24.08.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim & Advisory Spezialist für Margenoptimierung & Strategisches Pricing/Commercial Excellence
Aschheim, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing. (FH) Elektrotechnik Fachrichtung NachrichtentechnikÜber mich
Ihr Profitabilitäts-Architekt für strategisches Pricing, Transformation & Commercial Excellence. Ich realisiere messbare Profitsteigerungen durch strategisches Pricing u. schließe die Lücke zwischen Strategie u. operativem P&L-Impact – spezialisiert auf souveräne Führung in komplexen B2B-Umfeldern.
Skills
Data AnalysisBusiness To BusinessUnternehmensberatungBusiness ExcellenceProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementWettbewerbsanalyseMarktsegmentierungDigitalisierungFührungskompetenzInterim ManagementPreiskalkulationProjektmanagementGewinnmargen
Als Experte für B2B Margenoptimierung, Strategisches Pricing und Commercial Excellence begleite ich Unternehmen, Private-Equity-Investoren und den Mittelstand als strategischer Berater sowie als operativer Interim Executive. Ich schließe Führungsvakanzen (Interim VP / Head of Strategic Pricing & Margin Optimisation) und steuere anspruchsvolle Advisory- & Transformationsprojekte an der Schnittstelle von Strategie, Vertrieb, Finance und Technologie. Unterfüttert wird meine Expertise durch meine Akkreditierung als DDIM-Mitglied, zertifizierter Interim Manager (Interim-X / Horvath) sowie als Gründer von Re:Define Pricing.
Mit über 26 Jahren B2B-Erfahrung und 70+ Pricing Projekten mit internationalen B2B Unternehmen über alle Branchen hinweg - u. a. bei der RS Group, Vendavo (Sales & Pricing Software Solutions) und Nokia Siemens Networks - verbinde ich fundierte strategische Beratung mit konsequenter Hands-on-Umsetzung. Mein Fokus: Pricing-Potenziale schnell erkennen und in messbaren P&L- und EBITDA-Impact übersetzen.
Mein Leistungsportfolio :
- Strategic Pricing & Monetarisierung: Entwicklung von Value-based Pricing, differenzierten Preisarchitekturen, Packaging und Monetarisierungsmodellen für neue Märkte, Produkte oder SaaS-/Subscription-Geschäftsmodelle.
- Margenschutz & P&L-Optimierung: Beseitigung von Ertragslecks (Price Leakage) über den Preis-Wasserfall, konsequente Weitergabe von Kostensteigerungen und Absicherung der Profitabilität des Bestandsgeschäfts.
- Value Creation, M&A & Post Merger Integration (PMI): Identifikation von EBITDA-Uplifts und Quick Wins in PE-Portfoliounternehmen, Vorbereitung der Exit Readiness sowie Harmonisierung von Preis- und Konditionensystemen bei M&A-Transaktionen.
- Vertriebs-Alignment & Deal Governance: Befähigung des Vertriebs durch Value Selling, Preis-Leitplanken (Commercial Policies), klare Freigabeprozesse und Reduzierung unkontrollierter Rabatte (Discount Governance).
- Pricing Transformation & Systems: Einführung von Pricing Operating Models, Konzeption und Begleitung der Implementierung von CPQ-Software, Pricing-Tools sowie KPIs, Margen Performance Dashboards und Revenue Analytics.
Pricing ist für mich Teamsport. Als PROSCI-zertifizierter Expert erstelle ich nicht nur Konzepte, sondern verankere neue Preislogiken gemeinsam mit den relevanten Teams nachhaltig in der Organisation.
Zertifizierungen: PROSCI (Experienced Change Practitioner), Digital Leadership, Customer Success Management, Product Management, Product Analytics & Product-Led Growth.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse