28.12.2024 aktualisiert

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Premiumkunde
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Product Innovation and Strategy Consultant - Business Analyst - Digital Transformation

Köln, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Volkswirt
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Skills

InnovationUser Experience (UX)Agile MethodologieBusiness DevelopmentBusiness ModelContent ManagementCustomer Value PropositionDigitalisierungE-CommerceLean ProzesseProjektmanagementMicrosoft VisioProdukt ManagementScrumPrototypingRequirements ManagementSoziale MedienWireframesTesten
Ob Produktmanager, Designer oder Prozessberater – Bezeichnungen, die für meine Kunden sekundär sind. Für sie zählt nur eines: sie wollen digital weiterkommen und suchen nach neuen, stärker kundenzentrierten Wegen für die Entwicklung durchschlagener Produktideen.
 
Als kreativer Digitalprofi und Prozesscoach mit mehr als zehn Jahren Erfahrung sind Sie da bei mir in guten Händen. Mit dem Handwerkszeug des klassischen Produktmanagements und Business Developments sowie den agilen Methoden wie SCRUM, Lean Startup und Human-Centered Design sorge ich dafür, dass Innovationsteams Ergebnisse bringen, die sich messen lassen.
 
Rezepte von der Stange helfen da nicht weiter, denn die digitalen Marktführer wie etwa Rocket Internet gehen ganz neue Wege - am Beginn jeder Konzeption steht dabei nie das Produkt, sondern immer der Kunde. Nur mit wasserdichten State-of-the-Art-Methoden wie Customer Development oder Lean Startup und den Ideen eines Insiders lässt sich ‚Design Excellence’ erreichen.
 
Meine langjährige Erfahrung in Innovationsprojekten - vom Startup bis zum Konzern - setzt mich in die Lage, aus verschiedenen Blinkwinkeln zu arbeiten und einen Designprozess auf verschiedenen Ebenen bis zum Top-Management zu vertreten und das Team zu dem notwendigen Change-Prozess motivieren zu können.

Die Arbeit mit Modellierungswerkzeugen wie Visio, das Erstellen von Wireframes, Prototypen, Prozessplänen und das Entwickeln von Geschäftsmodellen und Use Cases sind für mich Handwerkszeug. Ich verfüge über einen breiten technischen Hintergrund und kann daher auch die Machbarkeit der Konzepte einschätzen sowie mit Designern und Programmieren gemeinsame Lösungen entwicklen.
 
Lean und agil - das bedeutet für mich, die Value Proposition immer in den Mittelpunkt zu stellen, sehr früh das Grundkonzept zu testen, Prototypen zu bauen, kontinuierlich User-Feedback einzuholen und UX-Verbesserung wieder schnell auszuliefern.
 
In diesem Sinne freu mich auf die nächste Challenge – hoffentlich mit Ihnen!


 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Business-Case für ein B2B-Softwarehaus (SaaS)

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

  • Strategisches Coaching der Geschäftsführung
  • Business-Model-Szenarien
  • Weiterentwicklung strategischer Ziele
  • Strategische Customer Journey Map/ CX-Transformation
  • Moderation strategischer Workshops

Beratung und Trainings zu KI und Innovation

Stiftung

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  • Beratung des Vorstands als Fachbeirat
  • Mitarbeit in Arbeitsgruppen,
  • Verschiedene Vorträge zu Themen der Künstlichen Intelligenz sowie zur KI-Compliance und Ki Governance, Fokus auf Human-zentrierter Künstlicher Intelligenz, Vortrag zum KI-Einsatz in HR
  • Inhaltliche Begleitung einer Personaltagung
  • Konzeption und Entwicklung von Ausbildungs- und Schulungsmodulen zur künstlichen Intelligenz (Prompt-Engineering, KI-Tools, Kreative KI für Innovationsprozesse)

Strategisches Produkt- und Portfolio-Management für Cloud-Provider

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Neugestaltung und Weiterentwicklung des Produktportfolios (alle Produkte) im Bereich Cloud-Arbeitsplatz sowie über alle Ebenen des Cloud-Service-Layers (Fokus auf Infrastruktur und Plattform-Services)
  • Produktvision, Produkt- und Servicestrategie und Produkt-Roadmap
  • Planung des Produktportfolios
  • Business-Case
  • Feingranulare Planung des MVPs/ Piloten
  • Führen von Verhandlungen mit strategischen Kooperationspartnern
  • Storymap/ Anforderungsdefinition für das neue Produktportfolio (Epics und Stories),
  • Workshops mit Vertretern von Vertrieb und Kunden

Entwicklung eines Trainingsprodukts zu Künstlicher Intelligenz

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

  • Beratung Curriculum und Facilitation
  • Entwicklung eines Facilitation-Konzepts zu Künstlicher Intelligenz im Unternehmenseinsatz
  • Curriculum-Etwicklung zu aktuellen LLM/Transformer-Modellen
  • Identifikation von Anwendungsfällen für das Management
  • KI-Geschäftsmodellentwicklung: Business-Analyse, Identifkation von
  • Wertschöpfungspotentialen durch den KI-Einsatz,
  • Entwicklung eines Blueprints für die KI-Transformation

Produktmanagement/ Geschäftsmodellentwicklung

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  • Digitale Neuproduktentwicklung eines Service-Produkts.
  • Konzeptionelle Beratung und Coaching der Projektleitung,
  • Konzeption und Durchführung von Workshops, 
  • Business-Modell-Beratung

Beratung Produktmanagement E-Commerce

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

eratungsleistungen im Produkt- und Innovationsmanagement im Rahmen der Business-Transformation eines Geschäftsfeldes, insbesondere:
  • Weiterentwicklung Produktstrategie 
  • Führen des Product Backlog und Storymap
  • Koordination und Umsetzungsbegleitung von Early-Stage-Ideen (Idee, Produktdefinition, Prototyping, Validierung und Test, Kommerzialisierung). 
  • Early-Stage-Experimente mit internen und externen Partnern

Aufbau eines Early Stage Ventures MVP in der Medizintechnik

Biotronik SE

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  • Innovation Management und Product Ownership 
  • Begleitung einer Early-Stage-Produktentwicklung für ein innovatives  Smart Device für Patienten mit Herzschrittmacher
  • Abgleich mit der Mobile Strategy
  • Design Thinking,
  • Entwicklung des Geschäftsmodells,
  • Coaching des Teams,
  • Entwicklung Product Vision,
  • Value Stream Mapping,
  • Facilitation/ Leitung Design Sprints zur Entwicklung von Prototypen,
  • Stakeholder-Kommunikation Global Business Development,
  • Steuerung eines englischsprachigen, globalen Remote-Teams,
  • Bau von MVPs und Risky Assumption Tests in den drei Bereichen Desireability, Feasability und Viability über den gesamten Innovationszyklus,
  • Team-Unterstützung beim Pitch,
  • Business-Case-Rechnung,
  • Aufbau initialer Product Backlog sowie Roadmap für die Entwicklung.

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