08.09.2026 aktualisiert


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100 % verfügbarProjektmanager, Projektleiter, S/4 HANA, Transformation, SAP, eWM
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Ihr S/4HANA Projekt entscheidet sich nicht an der Software. Sondern an der Führung.
Sie planen eine S/4HANA Transformation und brauchen Sicherheit, dass sie pünktlich, im Budget und ohne Reibungsverluste live geht.
Genau das liefere ich.
Ich bin Paul van Haastert, SAP-Projektleiter und Unternehmensberater mit über 25 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Supply Chain Management und Value Chain Management, Qualitätsmanagement, FICO und SAP. Ich habe internationale und multikulturelle Projekte geleitet und weiß, wo sie schiefgehen. Und wie man das verhindert.
Was Sie davon haben:
- Sichere Transformation: Ich übernehme die ganzheitliche Leitung Ihrer S/4HANA Transformation, von der Roadmap bis zum Go-Live. Mit präziser Planung, konsequentem Zeit- und Kostencontrolling und strategischem Risikomanagement.
- Effizientere Prozesse: Ich optimiere Ihre Geschäftsprozesse nicht für SAP, sondern SAP für Ihr Business. Ziel ist immer weniger Komplexität und messbar mehr Effizienz.
- Starke Lieferkette: Ich optimiere Ihre Logistik und Supply Chain Prozesse, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Kosten nachhaltig zu senken.
- Teams, die mitziehen: Technologie scheitert selten an der Technik, sondern an den Menschen. Ich sichere die Akzeptanz mit klarer Kommunikation, gezielten Schulungen und einer Führung, die Wissenstransfer fördert und Teams motiviert.
Sie suchen keinen Berater, der nur Konzepte liefert. Sie suchen einen Projektleiter, der Verantwortung übernimmt und liefert.
Lassen Sie uns 30 Minuten über Ihr Projekt sprechen.
Paul van Haastert | SAP S/4HANA Projektleitung | Supply Chain & QM | DACH, Weltweit & Remote
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2000
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherNiederländischMuttersprache
Projekthistorie
- Projektmanager für SAP eWM.
- Ressourcenmanagement.
- Betreuung externer Implementierer.
- Neuorganisation der Projektorganisation.
- Aufbau interner Kommunikationsstrukturen.
- Schnittstelle zwischen verschiedenen Partnern.
Einführung / Re-implementierung SAP S4 HANA in Deutschland und Lettland.
Als PM war ich verantwortlich für
- Berichterstattung an das Programm-Management und Steering Group
- Erstellung der Geschäftsanforderungen für die LLG
- Unterstützung der ERP-Anforderungen für den Bau eines Logistikzentrums in den USA
- Projektmanagement für die interne Organisation
- Projektplanung mit Abstimmung zum Leitprojekt Horizon
- Berichterstattung an das Programm-Management und Steering Group
- Erstellung der Geschäftsanforderungen für die LLG
- Unterstützung der ERP-Anforderungen für den Bau eines Logistikzentrums in den USA
- Projektmanagement für die interne Organisation
- Projektplanung mit Abstimmung zum Leitprojekt Horizon