06.07.2026 aktualisiert
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Project Manager PMP® | PMO & Scheduling Expert (Primavera P6/MS Project) | Kraftwerks- & Anlagenbau
Hamburg, Deutschland
Hamburg +500 km
M.Sc. MaschinenbauÜber mich
Technik verstehen, Projekte beherrschen - Ihr Partner für strategische Projektleitung PMP®. Als M.Sc Maschinenbau Ingenieur gestalte ich die Infrastruktur von morgen. Mit über 12 Jahren Erfahrung im Kraftwerks- & Anlagenbau und moderner Methodik führe ich komplexe Projekte sicher zum Ziel.
Skills
InnovationDokumentation der ProzesseCADBauwesenGeschäftsprozesseProzessoptimierungUnternehmensreportingCATIACertified Project Management ProfessionalChange ControlChange ManagementBeratungsansätzeManagement von AuftragnehmernBeratungstechnikenKrisenmanagement
Projekt Manager PMP® & PMO
Infrastruktur- und Großanlagenbau (EPC)
Terminplanung (Primavera P6 / MS Project)
⏱ Schnelle Einarbeitung für sofortige Einsätze
⚙ Modernisierung und Neuausrichtung von Prozessen
⌚ Flexible Einsatzmöglichkeiten
✅ Verfügbar vor Ort, remote oder hybrid
Advanced Softwareskills: PIRS (DMS), MS Project/VBA, Primavera P6, Office365, CAD (CATIA, Navisworks)
Advanced Softwareskills: PIRS (DMS), MS Project/VBA, Primavera P6, Office365, CAD (CATIA, Navisworks)
Als PMP®-zertifizierter Projektmanager und M.Sc. Ingenieur mit über 12 Jahren Erfahrung steuere ich Projekte sicher durch jede Phase – von der Planung bis zur Inbetriebnahme und Abnahme. Mein Fokus liegt dort, wo es komplex wird: Im kritischen Anlagenbau, bei Infrastrukturmaßnahmen zur Versorgungssicherheit (z.B. LNG) und in anspruchsvollen EPC-Umgebungen.
Ich verstehe mich als aktiver Gestalter. Ob es um die Aufstellung und Integration belastbarer Terminpläne mittels Primavera P6/MS Project, das Management von Schnittstellen in Multiprojekt-Umgebungen oder das Krisenmanagement auf der Baustelle geht – ich bringe Struktur in das Chaos
In über 12 Jahren habe ich als begeisterter leidenschaftlicher Problemlöser diverse Projekte mit einzigartigen Aufgabenstellungen stets zufriedenstellend absolviert. Darunter zu finden ist ein Spektrum von Engineering Aufträgen (ca. 1 Mio. EUR), über Service und Brownfield Projekten, bis hin zu EPC Greenfield Projekten (ca. 360 Mio. EUR), und auch Bauherren- bzw. Auftraggebervertretung in einem großen Infrastrukturprojekt.
Warum ich der Richtige für Ihr Projekt bin:
- Souveränes Projektmanagement: Erfahrung in der Gesamtverantwortung von Budgets bis 360 Mio. EUR und der Führung von Teams bis 15 Personen.
- Methodenkompetenz: Tiefe Expertise in klassischer (Waterfall, Earned Value) und agiler Methodik, fundiert durch meine PMP®-Zertifizierung und praktische Anwendung.
- Hands-on Mentalität: Vom CAD Engineering bis zur Projektkoordination vor Ort (Turnaround, Brownfield & Greenfield) – ich kenne die Herausforderungen der operativen Ebene genau.
- Branchen: Energieanlagen, Infrastruktur, Gasversorgung, Waste-to-Energy, Turbinen-/Generatortechnik, Petrochemie, Solar
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aktuell sind vier Flüssigerdgasterminals an der Nordseeküste in Vorbereitung. Mit der vollständigen Einstellung der Lieferungen über die Gaspipeline Nord Stream 1 in 2022 ist Deutschland in eine signifikante Gasmangellage geraten. Dies erforderte eine umgehende Diversifizierung der Lieferquellen, wobei ein maßgeblicher Anteil der Versorgung in Form von LNG Importen über Terminals sicherzustellen ist. Die beschleunigte Errichtung der landseitigen Infra- bzw. Suprastruktur zu sicherzustellen und zu begleiten - dazu wird maßgeblich auf erfahrene Dienstleister zurückgegriffen.
Im projektübergreifenden PMO-Team eines wegweisenden Infrastrukturprojekts an einem der vier Standorte steht die proaktive Steuerung komplexer Abläufe im Fokus – mithilfe meiner Unterstützung mit klarem Schwerpunkt auf Terminplanung, Koordination, Schnittstellenmanagement und Fortschrittskontrolle. Durch vorausschauendes Planen, präzise Abstimmung und transparente Prozesse wird die erfolgreiche Umsetzung eines Projekts von großer gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Relevanz wirkungsvoll zum Ziel geführt.
Aufgabenbereiche:
- Beratung, Organisation, Einführung und Umsetzung von neuen PMO Prozessen
- Integration und Konsolidierung von Terminplänen (MS Project, Primavera P6, PowerProject)
- Einführung von Maßnahmen für systematische Fortschrittskontrolle
- Change Management im Rahmen eines umfangreichen, kostenerstattungsbasierten (Reimbursable-)Vertragsverhältnisses
Multi Projekt Management (5-7 Projekte) zu Digitalisierung, Automatisierung sowie Consulting von PM-Prozessen. Internes Business Development für strategische Neuausrichtungen infolge der Erkennung von neuen Markttrends.
Im Rahmen eines EPC-Auftrags wurde eine stationäre Wirbelschichtverbrennungsanlage zur Dampferzeugung für einen Papierhersteller in Zentralfrankreich realisiert. Die Anlage verwertet biogene Reststoffe und regionale Biomasse zur energieeffizienten Versorgung der Produktion.
Die schlüsselfertige Umsetzung umfasste Engineering, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme – unter Einhaltung hoher Umweltstandards und in enger Integration mit der bestehenden Infrastruktur. Trotz kundenseitiger Bauverzüge konnte eine lukrative Bonusvereinbarung zur Projektbeschleunigung vereinbart und realisiert werden. Das Projekt steht für praxisnahe Energiewende im industriellen Maßstab.
Die schlüsselfertige Umsetzung umfasste Engineering, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme – unter Einhaltung hoher Umweltstandards und in enger Integration mit der bestehenden Infrastruktur. Trotz kundenseitiger Bauverzüge konnte eine lukrative Bonusvereinbarung zur Projektbeschleunigung vereinbart und realisiert werden. Das Projekt steht für praxisnahe Energiewende im industriellen Maßstab.