Schlagwörter
Skills
Crossfunktionales Projektmanagement und Consulting mit starkem technischen und
kaufmännischen Background:
- Agiles und klassisches Projektmanagement
- Wahrnehmung von Controlling und Governance-Aufgaben
- Testmanagement und Qualitätsmanagement
- Requirements-Engineering
- Fachlich/Technische Abstimmungen
- Architektur, Konzeption, Planung und Integration
Im Bereich
- IT-Infrastruktur, Netz- Infrastruktur, Datacenter-Infrastruktur
- Carve Out + Merger&Migration und Transitions
- Leistungserbringung im Rechenzentrumsumfeld
- Portfolio Management im Rechenzentrumsumfeld
- Software-Entwicklungsprojekte
- Prozesseinführung und Change Management
- Agile Projekte und Scrum / Kanban
- SAP-Projekte
- "Schwierige" Projekte
Stärken
- Teamarbeiter, Kommunikationsfähigkeit, Kontaktfreudigkeit und soziale Kompetenz, Durchsetzungsfähig und Integrativ
- Sehr gute Kenntnisse des Gesamt Software-Lebenszyklus von Anforderungsmanagement über Planung, Entwicklung, Configuration Management, Test, Integration, Rollout/Rollin, und Migration.
- Breite Einsatzmöglichkeiten (gutes technisches, prozessuales- und kaufmännisches Knowhow) und interdisziplinärem Arbeiten
- Analytisches und zielorientiertes Arbeiten
- Wenn nötig wahl unorthodoxer Methoden und Ansätze
- Flexibilität und Belastbarkeit besonders in stressigen und schwierigen Situationen und Projektphasen
- Effizientes und intensives Stakeholder Management insbesondere in schwierigem Umfeld und dort wo es "menschelt"
Ausbildung und Zertifikate
- Betriebswirtschaft: MBA (Major in Projektmanagement)
- Informatik: MSCS
- Sozialgeographie (incl. Informatik und statistische Methoden)
- PMP ® (PMI "Project Management Professional" – englisches Examen)
- ISTQB Certified Tester Foundations
- Certified Tester – Test Management
- Six Sigma Black Belt (SSBB) (Englisch)
- Six Sigma Green Belt (Englisch)
- ITIL-Foundations
Projekthistorie
• SCRUM Master
• SCRUM Product Owner
Erfolge
Abgeschlossene Bewertung einer vorliegenden Lieferanten-Kostenabschätbei zung zum temporären Austausch der neuen unfertigen Dokumentationsschnittstelle durch eine Anbindung an das Legacy System
Senkung der Kosten um mindestens 90% durch eigene Bewertung und Kostenabschätzung
Fachlich-/technische Umsetzung der Lösung
Qualitätssicherung der Werkedokumentation
Vorbereitungen für Cucumber-Massentests
Systeme/Tools:
Tibco EAI; Soap/SoapUI; MS-Office; Google Docs; Kanban; Sparx Enterprise Architect; JIRA; Requirements for Jira (R4J), Cucumber
Erfolge
Zeitgerechte und vollständige Bereitstellung von Daten für im Prozess und in der Entwicklung nachfolgende Projekte
Über Projektgrenzen hinweg abgestimmte Prozesse und Datenformate
Sichergestelle Zulieferungen durch externe Projektpartner und Schnittstellen
Aufgaben
Erstellung Grobkontzepte
Zulieferungen zu Betriebsdokumenten
Recherchen und Analysen an den externen Schnittstellen des internationalen ICE-Konsortiums.
Erarbeitung von Austauschformaten mit externen Schnittstellen
Mitglied technischer Gremien zur Werkedokumentation und zur Architektur
Unterstützung andere Projekte (Reklamationsprojekt; Wertungsprojekt)
Abstimmungen mit der zentralen Datensenke (Operational Data Store ODS) Datenbank-recherchen via DENODO
Qualitätssicherung und Testing der externen Schnittstellen und Schnittstellenfunktionen
Erstellen von Sequenzdiagrammen
Projektort:
München und Berlin
Systeme/Tools:
SAP CRM; SAP ERP; Tibco EAI; Soap/SoapUI; Google Docs; PLANTA; Red Hat JBoss BPM Suite, Bussiness Rule Engine (BRE); Drools; MS-Office; Qlikview, Scrum; Kanban; Sparx Enterprise Architect; GIT; JIRA; Confluence; Requirements for Jira (R4J); Test Management for Jira (T4J); SAP ERP; DWH;REST;JDBC; MAVEN, JENKINS, RANOREX, DENODO;
Planung und Tracking der Tasks bis Projektende im Rahmen einer agilen Neuentwicklung und der laufenden Organisations-Transition auf Basis des Projektmanagement Software PLANTA.
Erfolge
Agile Transformation des Verteilungsprojektes
Einführung SCRUM Prozess
Etablierung der unterstützenden technischen Verfahren für fachliche und technische Anforderungen, Testfälle und Boards (SCRUM und KANBAN)
Aufgaben
Projektplanung und Abstimmung
Treiben der fachlichen projektübergreifenden Querschnittsthemen
Erstellung und Abstimmung von Vertragsdokumenten und Schnittstellendokumenten (LOIs, Vorverträge,“ICDs”) mit den Schnittstellenpartnern
Projektdokumentation: PID (Project Initiation Document) / Projekthandbuch
Zulieferungen zu Betriebsdokumenten
Abstimmen und Klären der fachlichen und logischen Datenmodelle im Bezug auf Schnittstellen und Querschnittsthemen
Abgleichen der fachlichen Anforderungen der Fachabteilungen mit technischen Gegebenheiten
Prozessdarstellungen via BPMN
Projektort:
München und Berlin
Systeme/Tools:
Google Docs; PLANTA; MS-Office; Scrum; Kanban; JIRA; Confluence; Requirements for Jira (R4J); Test Management for Jira (T4J);
Erfolge
Netztechnische Überführung des Airbus Standortes in die neue Hensold Unternehmensstruktur
Abschluß der Proof of Concepts (PoCs)
Abschluß Planung und Durchführung der Separationen
Logische und physikalische Separierung der User, Telefonie / Unified Communication und Applications/Application Landscapes an den Standorten
Entwicklung und Abschluß von Migrationen
Setup des neuen Datacenters und Einzug von Applications
Aufgaben
Projektplanung und Treiben der logischen und physikalischen Separationen
Sicherstellung von IT Governance-Regeln
Abstimmungen mit Airbus und Carve Out Objekt
Erhebung, Darstellung und Reporting der Erfolge
Technische Bewertung und Treiben von Migrations- und Separationsstrategien
Netztechnischer Support und Abstimmung mit anderen Clustern (Business Functions, IDA/AD/Mail, ...)
Troubleshooting nach Umstellungen
Projektort:
Ulm und München
Systeme/Tools:
LAN, WLAN/WIFI; WAN, Unified Communications/VoIP in den Standorten und den Datacenters (DNS, DHCPs, Firewalls). Alle Sicherheitsbereiche (Commercial - und Governmental Networks)
Network Operation Center (NOC) Security Operations Center (SOC); Advanced Persistent Threat prevention/Unified threat management, Vulnerability scanning
Security Lighthouse; McAfee NSM,FireEye; McAfee SIEM; Greenbone; Splunk; Splunk log management; ;Mail Encryption Symantec PGP; Sirrix Trusteddisk; Bitlocker; SecureBrowse; BSI Chiasmus Block Cypher; Fortinet Firewall; Palo Alto Firewall;
Microsoft Project Server; PSoD; SharePoint; MS-Office..
Erfolge
Virtualisierte Datenbank-Landschaften
Aufgaben
Koordination der Virtualisierung der Test- und Entwicklungsdatenbanken unter Berücksichtigung der Governance Regeln
Koordination der Virtualisierung der Produktionsdatenken - insbesondere der Coresysteme
Vorbereiten, Erstellen und Tracken der Erledigung der entsprechenden Remedy-Change Requests und Service Requests
Abstimmungen mit RZ Betrieb
Systeme/Tools:
BMC Remedy ARS, MS Office; Oracle
Erfolge
Konzept für Komponenten-Überwachungen der Applikationen (Paula/SEPP/Scampi) und Alarming an den Servicedesk mit Vermeidung von Fehlalarmen für die Rufbereitschaft außerhalb der bedienten Zeiten
Aufgaben
Konzepterstellung, Abstimmungen mit Rechenzentrum und weiteren technischen Stakeholdern
Vorstellung und Verabschiedung des Konzeptes im Rahmen eine Workshops mit Fachbereich/KundenErfolge
Etablierte und getestete Connectivity vom User-Netz zu Server-Standorten
Aufgaben
Beratung und Unterstützung in Netzwerk und Security-Fragen bei der Realisierung der Connectivity zwischen Officenetz zu der neu entstandenen Lösung Prime Home in Frankfurt
Voruntersuchung von Netzwerk und Security/Firewall-Freischaltungsrequests
Vertreter der IT-Operations im Projekt
Technisches und prozessurales Interface zu den Entwicklern bei Cisco.
Erhebung der Architekturdetails und Anforderungen
Erstellen der entsprechenden Anforderungsdokumente (AFs)
Schrittweiser Durchstich zu den Servernetzen
Durchführung von Tests
Erfolge
Konzernweite Replikation alle benötigten Datenbestände innerhalb von 5 Sekunden
Umsetzung der Lösung für Oracle und Informix
Aufgaben
Projektplanung und Projektplan-Erstellung
Planung und laufenden Anbindung neuer Datenquellen (Projekte) an die Lösung unter Berücksichtigung der Governance Regeln
Vertreter der IT-Operations im Projekt
Interface zu Leistungserbringung im Rechenzentrum in Berlin
Bewertung von CR-Anfragen
Erstellung und Beauftragung von Servicerequests und der individuellen Changerequests zur Leistungserbringung im Rechenzentrum
Anbindung an SAP HANA als Persitenzschicht
Projektort:
München und Berlin
Systeme/Tools: Puppet; Confluence&Jira; Scrum; Kanban; Oracle; Informix; Oracle GoldenGate (OGG), MS-Project; MS-Office; Sap S/4 HANA
Erfolge
Netztechnische Sicherstellung des Umzuges von Vodafone Mitarbeitern in das Netz der Kabel Deutschland am Standort München.
Erstellung des Konzeptes für 2 Faktor Authentication
Erstellung eines technischen Wortarounds zu Absicherung der Termin
Aufgaben
Bestandsaufnahme
Konzepterstellung
Feasibility study und Terminplanung
Identifikation der notwendigen Changes.
Formulierung und Beantragung der Firewall-Changes.
Vorstellung und Abstimmung mit den Verantwortlichen bei Kabel Deutschland und Vodafone.
Definition der Testumgebung (Standorte); Vorbereiten und Treiben der Realisierung und Verifikation der Lösung.
Erstellung Migrationskonzept.
Mitarbeit am Supportmodell / Operationsmodell. Rückbau des Workarounds.
Überwachung der Realisierung des ursprünglichen Konzeptes.
Systeme/Tools: Confluence & Jira; Scrum; Kanban; Routing&Switching
DNS; Active Directory (AD); Cisco Netzwerk Hardware, insbesondere Cisco Identity Services Engine (ISE); Firewall/Security; Zertifikate und IEEE 802.1x
Erfolge
EInführung SCRUM Prozess in der Organisation
Agiler automatisierter Aufbau einer großen Anzahl von Services und Servern /verschiedene mit Puppet
Projektort:
München und Berlin
Systeme/Tools: Puppet; Confluence&Jira; Scrum; Kanban
Abgeschlossenes Projektreview mit Bewertung des Vorgehens zum Tablet-Massen-Rollout bei Fielmann AG in Hamburg
Aufgaben
Interviews mit Management und techischen Stakeholdern
Bewertung des prozessualen Vorgehens, der Durchführung der Softwareverteilung und Identifikation von Verbesserungspotential
Präsentation der Ergebnisse und Management Abschlußbericht
Projektort:
Hamburg
Systeme/Tools: MS-Office; Rollout Prozesse; PLM; Provisioning
Erfolge
Ca. 40% Kostenreduktion bei Betrieb und Handling von vertreibsrelevanten Daten und Dateien durch Ersetzung der heterogenen Tool-Landschaft
Transparente Bereitstellung aller Daten für den Vertrieb und für Abrechnungen
Vereinfachte GEMA Meldungen
Aufgaben
Einführung Confluence für mediale Neuproduktionen.
Übernahme bestehender Produktionen und zugehöriger Daten
Einführung einer Plattform zur Einführung und Diskussion neuer Produktionen
Einführung Confluence Questions zur Sammlung und Verteilung von unternehmensrelevanten Informationen zu Auftragsabwicklung, Rabattierung, Zielgruppen und Vertreterzuordnung, Lieferanten, Abruf von Ware, etc.
Einführung Jira zur Verfolgung von Neuproduktionen
Anbindung aller internen und externen Mitarbeiter und Dienstleister
Definition der wiederkehrenden Aufgaben
Tracking des Fortschrittes und der Termine
Übernahme von Daten aus dem Legacy-ERP-System
Ablösung SharePoint und Migration von Daten aus SharePoint in Confluence
Testbetrieb CRM Plugin für Jira
Systeme/Tools: Confluence & Jira; CRM System
Erfolge
Signifikante Kostenersparnis bei gleichzeitiger Ertragssteigerung und konsistenterer Abrechnungen durch Überführung der Kundenverträge in die automatische Verrechnung von RZ-Leistungenen (z.B. bei Storage)
Aufgaben
Erstellung von Prozessbeschreibungen, Dokumentation und Anleitungen für den Regelbetrieb
Überführung in den Regelbetrieb
Abgleich der Ansprechpartner (aus Corporate Directory) zwischen relevanten Verfahren und CMDB/ (AixBoms)
Tracking und Reporting des Fortschrittes an Management
Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und technischer Realisierung
Einbringen von Changes
Systeme/Tools: AixBoms, Teamcenter3
Erfolge
Firewall Ruleset zur Kontrolle und Steuerung des Netzwerkverkehrs zwischen Mutterkonzern und Carve Out-Objekt
Aufgaben
Entwicklung des Ruleset für die Carve Out-Firewall
Analyse des gesamten Firewall-Traffic zur Identifikation der Applikations-Kommunikationsbeziehungen
Aggregieren der Daten
Steuerung/Beauftragung des externen Dienstleisters
Unterstützung bei Applikations-Migration
Unterstützung bei Migrationstests
Erfolge
Komplettierung des Servicekataloges für Managed Services
Aufgaben
Erstellung neuer Leistungsscheine, Artikelliste, Preislisten und Pflege bestehender Dokumente
Durchführung technische fachlicher Dokumenten-Reviews unter Berücksichtigung der IT-Governance Regulatorien
Mitwirkung bei der Definition neuer Rechenzentrumsdienstleistungen
Identifikation und Beschreibung von IT-Services
Abstimmung mit Fachseite und Technik
Betreuung der Übersetzung der relevanten Dokumente und fachlich technisches Review der übersetzten Dokumente
Erstellung der Verrechnungsmodelle zu den einzelnen Services und Leistungen
Ausarbeitung von Präsentationen neuer Themen für verschiedene Gremien
Rollout der Dokumente
Erstellung und Versand Newsletter
Anforderungen:
Gutes Know How im Umfeld Datacenter Services und IT
Software Paketierung und Verteilung m Windows (SCCM) und Linux-Umfeld (RMP/PT)
Erfahrungen im Servicedesign
Hohe Affinität zu Dokumentationsaufgaben
Kenntnisse ITIL V3
Gute Kenntnisse Dokumentenverwaltung MS SharePoint
Technisches Umfeld: Server, Datenbanken, Terminalservices, Appliances, Monitoring (Nagios), E2E-Monitoring (Servicetrace), UC4, SAP systemnahe und applikationsnahe Basis, Loadbalancer/Reverse Proxy, Storage, VM-Ware/Virtualisierung; SAP HANA; SPLUNK
Aufgaben: Analyse und Definition der internen und externen Prozesse für die Transformation des Geschäftsmodelles und das Outsourcing der Lagerfunktion. Aufzeigen der bestehenden Deltas (Ist-Prozess/Soll-Prozess) im bestehenden ERP-legacy-system.
Migration aller Dokumente, Fileservices und Email auf Office 365 / Cloud.
Definition der notwendigen Änderungen als Vorbereitung der Ablösung des ERP-Legacy-Systemes
Begleitung und Unterstützung der Transformation
Rollout der Dokumente, neuer Clients Software und MS-Clients
Vorbereitung des Firmenverkaufs (Carve In in neue Organisation)
Agiles Umfeld mit wechselnden Anforderungen
Aufgaben: Testdesign, Testspezifikation und Testdurchführung im SAP-Umfeld mit individuellen Erweiterungen der SAP-Module (SD, MM)
Review des Entwicklungsprozesses und der bisherigen Testhistorie.
Automatisierte Scripten und Erstellung von Testfällen aus Ausforderungen. Erarbeitung von Requirements und Umsetzung in Testfälle. Reverse Engineering. Vorbereitung zur Testautomatisierung mittels Python und Selenium.
Erstellung von Livedaten-Kopien. Segregation von Testdaten aus den Live-Datenbeständen. Anonymisierung dieser Daten.
Umwandlung von Testdaten und Metadaten in Tabellenform in XML. Formulierung des zugehörige XSLT-Stylesheets.
Erstellung von Testdaten - SQL-Datenbanken und Tabellen
Direktes Auslesen von SAP-Datenbanken auf SQL-Basis
Systeme/Tools:HP-Quality Center (HP QC), SAP SD, SAP MM, Python, ReDi, SQL, YED, XML/XSLT; Selenium, Scrum Methodiken
Erfolge
Test des Anwendung und der migrierten Applikationslandschaft mit ca. 65 Einheiten.
Überführung der Anwendung in den Rechenzentrumsbetrieb unter Sicherstellung der IT-Governance und Berücksichtigung der CERT-Änderungen
Aufgaben
Testdurchführung
Erstellen und Durchführen relevanter Testfälle nach Spezifikation. Abgrenzung der System-/Integrationstests gegen User Acceptance Tests. Review von Entwicklungsdokumenten.
Einführung und Customizing von HP-Quality Center (HP-QC) und HP-Sprinter. Vorbereitung der Test-Automatisierung mit Selenium.
Begleitung Migration und der Überführung der Anwendung in den RZ-Betrieb
Scripting automatisierter Verbindungstests mittels PHP und XML
Lieferung kurzfristiger und nachvollziehbarer Ergebnisse durch Einführung von Scrum
Erstellen der Testdokumente und von Dokumenten und Schulungsunterlagen. Für den Fachbereich/Treasury.
Dokumentenreviews
Rollout der Schulungsunterlagen
Begleitung der UAT (User Acceptance Tests)
Systeme/Tools: HP-Quality Center (HP QC), Sprinter, TSQL/MS-SQL 2008/2010, XML, XSLT, Forefront Threat Management Gateway 2010 (TMG) - MS-Infrastruktur, Selenium, Office 365 Professional
Erfolge
Erfolgreicher Carve Out des Siemens Dienstleisters im Bereich Netze, Datacenters und Applications (SAP und NON-SAP) unter Berücksichtigung der IP/Core und Information Security und Governance Vorgaben
Aufgaben:
Projektleitung IP/Core und Information Security und Governance Aufgaben, Controlling des Dienstleister und Risk Management.)
Analyse und Schalten von Business-Partner-Verbindungen für externe Siemens Kunden
Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.
Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.
Logische und physikalische Trennung der Datacenter Applikationen insbesondere SAP
Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).
Troubleshooting bei Cutover.
Review der Durchführungsprozesse und der technischen und der Security-Konzepte des externen Dienstleisters.
Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.
Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien
Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.
Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze
Carve Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests
Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management
Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.
Standort- und Teamübergreifen Kollaboration der verschiedenen Gewerke über SharePoint
Steuerung der Lieferanten/Dienstleister
Erfolge
Unterstützung beim Aufbau der neuen Organisation.
Consulting für Carve Out-Objekt (Carve Out- und FMO-Phase)
Sicherstellung der IT-Governance im Netz und den DCs
Aufgaben
Troubleshooting weltweiterer Probleme im LAN/WAN/Applications-Bereich
Technische Bewertung von Betriebs- und Carve Out-Problemen, Zuweisung von Fehlern
Direkter Ansprechpartner und Berater der Servicedesks bei schwierigen Problemen
Unterstützung der Regionen bei Internet-Verbindungsproblemen (INACs in DE und US). Technische Realisierung von Remote-Zugriffen auf Verfahren via INAC-Proxy per Musterinstallation. Überlegungen zur IPv6 Einführung.
Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.
Unterstützung Rollout neuer Client Software
Firewalls
- Erstellung von Rulesets für Businessparter-Firewall
- Bewertung von Blocks an den verschiedenen Firewalls (Businesspartner, Carve Out, SIS-Outsourcingpartner) und Abstimmung mit FW-Betreiber
Konzepte
- Erstellung von Konzepten im Bereich Proxykonfiguration und DNS
- Technische Unterstützung und Beratung bei Schaffung von eingehenden Businesspartner-Zugängen
- Technische Unterstützung und Beratung bei Migration von Verfahrenslandschaften SAP und NON-SAP
- Technische Unterstützung und Beratung bei Migration von Standorten (Readressierung und LAN/WAN)
- Bewertung von Sicherheitskonzepten
- Direkter Ansprechpartner der SIS LAN-Betriebe, SIS Rechenzentrum Perlach und SIS Projektleitungen für alle LAN-Themen.
- Direkter Ansprechpartner der Siemens NIC.
- Überwachung des Siemens-NIC-konformen Routings im DC-Perlach, DC-Erlangen, LAN, WAN
- Unterstützung in SAG-Routingfragen
- Automatisierte Tests (z.B. INAC Proxy, Erreichbarkeit von Verfahren)
Steuerung der Lieferanten/Dienstleister
IAM/FIDM/IDM:
Anbietervergleich/Marktstudie; wer bietet solche Lösungen an; wie sind die einzelnen Lösungen ausgeprägt; Alleinstellungsmerkmale;
Systeme/Tools: Windows, Unix, Sun Solaris. HP-UX, Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Application Server Server: Tomcat, WebSphere, Sun, Routing&Switching, DNS, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting; SQL Auswertungen mittels Advantage Database Server
Erfolge
Erfolgreicher Carve Out des Siemens Festnetz und Telefonie-Bereiches im Bereich Netze, Datacenters und Applications (SAP und NON-SAP) unter Berücksichtigung der IP/Core und Information Security und Governance Vorgaben
Aufgaben:
Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Governance, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.
Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.
Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).
Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.
Troubleshooting bei Cutover
Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.
Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien
Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.
Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze
Carve Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests
Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management
Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.
Begleitung des Client-Rollouts
Steuerung der Lieferanten/Dienstleister
Systeme/Tools: Windows, Unix, HP-UX, Solaris. Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Routing&Switching, DNS, SharePoint, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun, DLS,Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting; SQL Auswertungen mittels Advantage Database Server
Erfolge
Erfolgreicher Carve Out des Mobilfunkausrüster NSN im Bereich Netze, Datacenters und Applications (SAP und NON-SAP) unter Berücksichtigung der IP/Core und Information Security und Governance Vorgaben
Aufgaben
Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Governance, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.
Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS. Betrachtung der IPv6 Relevanz für das Projekt.
Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).
Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.
Troubleshooting bei Cutover
Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.
Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien
Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.
Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze
Carve Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests
Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management
Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.
Steuerung der Lieferanten/Dienstleister
Inventarisierung der Windows Komponenten mir SCCM
Systeme/Tools: Windows, Unix, HP-UX, Solaris. Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Routing&Switching, DNS, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun, DLS,Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting;Erfolge
Eingrenzung und Konkretisierung der sehr generischen Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Vertretern der Krankenkassen
Unmsetzung der GEMATIC Vorgaben
Aufgaben:
Erhebung der Anforderungen und Erstellung des Pflichtenheftes für die Erstellung eines CAMS (Card Management Systems) zur Verwaltung, Personalisierung und Nachpersonalisierung (Post Issuance Personalizatation [PIP]) von Chipkarten auf fachlicher Basis mit UML für zwei Großkunden/Kostenträger in Zusammenarbeit mit den Auftraggebern.
Analyse von Geschäftsprozessen.
PoC/Proof of Concept - Auswahl und Einrichten der Werkzeuge für die Erfassung und Verwaltung der Anforderungen..
Abstimmen und Harmonisieren der Anforderungen mit allen Beteiligten insbesondere mit den Krankenkassen (AOK und ISKV (BITMARCK Holding GmbH)) vor Ort
Systematisieren und Priorisieren der Anforderungen.
Erstellung einer Grobarchitektur bzgl. System, Unterstützungssystem und Logistischer Unterstützung.
Erstellen von Abnahmekriterien und Acceptance Testfälle
Qualitätssicherndes Überprüfen der Anforderungen nach vorgegebenen Qualitätskriterien; Erstellung des Testkataloges für funktionale und nichtfunktionale Tests. Abgleich der Testfälle mit den Vorgaben der GEMATIC.
Mängelbeseitigung bei Anforderungen.
Aufbereiten der Anforderungen für das Anforderungscontrolling.
Analyse der operationellen Notwendigkeit und der technischen Machbarkeit von Anforderungen.
Bewerten der Anforderungen nach deren Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Analysen)
Berücksichtigung der technischen und sicherheitstechnischen Anforderungen.
Review der Entwicklungsdokumente im Hinsicht auf die geänderten Anfragen der Kunden.
Neugestaltung des Rollout-Prozesses
Einweisung in iskv_21c (Pilot) / BITMARCK 21c
Auswertungen und Reingeneering von Zertifikatsdaten mittels Scripten und XSLT / XML
Systeme/Tools: Solaris, AIX, Telelogic Doors, Rational ClearQuest, Java, Junit, SQL Oracle, DB2, Sparx Enterprise Architect, UML2, Krypto-Tools, Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun;
Erfolg
Dokumentierte Anforderungslage
Zeitgerechte Umsetzung einer automatisierten GEMA-Abrechnung
Aufgaben
Planung und Durchführung der weltweiten GEMA-Abrechnung und Honorarabrechung. Business- und Prozessanalyse und Formulierung der Anforderungen und der Stammdatenerweiterungen.
Realisierung der Abrechnungsmodule, Stammdatenerweiterungen und Formulare
Vorbereitung der EDI-Anbindung für Großkunden. Anpassung der Faktura-Formulare, Datenstrukturen und Bildschirmmasken.
Lieferung eines Prototyps auf der Basis SQL-Scripte und XML-Daten
Rollout der Lösung
Planung (Formulierung der Testfälle und Testszenarien) und Durchführung der funktionalen Tests
Systeme/Tools: Advantage Database Server (SQL), PHP5, xBase, Neptun ERP, Linux, RPM-Paketverwaltung, WindowsControlling: Aufbau und Pflege eines Berichtswesens zur permanenten Soll-/Ist-Überprüfung von Terminen, Qualitätsmerkmalen, Budgetsituationen.
Schaffung und Pflege einer Planungsbasis für alle Projektaktivitäten
Identifikation und Bewertung von Projektrisiken, Ausarbeitung von Riskio-Vermeidungsstrategien, Backup und Schadensbegrenzungsszenarien
Review des Projektes. Durchführung von Workshops zum Thema Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Lieferanten. Entwicklung eines Zusammenarbeitsmodells – insbesondere für die Themen Entwicklung und Test (System-, Integrations, Acceptancetests)
Erarbeitung und Erstellung eines Bewertungsschemas für den fachlichen Vergleich von Lieferantenangeboten in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen. Abstimmung der Ergebnisse mit Einkauf. Proof of Concept / PoC für die Bewertung und Auswahl der Lieferanten.
Vermittler/Mediator zwischen den Entwicklungsfirmen bei schwierigen Themen
Einrichtung der Projektstrukturen (PSP-Elemente, Projekte/Maßnahmen) mit Ressourcenzuordnung in SAP PS (/Project Builder) für die Aufwandserfassung über CATW.
Systeme/Tools: SAP PS, Project Builder, MS-Project, Powerpoint, Excel
Erfolge
Realisierung automatischer Ansagen für die Pilotstandorten Hannover Hauptbahnhof und der Strecke Berlin Hauptbahnhof/Jüterbog unter Berücksichtigung der DB-Richtlinien und Ansagevorschriften
Einführung der qualitätsgesicherter Prozesse in der Entwicklungsfirma für Entwicklungm, Testing und Configurationmanagement.
Projektmanagement, technischen Projektleitung und Business Analyse im Projekt RIS.
Entwicklung des Produktes RIS (FIA-Steuerung); Pilot Unterstützung der beiden Piloten Hannover/Braunschweig (Betriebszentrale (BZ) Hannover) und Berlin/Jüterbog (Betriebszentrale (BZ) Berlin-Pankow) von den Anforderungen bis zur Integration.
Review des Projektes bei Übernahme. Feststellen des Status. Ausarbeitung von Handlungsempfehlung und Punkten zu Verbesserungen.
Integration in die bestehende heterogenen Endgerätelandschaft.
Anbindung an die externen Schnittstellen der Bahn (Externer Verteiler (EV bzw. EVK) / LeiBit; Dispositionsdaten RIS-ML; Fahrplandatenschnittstelle NSS). Vorbereitung der PAK-Ablösung.
Migration der sieben Steuerbereiche im Bereich Hannover in einen einzigen Steuerbereich Hannover. Entsprechende Zusammenlegung und Skalierung der steuernden FIA-Rechner.
Einführung einer neuen Projektorganisation RIS, des Systemtests und des Testmanagements und des Konfigurationsmanagements in die Organisation.
Testmanagement und Erstellung der Testfälle für das Produkt RIS und für Projektspezifische Erweiterungen. Leitung und Durchführung der Tests und der Acceptancetests für Kundenprojekte/Piloten (Hannover HBF) und Berlin Lehrter Bahnhof/Jüterbog;
Vorbereitung einer durchgängigen Prozesskette im Projekt: Rational Tools (Requisite Pro, ClearCase; ClearQuest, Test Manager). Einführung ClearQuest.
Schnittstelle zur Projektleitung bei DB-Netz in Frankfurt und zum Betrieb (DB Station und Service) der Piloten in Hannover und Berlin.
Steuerung und Durchführung der Dokumentationserstellung und Dokumentenreviews.
Anforderungsmanagement: Formulierung von Requirements und Konzepten; Pflichtenheft. Projekthandbuch.
Einführung eines neue Rolloutprozesses für die FIA-Clients.
Schulung und Knowhow-Übertrag auf Mitarbeiter;
Integrations- und Entwicklungsaufgaben: Konzipierung und Einrichtung einer Terminalserverlösung für Fahrplanbüros Potsdam und Braunschweig mit Anbindung an FIA in BZ Hannover bzw. BZ Berlin. Scriptprogrammierung, Systemstabilisierung im Piloten Berlin/Jüterbog.
Einführung projektspezifischer Help/Service Desk mit BMC Remedy
Aktive Mitarbeit an der Optimierung kritischer SQL-Statements
Proof of Concept/Poc - Anbietervergleich/Markstudie Leistung/Kosten für Webhosting
Teilnahme an Kurs Einführung in ETCS
Einführung neuer Prozesse zurm Konfiguration Management, Software Paketierung (Linux RPM für Server und Client, Windows SCCM nur Clients) und zum Rollout .
Systeme/Tools: Suse Linux 9.2, Java, C, C++;VoIP, ISDN, SNMP, Routing/Switching,
Rational Tools / CVS, Fernwartung und Terminalserver (NoMachine/Linux). MS-Project, SAP CO, BMC Remedy
Projekt: weBSH.net (Ablösung SAP-Altsysteme und Rollin der Funktionen aus den Niederlassungen in die Zentrale München: Projekt Polen und Frankreich)
SAP-Projektmanagement-Beratung und Coaching des Gesamtprojektleiters im Projekt weBSH.net
Migrations-Verantwortung für Projekt Rollin-Projekt Polen (Zentrale Warschau und Werke Ldodz), Projektplan-Owner. Anbindung einer neuen Fabrik in Lodz.
Segregation relevanter Daten aus Legacy-System für Zielsystem
Dto. für Rollin-Projekt France (Vertretung).
Projektmanagement technische Unterstützung der Projektleitung bei Entwicklung und Tracking der Work-Breakdown-Structure der Entwicklungsaufgaben für den Rollin.
Testmanagement für Tests (Functional-Mass-Tests und Integrationstests) in Abstimmung mit den Fachabteilungen
Entwicklung, Tracking und Abarbeitung des Migrationsplan für Projekt Polen in - Zusammenarbeit mit der Fachabteilung in Paris, der IT in München und dem Factory-Migrationsteam
Zusammenführung zweier Legacy-System in Warschau und Lodz und Zusammenführung in das CMD-System München. Doing bei Kreditoren-Migration. Cutover (GoLive-Migration) in Warschau und Lodz vom 31.03.2005-12.04.2006. Fehlertracking und Risikomanagement (Migration, SAP Prozesse, Basis/Storage)
Projekt Review und 5 Lessons Learnt Workshops
Systeme/Tools: Excel, Powerpoint, MS-Project 2003, Visio, SAP MM, FI/CO, SD,CMD, XI, Systemabhängigkeiten in der weBSH.net-Landschaft, BSH-Fehlertrackingsystem
Projekt: Prototype-Entwicklung einer Vertriebssteuerung, WebShop, Integration in ERP.
Neuorganisation der gesamten Vertriebsorganisation, Neuentwicklung einer Vertriebsunterstützung in PHP, MySql mit Datenübernahme aus ERP, Neuentwicklung WebShop; Gesamtintegration der Komponenten.
Teilmigration und Konvertierung der ERP-Stammdaten via PERL, PHP + Shell-Scripte von xBase nach MySql. Auslagerung von Teilfunktionalitäten von Windows Client auf Linux-Server
Bereitstellung der Neptun-Media-Büroverwaltungs- und Vertriebsunterstützung-Funktionalität über Web-Interface für alle Vertriebs-Außendienstmitarbeiter (deutschsprachiges Europa). Gemeinsamer Zugriff auf einen gemeinsamen Datenbestand (lokal + remote). Sicherstellung der Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien. Konzepterstellung für verteilte Anwendungen und Loadbalancing. Failoverkonzept für Server + Einrichtung eines Standby-Server.
Segregation der Daten des Legacy-Systems für die beiden Marken Neptun und Rostar
Prototypentwicklung eines WebShops in PHP. Anbindung des WebShops an ERP-System zur Automatischen Übernahme von Aufträgen aus WebShop in die Auftragsverwaltung. Einrichtung eines dedizierten WebServers (Root-Server). Anbindung des Root-Servers an ERP-System. - Steuerung der laufenden Weiterentwicklung des Systemes. Projekthandbuch. Dokumentation.
Lessons Learned Workshop
Systeme/Tools: Linux 7.3 / 9.1, Mandrake 10, PHP 4/5, PERL, Shell Skripte , AFP / Foxpro / Clipper, Advanced Foxpro Pages (AFP), DHTML/Javascript/CSS, Apache / Tomcat, SQL, MySql, Advantage Database Server (ADS), Rational ClearQuestProjekt: Siemens Systemtest und Produktfreigabe für Cisco CSG/SSG
PM/Projektleitung bei ICM N für Systemtest, Produkteinführung und Technical Product Support (TPS) der Cisco-Produkte SSG und CSG; Integration in IPS / IPC CSG/SSG (IPC).
Produktfreigabe/Systemtest (Funktionstests inkl. End to End Tests und Performancetests). Pilotierung bei den größten Mobilfunkprovidern (wie z.B. T-Mobile und Vodafone D2 in Deutschland) After Sales Support/Technical Product Support inkl. Emergency für die installierten Systeme"
Verfolgung offener Fehler, sowohl im Produkt als auch im Projektbereich. Sicherstellung zeitnaher Behebung in Abstimmung mit Kunden und Cisco. Sicherstellung der Behebung durch Retests.
Wöchentliche Abstimmungstelkos mit Cisco zu Kundenprojekten. Steuerung der Tests, Anpassung der Testscopes an die Kundenanforderungen. Support des Accountmanagements, speziell bei Kundenanforderungen. Reporting Richtung Management u. Mobile Data Entwicklungsrunde. Ressourcenplanung (Humanressourcen + Testanlagen; Optimierung der Auslastung). Entwicklung entsprechender Tools. Controlling der Ressourcen, Kostenüberwachung. Vorbereitung und Durchführung der Übergabe der CSG+SSG (Single Product) und des Testteams von ICM N AS an die Organisation ICM N PG Core.
Handover der Produkte von ICM N AS an ICM N PG CORE (zur Integration mit GGSN).
Betreuung der Kundenprojekte: (Vodafone CDA (Corporate data access), Vodafone IP-Charging/ Toll Collect und Prepaid Roaming Charging, H3G-Austria, TMD (T-Mobile Deutschland))
BMC Remedy Customer Support - Issue und defect management
Systeme/Tools: - Primavera Enterprise P3e, Excel und Powerpoint, IP-Netze und Routing, Charging and Mediation, - Cisco SSG (policy based routing) + Cisco CSG (Charging), - Radius Loadbalancer, Anbindung an div. Charging Platformen - z.B. C@vantage, Arbor, Netzwerkarchitektur (Core Netz, GGSN); BMC Remedy
"overall coordination of the tasks, splitted among serveral locations and functions. pinpointing of problems and force adequate solutions.consolidation of a transparent project status. work out of a reliable project plan. continuous adjustment of the project plan of the project progress. ensure successful and in-time finish of the project. weekly reporting to the LDS/MDD management"
Steuerung des verteilten Teams (Entwicklung in Wien, Testmanagement für Systemtest in Wien und in München, Systemintegration in Testlab München bzw. in den Kundenprojekten. Product Line Management in Berlin). (ca. 30% der Zeit vor Ort).
Verfolgung offener Fehler und Sicherstellung der zeitnahen Behebung. Kostenplanung, Ressourcenplanung. Projektplanentwicklung. - Reporting zum Management, Controlling der Kosten / Ressourcen. Abstimmung der FU-Lists / Provisioning mit PLM (LifeCycle Process). Kontakt zu OEM-Lieferanten / Eskalation bei Problemen.
Entwicklung Projekthandbuch. Entwicklung und Definition der Rolle des Projektkoordinators.
Review des Projektes (Entwicklung, Testing, User Acceptance) in Zusammenarbeit mit den externen Dienstleistern in Wien und Brüssel.
Einleitung von Korrekturmaßnahmen nach Übernahme des Projektes durch
- direktere Steuerung und Beratung des Dienstleisters
- intensivierte Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Abnehmer des Produktes
Wissensübertrag auf insgesamt 7 neue Projektkoodinatoren für alle Mobile Data Produkte. Lessons Learned Workshop
Systeme/Tools: - Unix (SunBlade; E420, Sunfire 280, 440, 880), Loadbalancer (Ulticom, F5), Jukebox / Streamer, Ulticom SS7-Karten, Div. spezielle Hardware, Hochverfügbarkeitskonzepte, Disaster-Recovery-Konzepte
- ACTIS + FEKAT, ClearQuest, Configuration Management: CLEARCASE,
Project 98, Primavera, Office, Netmeeting, Telekommunikationsprozesse, Lifecycle-Prozesse, CMM/CMMI, Java, Korne-Shell, LDAP, SNMP; Location Based Systeme (LDS, LBS), HLR
Aufbau eines SAP Basis-Testdrives unter Redhat
Migration auf Suse Linux 8.1
Einrichtung der ABAP-Entwicklungsumgebung
Erstellung erste Version der SAP FI-Schulungsunterlagen
Migration von Daten im dBase-Format nach MySql und Oracle
Systeme/Tools: SAP, Linux, SQL, SAP-DB, Oracle 8
Projekt: "Projektcontrolling und Projektkaufmannschaft bei ICN EN OI.
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechtigungen
Controlling von Kosten- und Ressourcensituationen in ausgewählten SAP-Projekten (größer 500.000 EUR) bei ICN EN OI
Monitoring der SAP-Projekte
SAP Basis: Pflege der SAP-Berechtigungen
Projektberichterstattung auf Basis des Siemens PDP (Projekt-Durchführungs-Plan)
Direkte Berichterstattung an ICN EN OI SC
Projektübergreifendes Controlling der Ressourcen
Sicherstellung der Abrechnung bzw. Abwicklung gemäß US GAAP-Richtlinien
Controlling der externen Ressourcen bezüglich Leistung und Abrechnung.
Sicherstellung verursachungsgerechter Kostenbelastung auf Projekte, Projekte, Phasen und Dienststellen
Controlling des Budgets und der Bestellwerte für alle externen Mitarbeiter
Prozessorientierte Vollkostenrechnung (Vorkalkulation, Mitkalkulation, Nachkalkulation) (Personalkosten, Kosten Consultants, Auftragsspezifische Reisekosten, Gemeinkosten (Miete, Telekommunikation), Lizenzen, Tools, Software, Server, Risikozuschlag, Prozesskosten
Darstellung verschiedener Kostenszenarien (V-Ist) aus Extrapolation der aktuellen Ist-Werte (Bestellwerte, Planwerte, aufgelaufene Kosten)
Entwicklung von Tools zur Verfolgung der aktuellen Kostensituation (aktueller Kostenstand, worst-case Analysen) auf der Basis von SAP; Excel, Access, Java
Entwicklung von Tools zur Leistungsverfolgung (Java)
Bestellung von Fremdmitarbeitern (Consultants) für die großen SAP-Projekte
Sicherstellung der Einhaltung der Bestimmungen bezgl. Arbeitnehmer-Überlassungsgesetz (AÜG). Ansprechpartner für Lieferanten (Firmen der Consultants). Schnittstelle zu Einkauf (ICN EK und ICN EN KGA). Vertraulicher Umgang mit Lieferanten- und Personaldaten (z:B. Stundensätze...), Planungs- und Budgetdaten
Systeme/Tools: SAP R/3; Project 98/2000, Ressourcenverwaltung mit Primavera Progress, Access, Excel, Powerpoint, Word, Java, V-Model, CMM
Projekt: Business Analyse: Strategie und Organisationsempfehlung zum Aufbau der ICM EB IT. Teamfindung / Prozesse und Kapazitätsbewertung Verfeinerung des bestehenden Gesamtprojektplanes der Organisationen.
Vorstellungen und Erfahrungen ICM EB IT(entstanden aus der Zusammenlegung von Teilen ICN und ICP) harmonisieren.
Erstellung einer Aufgaben- und Organisationsübersicht unter Einsatz von MS-Project unter Berücksichtigung von:
Erstellung einer Präsentationsgrundlage. Durchführung von Workshops und Interviews mit allen Mitarbeitern zum Zwecke der Sammlung aller Projekte, Projekte, Vorgänge und Aufgaben
Zerlegung von Ganzjahresthemen in sinnvolle Teilvorgänge und Meilensteine
Einweisung des Managements in Projektmanagement-Techniken und Methodiken
Systeme/Tools: MS-Project, Excel, Powerpoint, Word
Projekt: Business Analyse: Neuausrichtung der IT-Prozesse und OI-Organisation des Bereiches ICM basierend auf der neuen ICM AC SAS-Struktur. Neudefinition und Anpassung der Geschäftsprozesse der beteiligten Organisationseinheiten wegen Neuausrichtung der AC (Accounting) Organisation insbesondere unter der Frage der zentralen oder dezentralen Orientierung.
Review der laufenden Prozesse.
Einladung aller wichtigen Entscheidungsträger an den Verbindungsstellen zu einem Workshop zum Zwecke der Erlangung verbindlicher Arbeitsergebnisse.
Workshops und Interviews der Entscheidungsträger und anderer Stakeholder zur Eingrenzung der Kernproblematik und strittiger Punkte durch zweistufiges methodische Vorgehen bei der Datensammlung. Einladung aller wichtigen Entscheidungsträger zu einem mehrtägigen Workshop zum Zwecke der Erlangung verbindlicher Arbeitsergebnisse. Weiterentwicklung: Formulierung, Pflege und Optimierung der Geschäftsprozesse mit ARIS
Anbietervergleich/Markstudie Leistung/Kosten für Webhosting und Housing (Poc; Proof of Concept)
Systeme/Tools: Project 2000, Excel, Powerpoint, Word, SAP Prozesse, Technology, ARIS , Visio
Reisebereitschaft
München/Oberbayern/Tirol bei geringerer Reisetätigkeit auch gesamt Süddeutschland