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Sr. Business Analyst
Hilti AG
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Interim Management
ecommerce Beratung
Global Teams Management
Cloud Projekt Management
international Projects
Azure
Micro Service Architektur
Domain-Driven-Design (DDD)
Ecommerce Platform Development
Consulting & Management
SAP Commerce Cloud
Demandware
Projektmanager Salesforce
Product Owner
CIO
PIM/DAM
CPQ
API
JIRA/Confluence
hybris commerce
Digital Business Transformation
Anwendungsentwicklung
Application Architekt
Portfolio
Skills
Seit mehr als 25 Jahren bin ich eine Führungspersönlichkeit und ein strategischer Denker mit einer Vision für IT-Transformation. Ich habe Lösungen für einige der erfolgreichsten technologieorientierten Unternehmen der Welt entworfen und entwickelt, darunter Hilti, Ford, Vodafone, BSH, Metro, Sony, Kering Group, Royal Canin, BASF, AGCO, AIMIA, UBS, ABB, Fresenius Kabi, Astra Zeneca, Canada Post, Bilka, DNB und viele mehr.
Seit 2020 bin ich als Freiberufler tätig und freue mich über Gelegenheiten, bei denen ich technisch orientierte Menschen motivieren kann, bahnbrechende Geschäftslösungen zu entwickeln. Ich bin darauf spezialisiert, die geschäftlichen Anforderungen einzelner Unternehmen zu bewerten, um innovative, kosteneffiziente Lösungen zu entwickeln und neue Möglichkeiten für Wettbewerbsvorteile durch die Implementierung von Technologien zu identifizieren.
Bei Infosys war ich Mitglied des deutschen Führungsteams. Ich leite die digitalen Experten und technischen Architekten des Unternehmens. Ich habe erfolgreiche Technologieimplementierungen und -transformationen in Unternehmen auf der ganzen Welt definiert und geleitet - mit über 50 Technologen in meinen Teams, verteilt auf mehrere Offshore- und Nearshore-Zentren und Kundenstandorte. Ich habe talentierte Mitarbeiter/innen rekrutiert, angeleitet und gecoacht, um Portfolios innerhalb und außerhalb des Unternehmens selbstständig zu entwickeln und zu leiten. Ich habe berufliche Entwicklungsprogramme implementiert und geleitet, um die Einhaltung der Software-Schulungsvorschriften zu gewährleisten und die Karriere zu fördern.
Vor Infosys habe ich direkt für Unternehmen wie CGI, Edeka, Metro Group, Primondo, Sears, National Association of Realtors, Apple Computer, Power Computing, Conrad.de, EDS Itellium und das Columbia College gearbeitet bzw. mit ihnen Verträge abgeschlossen.
Meine Erfahrung erstreckt sich über verschiedene Branchen - Einzelhandel, Produktion, Pharmazeutik, Telekommunikation, Banken - und zahlreiche funktionale Bereiche, darunter digitaler Handel, Marketing, Microservices, Produkt- und Media Asset Management, Customer Relationship Management und Supply Chain Management.
Zu meinen ständig wachsenden technischen Kenntnissen gehören Python, C/C++, Java, JavaScript, PL/SQL sowie Kenntnisse über Cloud-Plattformen und KI-ML-Konzepte und Anwendungsframeworks wie SAP "Hybris" Commerce Cloud und Opentext.
Ich habe einen Bachelor of Science von der University of Southern California und zahlreiche Technologiezertifikate.
Seit 2020 bin ich als Freiberufler tätig und freue mich über Gelegenheiten, bei denen ich technisch orientierte Menschen motivieren kann, bahnbrechende Geschäftslösungen zu entwickeln. Ich bin darauf spezialisiert, die geschäftlichen Anforderungen einzelner Unternehmen zu bewerten, um innovative, kosteneffiziente Lösungen zu entwickeln und neue Möglichkeiten für Wettbewerbsvorteile durch die Implementierung von Technologien zu identifizieren.
Bei Infosys war ich Mitglied des deutschen Führungsteams. Ich leite die digitalen Experten und technischen Architekten des Unternehmens. Ich habe erfolgreiche Technologieimplementierungen und -transformationen in Unternehmen auf der ganzen Welt definiert und geleitet - mit über 50 Technologen in meinen Teams, verteilt auf mehrere Offshore- und Nearshore-Zentren und Kundenstandorte. Ich habe talentierte Mitarbeiter/innen rekrutiert, angeleitet und gecoacht, um Portfolios innerhalb und außerhalb des Unternehmens selbstständig zu entwickeln und zu leiten. Ich habe berufliche Entwicklungsprogramme implementiert und geleitet, um die Einhaltung der Software-Schulungsvorschriften zu gewährleisten und die Karriere zu fördern.
Vor Infosys habe ich direkt für Unternehmen wie CGI, Edeka, Metro Group, Primondo, Sears, National Association of Realtors, Apple Computer, Power Computing, Conrad.de, EDS Itellium und das Columbia College gearbeitet bzw. mit ihnen Verträge abgeschlossen.
Meine Erfahrung erstreckt sich über verschiedene Branchen - Einzelhandel, Produktion, Pharmazeutik, Telekommunikation, Banken - und zahlreiche funktionale Bereiche, darunter digitaler Handel, Marketing, Microservices, Produkt- und Media Asset Management, Customer Relationship Management und Supply Chain Management.
Zu meinen ständig wachsenden technischen Kenntnissen gehören Python, C/C++, Java, JavaScript, PL/SQL sowie Kenntnisse über Cloud-Plattformen und KI-ML-Konzepte und Anwendungsframeworks wie SAP "Hybris" Commerce Cloud und Opentext.
Ich habe einen Bachelor of Science von der University of Southern California und zahlreiche Technologiezertifikate.
Projekthistorie
02/2024
-
bis jetzt
Ich arbeitete an der Hilti Cloud Platform, einer Microservices-Anwendung, die SAP HANA und Salesforce integriert, um die Finanzoperations- und Vertriebszusammenarbeit zu unterstützen. Zu meinen Aufgaben gehörte die Durchführung umfassender Analysen der Geschäftsanforderungen und deren Übersetzung in detaillierte funktionale und technische Spezifikationen. Ich gab strategische Leitlinien zur Implementierung der Architektur und stellte sicher, dass die Integrationslösungen und Datenexchange-Prozesse effektiv die Anforderungen der Systeme, Dienste und der Organisation erfüllten. Ich engagierte mich aktiv in der Gestaltung und Optimierung von Prozessen, indem ich eine vielfältige Technologieauswahl nutzte, um die Funktionalität und Leistung zu verbessern, insbesondere mit einem Fokus auf Cloud-Dienste und die Harmonisierung von Integrationen.
Hauptaufgaben
SFDC, Java with Play Framework, AWS Lambda, SQS, Kinesis, Elasticache, and RDS Ansible, Terraform, and Bamboo, SAP BW, Teams, Jira, Confluence
Hauptaufgaben
- Technische Analyse der Geschäftsanforderungen
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Zusammenarbeit von Product Owner am Product Backlog
- Meetings zur Erfassung von Anforderungen
- Geschäftsprozesse analysieren und dokumentieren
- Führt Agile Zeremonien durch
- Übersetzen Sie Geschäftsanforderungen in technische Spezifikationen
- Treibe kontinuierliche Verbesserung voran
- Risikobewertung und -management
- Agile Methodik
SFDC, Java with Play Framework, AWS Lambda, SQS, Kinesis, Elasticache, and RDS Ansible, Terraform, and Bamboo, SAP BW, Teams, Jira, Confluence
05/2023
-
bis jetzt
Senior Project Manager
leica Camera AG
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
Ich habe erfolgreich eine globale B2B-Order-Management-Plattform implementiert. Ich war verantwortlich für die Entwicklung von B2B-Digital-Order-Management-Services, die ein effektives Anforderungsmanagement umfassten, einschließlich der Definition von Leistungsberichten, der Priorisierung von Anforderungen und der direkten Berichterstattung an das obere Management. Ich arbeitete eng mit Geschäfts- und Produktverantwortlichen sowie IT-Stakeholdern zusammen, um eine nahtlose Integration und eine kontinuierliche Entwicklung der Plattform sicherzustellen, wobei ich besonders auf Cloud-Dienste und die Harmonisierung von Integrationen Wert legte.
Die B2B-Plattform umfasste die Integration von SAP BW, Materialstamm, Stücklisten und Konfigurationen sowie die Erweiterung von Materialdefinitionen und Lokalisierung. Ich erstellte einen Front-End-Service für Produktinformationen, der Lagerbestände und Variantenpreisgestaltungen beinhaltete, einschließlich Konto- und Bestellmanagement.
Zuständigkeiten
Schlüsseltechnologien
SAP ECC-SD, SAP S/4HANA, Shopware B2B, AWS, Teams, Jira, Confluence
Die B2B-Plattform umfasste die Integration von SAP BW, Materialstamm, Stücklisten und Konfigurationen sowie die Erweiterung von Materialdefinitionen und Lokalisierung. Ich erstellte einen Front-End-Service für Produktinformationen, der Lagerbestände und Variantenpreisgestaltungen beinhaltete, einschließlich Konto- und Bestellmanagement.
Zuständigkeiten
- Geschäftsausrichtung
- Engagement der Interessengruppen
- Prozess-Optimierung
- Technologie-Integration
- Datenverwaltung
- Änderungsmanagement
- Entwicklungsmanagement
- Agile Methodik
Schlüsseltechnologien
SAP ECC-SD, SAP S/4HANA, Shopware B2B, AWS, Teams, Jira, Confluence
09/2022
-
07/2023
Technischer Product Owner und Architekt
The Marcom Engine GmbH & Co. KG
(Marketing, PR und Design, 500-1000 Mitarbeiter)
Ich leitete das strategische Design und die technische Blaupause für die kundenorientierte Marketing-Asset-Transaktionsplattform der BMW Group. Ich entwickelte den geschäftlichen Architekturrahmen und die Spezifikationen zur Optimierung von B2C-Marketing-Asset-Transaktionen. Ich implementierte erfolgreich automatisierte Produktionsprozesse und überwachte die digitalen Marketingkontrollen über verschiedene Medienkanäle hinweg, einschließlich einer bedeutenden Transformation zu sozialen Medien, um das Kundenengagement und die Sichtbarkeit der Marke zu steigern.
Zuständigkeiten
Schlüsseltechnologien
Unreal Engine, Adobe AEM Content, PIM, OpenText, Commercetools, SFDC, Azure
Zuständigkeiten
- Ausrichtung der Geschäftsanforderungen
- Skalierbarkeit und Leistung
- Datensicherheit und Compliance
- Integration und Interoperabilität
- Führung in der Transformation
- Risikomanagement
- Technologie-Integration
- Zusammenarbeit und Kommunikation
- Innovation und kontinuierliche Verbesserung
- Internationale Einhaltung
- SAFe Agile Methodik
Schlüsseltechnologien
Unreal Engine, Adobe AEM Content, PIM, OpenText, Commercetools, SFDC, Azure
01/2023
-
05/2023
Technical Project Manager
E.ON SE
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
Ich führte eine umfassende Kartierung und Optimierung von End-to-End-Systeminfrastrukturen durch, um die Kundenabrechnung zu rationalisieren. Ich führte eingehende Analysen durch und dokumentierte verteilte, ereignisgesteuerte Systeme, die mit Abrechnungs- und Buchhaltungssystemen für sowohl B2X-Commodity- als auch Non-Commodity-Kunden interagieren. Ich agierte als Geschäftsschnittstelle zu funktionsübergreifenden Teams, Fachexperten und IT-Architekten, um eine nahtlose Integration zu fördern und die operative Effizienz zu steigern, wobei ich besonders auf Cloud-Dienste und das Integrationsmanagement Wert legte.
Zuständigkeiten
Schlüsseltechnologien
Jira, Confluence, SAP S/4HANA, SFDC, MS360, Powercloud, mulesoft, splunk, Azure
Zuständigkeiten
- Strategische Ausrichtung
- Operative Effizienz
- Performance Metrics
- Kommunikation mit den Interessengruppen
- Risikomanagement
- Agile Methodik
Schlüsseltechnologien
Jira, Confluence, SAP S/4HANA, SFDC, MS360, Powercloud, mulesoft, splunk, Azure
03/2022
-
09/2022
Project Manager
diconium digital solutions GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
Ich leitete und dirigierte globale funktionsübergreifende Teams in der Front-End-Anwendungsentwicklung für wichtige B2C-Handelskunden. Ich überwachte die Programmkosten, verwaltete Budgets und stellte den erfolgreichen Abschluss von Projekten sicher. Ich war effektiv in der Konfliktlösung und übernahm die Verantwortung für sowohl technische als auch geschäftliche Logiklieferungen der Projektteams. Ich spielte eine entscheidende Rolle in der Gesamtprojektkontrolle, indem ich klare Kommunikationswege aufrechterhielt und Programmtimelines, die Einhaltung des Umfangs, Qualitätsbenchmarks und Budgetzuweisungen überwachte. Mein Fokus lag auf Cloud-Diensten und der Harmonisierung von Integrationen, um Geschäftsziele zu erreichen und zu übertreffen, während ich direkt an das Unternehmensmanagement berichtete.
Zuständigkeiten
Schlüsseltechnologien
Adobe AEM, REACT, SAP Commerce Cloud, SAP Cloud
Zuständigkeiten
- Strategische Planung
- Führung in der Transformation
- Stakeholder-Management
- Risikominderung.
- Ressourcenmanagement
- Qualitätssicherung
- Kommunikation
- Unterstützung nach der Implementierung
- Agile Methodik
Schlüsseltechnologien
Adobe AEM, REACT, SAP Commerce Cloud, SAP Cloud
04/2022
-
08/2022
Technischer Product Owner
Telefonica S.A.
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
Ich leitete die strategische Entwicklung von Indirekten Verkaufsanwendungen (B2B) im Rahmen eines großen Transformations- und Migrationsprogramms als Technischer Produktverantwortlicher. Ich überwachte die Formulierung von Anforderungen, definierte Strategien zur Implementierung von Produkten und arbeitete mit Servicebereitstellungspartnern zusammen, um die erfolgreiche Bereitstellung sowohl von Backend- als auch von Frontend-Anwendungen sicherzustellen. Ich priorisierte Geschäftsziele, optimierte Prozesse und förderte eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen technischen Teams und Geschäftsstakeholdern. Mein Fokus lag darauf, effiziente und effektive B2B-Verkaufsoperationen voranzutreiben, mit einem starken Schwerpunkt auf Cloud-Diensten und der Harmonisierung von Integrationen.
Zuständigkeiten
Schlüsseltechnologien
SAP S/4HANA, SFDC, Powercloud, Salesforce CPQ, Confluence, Jira
Zuständigkeiten
- Anforderung Definition
- Produktstrategie
- Lösung Design
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Lieferanten-Management
- Qualitätssicherung
- Leistungsüberwachung (KPIs)
- Änderungsmanagement
- Engagement der Interessengruppen
- SAFe Agile Methodik
Schlüsseltechnologien
SAP S/4HANA, SFDC, Powercloud, Salesforce CPQ, Confluence, Jira
04/2020
-
04/2022
Technical Product Owner
E.ON SE
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Leitete die strategische Entwicklung von unternehmenskritischen Anwendungsdiensten für das Nichtrohstoffgeschäft im Rahmen eines groß angelegten neuen Geschäftsbereichs mit 9 regionalen Produktlinien, darunter e-Charging Station, Solar, Wärmepumpen, Transformations- und Migrationsprogramm, mit direkter Berichterstattung an die Unternehmensleitung . Beaufsichtigte Softwareentwicklungsteams. Er leitete das Wachstum des Teams und förderte Talente, während er die Entwicklung von Geschäftsarchitekturen und -spezifikationen sowie die agile Projektabwicklung leitete, die auf die besonderen Bedürfnisse der verschiedenen europäischen Geschäftsbereiche zugeschnitten waren.
Zuständigkeiten
Schlüsseltechnologien
Adobe AEM, Magento, PIM, Azure, Confluence, Jira, Salesforce, MS360, CCOP protocol standard
Zuständigkeiten
- Strategische Planung
- Engagement der Interessengruppen
- Bewertung der Anforderungen
- Lösung Design
- Funktionsübergreifende Koordinierung
- Internationale Einhaltung
- Änderungsmanagement
- Leistungsmessung
- Risikomanagement
- Kontinuierliche Verbesserung
- Agile Methodik
Schlüsseltechnologien
Adobe AEM, Magento, PIM, Azure, Confluence, Jira, Salesforce, MS360, CCOP protocol standard
06/2021
-
01/2022
Technical Product Delivery Manager
Dormakaba Holding ag
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Ich orchestrierte die erfolgreiche Migration der B2B SAP Commerce-Plattform von einer On-Premise-/Privat-Cloud-Lösung in die SAP Cloud im Rahmen eines umfangreichen Transformationsprogramms. Ich leitete ein vielfältiges Team von Projektmanagern, Architekten, Business-Analysten und Entwicklungsteams an Offsite-, Nearshore- und Onsite-Standorten, um einen nahtlosen Übergang und eine effiziente Bereitstellung sicherzustellen. Mein Fokus lag darauf, technische Ziele mit den übergeordneten Geschäftsstrategien in Einklang zu bringen, um Wertschöpfung und Innovation während des Migrationsprozesses voranzutreiben.
Zuständigkeiten
Schlüsseltechnologien
SAP Commerce (hybris) PIM, SAP MDM, SAP S/4HANA
Zuständigkeiten
- Ausrichtung der Unternehmensstrategie
- Stakeholder-Management
- Anforderung Definition
- Entwicklung einer Produkt-Roadmap
- Marktforschung und -analyse
- Risikobewertung und -minderung
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Agile Methodik
Schlüsseltechnologien
SAP Commerce (hybris) PIM, SAP MDM, SAP S/4HANA
07/2012
-
04/2020
Senior Principal Technology Architect
Infosys Limited
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Als Senior Principal Technology Architect bei Infosys konzentrierte ich mich darauf, Geschäftsergebnisse in groß angelegten neuen Geschäftsoperationen und Transformationsprogrammen voranzutreiben, wobei ich direkt an das Unternehmensmanagement berichtete. Als Teil des deutschen Führungsteams leitete ich die operativen Abläufe von Anfang bis Ende, einschließlich der Initiierung neuer Geschäftsentwicklungen, der Gestaltung länderspezifischer Architekturen und der Mentoring digitaler Praktiken. Durch die Bereitstellung fachlicher Beratung und Consulting für das obere Management stellte ich sicher, dass die organisatorischen Ziele im Einklang mit den geschäftlichen Imperativen erreicht wurden. Ich koordinierte und lieferte erfolgreich Projekte im Wert von mehreren Millionen Euro sowie digitale Transformationsprogramme, optimierte Technologieinfrastrukturen und verbesserte die betriebliche Effizienz, indem ich Prozessverbesserungen identifizierte und umsetzte. Außerdem spielte ich eine entscheidende Rolle bei der Gründung eines bahnbrechenden digitalen Innovationsstudios, um Chancen in aufkommenden Technologien zu nutzen. Ich leitete die Vorbereitung wirkungsvoller öffentlicher Präsentationen und trieb neue Technologieinitiativen voran, navigierte durch interne Geschäftsmodellübergänge und managte Ressourcenallokationen. Darüber hinaus förderte ich Vertriebs- und Pre-Sales-Aktivitäten sowie internationale Geschäftsentwicklungsprogramme, um das Wachstum und die Expansionsstrategien des Unternehmens zu unterstützen.
Wichtige Kunden bei Infosys:
Soft-/Hardware-Entwicklung: Sony, AIMIA
Transport Mfg.: Ford, AGCO, VW, BMW, Volvo, CNH, Airbus, Daimler
Telekommunikation: Vodafone
Herstellung: Kering Group, Royal Canin, BASF, ABB, Siemens, Hershey, Syngenta, Adidas, BSH, RICOH
Pharmazeutika: Fresenius Kabi, Astra Zeneca, Carestream, Novartis
Wichtige Kunden bei Infosys:
Soft-/Hardware-Entwicklung: Sony, AIMIA
Transport Mfg.: Ford, AGCO, VW, BMW, Volvo, CNH, Airbus, Daimler
Telekommunikation: Vodafone
Herstellung: Kering Group, Royal Canin, BASF, ABB, Siemens, Hershey, Syngenta, Adidas, BSH, RICOH
Pharmazeutika: Fresenius Kabi, Astra Zeneca, Carestream, Novartis
04/2010
-
07/2012
Executive Consultant
CGI Inc.
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Ich verbesserte die operative Effektivität und Effizienz, indem ich Change-Management-Tools einführte und neue Geschäftsmodelle in meiner Funktion als Executive Consultant im Rahmen eines umfassenden digitalen Transformationsprogramms für neue Geschäftsoperationen implementierte, wobei ich direkt an das Unternehmensmanagement berichtete. Ich orchestrierte die Neuausrichtung der Geschäftsmodelle der Divisionen, indem ich neue Produkte, Dienstleistungen und innovative Strategien zur Anwendungsentwicklung integrierte. Ich verwaltete die Bereitstellung von Architektur-, Entwicklungs- und IT-Diensten und etablierte robuste Governance-Praktiken, um die betriebliche Bereitschaft sicherzustellen. Ich leitete die Identifizierung von Geschäftsanforderungen und die strategische Planung technischer Lösungen, ergänzt durch gründliche Audits der Geschäftsoperationen. Darüber hinaus formulierte ich eine umfassende Technologieausbildungsstrategie für die Mitarbeiter, führte eine detaillierte Geschäftsanalysen durch und etablierte neue Einnahmequellen, um die Rentabilität zu steigern und nachhaltiges Wachstum innerhalb der Organisation zu fördern.
11/2009
-
04/2010
Externer Berater des CIO
Neckermann GmbH
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
In meiner Rolle als externer Berater des CIO konzentrierte ich mich auf die Optimierung von E-Commerce-Aktivitäten, indem ich eingehende Bewertungen durchführte, um verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln. Ich gab strategische Empfehlungen ab, implementierte effektive Lösungen und erarbeitete Maßnahmen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz. Durch die Beaufsichtigung des gesamten Geschäftsbetriebs, einschließlich strategischer Initiativen und Lieferantenbeziehungen, arbeitete ich eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um die Unternehmensziele voranzutreiben und die Geschäftspraktiken durch die Umsetzung wirkungsvoller Strategien zu optimieren. Insbesondere spielte ich eine Schlüsselrolle in der Task Force zur Stabilisierung der Neckermann.de-Plattform und leitete die Entwicklung von Kerndatenstrukturen, um die langfristige operative Stabilität und das Wachstum zu unterstützen.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Ich habe viel Erfahrung mit Kunden in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika. Ich habe Projekte in Deutschland, Großbritannien, Südkorea, Indien, Norwegen, den USA und Frankreich geleitet.
