Management Consultant - Freiberuflich

Michael Hubal - Systems Conult

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Projektleiter Abschlussphase FttH-Rollout

Meridiam Glasfaser / Glasfaser Montabaur

Telekommunikation

10-50 Mitarbeiter

Projektleiter FttH-Rollout Montabaur
- Strategieberatung und Abschluss des projekt-technischen Langläufers zum infrastrukturellen FttH-Ausbaus zur Netznutzung der Vodafone in der Verbandsgemeinde Montabaur
- Management und Koordination sämtlicher interner und externer Stakeholder, wie Verbandsgemeinde Montabaur, Geschäfts-führung, Generalunternehmer, Vodafone als Infrastrukturnutzer, IT-Management und Ge-nehmigungsbehörden
- Clustermanagement und deren Einhaltung der Qualitätsvorgaben zum Abschluss
- Reporting Geschäftsführung
Eingesetzte Technologien: MS-Office, GIStav (ganzheitlich KI unterstütztes GIS-, Planungs-, Auftragsmanagement-, Dokumentations-Systems), Confluence, GoogleMaps

Senior Projekt/Prozessmanager im Bereich Carrier & Glasfaser

Avacon Connect GmbH

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

Projektleiter Carrier Projekte
- Strategieberatung und Umsetzung der angefragten und letztendlich beauftragten Glasfasernetze zur Realisierung der kundenspezifischen Nutzung
- Management der notwendigen Maßnahmen der betreffenden Bereiche, Avacon Netz, GU-Partner (LWL und Tiefbau), externe Planungsge-sellschaften
- Reporting Abteilungsleitung und Geschäfts-führung
Eingesetzte Technologien: MS-Office, CRM, SAP, Connect Master, Network-Viewer

Produktmanager Markenübernahme Markteinführung

Drillisch Online GmbH

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

Freiberuflicher Consultant im Bereich Produktmanagement der Drillisch Online GmbH

Projektmanager „Netzstart 1&1 Mobilfunknetz“
- Strategieberatung und Umsetzung der Sach-standserhebung zu sämtlichen Abhängigkeiten zur Etablierung bisheriger Marken- & Tarif-modelle (Prepaid-Vermarktung) in der bisherigen Netznutzung TEF, VF, Telekom
- Management der notwendigen Maßnahmen der betreffenden Bereiche, Webshop, Servicewelt, Operations, Tarifanlage, Billing, Legal, Testing etc. mit Ziel Netzstart
Eingesetzte Technologien: MS-Office, Confluence

Projektleiter/-manager Neuausrichtung Vermarktung Funkmastinfrastruktur

Bayernwerk AG

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Consultant im Bereich Prozessdaten- & Glasfasertechnik der Bayernwerk AG

Projektleiter Projekt „Funkmaste“
- Vertragswesen Bestands- und Neukunden der Mobile Network Operator (MNO), E.ON interne Kunden wie E.ON TowerCo und 450-Connect
- Prozessetablierung der Mitnutzer der Funkmastinfrastruktur durch Mobile Network Operator (MNO); Anfrage – Angebot – Vertragskonsolidierung – Abrechnung sowie Beendigung & Kündigung
Eingesetzte Technologien: MS-Office, LISNovus, nscale

Prozessmanager Wholesale NE4

Tele Columbus AG

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Freiberuflicher Consultant Prozessmanagement im Fiber-Channel Programm der Tele Columbus AG

Projektleiter für den gemäß TKG 146 konformen Realisierungsprozess zur Nutzung einzelner Fasern (Single Line – entbündelter Wohnungsstich) der Netzebene 4 durch Drittanbieter (kein open Access mit BSA-Connection)
- Entwicklung der Teilprozesse Anfrage / Angebot, Bestellung / Bereitstellung, Service / Provisionierung / Abrechnung sowie Beendigung / Kündigung
Eingesetzte Technologien: MS-Office; MS-Visio, Adonis

Programm- und Projektmanagement LWL-Infrastrikturausbau im Bahnumfeld

OneFiber Interconnect Germany GmbH

Telekommunikation

10-50 Mitarbeiter

Freiberuflicher Consultant im Programm- und Projekt-management des LWL-Infrastrukturausbaues der OneFiber Interconnect Germany GmbH

1. Stepp Interim Phase 1.053 km im DB Ausbaunetz des nachfolgenden Gesamtausbauvorhaben von deutsch-landweit rd. 27.000 km (DB Ausbaunetz ca. 9.000 km & dem OneFiber-only-Netz ca.18.000 km)
- Zusammenführung Planungs- und Begeh-ungsrichtlinien gemäß verkürztem Planungssprozess (vereinfachtes HOAI)
- Vertragskonforme Prozessabstimmung zur Prozessstruktur mit der DB Netz AG
- Strategisches Portfoliomanagement und Programmanagement
Eingesetzte Technologien: MS-Office; ArcGIS, ODDO

Interim-Teilprojektleiter LWL-Rollout Trassenbereich Bahn

DB Netz

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Interim (Position intern besetzt) Teilprojektleiter DB Netz AG (quattron management consulting GmbH)

Interim Teilprojektleitung 5.900km (13.100km) LWL Rollout in Deutschland
Projektreview im Hinblick auf Ressourcen, Prozessstruktur, Budget, Innovation und Zeitplan
Im Projekt:
- Teilprojektleitung Rollout Steuerung
- Teilnahme und Reporting Lenkungskreis
- Steuerung GU-Partner BahnBauGruppe
- Steuerung Schnittstelle zu regionalen Projektmanagern der Planung, Ortsbegehung, Sicherheit und Anlagenverantwortung
Eingesetzte Technologien: MS-Office, SSP (Oracle Datenbanksystem)

Projektleiter Begleitung Einführung GU FttH-Maßnahme

Ociusnet SE

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

Freiberuflicher Projektleiter Ociusnet GmbH (Ociusnet Group AB Sweden)

Projektleitung der GU-Partnerschaft für eine übernommene FttH-Maßnahme der BBV Deutschland (Marken BBV Rhein-Neckar)
Projektreview im Hinblick auf Ressourcen, Prozessstruktur, Zeitplan und Umsetzung
Im Projekt:
- Gesamtverantwortliche Projektleitung
- Steuerung FttH-Tiefbau Rest-Rollout & Hausanschluss
- Steuerung der Tiefbaudokumentation
Eingesetzte Technologien: MS-Office, OciusX

Projektleiter LWL Ausbau (FttC/FttB/FttH) Giganet-Regionen

Unitymedia GmbH

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Projektleiter im Bereich Order Portfoliomanagement – Acess Network Deployment Vodafone NRW GmbH (bis 12/2019 Unitymedia GmbH) in Bochum

Review eines eskalierten LWL-Projektes im Hinblick auf Scope der ausgewählten Lösungen jedweder Einzelvertragsmaßnahmen (Teilprojekte 15 bis 20 pro Geschäftsjahr) und des exklusiven GU-Partners
Projektreview im Hinblick auf Ressourcen, Machbarkeit und Zeitplan
Im Projekt:
- Gesamtverantwortliche Projektleitung
- Steuerung der externen Teilprojektleiter im internen Prozessverlauf
- Regelmäßiges Projekt-Controlling (Inhalte & Meilensteine) im FttC (NE2, NE3) und Zuführung vereinzelter FttH (NE4) einzelner WBG - Projekte
- Regelmäßiges Reporting an Steering Committee und Lenkungskreis
- Übergabe zur Steuerung der nachgelagerten internen Implementierungs-Dienstleister (B2B – Gigabit, NodeSplit/Cluster, B2C etc.)
- Steuerung der Tiefbaudokumentation GIS-System
Eingesetzte Technologien: MS-Office, JIRA Atlassian, Confluence

Projektleiter Migration Produktübernahmen in zMRDB

mobilcom-debitel GmbH

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Projektleiter im Bereich Change, Projekte, Testing der mobilcom-debitel GmbH einem Unternehmen der freenet Group am Standort Büdelsdorf

Business Analyst:
- Analyse Reseller-Sektor IST-Situation vor Migration der Portierungskennung (zMRDB/zentrale Master Routing Datenbank) von e-plus auf o2 (Telefonica)
- Evaluierung der Fehleridentifikationen
- Erarbeiten von Lösungsvorschlägen mit 6 IT Fachbereichen und der externen Projektleitung von o2 (Telefonica)
Im Projekt:
- Gesamtverantwortliche Projektleitung
- Steuerung des externen Teilprojektes o2 (Telefonica) mit internen Fachbereichen im internen Prozessverlauf in agiler Methodik nach Kanban
- Begleitung der Migration
- Abschlussdokumentation nach Protierungs-migration
Eingesetzte Technologien: MS-Office, JIRA Atlassian, Confluence

Projektleiter End2End POC - Projekt

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Projektleiter für den Fachbereich Higher Layer Planning North East der Telefónica Germany GmbH & Co. OHG an den Standorten Hannover, Teltow, Hamburg

Im Projekt:
- End2End Projektleitung POC - Projekt (Point of Concentration)
- Multiprojektmanagement über die Bereiche Infrastruktur (LWL – FttC Realisierugen), aktive Komponenten (Generalunternehmer Huawei, Coriant, Dacoso etc.), Carrier Management (Leased Line Management), Multilayer Gigabit - Anbindungen
Eingesetzte Technologien: MS-Office, Netsite, MPM-Tool, APT, Linda, x:akta

Eingesetzte Systemlieferanten: Huawei, Coriant

Projektleiter Migration eines deutschlandweiten Kunden – Filialnetzes

1&1 Versatel Deutschland GmbH

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Projektleiter im Team Project & Order Management South / East der 1&1 Versatel Deutschland GmbH in Berlin

Im Projekt:
- Presales Projektleitung Kundenprojekt all IP Migration
- UC / WAN / WebRTC Migration eines deutschlandweiten Kunden – Filialnetzes
- Rolloutplanung mit Technologiepartner
- Übergabe an externen Partner
Eingesetzte Technologien: MS-Office, BMC Remedy

Eingesetzte Systemlieferanten: Innovaphone, AVM, LANCOM, Cisco

Interim-Processmanager Development – Process Management

Unitymedia GmbH

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Interim-Prozessmanager im Team Business Development – Process Management des Unternehmensbereiches Customer Operations der Unitymedia GmbH in Köln

Strategische Beratung im Prozessmanagement
- Prozessanalyse und - Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe im Unternehmensbereichs „New Build“
- Prozessanalyse und - Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe im Unternehmensbereichs „Technologie“
Eingesetzte Technologien: MS-Office, Signavio

Consultant Projectplanning Fiber to the Poc DWDM-Rollout

Vodafone Deutschland GmbH

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Consultant für die Planung der Vodafone Deutschland GmbH (Niederlassung Region Nord West / Network Planning, Transmission - Region Nord West) in Dortmund

Strategische Beratung der Planung im Fachgebiet Transmission in den folgenden Technologien und Plattformen

Technologien & Plattformen:

- Prozessanalyse, -Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe der Planung
- High-Level-Design, Netzkonzeptionierung, Prozessoptimierung Ausbau Übertragungsnetz (Fiber tot he Poc via DWDM) bedingt durch die Anpassung des Backhaul (neue Netzarchitektur, Strukturveränderungen und Kapazitäts-erweiterungen BRAS Gigabit - Realisierungen) technologisch getrieben u.a. durch die Einführung der 4. Mobilfunkgeneration
Eingesetzte Technologien: MS-Office, Cramer 6 & 9, BMC Remedy

Eingesetzte Systemlieferanten: Huawei, Alcatel

Management Consultant WAN Migration Landesliegenschaften

EWE TEL GmbH

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Management Consultant für die Planung der EWE TEL GmbH (Bereich Technik / Abteilung Planung) in Oldenburg

Strategische Beratung der operativen Planung im Fachgebiet Transport und Access (bis 05.2010) in den folgenden Technologien und Plattformen während der Phase des Projektes NORD (Zusammenführung der Unternehmen EWE TEL GmbH „inkl. Teleos und Eggenet“ und der osnatel GmbH)

Technologien & Plattformen:

- Prozessanalyse, -Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe der Planung im Konsolidierungsprojekt Nord
- Planung, Design, Netzkonzept, Optimierung, Ausbau Übertragungsnetz (DWDM)
- Planung, Design, Ausbau Access-Netz (FttH; CWDM; Layer 2 & Layer 3)
- Planung, Design, Netzkonzept, Betriebs- und Rolloutkonzept kundenspezifische WAN Netzanbindungen (bsp. Landesbetrieb für Statistik und Kommunikationstechnologie Niedersachsen / LSKN)
- Entwicklungsverfolgung der Requirements bezüglich CONDIS (OSS) - Changes für neue Technologieeinsätze (FTTH, DWDM)

Strategische Beratung (ab 06.2010) im Projekt „TK-2010“ des LSKN (Landesbetriebes für Statistik und Kommunikationstechnologie Niedersachsen) mit dem Aufgabenschwerpunkt „Projektsteuerung / Projekt-management“ im Auftrag der EWE Tel GmbH (Bereich Technik / Abteilung Technik - Steuerung / Gruppe Projektmanagement) für die Beteiligungsgesellschaft Nordcom Niedersachsen GmbH zur und während der WAN-Bereitstellungs- und Migrationsphase

Technologien & Plattformen:

- Prozessanalyse, -Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe im Projekt LSKN
- Planung, Design, Netzkonzept, Optimierung, Rollout WAN Migration der Landesliegenschaften
- Entwicklungsverfolgung der Requirements bezüglich CONDIS (OSS)
Eingesetzte Technologien: MS-Office, Visio, CONDIS (OSS), ARIS Business Publisher
Eingesetzte Systemlieferanten: Cisco, Juniper, Alcatel

Projektleiter im Bereich Programm & Project Management

Telefonica Deutschland GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Projektleiter im Projektmanagement der Telefonica Deutschland GmbH (Bereich Finance / Abteilung Programm & Project Management) in Verl

Projektleitung in Prince2 „Initiieren/Delta-Phase“ (Qualität, Project & Ressourcenplanung; Business-Case und Risikoanalyse; Projektleitdokument erstellt; Projektablagestruktur angelegt; Projektsteuerungs-mittel zur Freigabe eingerichtet (in diesem Falle „End of Project“) der Steuerungsphase Implementierung der Produktplattform „IP-TV“

Verantwortete Komponenten/Technologien:

- Ausbau Übertragungsnetz (Detailed-Design zur Planung & Implementierung Multicast)
- Headend (Bestellung/Lieferung beim Kooperationspartner, Headend Anbindung, Monitoring)
- IT – Services (Provisioning, Billing & Billing-Presentation, Data Collection & Mediation, Configuration & Activation, Order-Management, APC, Discovery, Reporting)
- Übergang und Übergabe in den Status “Projekt-Freeze”
Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio, SAP, JIRA (Professionel Issue Tracker), Confluence

Projektleiter im Bereich Programm & Project Management

Telefonica Deutschland GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Projektleiter im Projektmanagement der Telefonica Deutschland GmbH (Bereich Finance / Abteilung Programm & Project Management) in Verl

Im Projekt:
- Gesamtverantwortliche Projektleitung
- Steuerung der externen Teilprojektleiter im internen Prozessverlauf
- Regelmäßiges Projekt-Controlling (Inhalte & Meilensteine)
- Regelmäßiges Reporting an Directing Board
- Steuerung der nachgelagerten internen Implementierungs-Dienstleister
- Begleitung der Migration
- Abschlussdokumentation
Verantwortete Komponenten/Technologien:
- internes Entwicklungs- und Umsetzungs-projektes „ZISP Peak-Load-Pricing“ zur Plattformanpassung gemäß „Request for Change“ unter Berücksichtigung der geänderten Berechnungsvorschrift des DTAG Produktes T-DSL-ZISP [Zuführung für Internet Service Provider (ISP)] Bandbreitenberechnung, IP-BSA
  - Inhalt u.a. SNMP-Routermessung am BroadBand - RemoteAccessServer (BB-RAS) Standort der betreffenden Übergabe zur DTAG & der Anpassung der weiteren IT-Plattformen (Billing - „Rating/Pricing“, „Mediation“; Order Management System, „Reporting“) zur Berechnung der Bandbreite der jeweils betreffenden Reseller (1&1, HanseNet usw.); als Folgeaktion gemäß Abschluß nach Prince2 wurde im Directing Board („Lenkungsausschuss“) die Aufnahme der Projektinhalte und des Business Case in das Projekt „IP-BSA (IP-Bitstream Access)“ beschlossen
- Projektleitung nach Prince2 für ein kundenspezifisches System Release Projekt nach Bestimmung des Change Advisory Boards ab der Steuerungsphase für das „Testing“ der Provisionierungsschnittstelle „API-Plattform“ (Common Voice API) bis zum Abschlluß (Projekt auflösen, bewerten und Folgeaktionen identifizieren) des Projektes nach Erfüllung der vertraglich vereinbarten Requirements des Resellers 1&1; Folgeaktionen wurden gemäß Abschluß nach Prince2 als Arbeitspaket an das Releasemanagement übergeben
Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Lotus Notes, Visio, SAP, JIRA (Professionel Issue Tracker), Confluence

Technical Consultant Capacity Planning im Bereich Network Planning

HanseNet Telekommunikation GmbH

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Consultant für den Fachbereich Access Networks der Abteilung Network Capacity Planning im Bereich Network Planning des Hauptbereiches Network der HanseNet Telekommunikation GmbH (Network Capacity Planning) in Hamburg

Strategieberatung Prozessanalyse und Design/ Planung im Projekt FTTB (Fiber to the Building)
Design und Entwicklung der MetroNetz - Architektur für FTTB. Erstellen von Planungsvorgaben für die aktiven
Komponenten im FTTB - Rollout. Entwickeln von Traffic-Forecasts für TriplePlay-Dienste (Bsp. IP-Multicast für IPTV, VoD, VoIP, Broadband)
Machbarkeitsanalysen bezüglich des vorhandenen klassischen Produktportfolios über künftiges GPON -Netz
Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio

Eingesetzter Systemlieferant: Nokia Siemens Networks

Technical Strategic Consultant Network Infrastructure

Telefonica Deutschland GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Consultant für das Team Technical Design der Abteilung Product & Service Development des Unternehmensbereiches Network der Telefonica Deutschland GmbH (Technical Design) in Verl

Strategieberatung im Projekt LLU (Local loop unbundeling / Network Infrastructure inkl. DSL Technologie)
Strategieberatung, Prozessanalyse und Design im Projekt „Transmission Synergy“ (Network Infrastructure inkl. CWDM, DWDM & SDH Technologie for „T-DSL-ZISP Transmission / reguliertes Vorleistungsprodukt für Internet Service Provider“ & Interconnetion E1 für Voice-Verkehre / VoIP) zur kompletten Ablösung des bis dato deutschlandweit bestehenden DTAG (deutsche Telekom AG) Mietleitungsnetzes
Strategieberatung, Planung und Prozessanalyse im Projekt BlueSky (Festlegung Network Infrastructure-Standard „Carrier Class for Point of Present Location“)
Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio, Lotus Notes, Atlassian JIRA (Professionel Issue Tracker)
Eingesetzte Systemlieferanten: Huawei, Ericsson, Juniper

Strategic Consultant Transportnetzplanung

o2 (Germany) GmbH & Co.OHG

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Freiberuflicher Consultant für Transportnetzplanung o2 (Germany) GmbH & Co.OHG (Regionale Netzplanung Süd-Festnetzplanung) in Nürnberg

Strategieberatung und IP - Planung im Übertragungsnetz „Data Communication Network (DCN)“ zur Anbindung SRA L XD (PDH) & SRA 4 (SDH) Richtfunk Siemens an bestehendes ATM - Core - Netz / Lucent PSAX (teilweise über miniLink Richtfunk - Strecken „SAU-IP Interface“/ Ericsson/Marconi) inkl. Inventory Management mit dem Planungstool x:akta (AKTAVARA)
Strategieberatung des regionalen Projektbüros Hallbergmoos (München) zur Umsetzung der IP – Planung
Strategieberatung zum weiteren parametrisierten Netzausbau der o2 mit dem Ziel zur weiteren Netzerreichbarkeit des Mobilfunkstandards der 3. Generation (UMTS) mittels Duplex-Verfahren gemäß FDD-Modus (o2: Uplink: 1959,9 – 1969,8 MHz & Downlink 2149,9 – 2159,8 MHz)
Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio (Rackdesign), Lotus Notes, Planungstools (x:akta, Netrise, ROME, NAS/Ticketsystem)
Eingesetzte Systemlieferanten: Siemens, Ericsson/Marconi

System Engineer / Projektmanager / Solutionmanager im Sales

Siemens AG Bereich ICN

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanager & Solutionmanager der Siemens AG Geschäftsbereich Information and Communication Network / Vertrieb Deutschland für Geschäftskunden des Informations- und Tele-kommunikationssektors mit den Lizenzklassen 3 & 4 in Essen

Consultant in den genannten Bereichen in kompletter Prozesskette innerhalt des Vertriebs mit anschließender Umsetzung der Maßnahmen als Projektmanager
Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio, SAP (a²), Order Control System, Konfiguratoren der eingesetzten Techniken

Projektmanager im Bereich Planung, Umsetzung und Projektierung

Meocom GmbH (Tropolys Verbund/heute 1&1 Versatel))

Telekommunikation

10-50 Mitarbeiter

Projektmanager in Vollzeit im Bereich Planung, Umsetzung und Projektierung der Meocom GmbH (Tropolys Verbund -heute 1&1 Versatel) in Oberhausen

Projektmanager in der Realisierung und Vermarktung von Interconnection-Access-Areas sogenannter PoP`s (Point of Present)
Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio

Systemtechniker /-planer und Projektmanager im Bereich Planung, Umsetzung und Projektierung

VEW Telnet GmbH (heute 1&1 Versatel)

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Systemtechniker /-planer und Projektmanager in Vollzeit im Bereich Planung, Umsetzung und Projektierung im Übertragungsnetzbau der VEW Telnet GmbH (Übergang 01.04.2000 in die Versatel Deutschland GmbH – heute 1&1 Versatel)

Planung, Umsetzung und Projektierung Backone – Networt, Access – Network, B2B – Anbindungen, Interconnection & Wholsale
Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio, Konfiguratoren der eingesetzten Techniken
Eingesetzte Systemlieferanten: Nokia, Siemens, Lucent

Project Manager | Management Consultant | Interim Management | Business Analyst | Process Manager

Profilanlagen

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Management Consultant - Freiberuflich

Projektleiter Abschlussphase FttH-Rollout

Senior Projekt/Prozessmanager im Bereich Carrier & Glasfaser

Produktmanager Markenübernahme Markteinführung

Projektleiter/-manager Neuausrichtung Vermarktung Funkmastinfrastruktur

Prozessmanager Wholesale NE4

Programm- und Projektmanagement LWL-Infrastrikturausbau im Bahnumfeld

Interim-Teilprojektleiter LWL-Rollout Trassenbereich Bahn

Projektleiter Begleitung Einführung GU FttH-Maßnahme

Projektleiter LWL Ausbau (FttC/FttB/FttH) Giganet-Regionen

Projektleiter Migration Produktübernahmen in zMRDB

Projektleiter End2End POC - Projekt

Projektleiter Migration eines deutschlandweiten Kunden – Filialnetzes

Interim-Processmanager Development – Process Management

Consultant Projectplanning Fiber to the Poc DWDM-Rollout

Management Consultant WAN Migration Landesliegenschaften

Projektleiter im Bereich Programm & Project Management

Projektleiter im Bereich Programm & Project Management

Technical Consultant Capacity Planning im Bereich Network Planning

Technical Strategic Consultant Network Infrastructure

Strategic Consultant Transportnetzplanung

System Engineer / Projektmanager / Solutionmanager im Sales

Projektmanager im Bereich Planung, Umsetzung und Projektierung

Systemtechniker /-planer und Projektmanager im Bereich Planung, Umsetzung und Projektierung

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