Projektleiter

BITBW Stuttgart

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

IT-Infrastrukturprojekte bei Behörden in Baden-Württemberg (z. B. BK-IN In-Sourcing zur BITBW, Systemablösungen / Migrationen wie SharePoint, Standortumzüge der Infrastruktur)

Projektmitarbeit und -steuerung in komplexen IT-Vorhaben im öffentlichen Sektor

Verantwortlich für Projektcontrolling und kaufmännische Steuerung (inkl. Forecasting und Kostenkontrolle)
Durchführung von Risikoanalysen und Etablierung eines strukturierten Risikomanagements
Begleitung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen
Erstellung und Pflege eines transparenten Berichtswesens für Stakeholder und Entscheidungsträger

Berater ITSM (Teilzeit)

ZPD Hannover

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Einführung eines IT-Servicemanagementsystems für den Leitstellenverbund Polizei und kommunale Leitstellen in Hannover (ELS und KS – kritische Systeme)

Projektleitung und strategische Beratung zur Etablierung eines ITSM-Frameworks nach ITIL V3

Leitung und Beratung des Gesamtprojekts zur Einführung eines ITSM-Systems
Implementierung von JIRA zur Steuerung und zum Controlling des Projekts
Aufbau einer Configuration Management Database (CMDB) mit Insight
Konzeption und Design der IT-Serviceprozesse gemäß ITIL V3
Beratung zur IT-Continuity und Entwicklung eines Notfallkonzepts
Changemanagement und operative Umsetzung der definierten Prozesse
Planung und Vorbereitung des ITSM-Rollouts für zwei Migrationsprojekte
Koordination und Abstimmung mit zwei externen IT-Providern
Ableitung konkreter Maßnahmen für Provider auf Basis von Ausschreibungsunterlagen, finalem Vertragswerk und EVB-IT-Rahmenbedingungen
Erstellung monatlicher Risiko- und Servicemanagementberichte zur Steuerung und Transparenz gegenüber Stakeholdern

Methoden und Systemumgebung:JIRA, Confluence, MS 365, Windows 11, ITIL V3

Projektleiter / Berater IT Betrieb, ITSM und DevOps

RISE

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Projekt zur Betriebsoptimierung und Release-Steuerung der elektronischen Patientenakte (ePA) – Hersteller: RISE | Betrieb durch BITMARCK für ca. 70 gesetzliche Krankenkassen

Strategische und operative Verantwortung im Bereich IT-Betrieb, Sicherheit und Prozessmanagement
Optimierung der DevOps-Prozesse und Begleitung der Betriebsüberleitung mit Fokus auf Changemanagement

Steuerung und Überwachung des Rollouts von Releases für Server, Desktop und Mobile-Plattformen (iOS/Android)
Durchführung und Koordination von Penetrationstests und Sicherheitsprüfungen in Zusammenarbeit mit BITMARCK und externen Dienstleistern
Prozessausrichtung und -optimierung nach ITIL V3-Standards
Verbesserung des Go-Live-Verfahrens, insbesondere bei Infrastrukturupdates (VAU, HSMs)
Einführung automatisierter Testverfahren zur Qualitätssicherung
Aufbau und Implementierung einer Monitoring-Infrastruktur inkl. entsprechender Softwarelösungen
Harmonisierung der IAM-Instanzen sowie der Entwicklungsinfrastruktur
Mitwirkung an Ausschreibungen, insbesondere bei der Erstellung von Leistungsbeschreibungen im Bereich IT-Betrieb

Technologien: Openshift, Kubernetes
Tools: JIRA, Confluence
Eingesetzte Methoden: ITIL V4, Kanban

Projektleiter / PMO Innovationsprojekt Bank (Kreditkarten)

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

„Emotional Wallet“ – Mobile Bezahllösung der Deutschen Bank für Fans von Eintracht Frankfurt (ca. 110.000 Endnutzer)
Digitale Payment-Plattform mit Funktionen für Debit-, Kredit- und Co-Branded-Cards | Teilnahme am Digital Leader Award 2021

Verantwortlich für Projektcontrolling inkl. Forecasting und kaufmännischer Kostensteuerung
Durchführung von Risikomanagement und Etablierung entsprechender Maßnahmen
Changemanagement zur Begleitung technischer und organisatorischer Veränderungen
Aufbau und Pflege eines transparenten Berichtswesens für Projekt- und Managementebene
Steuerung externer Dienstleister und Provider im Rahmen des Projektbetriebs

Tools: Clarity, ARIBA
Eingesetzte Methoden: Spotify

IT Berater Sicherheit PCI-DSS / Kreditkarten

Finanzinformatik

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

IT-Sicherheitsmaßnahmen im Kreditkartenumfeld (PCI-DSS / PA-DSS)

Konzeption, Umsetzung und Auditvorbereitung gemäß internationaler Sicherheitsstandards

Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Einhaltung der Sicherheitsstandards PCI-DSS und PA-DSS

Vorbereitung und Begleitung von Audits zur Zertifizierung der IT-Sicherheit im Zahlungsverkehrsumfeld

Technologien: Java, Unix, z/OS, DB2
Tools: JIRA, Adonis, ServiceNow

Projektleiter Migrationsprojekt Phase Frontend (Finance / Payment Services Provider)

Wirecard Central Eastern Europe GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Technische Projektleitung – Migration von Bezahlsoftware und Infrastruktur für 16.000 Händler mit ca. 2 Mio Endkunden in Österreich, Deutschland und CEE
Backend-/Frontend-Migration von Legacy-Systemen auf moderne Cluster-Infrastruktur mit MariaDB und PCI-DSS 2.x-Konformität | Projektsprache: Englisch

Gesamtverantwortung für Projektleitung, Controlling und strategische Planung
Erstellung der Projekt-Roadmap sowie Definition und Priorisierung von User Stories
Steuerung der Stakeholderkommunikation auf Kunden- und Managementebene
Koordination verteilter Entwicklungsteams in Österreich, Deutschland und der Slowakei
Abstimmung mit Support-Teams zur Sicherstellung des laufenden Betriebs nach Migration
Steuerung externer Dienstleister und Lieferanten im Rahmen der technischen Umsetzung
Kundenkommunikation und technische Begleitung bei der Umstellung auf PCI-DSS 2.x
Durchführung von Risikoanalysen und Etablierung eines strukturierten Risikomanagements
Integration der Wirecard Merchant Cloud für KMU sowie direkte Systemanbindung für Großkunden

Technisches Umfeld: JIRA, Confluence, MS-SQL, Galera-Cluster, Java, PHP

Projektleiter (Teilzeit 10 %) - Forschungsprojekt

Cellent AG (Austria)

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Teilprojektleiter für Social Media / Digitalisierung des EU-Forschungsprojektes "FLOODSERV". Die Lösung wird in der Cloud betrieben und als Software-as-a Service (SaaS) bereitgestellt Projektsprache Englisch.
Anforderungsmanagement

Erstellen von User Stories für die Entwickler
Leitung der Entwickler
Sicherstellen der Qualität der Software
Arbeitspaketleitung
Risikomanagement
Vorträge, Workshops auf Konferenzen und bei Kunden

Eingesetzte Methoden: PRINCE2, Agile (SCRUM), IREB, M_O_R und ISTQB.
Technologien: Java, Adobe Flash, Apache Tomcat

Technischer Projektleiter (E-Commerce)

Hornbach AG

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

Technische Projektleitung im E-Commerce – Erweiterung eines internationalen Webshops mit ca. 5 Mio Endnutzern in Europa
Implementierung konfigurierbarer Produkte und vollautomatisierter Logistikkette im Handelsumfeld

Planung, Steuerung und Controlling des Gesamtprojekts
Erstellung der Projekt-Roadmap sowie Definition und Priorisierung von User Stories
Entwicklung technischer Lösungskonzepte in enger Zusammenarbeit mit internen Entwicklern und externen Lieferanten
Einführung automatisierter Testverfahren zur Qualitätssicherung der neuen Funktionalitäten
Aufbau eines strukturierten Berichtswesens für Management und Stakeholder
Durchführung von Risikoanalysen und Etablierung eines Risikomanagementprozesses
Steuerung und Koordination externer Provider und Lieferanten im Rahmen der technischen Umsetzung

Technisches Umfeld:

Hybris, SAP, Java, TOMCAT, Jenkins,
Tools: Jenkins, JIRA, Confluence, XRAY, Ghostlab, Ranorex

Project Director (Konsortialführung) - Internationales Projekt

Cellent AG (Austria)

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Konsortialführung im EU-Forschungsprojekt „FUPOL“ (Volumen: €9 Mio | 16 internationale Partner | Projektsprache: Englisch)
Entwicklung einer Cloud-basierten SaaS-Lösung zur Analyse und Visualisierung von Social-Media-Daten für politische Entscheidungsprozesse in der städtischen Verwaltung

Gesamtverantwortung für Programmmanagement, Controlling und kaufmännische Steuerung des Konsortiums
Product Owner für die End-to-End-Entwicklung und Integration der Softwarelösung
Konzeption und Umsetzung des vollständigen Software Development Life Cycle (SDLC) inkl. Qualitätssicherung
Einsatz von Big-Data-Technologien gemäß der „3V“-Definition (Volume, Velocity, Variety) mit SAP HANA, Apache, Java, Flash u. a.
Bereitstellung der Lösung als browserbasierte SaaS-Plattform in der Cloud
Erstellung des EU-Projektproposals und erfolgreiche Einwerbung der Fördermittel
Rollout der Releases an Pilotkunden und Sicherstellung des laufenden Betriebs
Risikomanagement und Steuerung technischer sowie organisatorischer Herausforderungen
Repräsentation des Konsortiums gegenüber der EU-Kommission und internationalen Kunden
Fachvorträge und Workshops auf Konferenzen sowie bei Kunden zur Projektkommunikation und Ergebnistransfer

Eingesetzte Methoden: PRINCE2, Agile (SCRUM), IREB, M_O_R und ISTQB.
Technologien: Java, Adobe Flash, Apache Tomcat , HANA / SAP-Cloud, RDF/SPARQL

Projektleiter E-Business / Business Analyst

Cellent AG (Austria)

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

a) Projektmanagement eines internationalen IT-Projektes im E-Businessumfeld

b) Fachliche Betreuung des Projektes (Businessanalyse und Scoping) gemeinsam mit Partnern

Qualifikationen:
Internationale Projektleitung
Anforderungsmanagement
Entwicklung mehrsprachiger Software
E-Business und E-Commerce
EDI / UBL

Internationaler Projektleiter (EU & Twinning Projekte)

Bundesrechenzentrum

Öffentlicher Dienst

implementierung europäischer IT-Großprojekte im öffentlichen Sektor – Schwerpunkt Finanzen, Haushaltsverrechnung und elektronische Beschaffung

Projektleitung und Beratung für internationale Kunden im Rechenzentrumsumfeld | Projektsprache: Englisch

Projektmanagement, Controlling und Risikomanagement in komplexen EU-finanzierten Vorhaben

Leitung eines europaweiten Projekts zur Einführung einheitlicher elektronischer Beschaffungsprozesse (PEPPOL)
- Gesamtbudget: €33 Mio | Nationales Budget: €4 Mio
- Aufbau einer neuen Infrastruktur zur Anbindung an den europäischen Datenaustausch
- Einführung neuer Softwarelösungen für elektronische Kataloge, Bestellungen, Rechnungslegung und das Virtual Company Dossier
Planung und Umsetzung eines Haushaltsverrechnungssystems für das Finanzministerium in Prag
- Abdeckung der Bereiche Budgetierung und Budgetdurchführung
- Analyse bestehender Prozesse und Infrastruktur im Ministerium
- Entwicklung von Empfehlungen zur IT-Betriebsoptimierung nach ITIL, mit Fokus auf Resilienz, Desaster Recovery und Major Incident Management

Berater (ITSM, IT Infrastruktur & Rechenzentrum)

Österreichische Bundesbahnen

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Beratung zur Neuausrichtung und Optimierung des Rechenzentrumsbetriebs der Österreichischen Bundesbahnen (Schwerpunkt: Logistikapplikationen im Güterverkehr)
Strategische und operative Verantwortung für IT-Infrastruktur, Kostenoptimierung und Prozessdesign

Implementierung ITIL-konformer Prozesse zur Standardisierung und Effizienzsteigerung im IT-Betrieb
Konsolidierung von Server- und Applikationslandschaften zur Kostenreduktion unter Berücksichtigung von SLA-Anforderungen, Verfügbarkeitszielen, Sicherheitsaspekten und technischen Abhängigkeiten
Einführung eines neuen Systems zur Kostentransparenz:
- Erhebung und Analyse von Teilkosten einzelner Leistungen
- Erstellung eines neuen Produktkatalogs mit Preisstruktur
- Neuberechnung der RZ-Leistungen für Konzernbereiche auf Basis der neuen Kostenmodelle
Projektvorbereitung und Pilotierung neuer Systeme für Ticketing und Alerting (z. B. Remedy)
Einführung eines strukturierten SLA-Managements inkl. Neugestaltung der Service Level Agreements
Aufbau einer zentralen Dokumentationsplattform für die RZ-Infrastruktur

Projekt Portfolio Manager (Banking)

UBS- Zürich

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Teamleiter / Projekt Portfolio Manager – IT-Konzernbereich Private Banking & Finanzberatung (UBS)

Verantwortung für ein internationales Projektportfolio mit ca. 80.000 Endnutzern | Leitung von 4 Teams (3 Entwicklungsteams, 1 Qualitätssicherungsteam)

Gesamtverantwortung für den gesamten Software Development Life Cycle (SDLC): Entwicklung, Testing, Betriebsüberleitung und Rollout neuer Releases
Fokus auf Weiterentwicklung bestehender Systeme in den Bereichen CRM, CRM-Intermediaries, Financial Planning, Advisory Tools und Trust Management (Offshore-Geschäft)
Steuerung des Projektportfolios inkl. kaufmännischer und technischer Endverantwortung gegenüber den internen Kunden im UBS-Konzern
Optimierung des Applikationsportfolios und Durchführung von Portfolio-Risikomanagement
Stakeholder- und Anforderungsmanagement über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg
Koordination externer Lieferanten, Vertragsmanagement und finale Qualitätsabnahme
Funktion als Solution Manager und zentraler Ansprechpartner („Single Point of Contact“) für die Fachbereiche im internationalen Umfeld

Project Director (Banking)

Kenya Commercial Bank (Nairobi)

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Gesamtprojektleitung – IT-Transformationsprogramm bei Kenya Commercial Bank (KCB) | Projektvolumen: USD 30 Mio | Teamgröße: 45 MA | Projektsprache: Englisch

KCB ist Kenias größte Bank mit ca. 5.000 Mitarbeitenden – umfassende Modernisierung der IT-Systeme und Infrastruktur in 10 Teilprojekten

Gesamtverantwortung gegenüber dem Vorstand für technische und kaufmännische Steuerung des Programms
Führung und Koordination von 10 Subteams mit insgesamt ca. 45 Mitarbeitenden
Ausschreibung, Evaluation und Auswahl neuer IT-Produkte und Systeme
Lieferantenmanagement inkl. Vertragsverhandlungen und Qualitätssicherung
Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen sowie Risikomanagement
Planung und Umsetzung von Migrationsmaßnahmen inkl. Change Management

Kernmaßnahmen im Projekt:

Rechenzentrum & Infrastruktur:
- Neuplanung und Implementierung der Haupt- und Ausfallsrechenzentren zur Skalierung der Systemlandschaft
- Einführung einer neuen Netzwerkinfrastruktur (WAN/LAN) mit CISCO-Komponenten und Hochgeschwindigkeitsanbindung (100 MB / Gigabit)

Office Automation:
- flächendeckender Rollout von MS Office und E-Mail-Systemen an allen Arbeitsplätzen
Filialsysteme & Geschäftsprozesse:
- Neuausschreibung und Modernisierung der Retail-Systeme
- Business Process Reengineering zur Effizienzsteigerung
Treasury & Finanzsysteme:
- Einführung eines neuen Treasury-Systems inkl. Infrastruktur
- Rollout von ORACLE Financials für Accounting
- Auswahl und Implementierung eines lokalen HR- und Payroll-Systems zur Erfüllung gesetzlicher Anforderungen
Optimierung bestehender Anwendungen:
- Modernisierung der ATM-, Kreditkarten- und MICR-Systeme
Digitalstrategie:
- Neukonzeption und Relaunch der Internetpräsenz und Website

IT-Projektleiter / Consultant (UN)

UNIDO (weltweit)

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Project Manager: United Nations Industrial Development Organization (weltweit, vor allem Afrika und Asien)

Projektmanagement von IT-Projekten in den Mitgliedsländern, vorwiegend in asiatischen und afrikanischen Staaten (Kambodscha, Asean Staaten, Ghana, Madagaskar, Kenya, Tanzania, Benin, Sierra Leone, Namibia, Kongo, Lesotho, Vietnam..)

Die Projekte, welche die Einführung von IT-System für die Erfassung und Analyse von Statistikdaten zum Inhalt hatte wurden von Sponsoren finanziert. Die UNIDO war Generalunternehmer für die Implementierung mit den einzelnen Ländern.

Aufgaben:
a) Projektplanung und Projektmanagement der Implementierung
b) Überwachung der Softwareentwicklung
c) Risikomanagement
d) Testing
e) Vorstudien (Feasibility studies)

Projektmanager / Programmmanager / Business Analyst / Agile Expert

Profilanlagen

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Projektleiter

Berater ITSM (Teilzeit)

Projektleiter / Berater IT Betrieb, ITSM und DevOps

Projektleiter / PMO Innovationsprojekt Bank (Kreditkarten)

IT Berater Sicherheit PCI-DSS / Kreditkarten

Projektleiter Migrationsprojekt Phase Frontend (Finance / Payment Services Provider)

Projektleiter (Teilzeit 10 %) - Forschungsprojekt

Technischer Projektleiter (E-Commerce)

Project Director (Konsortialführung) - Internationales Projekt

Projektleiter E-Business / Business Analyst

Internationaler Projektleiter (EU & Twinning Projekte)

Berater (ITSM, IT Infrastruktur & Rechenzentrum)

Projekt Portfolio Manager (Banking)

Project Director (Banking)

IT-Projektleiter / Consultant (UN)

Zertifikate

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