheidungsmanagement, Cutover, Go-Live, Stabilisierung sowie Steuerung externer Implementierungspartner.
Change Management & Enablement
Erfahrung mit Change-Roadmap, Stakeholdermanagement ohne Weisungsbefugnis, Trainingskonzepten, Projektmanagement-Methoden fuer Nicht-Projektmanager sowie Gespraechsfuehrung und Coaching.
Organisationsentwicklung
Kenntnisse im Abteilungs- und Bereichsaufbau, Rollen und Verantwortlichkeiten, Vision, Mission, Roadmap, Ziel- und KPI-Systeme, Prozessdesign und Standards sowie Teamaufbau.
Moderation und Workshops
Konzeption und Durchfuehrung von Strategie- und Zielbild-Workshops, Entscheidungs- und Priorisierungsworkshops, Prozess- und Schnittstellenklaerung, Retrospektiven und Lessons Learned, OKR sowie Design Thinking, online und vor Ort.
Einkauf und Supplier Management
Erfahrung in strategischem Einkauf, Lieferantenbewertung, -klassifizierung, Risikomanagement sowie ESG im Einkauf (LkSG, CBAM, CSRD, SBTi).
Supply Chain und Bestandsmanagement
Kenntnisse in Supply Chain, Logistik und Lagernetzwerk, Bestandsoptimierung sowie Planung und Lieferfaehigkeit.
Systemkenntnisse
Erfahrung mit SAP S/4HANA, Slim4, JAGGAER, Azure DevOps, Jira, MS365 und KI-Tools.
Zertifizierungen und Methoden
PRINCE2 Foundation, Practitioner und Agile, Scrum Master und Product Owner (EXIN), Design Thinking, Systemische Coachin mit Schwerpunkt Change Management.
Umfassende Kenntnisse im Programm- und Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), PMO-Aufbau, Governance, Lenkungskreis und Entscheidungsvorlagen, Risiko-, Issue- und Entscheidungsmanagement, Cutover, Go-Live, Stabilisierung sowie Steuerung externer Implementierungspartner.
Change Management & Enablement
Erfahrung mit Change-Roadmap, Stakeholdermanagement ohne Weisungsbefugnis, Trainingskonzepten, Projektmanagement-Methoden fuer Nicht-Projektmanager sowie Gespraechsfuehrung und Coaching.
Organisationsentwicklung
Kenntnisse im Abteilungs- und Bereichsaufbau, Rollen und Verantwortlichkeiten, Vision, Mission, Roadmap, Ziel- und KPI-Systeme, Prozessdesign und Standards sowie Teamaufbau.
Moderation und Workshops
Konzeption und Durchfuehrung von Strategie- und Zielbild-Workshops, Entscheidungs- und Priorisierungsworkshops, Prozess- und Schnittstellenklaerung, Retrospektiven und Lessons Learned, OKR sowie Design Thinking, online und vor Ort.
Einkauf und Supplier Management
Erfahrung in strategischem Einkauf, Lieferantenbewertung, -klassifizierung, Risikomanagement sowie ESG im Einkauf (LkSG, CBAM, CSRD, SBTi).
Supply Chain und Bestandsmanagement
Kenntnisse in Supply Chain, Logistik und Lagernetzwerk, Bestandsoptimierung sowie Planung und Lieferfaehigkeit.
Systemkenntnisse
Erfahrung mit SAP S/4HANA, Slim4, JAGGAER, Azure DevOps, Jira, MS365 und KI-Tools.
Zertifizierungen und Methoden
PRINCE2 Foundation, Practitioner und Agile, Scrum Master und Product Owner (EXIN), Design Thinking, Systemische Coachin mit Schwerpunkt Change Management.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnissePortugiesischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Interim- und Projektmandate, Workshops und Trainings zu Projektmanagement und Strategie. 2025: Aufbau von mind+mission (Positionierung, Angebot, Markenauftritt), Weiterbildung in Gespraechsfuehrung, einzelne Workshops.
4 abgegrenzte Beratungsauftraege: Programm Planung, Lieferfaehigkeit und Bestand (8 Monate), Lagerverlagerung AT nach DE (6 Monate), Entscheidungs-, Priorisierungs- und Retro-Workshops sowie Prozessoptimierung mit IT-Dienstleistern.
Neue Abteilung aufgebaut, Gesamtprojektleitung CBAM und LkSG im Einkauf, ersten Supplier Code of Conduct eingefuehrt, Schulungen und Workshops fuer Einkaeufer konzipiert und durchgefuehrt. Ergebnis: Abteilung als Center of Competence im Konzern etabliert, BME-Zertifizierung als Nachhaltige Beschaffungsorganisation direkt auf Level 2, EcoVadis Sustainable Procurement von 30 auf 80 Punkte verbessert.
Zertifikate
PRINCE2® Practitioner in Project Management
Axelos2023
PRINCE2 Agile® Practitioner Agile Project Mgmt
Axelos2023
Agile Product Owner
EXIN2023
Geprüfte Systemische Coachin
INeKO - Institut an der Universität zu Köln2023
Agile Scrum Master
EXIN2022