05.08.2026 aktualisiert

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Transformation & Program Lead | Enterprise IT, Integration, AI & Delivery | Gomoco GmbH

Zeuthen, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom-Kaufmann (Dipl. Kfm.)
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Profilanlagen

2026-04-22 - CV.pdf

Über mich

Geschäftsführer der Gomoco GmbH und Senior Transformation & Program Lead mit über 20 Jahren Erfahrung in Management, Transformation, Enterprise IT und komplexer Delivery.

Skills

AI AgentsUnternehmensberatungGeschäftsführungUnternehmenstransformationContent ManagementManagement von AuftragnehmernOperationssteuerungCoremedia CMSCorporate GovernanceBeratungstechnikenSteuerungGovernance-Risikomanagement und ComplianceIt-GovernanceProgram Management ProfessionalProdukt ManagementScrumProgramm-ManagementProjekt-basierte LösungenProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementSoftware ProjektmanagementStrategische AusrichtungIntegration (Software)Vendor Relationship ManagementProjektberatungEnterprise Application IntegrationIT Demand ManagementSystem-ImplementierungenUnternehmens-IntegrationOrganisationstransformationIT-Projektmanagement
Ich bin Geschäftsführer der Gomoco GmbH und übernehme Führungs- und Umsetzungsverantwortung für komplexe Vorhaben an der Schnittstelle von Management, Organisation und Technologie – von strategischer Klärung bis zur produktiven Umsetzung.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Management, Business, Transformation und Enterprise IT führe ich anspruchsvolle Programme, Integrations- und Veränderungsvorhaben in Enterprise- und Konzernumfeldern. Dabei verbinde ich Managementperspektive, Governance und technisches Integrationsverständnis mit konsequenter Delivery bis Go-live, Hypercare und Betrieb.

Meine Schwerpunkte

Management & Transformation Advisory – strategische und organisatorische Ausgangslagen strukturieren, Optionen bewerten und belastbare Entscheidungsgrundlagen schaffen.

Transformation & Program Leadership – komplexe Transformationen, Programme und Projekte führen, Management-Alignment herstellen, Abhängigkeiten beherrschen und Delivery sicherstellen.

Enterprise Integration & Delivery – Business, Enterprise IT, Architektur, Systeme und Partner zu einer tragfähigen Gesamtlösung verbinden – von Planung und Integration über Test und Cutover bis zur produktiven Nutzung.

Enterprise AI & Automation – AI- und Automatisierungsinitiativen von Use Case und Governance über Architektur und Integration bis zur produktiven Anwendung führen.

Ergänzende Schwerpunkte sind Governance & Operating Model sowie Stabilisierung & Turnaround in kritischen oder festgefahrenen Vorhaben.

Typische Mandate liegen in komplexen Multi-Stakeholder-Umfeldern mit hoher Management-, Integrations- und Delivery-Komplexität. Ich arbeite eng mit Geschäftsführung, C-Level, Business, Enterprise IT, Architektur und externen Technologiepartnern zusammen.

Zu meiner Erfahrung gehören C-Level- und Führungsrollen, unter anderem als CPO und General Manager, langjährige Managementverantwortung bei BILD/WELT sowie die Steuerung zahlreicher Enterprise-IT- und Transformationsvorhaben.

Kernkompetenzen: Transformation & Program Leadership · Enterprise Integration · IT Transformation · Governance · Delivery Management · C-Level Stakeholder Management · Go-live & Hypercare · AI & Automation · Stabilization & Turnaround

Mandate werden über die Gomoco GmbH erbracht.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2014

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Transformation & Projektmanagement – Tax-TCMS / SAP Signavio

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Steuerung eines konzernweiten Tax Compliance Management Systems (TCMS) im regulierten Enterprise-Umfeld mit hoher Governance- und Stakeholder-Komplexität.

Fokus auf der Strukturierung und Umsetzung governance-konformer Prozesse sowie der Integration in bestehende System- und Organisationslandschaften.

Verantwortung & Beitrag
  1. IT-Verantwortung für die Steuerung des Vorhabens inkl. Planung, Priorisierung und Delivery auf Basis SAP Signavio
  2. Steuerung eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups (Tax, IT, Governance, Datenschutz, externe Partner)
  3. Abstimmung und Integration in bestehende System-, Prozess- und Governance-Strukturen
  4. Konsolidierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Spannungsfeld von Compliance, IT und Business
  5. Erstellung von Entscheidungsgrundlagen und Management-Kommunikation auf Leitungsebene
  6. Enge Abstimmung mit dem Head of Tax sowie übergreifenden Compliance- und Transformationsinitiativen

Projektmanagement – Einführung Ibexa DXP & internationaler Website-Relaunch

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung für die End-to-End-Steuerung eines internationalen Transformationsprojekts zur Einführung einer Digital Experience Platform (Ibexa DXP) inklusive komplexer Systemintegration. Fokus auf Strukturierung und delivery-sichere Umsetzung in einem Multi-Stakeholder-Enterprise-Umfeld.

Verantwortung & Beitrag
  1. IT Gesamtverantwortung für Setup, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung des Projekts über alle Phasen bis zum Go-Live
  2. Orchestrierung eines komplexen Stakeholder-Setups (Business, IT, Architektur, externe Partner) mit klarer Governance und Entscheidungsstrukturen
  3. Sicherstellung einer tragfähigen Zielarchitektur in enger Abstimmung mit Enterprise- und Solution-Architektur, inkl. Integration in bestehende Infrastruktur (u. a. CDN, WAF)
  4. Aufbau und Durchsetzung klarer Delivery-Strukturen (Meilensteine, Abhängigkeiten, Ressourcen, Priorisierung) zur Beherrschung von Komplexität und Risiken
  5. Steuerung regulatorischer und technischer Anforderungen (IT-Security, Datenschutz) als integraler Bestandteil der Gesamtumsetzung
  6. End-to-End-Verantwortung für Teststrategie, Abnahme und Qualitätsabsicherung bis zur Produktionsreife
  7. Verbindung von Business-Zielen (Conversion, Traffic, Personalisierung) mit technischer Umsetzung und nachhaltiger Plattformstrategie
Ergebnis
Erfolgreiche Einführung einer skalierbaren, integrierten Plattform als Grundlage für internationale digitale Wachstumsvorhaben und messbare Optimierung zentraler KPIs.

Senior IT Projektmanagement – Workday Integration über SAP BTP

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung für die Steuerung einer unternehmenskritischen Systemintegration von Workday in eine bestehende Enterprise-Architektur über SAP BTP. Fokus auf Beherrschung von Integrationskomplexität, belastbare Delivery-Strukturen und sichere Umsetzung in einem Multi-Stakeholder-Setup.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und delivery-sichere Umsetzung der Integrationsinitiative über alle Projektphasen hinweg
  2. Orchestrierung eines heterogenen Setups aus internen IT-Einheiten, externen Implementierungspartnern sowie Architektur- und Fachbereichen
  3. Sicherstellung einer tragfähigen Integrationsarchitektur über SAP BTP zur Abbildung komplexer Schnittstellen, Datenflüsse und Abhängigkeiten
  4. Strukturierung und Steuerung der Teststrategie (System- und UAT) zur Absicherung funktionaler und technischer Qualität bis zur Abnahme
  5. Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Integrationsszenarien unter Berücksichtigung von Skalierbarkeit und Wartbarkeit
  6. Sicherstellung konsistenter Dokumentations- und Übergabestrukturen als Grundlage für stabilen Betrieb und Weiterentwicklung
Ergebnis
Stabile Integration von Workday in die bestehende Systemlandschaft als Grundlage für durchgängige HR-Prozesse und skalierbare Weiterentwicklung der Enterprise-Architektur.

Solution & Program Lead – konzernweite Notfallkommunikation

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung für die Konzeption und Strukturierung einer unternehmensweiten, hochverfügbaren Notfallkommunikationslösung außerhalb der bestehenden IT-Infrastruktur. Fokus auf Governance, Resilienz und belastbare Umsetzung in einem sicherheitskritischen Enterprise-Kontext.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die inhaltliche und strukturelle Ausgestaltung der Lösung inkl. klarer Abgrenzung zur Krisenkommunikation
  2. Orchestrierung eines komplexen Stakeholder-Setups (Top-Management, IT, HSE, Governance, Datenschutz, Betriebsrat, externe Partner) mit klaren Entscheidungs- und Abstimmungsstrukturen
  3. Definition belastbarer Anforderungen an Verfügbarkeit, Sicherheit und Infrastrukturunabhängigkeit als Grundlage für eine resiliente Kommunikationsarchitektur
  4. Entwicklung eines tragfähigen Governance- und Rollenmodells inkl. klarer Zuständigkeiten, Eskalationslogiken und Einsatzszenarien
  5. Strukturierung zeitkritischer Kommunikationsprozesse durch skalierbare Broadcast- und Gruppenlogiken
  6. Sicherstellung der technischen Anschlussfähigkeit und Sicherheitsarchitektur (u. a. Verschlüsselung, Identitätsmanagement, Geräteintegration) im Enterprise-Kontext
  7. Konzeption von Betriebs-, Administrations- und Dokumentationsstrukturen zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen
Ergebnis
Schaffung einer belastbaren, unabhängigen Kommunikationsfähigkeit für Notfallsituationen als zentraler Baustein der organisatorischen Resilienz und Risikovorsorge.

Enterprise Program- & Portfoliomanagement

Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung für die Steuerung eines unternehmensweiten IT-Projektportfolios in einem hochregulierten Enterprise-Umfeld mit multiplen, parallel laufenden Initiativen. Fokus auf Priorisierung, Governance und delivery-sichere Umsetzung geschäftskritischer Programme und Transformationen.

Verantwortung & Beitrag
  1. Verantwortung für Planung, Priorisierung und Steuerung eines komplexen IT-Projektportfolios über mehrere Streams hinweg
  2. Steuerung von Budget, Kapazitäten und Ressourcen auf Portfolioebene inkl. belastbarem Management-Reporting und Entscheidungsgrundlagen
  3. Führung und Ausrichtung crossfunktionaler Teams sowie externer Partner mit klarem Fokus auf Umsetzung bis zum Go-Live
  4. Etablierung und Weiterentwicklung von Governance- und Delivery-Strukturen zur Erhöhung von Transparenz, Steuerbarkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit
  5. Sicherstellung eines konsistenten Stakeholder- und Change-Managements über Programme und Projekte hinweg
Ergebnis
Stabile Steuerung eines komplexen Projektportfolios mit klarer Priorisierung und erhöhter Delivery-Fähigkeit.

Application Decommissioning – Unternehmensanalyse & Umsetzungssteuerung

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung für die Analyse, Priorisierung und Steuerung eines konzernweiten Decommissioning-Vorhabens zur Reduktion der Applikationslandschaft und nachhaltigen Senkung von IT-Kosten. Fokus auf Transparenz, strukturierte Entscheidungsgrundlagen und kontrollierte Umsetzung in einem komplexen Enterprise-Umfeld.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die strukturierte Analyse und Bewertung der bestehenden Applikations- und Systemlandschaft als Grundlage für strategische Stilllegungsentscheidungen
  2. Herstellung von Transparenz über Systeme, Abhängigkeiten und Kostenstrukturen zur fundierten Priorisierung auf Management-Ebene
  3. Entwicklung und Steuerung einer umsetzbaren Decommissioning-Roadmap entlang klarer Zielarchitektur und wirtschaftlicher Zielsetzungen
  4. Orchestrierung eines bereichsübergreifenden Stakeholder-Setups (IT, Fachbereiche, Controlling) zur Abstimmung von Prioritäten, Risiken und Abhängigkeiten
  5. Sicherstellung einer kontrollierten Umsetzung erster Stilllegungen inkl. Koordination aller beteiligten Einheiten und Absicherung der Betriebsstabilität
  6. Etablierung klarer Entscheidungs- und Governance-Strukturen zur nachhaltigen Steuerung weiterer Decommissioning-Initiativen
  7. Verbindung von wirtschaftlichen Zielen (Kostensenkung) mit technologischer Konsolidierung und strategischer Weiterentwicklung der IT-Landschaft
Ergebnis
Identifikation und Einleitung von Decommissioning-Maßnahmen mit Einsparpotenzial im siebenstelligen Bereich.

Senior Projektmanager – E-Commerce Portale & Relaunches

kuelhaus AG

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Verantwortung für die Steuerung mehrerer paralleler E-Commerce- und Portalinitiativen mit Fokus auf Relaunch, Skalierung und Weiterentwicklung digitaler Plattformen. Schwerpunkt auf strukturierter Delivery, Integration komplexer Anforderungen und zuverlässiger Umsetzung in einem Multi-Projekt-Setup.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung mehrerer paralleler Kundenprojekte im digitalen Plattformumfeld
  2. Orchestrierung crossfunktionaler Teams (Entwicklung, UX/UI, externe Partner) zur Sicherstellung einer durchgängigen Delivery bis zum Go-Live
  3. Steuerung komplexer Relaunch- und Einführungsinitiativen (DXP/CMS) inkl. Integration bestehender Systeme und Inhalte
  4. Strukturierung von Projekt-Setups, Abhängigkeiten und Prioritäten zur Beherrschung paralleler Projektströme
  5. Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Lösungen unter Berücksichtigung von Skalierbarkeit und nachhaltiger Plattformentwicklung
  6. Etablierung klarer Steuerungs- und Kommunikationsstrukturen zur Transparenz über Fortschritt, Risiken und Entscheidungsbedarfe
  7. Fachliche Führung und Weiterentwicklung von Teammitgliedern zur Sicherstellung konsistenter Delivery-Qualität
Ergebnis
Erfolgreiche Umsetzung mehrerer Portal- und Relaunch-Projekte als Grundlage für skalierbare digitale Geschäftsmodelle.

Leitung Testmanagement / UAT – ServiceNow Einführung

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung für das übergreifende Testmanagement (UAT) im Rahmen einer ServiceNow-Einführung. Fokus auf strukturierte Qualitätssicherung, wirksame Einbindung der Fachbereiche und Absicherung eines stabilen Go-Lives in einem komplexen Enterprise-Setup.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für Konzeption, Aufbau und Steuerung der UAT-Phase als integraler Bestandteil der Delivery-Strategie
  2. Strukturierung und Operationalisierung der Teststrategie entlang klarer Zielbilder, Phasen und Qualitätskriterien
  3. Enge Verzahnung von Business und IT durch strukturierte Übersetzung fachlicher Anforderungen in valide, testbare Use Cases
  4. Steuerung und Koordination aller testrelevanten Aktivitäten über mehrere Stakeholder-Gruppen hinweg (Fachbereiche, IT, Implementierungspartner)
  5. Etablierung transparenter Governance- und Reporting-Strukturen zur kontinuierlichen Bewertung von Fortschritt, Risiken und Qualität
  6. Sicherstellung eines wirksamen Defect-Managements inkl. Priorisierung, Nachverfolgung und Entscheidungsunterstützung auf Programmebene
  7. Enablement der Fachbereiche zur eigenständigen, qualitätsgesicherten Durchführung des UAT durch klare Leitplanken und zielgerichtete Befähigung
Ergebnis
Stabile Absicherung der funktionalen Qualität als Grundlage für einen kontrollierten Go-Live und nachhaltige Nutzung der Plattform im operativen Betrieb.

Enterprise AI Advisory & Delivery – LLM-Plattform

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung für die Konzeption und strukturierte Steuerung eines KI-basierten Systems auf Basis von Large Language Models zur Verarbeitung komplexer Content- und Wissensstrukturen. Fokus auf belastbare Architekturentscheidungen, klare Zielausrichtung und delivery-sichere Umsetzung im Spannungsfeld von Innovation und Anwendbarkeit.

Verantwortung & Beitrag
  1. Steuerung der Konzeption und Validierung eines KI-Systems zur Generierung kontextbezogener, belastbarer Antworten aus dynamischen Datenquellen
  2. Beratung von Management und Entwicklungsteams zur Ausrichtung von Technologieentscheidungen an strategischen Zielbildern und Use Cases
  3. Bewertung und Absicherung der Systemarchitektur im Hinblick auf Skalierbarkeit, Qualität und nachhaltige Weiterentwicklung
  4. Übersetzung komplexer fachlicher Anforderungen in klare, überprüfbare Zielkriterien und Qualitätsstandards
  5. Sicherstellung der Kohärenz zwischen Business-Zielen, technischer Umsetzung und tatsächlichem Nutzungsszenario
  6. Konzeption strukturierter Test- und Qualitätssicherungsansätze für KI-basierte Systeme (inkl. Validierung von Output-Qualität und Konsistenz)
  7. Moderation der Schnittstelle zwischen Business und Technologie zur Reduktion von Komplexität und Beschleunigung von Entscheidungsprozessen
Ergebnis
Erfolgreiche Validierung eines tragfähigen KI-Anwendungsansatzes als Grundlage für die Weiterentwicklung produktiver, skalierbarer Lösungen im Bereich wissensbasierter Systeme.

Produktverantwortung – Redesign einer B2B SaaS Plattform (iOS & Android)

iApps Technologies GmbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung für die Neuausrichtung und strukturierte Weiterentwicklung einer B2B SaaS Plattform im Mobile-Umfeld. Fokus auf klare Zielbilder, belastbare Priorisierung und delivery-sichere Umsetzung an der Schnittstelle von Business, UX und Technologie.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die inhaltliche Steuerung des Redesigns sowie die Ausrichtung der Plattform entlang klar definierter Produkt- und Geschäftszielbilder
  2. Orchestrierung der Zusammenarbeit zwischen Business, UX/UI und Entwicklung zur Sicherstellung einer konsistenten, umsetzbaren Produktstrategie
  3. Aufbau und Steuerung einer priorisierten Roadmap zur gezielten Weiterentwicklung zentraler Funktionen und Nutzerflüsse
  4. Übersetzung von Marktanforderungen und Business-Zielen in strukturierte, umsetzbare Anforderungen als Grundlage für eine stabile Delivery
  5. Sicherstellung einer durchgängigen, nutzerzentrierten Produktentwicklung unter Berücksichtigung von Skalierbarkeit und technischer Umsetzbarkeit
  6. Etablierung klarer Entscheidungs- und Abstimmungsstrukturen zur Reduktion von Komplexität und Beschleunigung von Entwicklungszyklen
  7. Qualitätssicherung der UX/UI-Umsetzung als integraler Bestandteil der Gesamtverantwortung
Ergebnis
Neupositionierung der Plattform mit klarer Produktstruktur und verbesserter Nutzerführung als Grundlage für nachhaltige Weiterentwicklung und Skalierung im B2B-Umfeld.

CIO-Beratung – IT-Strategie & Systemlandschaft im Fusionskontext

WegscheidEntrenco GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

Beratung auf CIO-Ebene zur strategischen Ausrichtung und Integration der IT-Landschaften zweier Unternehmen im Rahmen einer Fusion. Fokus auf Entwicklung einer tragfähigen Zielarchitektur, strukturierte Entscheidungsfindung und Vorbereitung einer umsetzbaren Transformation.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für Analyse und Bewertung der bestehenden IT- und Systemlandschaften beider Organisationen als Grundlage für Integrationsentscheidungen
  2. Entwicklung einer integrierten IT-Strategie inkl. Zielarchitektur zur Zusammenführung von Systemen, Prozessen und Organisationseinheiten
  3. Strukturierung und Priorisierung zentraler Handlungsfelder zur schrittweisen Integration der IT-Landschaft im Fusionskontext
  4. Enge Abstimmung mit Geschäftsführung, IT und Fachbereichen zur Herstellung belastbarer Entscheidungsgrundlagen auf Management-Ebene
  5. Sicherstellung der Berücksichtigung von IT-Security-, Compliance- und Governance-Anforderungen im Zielbild und in der Umsetzung
  6. Orchestrierung von Workshops und Abstimmungsformaten zur Ausrichtung aller relevanten Stakeholder auf gemeinsame Zielbilder
  7. Steuerung und Nachverfolgung definierter Maßnahmen zur Vorbereitung der operativen Umsetzung und Transformation
Ergebnis
Schaffung einer klaren, umsetzbaren Zielarchitektur und IT-Strategie als Grundlage für die erfolgreiche Integration beider Unternehmen und die nachhaltige Weiterentwicklung der IT-Landschaft.

Senior Projektmanager – Digitale Publishing-Plattform (Web, Backend, iOS & Android)

Medien und Verlage

250-500 Mitarbeiter

Verantwortung für die End-to-End-Steuerung der Entwicklung einer digitalen Publishing-Plattform über mehrere technische Domänen hinweg. Fokus auf strukturierte Delivery, Beherrschung technologischer Komplexität und zuverlässige Umsetzung bis zum Release in einem crossfunktionalen Setup.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und delivery-sichere Umsetzung der Plattformentwicklung über alle Projektphasen hinweg
  2. Orchestrierung eines crossfunktionalen Setups (Backend, Web, Mobile, DevOps) zur Sicherstellung einer integrierten Gesamtlösung
  3. Steuerung von Budget, Ressourcen und Zeit im Spannungsfeld von Produktanforderungen, technischer Machbarkeit und Marktdruck
  4. Aufbau klarer Governance- und Steuerungsstrukturen zur Transparenz über Fortschritt, Risiken und Entscheidungsbedarfe
  5. Strukturierung und Priorisierung komplexer Anforderungen zur Sicherstellung einer stabilen und kontinuierlichen Delivery
  6. Steuerung von Abnahmen, Changes und Release-Prozessen zur Absicherung von Qualität und Time-to-Market
  7. Sicherstellung einer nachhaltigen Weiterentwicklung der Plattformarchitektur über den initialen Release hinaus
Ergebnis
Erfolgreiche Umsetzung und Release einer skalierbaren Publishing-Plattform als Grundlage für digitale Geschäftsmodelle und kontinuierliche Produktweiterentwicklung.

Product Owner & Projektmanager – SaaS Publishing Plattform

iApps Technologies GmbH

Medien und Verlage

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung für die End-to-End-Steuerung der Konzeption, Entwicklung und Markteinführung einer vollautomatisierten SaaS-Publishing-Plattform. Fokus auf Aufbau einer tragfähigen Architektur, strukturierte Delivery und erfolgreiche Transformation von der Idee in ein marktfähiges Produkt.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die inhaltliche und operative Steuerung des Vorhabens von der initialen Produktidee bis zum erfolgreichen Release
  2. Strukturierung und Aufbau der Systemarchitektur sowie Definition der zugrunde liegenden IT- und Prozesslandschaft
  3. Orchestrierung der Softwareentwicklung in einem agilen Setup mit klarem Fokus auf stabile Delivery und Qualitätssicherung
  4. Entwicklung und Steuerung einer priorisierten Produkt-Roadmap zur Umsetzung zentraler Geschäfts- und Nutzeranforderungen
  5. Früherkennung und aktives Management technischer und delivery-relevanter Risiken im gesamten Projektverlauf
  6. Steuerung von Test-, Abnahme- und Qualitätssicherungsprozessen zur Sicherstellung einer marktfähigen Lösung
  7. Enge Verzahnung von Business, Produkt und Technologie zur kontinuierlichen Weiterentwicklung auf Basis von Nutzer- und Marktfeedback
Ergebnis
Erfolgreiche Entwicklung und Markteinführung einer skalierbaren SaaS-Plattform als Grundlage für digitale Publishing-Geschäftsmodelle im Medien-Segment.

Prozessmanagement – Optimierung von Projekt- & Delivery-Strukturen

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung für die Analyse, Strukturierung und nachhaltige Optimierung von Projektmanagement- und Delivery-Prozessen in einem wachsenden IT-Umfeld. Fokus auf Skalierbarkeit, Transparenz und belastbare Umsetzung als Grundlage für effiziente Projektsteuerung.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die Analyse bestehender Delivery- und Projektstrukturen sowie Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen
  2. Konzeption und Etablierung standardisierter Governance-, Workflow- und Projektstrukturen zur Erhöhung von Steuerbarkeit und Effizienz
  3. Aufbau einheitlicher Planungs-, Controlling- und Reporting-Mechanismen zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit
  4. Strukturierung und Standardisierung zentraler Artefakte (Templates, Dokumentation, Prozessleitplanken) zur Sicherstellung konsistenter Umsetzung
  5. Reduktion operativer Risiken und Erhöhung der Delivery-Qualität durch klare Prozessdefinitionen und verbindliche Standards
  6. Orchestrierung der Abstimmung mit Product-, Projekt- und Entwicklungsteams zur nachhaltigen Verankerung der neuen Strukturen
  7. Schaffung einer skalierbaren Grundlage für wachsendes Projektvolumen und zunehmende organisatorische Komplexität
Ergebnis
Signifikante Verbesserung von Transparenz, Planbarkeit und Delivery-Qualität als Basis für skalierbares Wachstum und professionelle Projektsteuerung.

Senior Projektmanager – E-Publishing Plattform (Web, Backend, iOS & Android)

Medien und Verlage

250-500 Mitarbeiter

Verantwortung für die End-to-End-Steuerung einer komplexen E-Publishing-Plattform mit umfangreichem Multi-Portal- und Multi-App-Setup. Fokus auf strukturierte Delivery, Beherrschung hoher technischer und organisatorischer Komplexität sowie zuverlässige Umsetzung in einem großvolumigen Projektumfeld.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und delivery-sichere Umsetzung eines Multi-Projekt-Setups mit 11 Portalen und 22 Applikationen
  2. Orchestrierung großer, crossfunktionaler Teams (Backend, Web, Mobile) sowie Abstimmung mit interdisziplinären Einheiten und Kunden auf Management-Ebene
  3. Steuerung von Budget, Ressourcen und Zeit über mehrere parallele Streams hinweg unter Berücksichtigung komplexer Abhängigkeiten
  4. Aufbau und Durchsetzung klarer Governance- und Steuerungsstrukturen zur Sicherstellung von Transparenz, Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit
  5. Koordination von Releases und Lieferobjekten zur Absicherung stabiler und termingerechter Rollouts
  6. Sicherstellung konsistenter Kommunikation und belastbarer Reporting-Strukturen gegenüber Geschäftsleitung und Kunden
  7. Aktives Management von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen im Gesamtprogramm
Ergebnis
Erfolgreiche Umsetzung und Skalierung einer komplexen Plattformlandschaft als Grundlage für digitale Publishing-Geschäftsmodelle und nachhaltige Weiterentwicklung über mehrere Produktlinien hinweg.

Interim CPO – Strategy, Organization & Delivery Transformation

iApps Technologies GmbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung auf C-Level für die strategische Weiterentwicklung von Produktportfolio, Organisation und Delivery eines Digital-Publishing-Anbieters. Fokus auf klare Produktstrategie, strukturierte Steuerung und Aufbau skalierbarer Delivery- und Governance-Strukturen.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die Führung und Ausrichtung der Bereiche Produktmanagement, Projektmanagement und Qualitätssicherung
  2. Entwicklung und Umsetzung einer klaren Produkt- und Portfoliostrategie zur Fokussierung auf skalierbare Plattform- und Lösungskomponenten
  3. Steuerung sämtlicher Produkt- und Projektinitiativen entlang definierter Prioritäten, Ressourcen und Zielbilder
  4. Beratung der Geschäftsführung in strategischen und organisatorischen Fragestellungen sowie Ableitung konkreter Entscheidungsgrundlagen
  5. Aufbau und Etablierung strukturierter Delivery-, PMO- und Governance-Modelle zur Erhöhung von Transparenz und Umsetzungssicherheit
  6. Früherkennung und aktives Management von Risiken auf Portfolio- und Organisationsebene
  7. Führung, Coaching und Weiterentwicklung von Teams zur Sicherstellung nachhaltiger Delivery-Fähigkeit und organisatorischer Skalierbarkeit
Ergebnis
Klare strategische Ausrichtung von Produktportfolio und Organisation sowie signifikante Verbesserung von Steuerbarkeit, Delivery-Fähigkeit und Skalierbarkeit.

Senior Projektmanager – Tagesspiegel Apps & Portal (iOS, Android, Web)

10-50 Mitarbeiter

IT Verantwortung für die Steuerung der Weiterentwicklung und des Relaunchs einer reichweitenstarken digitalen Publishing-Plattform (Apps & Web) im direkten Kundenkontext. Fokus auf stabile Delivery, Koordination komplexer technischer Abhängigkeiten und kontinuierliche Optimierung im Live-Betrieb.

Verantwortung & Beitrag
  1. IT Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und delivery-sichere Umsetzung der App- und Portalentwicklung über mehrere Releases hinweg
  2. Orchestrierung eines crossfunktionalen Setups (Backend, Web, Mobile, DevOps) zur Sicherstellung einer integrierten Plattformlösung
  3. Direkte Steuerung der Kundenbeziehung auf operativer und strategischer Ebene inkl. Abstimmung von Anforderungen, Prioritäten und Releases
  4. Strukturierung und Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Lösungen unter Berücksichtigung technischer Machbarkeit und Skalierbarkeit
  5. Sicherstellung von Qualität, Stabilität und Performance im laufenden Betrieb sowie in Release-Zyklen
  6. Etablierung klarer Steuerungs- und Abstimmungsstrukturen zur Transparenz über Fortschritt, Risiken und Entscheidungsbedarfe
  7. Kontinuierliche Weiterentwicklung der Plattform auf Basis von Nutzungsdaten und Feedback zur nachhaltigen Optimierung des Produkts
Ergebnis
Erfolgreiche Weiterentwicklung und Stabilisierung einer hochfrequentierten Publishing-Plattform als Grundlage für Reichweite, Nutzerbindung und digitale Erlösmodelle.

Technische Projektleitung – Multimediales Premium-Angebot „DIE ZEIT“

Medien und Verlage

250-500 Mitarbeiter

Verantwortung für die technische Gesamtsteuerung der Entwicklung eines multimedialen Premium-Angebots (iOS, Android, Backend) inklusive Aufbau einer skalierbaren Content-Produktionsstrecke. Fokus auf Integration komplexer Systemlandschaften, strukturierte Delivery und stabile Umsetzung im redaktionellen Enterprise-Kontext.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die technische Steuerung der Plattform- und App-Entwicklung über alle Projektphasen hinweg
  2. Orchestrierung der Integration von Backend-, CMS- und Frontend-Systemen zur Sicherstellung einer durchgängigen Content- und Delivery-Architektur
  3. Analyse und Neustrukturierung redaktioneller Prozesse sowie Überführung in skalierbare, systemgestützte Workflows
  4. Steuerung der CMS-Einführung und Anpassung an bestehende Organisations- und Produktionsanforderungen
  5. Koordination crossfunktionaler Teams (Entwicklung, Redaktion, Produkt) zur Sicherstellung einer konsistenten Umsetzung
  6. Aufbau klarer Steuerungs- und Abstimmungsstrukturen zur Beherrschung von Abhängigkeiten und Risiken im Projektverlauf
  7. Sicherstellung der nachhaltigen Nutzbarkeit durch strukturierte Enablement- und Übergabekonzepte für redaktionelle Einheiten
Ergebnis
Erfolgreiche Umsetzung einer integrierten, skalierbaren Plattform als Grundlage für ein hochwertiges digitales Premium-Angebot und effiziente redaktionelle Produktionsprozesse.

Produkt- & Projektverantwortung – KI-basierte Text-to-Speech SaaS-Plattform

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung für die End-to-End-Steuerung der Konzeption, Entwicklung und erfolgreichen Einführung einer KI-gestützten SaaS-Plattform zur automatisierten Generierung natürlicher Sprachausgabe. Fokus auf Aufbau einer skalierbaren Architektur, strukturierte Delivery und produktive Etablierung im Enterprise-nahen Kundenumfeld.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die Steuerung der Plattformentwicklung von der initialen Konzeption bis zum produktiven Rollout
  2. Orchestrierung eines interdisziplinären Setups (Entwicklung, UX/UI, Business) zur Sicherstellung einer integrierten und umsetzbaren Lösung
  3. Konzeption und Absicherung einer skalierbaren, cloudbasierten Systemarchitektur unter Berücksichtigung von Sicherheits- und Betriebsanforderungen
  4. Aufbau klarer Delivery- und Steuerungsstrukturen zur Beherrschung von Komplexität, Abhängigkeiten und Risiken
  5. Aktives Management technischer und organisatorischer Risiken entlang der gesamten Umsetzung
  6. Etablierung strukturierter Feedback- und Optimierungsmechanismen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Plattform
  7. Sicherstellung transparenter Kommunikation und belastbarer Entscheidungsgrundlagen auf Management-Ebene
Ergebnis
Erfolgreiche produktive Einführung der Plattform bei mehreren großen Verlagen als Grundlage für neue digitale Angebotsformate und skalierbare Audio-Use-Cases.

Senior Projektmanager – Mobile Apps (iOS & Android) für Fachverlag

Medien und Verlage

10-50 Mitarbeiter

IT Verantwortung für die End-to-End-Steuerung der Konzeption, Entwicklung und Markteinführung mobiler Anwendungen in einem fachverlagsgetriebenen Umfeld. Fokus auf strukturierte Delivery, enge Verzahnung von Business und Technologie sowie nachhaltige Weiterentwicklung im Live-Betrieb.

Verantwortung & Beitrag
  1. IT Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und delivery-sichere Umsetzung der App-Entwicklung von der Konzeption bis zum Go-Live
  2. Orchestrierung eines crossfunktionalen Setups (UX/UI, Entwicklung, externe Partner) zur Sicherstellung einer integrierten und umsetzbaren Lösung
  3. Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen zur Ableitung klarer, umsetzbarer Zielbilder
  4. Sicherstellung einer konsistenten, nutzerzentrierten Umsetzung unter Berücksichtigung von Qualität, Performance und Skalierbarkeit
  5. Steuerung von Projektabläufen, Abhängigkeiten und Stakeholdern im direkten Kundenkontext
  6. Etablierung transparenter Kommunikations- und Steuerungsstrukturen zur Sicherstellung von Fortschritt und Entscheidungsfähigkeit
  7. Begleitung der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Anwendungen auf Basis von Nutzung und Feedback
Ergebnis
Erfolgreiche Einführung und Weiterentwicklung mobiler Anwendungen als Grundlage für digitale Fachinhalte und nachhaltige Nutzerbindung.

Projektleitung & Anforderungssteuerung – SSO- & Paywall-Lösung

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung für die Konzeption und delivery-sichere Umsetzung einer integrierten SSO- und Paywall-Lösung im Verlagsumfeld. Fokus auf sichere Systemintegration, stabile Authentifizierungs- und Zahlungsprozesse sowie nachhaltige Verankerung in komplexen Bestandslandschaften.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die End-to-End-Steuerung der Entwicklung und Integration der SSO- und Paywall-Plattform
  2. Konzeption und Strukturierung sicherer Authentifizierungs- und Bezahlprozesse als Grundlage für digitale Geschäftsmodelle im Paid-Content-Umfeld
  3. Orchestrierung der Integration in bestehende Enterprise-Systemlandschaften (u. a. ERP, Payment Provider) unter Berücksichtigung komplexer Abhängigkeiten
  4. Steuerung interdisziplinärer Teams (Entwicklung, Architektur, Business) zur Sicherstellung einer konsistenten und umsetzbaren Lösung
  5. Strukturierung und Übersetzung fachlicher Anforderungen in belastbare technische Konzepte und Spezifikationen
  6. Aufbau klarer Steuerungs- und Governance-Strukturen zur Sicherstellung von Qualität, Fortschritt und Entscheidungsfähigkeit
  7. Begleitung von Rollout und Weiterentwicklung zur nachhaltigen Stabilisierung und Skalierung der Lösung
Ergebnis
Erfolgreiche Implementierung einer integrierten Authentifizierungs- und Payment-Lösung als Grundlage für skalierbare digitale Bezahlangebote im Verlagsumfeld.

General Manager / Senior Consultant – Joint Venture Axel Springer & Deutsche Bahn

Axel Springer SE & Deutsche Bahn AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für die strategische Ausrichtung, Strukturierung und delivery-sichere Umsetzung eines Joint Ventures zur Entwicklung eines digitalen Mobile-Produkts im Konzernumfeld. Fokus auf Turnaround eines komplexen Vorhabens, Aufbau tragfähiger Strukturen und erfolgreiche Umsetzung bis zum Markteintritt.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für Strategie, Organisation und Delivery des Joint Ventures in einem hochkomplexen Multi-Konzern-Setup
  2. Durchführung eines strukturellen Turnarounds durch Neuordnung von Zielbild, Governance und Umsetzungslogik
  3. Aufbau und Steuerung eines funktionsübergreifenden Setups (Produkt, IT, Marketing, Vertrieb, Governance) zur Sicherstellung einer integrierten Umsetzung
  4. Ausrichtung komplexer Stakeholder-Strukturen auf Top-Management-Ebene inkl. Herstellung belastbarer Entscheidungsprozesse
  5. Überführung strategischer Zielsetzungen in ein umsetzbares Delivery-Modell mit klaren Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Meilensteinen
  6. Steuerung und vertragliche Verantwortung externer Partner und Dienstleister im Rahmen der Gesamtumsetzung
  7. Etablierung belastbarer Budget-, Planungs- und Governance-Strukturen zur Sicherstellung von Transparenz und Steuerbarkeit
Ergebnis
Erfolgreicher Turnaround und Umsetzung eines komplexen Konzernvorhabens sowie termingerechter Markteintritt eines digitalen Produkts im Mobile-Umfeld.

Produkt- & Projektverantwortung – CMS für digitale Bezahlangebote

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Verantwortung für die End-to-End-Steuerung der Konzeption, Entwicklung und erfolgreichen Etablierung einer skalierbaren CMS-Plattform für digitale Bezahlangebote im Enterprise-nahen Medienumfeld. Fokus auf Aufbau einer leistungsfähigen Multi-Channel-Architektur, strukturierte Delivery und nachhaltige Integration bei führenden Verlagshäusern.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die Steuerung der Plattformentwicklung von der Konzeption bis zum Rollout über mehrere Kunden und Implementierungen hinweg
  2. Orchestrierung crossfunktionaler Teams (Backend, Web, Mobile) sowie Steuerung komplexer Integrationen in bestehende Systemlandschaften der Kunden
  3. Konzeption und Absicherung einer skalierbaren Multi-Channel-Architektur für Web-, iOS- und Android-Plattformen
  4. Strukturierung und Übersetzung fachlicher Anforderungen in belastbare technische Lösungen als Grundlage für stabile Delivery
  5. Aufbau und Durchsetzung klarer Steuerungs- und Governance-Strukturen zur Sicherstellung von Qualität, Skalierbarkeit und Time-to-Market
  6. Steuerung der Implementierung bei mehreren führenden Medienhäusern sowie enge Abstimmung mit Kunden auf Entscheider-Ebene
Ergebnis
Erfolgreiche Etablierung einer vielfach eingesetzten CMS-Plattform bei führenden Medienhäusern (u. a. ZEIT, FAZ, SWMH) sowie Auszeichnung mit dem Red Dot Award „Best of the Best“ für Qualität und Innovationsgrad.

Anforderungs- & Projektsteuerung – Standortbasierte digitale Prospektplattform (

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

Verantwortung für die Konzeption und Steuerung der Entwicklung einer standortbasierten Plattformlösung (Web, iOS, Android) zur Digitalisierung klassischer Handelsprospekte. Fokus auf Integration neuer digitaler Geschäftsmodelle, strukturierte Delivery und Abstimmung komplexer Stakeholder-Interessen.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die strukturierte Konzeption und delivery-sichere Umsetzung der Plattforminitiative
  2. Orchestrierung eines Multi-Stakeholder-Setups (Verlag, IT-Dienstleister, UX/UI, Entwicklung) zur Sicherstellung einer integrierten Gesamtlösung
  3. Übersetzung fachlicher Anforderungen in belastbare Konzepte und Entscheidungsgrundlagen für Management und Umsetzung
  4. Steuerung von Budget, Ressourcen und Projektabläufen unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten und Zielkonflikten
  5. Integration von Business-Anforderungen mit technologischer Umsetzung zur Entwicklung tragfähiger, standortbasierter Nutzungsszenarien
  6. Aufbau klarer Governance- und Abstimmungsstrukturen zur Sicherstellung von Transparenz, Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit
  7. Sicherstellung einer konsistenten Umsetzung im agilen Umfeld mit Fokus auf Qualität und Time-to-Market
Ergebnis
Erfolgreiche Umsetzung einer digitalen Plattformlösung als Grundlage für die Transformation klassischer Handelsprospekte in skalierbare, standortbasierte Geschäftsmodelle.

Dozent – Location Based Services als Geschäftsmodell

Leipzig School of Media gGmbH

Medien und Verlage

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung für die Konzeption und Durchführung einer Lehrveranstaltung im Masterstudiengang Mobile Marketing mit Fokus auf standortbasierte digitale Geschäftsmodelle. Schwerpunkt auf der strukturierten Vermittlung strategischer, technologischer und marktbezogener Zusammenhänge.
Verantwortung & Beitrag
  1. Konzeption und Durchführung der Lehrveranstaltung inkl. Entwicklung von Inhalten, Formaten und Prüfungsleistungen
  2. Vermittlung strategischer Grundlagen zu Location Based Services und deren Einordnung in digitale Geschäftsmodelle
  3. Verknüpfung technologischer Konzepte mit konkreten Anwendungsfällen und Marktentwicklungen
  4. Analyse und Einordnung von Trends im Mobile- und datengetriebenen Marketing-Umfeld
  5. Förderung eines strukturierten Verständnisses für personalisierte und kontextbasierte Services
  6. Moderation und Steuerung interaktiver Formate zur Anwendung theoretischer Inhalte in praxisnahen Szenarien
Ergebnis
Nachhaltige Vermittlung von Schlüsselkompetenzen im Bereich standortbasierter Services als Grundlage für datengetriebene digitale Geschäftsmodelle.

Produktverantwortung – KI-basierte Empfehlungsplattform (PoC)

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Verantwortung für die Konzeption und Steuerung eines KI-basierten Proof of Concept zur Personalisierung digitaler Inhalte. Fokus auf Entwicklung tragfähiger Lösungsansätze zur Steigerung von Nutzerbindung, Reichweite und Monetarisierung im Spannungsfeld von Business-Zielen und technologischer Machbarkeit.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für die inhaltliche Steuerung des PoC von der Konzeption bis zum validierten Prototyp
  2. Entwicklung und Schärfung eines klaren Zielbilds für personalisierte Content-Ausspielung auf Basis von Nutzerverhalten und Kontextdaten
  3. Orchestrierung der Zusammenarbeit zwischen Business, Data/AI und Entwicklung zur Sicherstellung einer umsetzbaren und wirkungsvollen Lösung
  4. Bewertung und Strukturierung geeigneter KI-Ansätze zur Ableitung belastbarer Empfehlungslogiken
  5. Übersetzung von Business-Zielen (Nutzerbindung, Reichweite, Monetarisierung) in konkrete Anforderungen und priorisierte Umsetzungsoptionen
  6. Sicherstellung der Anschlussfähigkeit an bestehende Plattform- und Content-Architekturen
  7. Aufbau fundierter Entscheidungsgrundlagen durch Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Validierung zentraler Hypothesen
Ergebnis
Erfolgreiche Validierung eines KI-basierten Personalisierungsansatzes als Grundlage für datengetriebene Produktstrategien und skalierbare Weiterentwicklung digitaler Plattformen.

Leiter Plattformmanagement / Produktmanagement (BILD / Axel Springer)

BILD GmbH & Co KG

Medien und Verlage

250-500 Mitarbeiter

In dieser Rolle verantwortete ich die Steuerung der Produkt- und Plattformlandschaft einer der reichweitenstärksten digitalen Medienplattformen in Deutschland im Enterprise-Umfeld. Der Fokus lag auf der strategischen Weiterentwicklung der digitalen Angebote, der Strukturierung komplexer Initiativen sowie der Sicherstellung der Umsetzung in einem hochdynamischen, skalierenden Umfeld.

Dabei habe ich insbesondere:
  1. die Produkt- und Plattformstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen entwickelt und gesteuert
  2. komplexe Initiativen und Programme strukturiert und in ein belastbares Delivery-Modell überführt
  3. funktionsübergreifende Teams (Produkt, IT, Design, Marketing) gesteuert und ausgerichtet
  4. die Abstimmung zwischen Business, Technologie und operativer Umsetzung sichergestellt
  5. neue Produkte und Funktionen erfolgreich konzipiert, priorisiert und in den Markt gebracht
  6. Governance-, Entscheidungs- und Priorisierungsprozesse etabliert - externe Partner und Technologieanbieter integriert und gesteuert
Durch die Kombination aus strategischer Steuerung und operativer Umsetzung wurde die Weiterentwicklung der digitalen Plattform nachhaltig vorangetrieben und die Marktposition im digitalen Umfeld gestärkt.

Leiter BILDmobil Portal & Mobile Competence Center

Axel-Springer SE

Medien und Verlage

>10.000 Mitarbeiter

In dieser Rolle verantwortete ich die Weiterentwicklung zentraler digitaler Angebote von BILD, WELT und Berliner Morgenpost mit Fokus auf Mobile, Plattformintegration und digitale Geschäftsmodelle.
Ein wesentlicher Schwerpunkt lag auf der Konzeption, Entwicklung und Markteinführung der mobilen Applikationen (u. a. BILD und WELT inkl. iKiosk) sowie der Weiterentwicklung der mobilen Portale.
Dabei habe ich insbesondere:
  1. die initiale Entwicklung und den erfolgreichen Launch zentraler Mobile-Produkte und Apps verantwortet
  2. die mobilen Angebote von BILD, WELT und Berliner Morgenpost strategisch weiterentwickelt
  3. die Einführung digitaler Paid-Content-Modelle im App-Umfeld konzipiert und umgesetzt
  4. ein komplexes Multi-Stakeholder-Setup (Produkt, IT, Marketing, Vertrieb, externe Partner) gesteuert
  5. Business-, Produkt- und Technologieanforderungen in umsetzbare Initiativen überführt
  6. die Integration der Anwendungen in bestehende Plattform- und Systemlandschaften sichergestellt
Die entwickelten Anwendungen zählten über mehrere Jahre hinweg zu den umsatzstärksten Angeboten im deutschen App Store (Top 5) und bildeten die Grundlage für die erfolgreiche Einführung digitaler Pay-Modelle bei Axel Springer.
Die Initiativen stellten einen zentralen Ausgangspunkt für die Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen dar und wurden später auf die Web- und Plattformlandschaften ausgeweitet.

Founder – Aufbau & Betrieb skalierbarer Social Media Plattformen

Christian Golecki

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Gründung und Aufbau mehrerer skalierbarer Social-Media- und Community-Plattformen mit signifikanter Reichweite. Fokus auf Entwicklung robuster Systemarchitekturen, Sicherstellung stabiler Betriebsmodelle und nachhaltige Skalierung im produktiven Umfeld.

Verantwortung & Beitrag
  1. Gesamtverantwortung für Konzeption, Entwicklung, Betrieb und kontinuierliche Weiterentwicklung mehrerer Plattformlösungen
  2. Aufbau und Skalierung leistungsfähiger System- und Hosting-Architekturen zur Sicherstellung von Verfügbarkeit, Performance und Wachstum
  3. Steuerung der technischen Weiterentwicklung inkl. Priorisierung von Features, Stabilität und Skalierbarkeit
  4. Sicherstellung eines stabilen Betriebs durch redundante Systemdesigns und konsistente Datenhaltung
  5. Entwicklung und Umsetzung individueller Softwarelösungen als Grundlage für differenzierte Plattformfunktionalitäten
  6. Verbindung von Produktentwicklung, technischer Umsetzung und operativem Betrieb in einem integrierten Setup
  7. Umsetzung zusätzlicher Hosting- und E-Commerce-Lösungen zur Erweiterung des Geschäftsmodells
Ergebnis
Aufbau und Betrieb mehrerer Plattformen mit über 118.000 angebundenen Websites als belastbarer Proof für Skalierbarkeit, technische Exzellenz und nachhaltige Produktentwicklung.

Head of Business Development (WELT Gruppe / Berliner Morgenpost)

Axel Springer SE

Medien und Verlage

>10.000 Mitarbeiter

Als Head of Business Development verantwortete ich die Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen sowie den Aufbau neuer digitaler Geschäftsmodelle innerhalb der WELT Gruppe und der Berliner Morgenpost.
Ein zentraler Schwerpunkt lag auf dem Aufbau und der Skalierung eines Content-Syndication-Geschäfts mit Plattformpartnern wie MSN und AOL.

Dabei habe ich insbesondere:
  1. ein skalierbares Content-Syndication-Modell aufgebaut und erfolgreich etabliert
  2. strategische Partnerschaften mit Plattformen wie MSN und AOL entwickelt und gesteuert
  3. ein nachhaltiges Erlösmodell mit siebenstelligem Jahresumsatz aufgebaut und über mehrere Jahre weiterentwickelt
  4. die operative Steuerung und Weiterentwicklung der Partnerplattformen (u. a. Portal-Management für AOL) übernommen
  5. ein Team von Content-Managern aufgebaut und geführt
  6. neue digitale Produkte und Formate in den Bereichen Mobile, Tablet und TV konzipiert und umgesetzt
  7. Business-, Produkt- und Technologieanforderungen in konkrete Programme und Initiativen überführt
  8. komplexe Multi-Stakeholder-Setups auf Management-Ebene gesteuert
Die Initiativen leisteten einen wesentlichen Beitrag zur Diversifizierung und Skalierung digitaler Erlösmodelle sowie zur Weiterentwicklung der Plattformstrategie im Medienumfeld.

Zertifikate

Professional Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

2025

Professional Scrum Product Owner

Scrum.org

2024

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