Senior Projektmanager - Turnaround eines MES-Rolloutprogramms

Mercedes-Benz

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Aufgaben und Verantwortung:

• Übernahme und Neustrukturierung eines zuvor gescheiterten MES-Rolloutprogramms

• Aufbau einer belastbaren Projektorganisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten

• Einrichtung von Entscheidungs-, Steuerungs- und Eskalationsgremien

• Zerlegung des Gesamtumfangs in steuerbare Teilprojekte

• Entwicklung und Abstimmung einer integrierten Roadmap mit verbindlichen Meilensteinen

• Koordination der beteiligten Fachbereiche, Standorte und Projektverantwortlichen

• Einführung eines transparenten Status-, Risiko- und Maßnahmenreportings

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Anbindung der ersten Anlage an das neue MES

• Schaffung einer klaren Entscheidungs- und Eskalationsstruktur

• Strukturierung des Rolloutprogramms in steuerbare Teilprojekte

• Herstellung einer abgestimmten Grundlage für die weiteren Umsetzungsschritte

Methoden und Tools:

PMO, Programmmanagement, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Eskalationsmanagement, MES, Microsoft Project, Jira und Confluence

Senior Projektmanager (PMO) - Projektportfolio- und Kapazitätsmanagement

Berliner Stadtreinigung

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Aufgaben und Verantwortung:

• Durchführung von Workshops und Interviews zur Definition und Abgrenzung der Projekte

• Aufbau eines Ressourcen- und Kapazitätsmanagements einschließlich Intervallsteuerung

• Integration von Kapazitäts- und Projektmanagern in die Organisationsstruktur

• Entwicklung einheitlicher Kriterien zur Bewertung und Priorisierung der Projektlandschaft

• Aufbau einer übergreifenden Übersicht über laufende und geplante Projekte

• Unterstützung der Fachbereiche bei der Projektplanung und Entscheidungsfindung

Ergebnisse:

• Herstellung von Transparenz über die gesamte Projektlandschaft

• Einführung eines strukturierten Verfahrens zur Projektpriorisierung

• Etablierung eines Ressourcen- und Kapazitätsmanagements

• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Projektorganisation

Methoden und Tools:

PMO, Projektportfoliomanagement, Ressourcenmanagement, Kapazitätsmanagement, Projektpriorisierung, Stakeholdermanagement und Workshopmoderation

Senior Projektmanager - Turnaround und Einführung einer Zeiterfassung

Bädergesellschaft Düsseldorf mbH

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Aufgaben und Verantwortung:

• Übernahme eines laufenden Projekts mit kritischem Projektstatus

• Durchführung eines Workshops zur Priorisierung der noch zu erreichenden Projektziele

• Neustrukturierung der Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritte

• Einführung einer Zeiterfassungssoftware einschließlich Schulungen und Hardwareintegration

• Entwicklung neuer Prozesse für die Personaleinsatzplanung

• Koordination der beteiligten Fachbereiche, Dienstleister und Anwender

Ergebnisse:

• Neuausrichtung und Stabilisierung des zuvor kritischen Projekts

• Herstellung einer transparenten und priorisierten Projektplanung

• Organisatorische und technische Einführung der Zeiterfassung

• Etablierung verbesserter Prozesse für die Personaleinsatzplanung

Methoden und Tools:

Turnaround-Management, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Stakeholdermanagement, Schulungsmanagement und Softwareeinführung

Senior Projektleiter und Consultant - Wertstrom-, OEE- und Bottleneck-Optimierung

DPmO

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

Aufgaben und Verantwortung:

• Herstellung von Transparenz über die bestehenden Wertströme

• Analyse aktueller und zukünftiger Engpässe innerhalb der Produktionsprozesse

• Bewertung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) in den relevanten Wertströmen

• Ermittlung und Bewertung der erforderlichen Ausbringungsmengen

• Entwicklung und Priorisierung geeigneter Optimierungsmaßnahmen

• Aufbau eines transparenten Reportings für den Kunden

Ergebnisse:

• Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage für die Produktionssteuerung

• Identifikation und Priorisierung bestehender und zukünftiger Bottlenecks

• Herstellung von Transparenz über OEE, Kapazitäten und Ausbringungsmengen

• Entwicklung einer strukturierten Grundlage für weitere Verbesserungsmaßnahmen

Methoden und Tools:

Lean Management, Wertstromanalyse, OEE-Analyse, Bottleneck-Management, Kapazitätsanalyse, Reporting und Prozessoptimierung

Senior Projektleiter und Prozessmanager - Business Case und internationale Projektsteuerung

DPmO

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Aufgaben und Verantwortung:

• Entwicklung und Anpassung eines Business Cases bei erweitertem Projektumfang

• Überführung des Business Cases in eine umsetzbare Projektstruktur

• Durchführung von Projektmanagement-Workshops zur Weiterentwicklung der Projektbeteiligten

• Planung und Umsetzung von Projektphasen über nationale Grenzen hinweg

• Moderation von Eskalationsworkshops aufgrund geopolitischer Projektveränderungen

• Abstimmung der Projektziele und Umsetzungsschritte mit den beteiligten Stakeholdern

Ergebnisse:

• Überführung des Business Cases in eine steuerbare Projektstruktur

• Strukturierung und Koordination internationaler Projektphasen

• Verbesserung der Zusammenarbeit und des gemeinsamen Projektverständnisses

• Entwicklung abgestimmter Lösungen für geopolitisch bedingte Projektanpassungen

Methoden und Tools:

Business-Case-Entwicklung, internationales Projektmanagement, Prozessmanagement, Stakeholdermanagement, Eskalationsmanagement und Workshopmoderation

Senior Projektleiter - Rollout einer standortübergreifenden Projektmanagementmethode

HOFFMANN GROUP MÜNCHEN

Aufgaben und Verantwortung:

• Entwicklung einer einheitlichen standortübergreifenden Projektmanagementmethode

• Ausrichtung der Methode an den Grundsätzen von PRINCE2

• Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und standardisierten Projektabläufen

• Planung und Koordination des Rollouts an den beteiligten Standorten

• Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften

• Unterstützung der Organisation bei der Anwendung der neuen Projektstandards

Ergebnisse:

• Einführung einer einheitlichen Projektmanagementmethode

• Schaffung vergleichbarer und transparenter Projektstrukturen über mehrere Standorte hinweg

• Vermittlung der neuen Standards an Mitarbeiter und Führungskräfte

• Nachhaltige Verankerung der Projektmanagementmethodik in der Organisation

Methoden und Tools:

PRINCE2, Multiprojektmanagement, Rollout-Management, Change Management, Schulung, Coaching und Prozessstandardisierung

Senior Consultant - Bestands- und Kapitalbindungsoptimierung

ACONEXT ENGINEERING GMBH

Aufgaben und Verantwortung:

• Leitung eines Beratungsprojekts mit sechs Beratern

• Steuerung der Zusammenarbeit mit einem Kunden mit mehr als 60 Standorten in Deutschland

• Analyse von Lagerbeständen, Materialflüssen und Kapitalbindung

• Entwicklung und Umsetzung geeigneter Optimierungsmaßnahmen

• Koordination und Moderation von Workshops und Coachings

• Abstimmung der Ergebnisse mit den verantwortlichen Fach- und Führungskräften

Ergebnisse:

• Senkung der Lagerbestände um circa 20 Prozent

• Reduzierung der Kapitalbindung um 32 Prozent

• Herstellung von Transparenz über Bestände und Optimierungspotenziale

• Befähigung der beteiligten Mitarbeiter durch Workshops und Coaching

Methoden und Tools:

Lean Management, Bestandsoptimierung, Materialflussanalyse, Working Capital Management, Projektleitung, Workshopmoderation und Coaching

Senior Consultant - Lieferanten-Troubleshooting und Lean-Optimierung

P3 - GROUP AUTOMOTIV

Aufgaben und Verantwortung:

• Durchführung eines Troubleshooting-Projekts bei Lieferanten der BMW Group

• Analyse und Bewertung bestehender Produktions- und Logistikprozesse

• Untersuchung der Ursachen wiederkehrender Fehllieferungen

• Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen

• Planung und Umsetzung geeigneter Verbesserungsmaßnahmen nach Lean-Grundsätzen

• Abstimmung der Maßnahmen mit Lieferanten und beteiligten Fachbereichen

Ergebnisse:

• Herstellung von Transparenz über die Ursachen der Fehllieferungen

• Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Prozessstabilisierung

• Verbesserung der Produktions- und Logistikabläufe beim Lieferanten

• Schaffung einer Grundlage zur nachhaltigen Vermeidung weiterer Fehlbelieferungen

Methoden und Tools:

Troubleshooting, Lean Management, Ursachenanalyse, Lieferantenmanagement, Produktionsoptimierung und Logistikprozessoptimierung

Senior Consultant - Automotive-Logistik, Ramp-up und Materialfluss

ALTRAN GMBH & CO. KG - HEUTE CAPGEMINI

Aufgaben und Verantwortung:

• Optimierung der Bereitstellplanung und Routenzuganbindung beim Wechsel auf eine neue Motorengeneration im BMW Motorenwerk München

• Umstellung der Standardbelieferung auf Just-in-Sequence für Volkswagen Autoeuropa in Portugal

• Übertragung des Bedarfs- und Kapazitätsmanagements von der Anlauf- in die Serienphase bei Daimler in Stuttgart

• Entwicklung von Ramp-up-Szenarien für das Daimler-Werk in Tuscaloosa

• Anpassung eines Logistikkonzepts für die Erweiterung einer BMW-MINI-Modellreihe bei VDL Nedcar

• Durchführung von Wertstromanalysen in den Bereichen Lagerwesen und interner Materialfluss

• Optimierung von Lager- und Logistikprozessen für externe Logistikpartner

• Leitung des internen Kompetenzcenters Materialfluss Deutschland

• Entwicklung interner und externer Schulungsprogramme

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Bearbeitung nationaler und internationaler Automotive-Projekte

• Entwicklung und Optimierung von Materialfluss-, Versorgungs- und Ramp-up-Konzepten

• Verbesserung der Transparenz in Lager-, Kapazitäts- und Logistikprozessen

• Aufbau und Weiterentwicklung von Methodenkompetenz im Bereich Materialfluss

• Vermittlung der erarbeiteten Methoden durch kundenorientierte Schulungsprogramme

Methoden und Tools:

Automotive-Logistik, Ramp-up-Management, Just-in-Sequence, Bedarfs- und Kapazitätsmanagement, Wertstromanalyse, Materialflussplanung, Lean Management und Schulungsentwicklung

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