Programmleiter, Multiprojektleiter, kein ANÜ

Leitung verschiedener Projekte in den Bereichen IAM, PAM, Network Zoning, NAC, Physical Access Control, Enterprise Security Architekture und ISO27 Audit.
 
Tätigkeiten:

• Budgetverantwortung
• Durchführungsplanung
• Stakeholder Management
• Change-/Communication Management
• Problemmanagement
• Risikomanagement
• Vendor management (Accenture, OpenSystems, Omada, Beyondtrust, HPE)

Einführung eines neuen automatisierten Cloud-Deployments auf Basis von ServiceNow und Implementierung in Ansible und Terraform.

 

Tätigkeiten:

• Budgetverantwortung
• Durchführungsplanung
• Stakeholder Management
• Change-/Communication Management
• Problemmanagement
• Risikomanagement
• Vendor management
• Reporting direkt an L2 Ebene

Einführung einer einheitlichen Zeiterfassung für 7.500 Mitarbeiter in 55 Gesellschaften z.B. in den Branchen Bau, Umwelt, Real Estate und Fertigteileproduktion.

 

Tätigkeiten:

• Budgetverantwortung
• Durchführungsplanung
• Stakeholder Management
• Change-/Communication Management
• Problemmanagement
• Risikomanagement
• Datenmanagement
• Testmanagement
• Vendor management (ATOSS)
• Anforderungsanalyse
• Reporting direkt an CDO, Geschäftsführung

Beratung des CIO-Bereichs und der Programmleitung zur Verbesserung der Programmstruktur. Das Programm besteht aus 17 Projekten mit einem Budget von mehr als 85 Mio. Euro pro Jahr.

Aufgrund von Coronavirus gestoppt.

Tätigkeiten:

• Strategieberatung
• Organisationsberatung

Einführung konzernweite Cloud basierte Applikationen/Prozesse für Asset Management, Investoren-Reporting, Dokumenten-/Stammdatenmanagement. Weiterentwicklung SAP FI/CO – MM. Migration S/4 Hana.

 

Tätigkeiten:

• Budgetverantwortung
• Durchführungsplanung
• Stakeholder Management
• Change-/Communication Management
• Problemmanagement
• Risikomanagement
• Datenmanagement
• Testmanagement
• Vendormanagement (Control.IT, Connos, EY, PWC)
• Anforderungsanalyse
• Reporting direkt an CIO

Globale Implementierung zur Vereinheitlichung der Staffplanning-, Timekeeping- und Payroll-Prozesse(SAP) mit Schwerpunkt Integration in die bestehenden Cloud-Strukturen. Länder IT, RU, PL, PT, NO, AUS, CN, US, CA und UK.

 

Worforce-/Ressourcenmanagment

Rolloutmanagement für >80.000 Nutzer über 2 Jahre

Coaching interner Projektleiter im agilen Umfeld (SAFe).

 

 

Tätigkeiten:

• Budgetverantwortung
• Durchführungsplanung
• Stakeholder Management
• Change-/Communication Management
• Problemmanagement
• Risikomanagement
• Vendor management (ADP/SAP NL, Kronos US, IBM India, IQuest ROU, PWC, EY)
• Anforderungsanalyse
• Umfassende Reisetätigkeiten (75%)
• Reporting an das Top-Management
• Größenordnung: 32 Teammitglieder, 28 Mio. Euro IT-Budget

Post Merger Integration - Postbank

Tätigkeiten:

• Durchführungsplanung
• Problemmanagement
• Risikomanagement
• Testmanagement
• Reporting direkt an Director Operations

Entwicklung vom klassischen Geschäftsmodell hin zur Konsolidierungsplattform für Lebensversicherer.

 

 

Tätigkeiten:

• Budgetverantwortung
• Beurteilung und Priorisierung der Projekte
• Zeit- und Kostenreduzierung des Projektportfolios
• Integration von Projekten ins laufende Projektportfolio
• Kostenschätzung zu jedem Phasen Übergang.
• Anforderungsanalyse
• Durchführungsplanung
• Risikomanagement
• Systeme LifeFactory, M/Suite, Dopix...

Einführung eines neuen Kontenplans für die Finanzsysteme. Neben der Einführung war die Migration und das Mapping alter auf neuer Buchungskreise Hauptbestandteil. Insgesamt waren 70 Schnittstellen betroffen.

 

Tätigkeiten:

• Durchführungsplanung
• Risikomanagement. Das Projekt war von vielen anderen Projekte abhängig, was das Risiko stark gesteigert hat.
• Release Management
• Change-Management. In diesem Projekt gab es eine Fülle von Änderungswünschen während der Umsetzung.
• Aufgrund der Sensibilität in diesem Bereich ist ein hohes Maß an Qualität zu gewährleisten.
• Reporting an das Top-Management
• Größenordnung: 40 Teammitglieder

Projektleitung (BI, BigData)
Überprüfung Kampangenteilnehmer. Ermöglichung konfigurativ automatisierte Kampagnenentnahmen für die für Kampagnen selektierten Teilnehmer, die zwischen Selektionszeitpunkt und Call selbstständig einen Tarifwechsel durchgeführt haben, damit eine Ansprache bei Bedarf verhindert werden kann.

Projektleitung (CRM, eChannels)
Projekt Glasfaser-Regelvermarktung. Mit der Einführung von FTTH in acht Vertriebsplattformen kann das vom Kunden ausgewählte Breitbandprodukt hinsichtlich seiner tatsächlichen Verfügbarkeit, sowie seiner technischen Ausprägung beim Start des Auftragserfassungsprozesses detaillierter geprüft werden.

Projektleitung (CRM)
Implementierung eines neuen CRM Systems auf Basis Siebel zur Unterstützung des Retail+ Geschäftszweig.


Projektleitung (CRM, eChannels)
Anbindung externer Agenturen. Implementierung eines neuen Portals, welches externe Callcenter zur Auftragserfassung nutzen sollten. Damit überhaupt ein Kundenkontakt initiiert werden konnte, wurde die Möglichkeit geschaffen entsprechende Datensätze an die Telefonanlagen der Agenturen zu senden.


Projektleitung (Big Data, BI, DWH)
NextGeneration Datalayer. Schaffung eines einheitlichen Kampagnen Managements zur Wertmaximierung von Kunden der Deutschen Telekom. Entwicklung von Strategien zur kurzfristigen Auswertung von mehreren Milliarden Nutzungs- und 30 Millionen Vertragsdaten aus verschiedenen BI-Systemen.

Projektleitung (CRM/Architektur)
Einführung neues Online-Rating-System, welches an die Prozesse der bestehenden kommerziellen Systeme angebunden werden musste. Dazu wurden ca. 50 neue Schnittstellen in 6 Systemen geschaffen und mittels SOA angebunden.

•    Einführung säulenübergreifender Produkte. Projektleitung und Übergrei-fendes Lösungsdesign, SAP
•    Weiterentwicklung des Vertriebspartnerportals mit Anbindung an die Sys-teme der EWE AG. Projektleitung und Übergreifendes Lösungsdesign, WebSphere, Portlets, Notes, SAP, SOAP.
•    Entwicklung einer Integrierten Kundendatenbank. Geschäftsprozessanaly-se und – design, Entwicklung, Portal, SAP, JEE