18.05.2026 aktualisiert

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IT Projektleiter, Business Analyst, Requirements Engineer

Würmla, Österreich
Weltweit
HTL St. Pölten Informatik
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Profilanlagen

CV-Heß-Philip-DE.pdf

Skills

ISTQBJavaAPIsAgile MethodologieAnwendungsarchitekturApplication IntegrationAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBankensoftwareBusiness IntelligenceBusiness Intelligence DevelopmentBusiness Process Execution LanguageBusiness AnalysisPublic HealthData ArchitectureData IntegrationData MigrationFinanzenInformationsarchitekturSystemanalyseIndustry Standard ArchitectureSpring FrameworkJSONLegacy System Migration WorkbenchMessaging Application Programming InterfaceWindows Application Programming InterfaceScrumSoftware ArchitectureProjektablaufProjektinitiierungProjectwiseSystemmigrationMigration ManagerBiginsightsAngular 2+SwaggerAnforderungsanalyseRequirements EngineeringRequirements ManagementSoftware-Engineering-ProzessSoftwareanforderungsanalyseSoftwareanforderungenSolution ArchitectureSQLSystemarchitekturTechnologie-IntegrationProjektstrukturOpenapiSoftware OrganizationEnterprise Application IntegrationProject EngineeringIT-ArchitekturApi DesignApi-ManagementCode MigrationIT-Projektmanagement
Mit über 10 Jahren Erfahrung in komplexen IT- und Transformationsprojekten liegt der Fokus von Philip Heß auf der Business Analyse an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT, insbesondere in migrations- und integrationsgetriebenen Systemlandschaften.

Er analysiert bestehende Applikations- und Datenlandschaften end-to-end, identifiziert Abhängigkeiten und Datenflüsse und übersetzt fachliche Anforderungen in präzise technische Spezifikationen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Konzeption und Orchestrierung von Schnittstellen sowie der strukturierten Umsetzung von Datenmigrationen.

Philip Heß verfügt über fundierte praktische Erfahrung im Umgang mit API-basierten Architekturen (REST, JSON, XML) und ist versiert im Lesen, Verstehen und Spezifizieren von Schnittstellen auf Basis von API-Dokumentationen (z. B. Swagger/OpenAPI).

Er arbeitet routiniert mit Jira und Confluence zur strukturierten Erfassung, Dokumentation und Steuerung von Anforderungen und nutzt diese Tools effektiv in der Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Entwicklungsteams.

Neben der strukturierten Aufnahme und Dokumentation von Requirements auf Business- und Systemebene moderiert er Workshops mit Stakeholdern und stellt durch klare Spezifikationen, Testing-Begleitung und enge Abstimmung mit Entwicklungsteams eine reibungslose Umsetzung sicher.

Durch seine Erfahrung in großen, heterogenen und regulierten Systemlandschaften versteht er es, komplexe Zusammenhänge schnell zu durchdringen und tragfähige, umsetzbare Lösungen zu entwickeln.
Core Competencies:
API- & Schnittstellenspezifikation (REST, JSON, XML, Swagger/OpenAPI) | Datenmigration & Datenflüsse | Jira & Confluence | Systemintegration in komplexen IT-Landschaften | Stakeholder-Management & Workshop-Moderation

Technologien: Java, Oracle, AngularJS, HTML5, Cobol, SQL, Pentaho, Moodle, Contao
Architektur: Enterprise Architecture, Applikationslandschaften, Cloud, Security-by-Design
Methoden: Scrum, KPI-gesteuerte Steuerung, ISTQB-zertifiziert, agile Führung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse

Projekthistorie

1. Digitalisierung & KI-gestützte Transformation einer öffentlichen Einrichtung (2023–2025)

Öffentliche Einrichtung, Wien (Österreich)

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

Budget: >35 Mio € | Teamgröße: >30 MA | Rolle: Business Analyst, Data Consultant, Product Owner Ergebnis: Analyse und Neustrukturierung einer komplexen Daten- und Prozesslandschaft im Rahmen einer umfassenden digitalen Transformation. Aufbau einer datengetriebenen Workflow-Plattform inklusive Definition von Datenmodellen, Datenflüssen und fachlichen Anforderungen zur Unterstützung operativer Entscheidungsprozesse. Identifikation von Optimierungspotenzialen in Datenstrukturen und Prozessen sowie Sicherstellung der Datenkonsistenz über mehrere Systeme hinweg.

2. Planungssystem ÖBB – „Porthos“ (2022–2023)

ÖBB-BCC GmbH, Wien (Österreich)

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Budget: >15 Mio € | Teamgröße: >30 MA | Rolle: Business Analyst
Ergebnis: Konzeption und Umsetzung eines datengetriebenen Planungs- und Dispositionssystems mit Fokus auf komplexe Datenmodelle und Regelwerke. Entwicklung strukturierter Datenlogiken sowie Abbildung von Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Datenquellen und Systemen. Sicherstellung konsistenter Datenflüsse zwischen Planung, Betrieb und Disposition als Grundlage für operative Steuerungsentscheidungen.

3. IBOR-Transformation & Einführung regulatorisch konformer Zinsberechnungen (2021–2022)

UniCredit Services GmbH, Wien (Österreich)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Budget: >2 Mio € | Teamgröße: >15 MA | Rolle: Projektleiter, Business Analyst
Ergebnis: Transformation und Harmonisierung komplexer Finanzdaten im Rahmen regulatorischer Anforderungen (LIBOR/IBOR). Entwicklung und Implementierung neuer Datenmodelle und Berechnungslogiken für Zinsdaten. Sicherstellung von Datenqualität, Nachvollziehbarkeit und Konsistenz in regulatorisch relevanten Systemen sowie Schaffung belastbarer Datenbasis für Finanz- und Risikobewertungen.

4. Einführung einer gruppenweiten Rating-Engine (BA-CRIF) (2019–2020)

UniCredit Services GmbH, Wien (Österreich)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Budget: ~1 Mio € | Teamgröße: >10 MA | Rolle: Projektleiter, Technischer Analyst, Security Expert
Architekturverantwortung für Integration in bestehende Security-Landschaft inkl. Infrastruktur-/Netzwerk-Schnittstellen und Security-Constraints
Ergebnis: Integration und Strukturierung von Daten für eine gruppenweite Rating-Engine zur Unterstützung datenbasierter Kreditentscheidungen. Anbindung zentraler Datenquellen und Sicherstellung konsistenter Datenflüsse zwischen Systemen. Aufbau einer skalierbaren Datenbasis für automatisierte Entscheidungsprozesse im Kreditumfeld.

5. Online Consumer Credit Plattform (OCC) (2019)

UniCredit Services GmbH, Wien (Österreich)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Budget: ~3 Mio € | Teamgröße: >25 MA | Rolle: Stv. Projektleiter, Testverantwortlicher, Security Expert
Verantwortung Server-/Netzwerkarchitektur für sicherheitskritische Online-Kreditplattform (Zonen-/Segmentierungsdesign, Übergänge zwischen Web/App/Backend)
Definition/Abstimmung von Security Controls für Betrieb & Deployment (Hardening-/Freigabe-Logik, Betriebsübergabe)
Mitverantwortung für API-Security (OAuth2/OIDC/JWT) und TLS/PKI-basierte Absicherung der Integrationsschnittstellen
Ergebnis: Aufbau einer datengetriebenen Kreditentscheidungsplattform mit integrierter Entscheidungslogik. Strukturierung und Integration von Daten aus verschiedenen Quellen zur automatisierten Bewertung von Kreditrisiken. Sicherstellung der Datenqualität und Konsistenz über Systemgrenzen hinweg sowie Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für Echtzeit-Kreditentscheidungen.

7. Learning-Development Plattform auf Contao & Moodle (2018)

UniCredit Services GmbH, Wien (Österreich)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Budget: n/a | Teamgröße: ~8 MA | Rolle: Projektleiter, Technischer Analyst, Security Expert
Ergebnis: Entwicklung einer gesicherten internen Weiterbildungsplattform für Bankmitarbeiter inkl. Kursstrukturierung und digitalem Onboarding. Kombination von Contao CMS mit Moodle LMS, eingebettet in eine hochsichere Systemumgebung. Bereitstellung von Self-Service-Inhalten für interne Weiterbildung und Zertifizierungen.

8. Interne Dokumentdatenbank – DocDB (2017–2018)

UniCredit Services GmbH, Wien (Österreich)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Budget: ~1,5 Mio € | Teamgröße: >25 MA | Rolle: Business Analyst, Tech-Analyst, Entwickler, Testmanager
Ergebnis: Aufbau eines internen Dokumentenmanagementsystems mit Docker in einer gesicherten Umgebung mit dynamischen QR-Code-Workflows zur automatisierten Verarbeitung papiergebundener Formulare. Einführung neuer Prozesse mit Vorlagen-Logik und Druckautomatisierung. Hoher Beitrag zur internen Prozessdigitalisierung und Datenqualität.

6. Internet Light Plattform & Sicherheitsarchitektur (2016–2018)

UniCredit Services GmbH, Wien (Österreich)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Budget: n/a | Teamgröße: >15 MA | Rolle: Projektleiter, Testmanager, Tech-Architekt
Migration sicherheitskritischer Webportale inkl. Verantwortung für Ziel-Netzwerk-/Serverarchitektur: vollständig segmentiert, mehrstufige Sicherheitszonen (Security by Design)
Ergebnis: Migration sicherheitskritischer Webportale der Bank Austria in eine vollständig segmentierte Netzwerkarchitektur mit mehreren Sicherheitsebenen.

9. NIR – Negative Interest Rate Transformation - UniCredit Services GmbH (2015–2016)

Accenture GmbH, Wien (Österreich)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Budget: n/a | Teamgröße: 5 MA | Rolle: COBOL-Entwickler, Applikations-/Business-Analyst
Ergebnis: Umsetzung einer Lösung zur negativen Zinsverarbeitung im Großkreditbereich der UniCredit Services GmbH. Backend-Entwicklung in COBOL mit fachlicher Analyse und Dokumentation. Der Erfolg des Projekts trug maßgeblich zur Akquisition eines >2 Mio € großen Folgeauftrags für eine Zahlungsverkehrsplattform bei – ein Meilenstein für den Bankenmarkt in Österreich, umgesetzt von einem kompakten, hochspezialisierten Kernteam von Accenture bei der Bank Austria.

12. MA5 – Kindergarten-Migration (2015)

Accenture GmbH, Wien (Österreich)

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Budget: n/a | Teamgröße: 2 | Rolle: Architekt & Entwickler
Ergebnis: Konzeption und Umsetzung einer schlanken Datenmigration für das Wiener Kindergartenwesen. End-to-End-Verantwortung vom Mapping über ETL-Logik bis zur Durchführung. Migration erfolgreich ohne Nachbearbeitungsbedarf abgeschlossen.

10. Host-Applikationswartung & Delivery Management – BAWAG (2014-2015)

Accenture GmbH, Wien (Österreich)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Budget: n/a | Teamgröße: ~25 MA (global) | Rolle: SPOC Wien, Business Analyst
Ergebnis: Wartung kritischer Mainframe-Applikationen im Kernbankensystem. Verantwortlich als Single Point of Contact (SPOC) zwischen Fachabteilung Wien und dem Delivery Center in Manila (Philippinen). Sicherstellung der Qualität und Kommunikation über Zeitzonen hinweg.

11. MA14 – GISA Gewerberegister Migration (2014–2015)

Accenture GmbH, Wien (Österreich)

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Budget: n/a | Teamgröße: ~8 MA | Rolle: Migrationsdesigner, Entwickler
Ergebnis: Analyse und Design der Datenmigration von Legacy-Systemen in eine moderne Java/Oracle-Plattform. Umsetzung einzelner Migrationskomponenten in Pentaho. Hohe Datenqualität durch gezielte Transformationen sichergestellt.

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