Scrum Master, Lean, Prince2, Microsoft Office, Microsoft, Project, Visio, Teams und, Projektmanagement, Jira, MS Project, Confluence, Troubleshoot, Logistik, PMO
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Senior Projektmanager (Mercedes Werk Düsseldorf VANS)
Mercedes-Benz
Automobil und Fahrzeugbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Troubleshooting: Aufnahme eines gescheiterten Programms für den Rollout eines MES.
Aufbau von Organisationsstruktur und Entscheidungsgremien auf verschiedenen Ebenen.
Zerlegung der Scopes in Projekte und Abstimmung der Meilensteine der Projekte.
Implementierung einer programmweiten Vorgehensweise in JIRA und Confluence.
Aufbau eines skalierbaren Vorgehens zur Werksumstellung.
Senior Projektmanager (PMO) und Consultant (BSR Berlin)
Berliner Stadtreinigung
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Workshops & Interviews zur Projektdefinition
Aufbau des Ressourcen- und Kapazitätsmanagements inkl. Intervallsteuerung
Integration von Kapazitätsmanagern und Projektmanagern in die Organisationstruktur
Priorisierung der Projektlandschaft anhand verschiedener Kriterien
Integration einer Kontingenten Ansicht für Neuprojektanläufe
Senior Projektmanager (Stadt Düsseldorf)
Bädergesellschaft Düsseldorf mbH
Öffentlicher Dienst
250-500 Mitarbeiter
Übernahme eines laufenden Projekts im Status „ROT“
Workshop zur Priorisierung der zu erreichenden Projektziele bis 31.12.2024
Einführung einer Zeiterfassungssoftware inkl. Schulungen und Hardwareintegration
Einführung neuer Prozesse zur Personaleinsatzplanung
Senior Projektleiter und Consultant
DPmO
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
- Schaffung von Transparenz in allen Wertströmen
- Bottleneck-Analyse und Optimierung bestehender und zukünftiger Bottlenecks
- Aufbau eines Reportings an den Kunden
- Analyse der OEE in allen Wertströmen und Bestimmen der Ausbringungsmengen
abhängig vom Kunden Forcast
Senior Projektleiter und Prozess Manager
DPmO
Energie, Wasser und Umwelt
250-500 Mitarbeiter
- Aufbau eines Business Cases mit zusätzlichen Scope Anpassungen
- Überführung des Business Cases in die Projektstruktur
- Projektmanagement Workshops zur Weiterentwicklung der Projektbeteiligten
- Umsetzung der Projektphasen über nationale Grenzen hinaus
- Eskalationsworkshops aufgrund geopolitscher Projektanpassungen
Senior Projektleiter
HOFFMANN GROUP MÜNCHEN
* Multiprojektmanagement mit bis zu 90 Projektmitarbeitern
* Entscheidungsvorbereitung und Eskalation an Vorstand und Management
* Erstellung, operative Umsetzung und Nachverfolgung eines Business Cases für den
Aufbau eines Standortes in England - Projektbudget i.H.v. 6.2 Millionen Euro
* Erstellung des Lasten- und Pflichtenheftes für die Implementierung des SAP -
Gefahrgutmoduls (EH&S) in die Hoffmann Prozesslandschaft sowie der operativen
Umsetzung des Projektes
* Operative Umsetzung und Nachverfolgung eines Business Cases für den Aufbau eines
Standortes in Indien - Projektbudget i.H.v. 6.5 Millionen Euro
* Ausarbeitung und Rollout einer standortübergreifenden Projektmanagement Methode
auf Basis der Prince 2 Methodik
* Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften in Projektmanagement-
Methoden und praktischer Projektleitung
* Unterstützung des PMO insb. bei der Priorisierung des Projektportfolios
Senior Consultant
ACONEXT ENGINEERING GMBH
* Leitung eines Projektes mit 6 Beratern bei einem Kunden, welcher über 60 Standorte in
Deutschland verfügt
* Senkung von Lagerbeständen ca. 20% und Kapitalbindung um 32%
* Koordination, Durchführung und Moderation von Coaching / Workshops
hinsichtlich Lean Management
Senior Consultant
P3 - GROUP AUTOMOTIV
* Troubleshooting bei Lieferanten für die BMW Group
* Analyse, Auswertung und Verbesserung des bestehenden Produktionsprozesses und der
Logistikprozesse bei Fehllieferungen an BMW
* Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis des Lean
Managements zur Fehlervermeidung
Senior Consultant
ALTRAN GMBH & CO. KG - HEUTE CAPGEMINI - EHEMALS INDUSTRIEHANSA CONSULTING & ENGINEERING GMBH
* Troubleshooting Projekt: Bereitstellplanung und Routenzuganbindung für den Wechsel
auf eine neue Motorengeneration das BMW Motorenwerk München
* Umstellung von Standardbelieferung auf JIS für VW Auto Europa Portugal
* Übertragung des bestehenden Bedarfs- und Kapazitätsmanagement von der Anlauf- auf
die Serienphase für die Daimler AG Stuttgart
* Entwicklung von Ramp Up Szenarien unter Berücksichtigung der relevanten Ressourcen
für das Daimler Werk Tuscaloosa
* Analyse und Anpassung des bestehenden Logistikkonzepts hinsichtlich der
Übertragung/Erweiterung auf eine neue Modelreihe des BMW Mini bei VDL Nedcar
* Wertstromanalyse in den Bereichen "Lagerwesen" und "interner Materialfluss" für das
Werk Getriebe der Daimler AG Stuttgart
* Lageroptimierung im Auftrag der Daimler AG für externe Logistikpartner im Raum
Stuttgart
Kompetenzcenterleiter Materialfluss Deutschland (zusätzliche interne Position)
* Entwicklung interner und externen Schulungsprogramme mit kundennotwendigen
Schulungsblöcken
* Budget- und Strukturverantwortung für Schulungen von ca. 40 Beratern
* Fachliche Unterstützung im Bereich Sales Europa für Logistikprojekte
* Fachgespräche mit Bewerbern am Standort Stuttgart
Studentische Hilfskraft Lean Labor
FACHHOCHSCHULE AACHEN
* Planung des Forschungsprojektes "Lean Labor" zur Simulation schlanker Produktion an
der FH Aachen
Zertifikate
Scrum Master PSM1
Karriere Tutor
2022
Emotionale Intelligenz
Dietz Training
2019
Six Sigma Black Belt
Helling Storch
2017
Prince 2 - Foundation Examination
APMG-International
2013
REFA - Grundschein
REFA
2012
Bewertungen
"Herr Bührmann war 1,5 Jahre als freiberuflicher Berater für das BSR Projektportfolio Mgmt. tätig. Wir danken ihm für seine herausragende Arbeit. Seine Expertise und Engagement trugen maßgeblich zur effizienten Ressourcenplanung & -nutzung bei. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, schwierige Abstimmungen zu meistern und durch seine diplomatische Kommunikation Klarheit & Einigung zu schaffen. Zudem optimierte er Prozesse und führte innovative Lösungen ein, die unsere Effizienz steigerten."
