Programm- Portfolio- und Projektmanagement, Terminplanung, Risikomanagement, Changemanagement

Projekt WINSURE & Peripherie

Überleitung des Projektes WINSURE (Bestandsführungssystem) aus der Angebotsphase

Projektorganisation, Projektplanung und Aufbau des Projektcontrollings, Risiko- & Issuemanagement, Implementierung eines DMS, Interface-/Peripheriemanagement, Changemanagement, Planung und Support des Cut Overs sowie der Hypercare Phase

Projekt: GlobalOne & Anbindung von Apro Imaging und Apro Banking

Projektgovernance, Begleitung des Rollouts/der Einführung von Oracle EBS, Anbindung der Applikationen Apro Imaging und Apro Banking, Aufbau des PMO’s

Projektleitung und Projektorganisation; Erstellen und Pflegen von Projektplänen sowie aktives Gestalten der Projektgenehmigung; Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen; Risiko- und Chancenmanagement verantwortet; mit anderen Divisionen innerhalb des Unternehmens abgestimmt und das Reporting an das Management; innerhalb der Division sowie übergreifend sichergestellt; Durchführen des Projektcontrollings; Aktive Überwachung des Projektfortschritts; Aufsetzen von Baselineaudits; projektspezifische Statusberichte; Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt; Geschäftsprozesse analysiert und in Fachkonzepte überführt

Mitarbeit im PMO; Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen sowie aktives Mitwirken bei der Projektplanung und –genehmigung; Mitarbeit in den Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios; Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen; Risiko- und Chancenmanagement verantwortet; mit anderen Divisionen innerhalb des Unternehmens abgestimmt und das Reporting an das Management; innerhalb der Division sowie übergreifend sichergestellt; Durchführen des Projektcontrollings; Aktive Überwachung des Projektfortschritts; Aufsetzen von Baselineaudits

Betreuung von kleineren und mittleren Kunden der JanCon Solutions GmbH zu diversen betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Themen bzw. Fragestellungen.

- Schulungskonzeptes und Durchführung der Schulung von ca. 60 projektbeteiligten Usern

Beratung im Bereich Projektmanagement innerhalb des Projektes „Outsourcing Zahlungsprozesse“

Projektplanung „Einführung des PM Tools Wrike“; Durchführung von Wrike-Schulungen für Key User sowie End User; Auffrischung PM-Vorgehensweise

- dem Risiko- und Chancenmanagement

Beraten der Projektleiter bzgl. der methodischen PM-Vorgehensweise bei der Planung und Durchführung von strategischen Projekten; Durchführen der Stakeholderanalyse; Dokumentieren und Optimieren der Projekt Goverance; Mitwirken bei der Formulierung der Projektziele sowie beim Ableiten der Projektsteckbriefe; Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen sowie aktives Mitwirken bei der Projektplanung und –genehmigung; Mitarbeit in den Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios; Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen; Risiko- und Chancenmanagement verantwortet; mit anderen Divisionen innerhalb des Unternehmens abgestimmt und das Reporting an das Management; innerhalb der Division sowie übergreifend sichergestellt; Durchführen des Projektcontrollings; Aktive Überwachung des Projektfortschritts; Aufsetzen von Baselineaudits; Key User beim Roll-Out „Update Primavera Release 16.2“

CRM-Tool ausgewählt und die Einführung begleitet; Wirtschaftlichkeitsberechnung durchgeführt; Prozesse definiert und die Mitarbeiter geschult

Projekt: User Enablement Teamcenter

Dokumentieren und Optimieren der Projekt Goverance; Mitwirken bei der Formulierung der Projektziele sowie beim Ableiten der Projektsteckbriefe; Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen; Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen; Risiko- und Chancenmanagement; Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt; Durchführen des Projektcontrollings; Aktive Überwachung des Projektfortschritts; Aufsetzen von Baselineaudits; Planen; Erarbeiten und Verantworten des Dokumenten- und Konfigurationsmanagements von strategischen Projekten (Laufwerkstruktur; Konfigurationsplan und Baselining); rollenbasiertes Trainingskonzept entwickelt und Trainingsinhalte definiert; Trainings für die verschiedenen Business Units weltweit koordiniert; Ressourcenmanagement und Einsatzplanung verantwortet; Optimierungspotentiale identifiziert und Lösungsvorschläge entwickelt und mit den Fachbereichen abgestimmt; Machbarkeitsanalysen für den unternehmensweiten Umstieg von Pro/INTRALINK auf Teamcenter UA und den Schnittstellen zu Pro/ENGINEER und NX erstellt; Modell zur Datenmigration entwickelt und Migration begleitet; Chancen- und Risikomanagement verantwortet; Design Methoden entwickelt und Einführung gesteuert; projektspezifische Statusberichte; Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

Projekt: User Enablement Teamcenter

Durchführen der Stakeholderanalyse; Dokumentieren und Optimieren der Projekt Goverance; Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen; Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen; Risiko- und Chancenmanagement; Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt; Vertrags- und Change Request Management; Durchführen des Projektcontrollings; Aktive Überwachung des Projektfortschritts; Aufsetzen von Baselineaudits; Planen; Erarbeiten und Verantworten des Dokumenten- und Konfigurationsmanagements von strategischen Projekten (Laufwerkstruktur; Konfigurationsplan und Baselining); Geschäftsprozesse analysiert und in Fachkonzepte überführt; rollenbasiertes Trainingskonzept entwickelt und Trainingsinhalte definiert; Trainings für die Business Units weltweit koordiniert; Vertrags- und Change Request Management; Ressourcenmanagement und Einsatzplanung; Teamcenter; SAP; CAD und Prozesstrainings in Europa und USA durchgeführt; Support Modell entwickelt und die operative Umsetzung begleitet; Machbarkeitsanalysen für den Umstieg von Pro/INTRALINK auf Teamcenter UA und den Schnittstellen zu Pro/ENGINEER (IPEM) erstellt und Migration begleitet; in interdisziplinären Projektteam mitgearbeitet; Chancen- und Risikomanagement; projektspezifische Statusberichte; Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

Produktentwicklungsprozess analysiert und als Modell visuell dargestellt; Pilotprojekt zur Einführung/Umsetzung begleitet; Produktentwicklungsprozess für den Gesamtprojektleiter sowie die ihm unterstellten Fachprojektleiter in MS Project als verbundene Projektpläne abgebildet

Ordermanagement

Teilprojekt im Rahmen des Redesigns einer Produktlinie geleitet; Fertigung innerhalb der Unit „Order Management“ aktiv gesteuert; Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt; Optimierungspotentiale identifiziert sowie Lösungsvorschläge entwickelt und mit den Fachbereichen abgestimmt; interdisziplinäre Projektteams koordiniert; projektspezifische Statusberichte; Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

Projektvorgehensmodell innerhalb des PMOs analysiert und visuell dargestellt;Roll-Out Teamcenter für diverse Fahrzeuglinien begleitet; Risiko- und Chancenmanagement Tool entwickelt sowie den Roll-Out begleitet (europaweit); einen SharePoint nach Teamcenter migriert/Mapping erstellt; Schnittstellen für die Anbindung von externen Lieferanten definiert; Beraten der Projektleiter bzgl. der methodischen PM-Vorgehensweise bei der Planung und Durchführung von strategischen Projekten; Durchführen der Stakeholderanalyse; Dokumentieren und Optimieren der Projekt Governance; Mitwirken bei der Formulierung der Projektziele sowie beim Ableiten der Projektsteckbriefe; Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen sowie aktives Mitwirken bei der Projektplanung und -genehmigung; Mitarbeit in den Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios; Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen; Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt; Vertrags- und Change Request Management verantwortet; Durchführen des Projektcontrollings; Aktive Überwachung des Projektfortschritts; Aufsetzen von Baselineaudits; Planen; Erarbeiten und Verantworten des Dokumenten- und Konfigurationsmanagements von strategischen Projekten (Laufwerkstruktur; Konfigurationsplan und Baselining); Geschäftsprozesse analysiert und in Fachkonzepte überführt

Projekt: Einführung Bison Solutions (ERP System)

Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt; GAP/Fit Analyse für ERP Tool durchgeführt; Softwaremodifikationen definiert; Support-Modell entwickelt; eingeführt und an den Fachbereich IT übergeleitet; Optimierungspotentiale identifiziert und Lösungen mit den Fachbereichen abgestimmt sowie umgesetzt; Mapping für Migration der Alt Daten erstellt und Migration begleitet; Mitarbeiter auf neue Software geschult; Roll-Out des ERP Tools an sieben Standorten gesteuert; projektspezifische Statusberichte; Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt