22.10.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarProgrammmanager | PMO & Multiprojektsteuerung | Produktion & Automatisierung
Wilhelmshaven, Deutschland
Weltweit
Executive MBA in ProjektmanagementÜber mich
Programmmanager und PMO-Experte mit über 20 Jahren in Automotive und Industrie. Bei Nissan do Brasil F&E-Programme gesteuert und am Aufbau des Werks Resende mitgewirkt. Multiprojektsteuerung bis SOP: Terminplanung (P6, MS Project), Kosten, Risiken, KPI-Reporting, SAP PS. Ab sofort verfügbar.
Skills
Associate Project ManagementEntwicklungsmanagement
PMO-Aufbau & Governance
Aufbau und Implementierung von PMOs und VMOs fuer Industriekunden, brasilianische Bundesstaaten sowie internationale Konzerne. Etablierung von Governance-Strukturen, Planungs- und Reporting-Standards sowie KPI-Dashboards zur Fortschrittsmessung und Entscheidungsunterstuetzung.
Project Controls & Terminplanung
Erstellung und Pflege integrierter Projektterminplaene mit Primavera P6 und MS Project. Durchfuehrung von CAPEX-/OPEX-Kostenkontrolle, Cashflow-Prognosen, Earned-Value-Analysen (SPI, CPI) sowie Change- und Risikomanagement inklusive Monte-Carlo-Simulation.
Internationale Programmsteuerung
Steuerung globaler Fahrzeugprogramme bei Nissan do Brasil in einer Engineering-Matrix mit ueber 450 Mitarbeitenden aus Brasilien, Europa und Japan. Koordination interdisziplinaerer Teams und Schnittstellenmanagement zwischen Engineering, Beschaffung, Bau und Betrieb.
Risikobasierte Planung & Monte-Carlo-Simulation
Anwendung von Monte-Carlo-Simulationen zur risikobasierten Neuplanung grosser Technologieprojekte in mehreren Phasen, ohne Verschiebung des Endtermins.
Lean Six Sigma
Zertifizierung als Lean Six Sigma Black Belt und Green Belt. Einsatz von DMAIC, VSM und Kaizen zur Prozessoptimierung in Produktions- und Projektumgebungen.
Agile & SAFe
Kenntnisse in agilen Methoden und dem Scaled Agile Framework (SAFe) fuer die Steuerung komplexer Programm- und Projektportfolios.
Digitale Tools & Technologien
Einsatz von Primavera P6, Microsoft Project, Power BI, SAP, Jira, Smartsheet und KI-Tools fuer Projektsteuerung, Reporting und Datenanalyse.
Fahrzeugentwicklung & Produktionsanlauf
Steuerung von Fahrzeugprogrammen vom Konzept bis zum SOP, inklusive Designfreigaben, technischer Reviews, F&E-Budgetplanung und Erreichung der QCT-Ziele (Qualitaet, Kosten, Termine).
Hafenautomatisierung & Digital Twin
Unterstuetzung des Pilotterminals fuer Hafenautomatisierung mit Digital Twin, IoT und Big Data im EPC-/EPCM-Umfeld als Proof of Concept fuer eine skalierbare Einfuehrung an mehreren Terminals.
Coaching & Workshop-Moderation
Coaching von Projektleitern sowie Durchfuehrung von Workshops und Schulungen im Bereich Projektmanagement und Projektrisikomanagement an Hochschulen und in Unternehmen mit ueber 1.000 Teilnehmenden.
Aufbau und Implementierung von PMOs und VMOs fuer Industriekunden, brasilianische Bundesstaaten sowie internationale Konzerne. Etablierung von Governance-Strukturen, Planungs- und Reporting-Standards sowie KPI-Dashboards zur Fortschrittsmessung und Entscheidungsunterstuetzung.
Project Controls & Terminplanung
Erstellung und Pflege integrierter Projektterminplaene mit Primavera P6 und MS Project. Durchfuehrung von CAPEX-/OPEX-Kostenkontrolle, Cashflow-Prognosen, Earned-Value-Analysen (SPI, CPI) sowie Change- und Risikomanagement inklusive Monte-Carlo-Simulation.
Internationale Programmsteuerung
Steuerung globaler Fahrzeugprogramme bei Nissan do Brasil in einer Engineering-Matrix mit ueber 450 Mitarbeitenden aus Brasilien, Europa und Japan. Koordination interdisziplinaerer Teams und Schnittstellenmanagement zwischen Engineering, Beschaffung, Bau und Betrieb.
Risikobasierte Planung & Monte-Carlo-Simulation
Anwendung von Monte-Carlo-Simulationen zur risikobasierten Neuplanung grosser Technologieprojekte in mehreren Phasen, ohne Verschiebung des Endtermins.
Lean Six Sigma
Zertifizierung als Lean Six Sigma Black Belt und Green Belt. Einsatz von DMAIC, VSM und Kaizen zur Prozessoptimierung in Produktions- und Projektumgebungen.
Agile & SAFe
Kenntnisse in agilen Methoden und dem Scaled Agile Framework (SAFe) fuer die Steuerung komplexer Programm- und Projektportfolios.
Digitale Tools & Technologien
Einsatz von Primavera P6, Microsoft Project, Power BI, SAP, Jira, Smartsheet und KI-Tools fuer Projektsteuerung, Reporting und Datenanalyse.
Fahrzeugentwicklung & Produktionsanlauf
Steuerung von Fahrzeugprogrammen vom Konzept bis zum SOP, inklusive Designfreigaben, technischer Reviews, F&E-Budgetplanung und Erreichung der QCT-Ziele (Qualitaet, Kosten, Termine).
Hafenautomatisierung & Digital Twin
Unterstuetzung des Pilotterminals fuer Hafenautomatisierung mit Digital Twin, IoT und Big Data im EPC-/EPCM-Umfeld als Proof of Concept fuer eine skalierbare Einfuehrung an mehreren Terminals.
Coaching & Workshop-Moderation
Coaching von Projektleitern sowie Durchfuehrung von Workshops und Schulungen im Bereich Projektmanagement und Projektrisikomanagement an Hochschulen und in Unternehmen mit ueber 1.000 Teilnehmenden.
Sprachen
DeutschgutEnglischverhandlungssicherPortugiesischMutterspracheSpanischgut
Projekthistorie
Project Controls fuer das Pilotterminal zur Hafenautomatisierung in Wilhelmshaven im EPC-/EPCM-Umfeld. Strukturierung des Projekts mit PSP/WBS, CBS, OBS und RBS. Erstellung und Pflege von Projektterminplaenen (Primavera P6/MS Project), CAPEX-/OPEX-Kostenkontrollstrukturen, Cashflow-Prognosen und Earned-Value-Analysen. Implementierung von PMO-Governance, KPI-Dashboards, Change-Management und Risiko-/Chancenbewertung. Steuerung der Schnittstellen zwischen Engineering, Beschaffung, Bau und Betrieb.
Unternehmensberatung in Brasilien: PMO-/VMO-Aufbau, Programmmanagement und operative Transformation fuer Industriekunden. Leitung grenzueberschreitender Initiativen fuer VW-/Audi-Zulieferer in Deutschland, Mexiko und den USA. Konzeption und Implementierung mehrerer PMOs/VMOs mit Monte-Carlo-Simulation. Interims-COO fuer den Kunden Ampla Equipamentos (317 Mitarbeitende).
Produkt- und Lieferantenentwicklung fuer innovative Fahrradhelme (ABS + PU-Integralschaum) mit 11 Lieferanten.