Senior Projektmanagement Berater, Coach, Trainer, Krisenmanager, Transformation, Strategieumsetzung

- persönliches Coaching von Rollen in Projekten (Projektleitung, PMO, Steuerkreise, Risikomanager, Schedule Manager, Teilprojektleiter)
- Coaching von ganzen Projektteams

_ externe Programmleitung Ergebnisverbesserungsprogramm im Auftrag der Geschäftsführung
_ Einführung von Objectives and Key Results
_ Situationsanalyse und Umsetzung von Handlungsempfehlungen in den Kundenprojekten

_ Interim Projektleitung
_ Erzeugung Situationsanalyse und Handlungsempfehlungen
_ Umsetzung von Maßnahmen zur Stabilisierung eines strategischen Großprojektes
_ Support PMO und Gestaltung von Projektmanagement-Prozessen

_ Teamworkshops und -trainings
_ Einführung von Projekt-Risikomanagement
_ Entwicklung Risikomanagement Richtlinie

_ Begleitung eines Digitalisierungsprojektes für die Zuwanderung von Fachkräften
_ Coaching von Scrum Master, Projektleiter und Entwicklerteams
_ Erzeugung Situationsanalyse und Handlungsempfehlungen

- Aufbau Projektorganisation und -prozesse, Portfolioplanung
- Führung Projektleiter, Patentanmeldungen, Bauprojekte, Onboarding
- Unterstützung Geschäftsführung im Aufbau der Firma

- Projektleitung Plattform-Entwicklung Hybridlok, Teambuilding
- Start-Phase eines Großprojektes
- Etablierung von Management-Prozessen im internationalen Kontext

- Verantwortung für Stakeholdermanagement, Kosten, Leistung und Termin
- Proaktive und agile Leitung des Projektteams von über 25 Mitarbeitern
- Multi-nationale Zusammenarbeit mit Frankreich und Niederlande

Deutsch/norwegisches Beschaffungsprogramm mit Volumen von 5 Mrd. Euro
- Verantwortung wie oben, jedoch mit Projektteam von über 35 Mitarbeitern
- Vertrauensvoller Verhandlungsführer und Hauptansprechpartner für internationale
Beschaffungsämter, Marinen und Industrie

Erfolgreiche Überwindung einer Krise des o.g. Beschaffungsprogrammes

Uboot-Neubau für Singapur mit Volumen von 2 Mrd. Euro
- Verantwortung für Stakeholder, Kosten, Leistung und Termine Technik
- Erfolgreiche Leitung eines Teams innerhalb des Projektteams
- Aktive Führung von diversen Teilprojekten und Steuerungsgremien

- Verantwortung für Kosten, Leistung und Termine des Engineerings im Projekt
- Verhandlungsführung mit Kunden und Lieferanten
- Aufbau, Führung und ergebnisorientiere Umsetzung von neu etablierten Prozessen für
Design Reviews nach Systems Engineering und System Safety

- Führung der Vertriebsmanager
- Verhandlungsführung in strategisch wichtigen Großprojekten




- Nachhaltiger Abschluss von Verträgen mit Singapur, Thailand und Kolumbien im
Volumen von insgesamt etwa 3 Mrd. Euro
- Internationale Verhandlungserfahrung u.a. in Australien, Indien, Pakistan, Abu Dhabi,
Algerien, Schweden, Griechenland, Türkei, Polen, Peru, Brasilien

- Leitung von Vertriebsprojekten mit Teams von mehr als 20 Teilprojektleitern
- Nachhaltiger Vertragsabschluss mit Ägypten
- Hauptansprechpartner und Schnittstelle zu Stakeholdern, wie internationale Marinen,
Lieferanten und Regierungen
- Unterstützung der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen
- Bewertung, Review und Empfehlung zur Freigabe von Projekten von
Tochtergesellschaften mit Volumen von über 50 Mio. Euro
- Moderationen von Taufen, Konferenzen und weiteren Zeremonien

- Dualer Studiengang Diplom Wirtschaftsingenieur mit Endnote "sehr gut"
- Mitarbeit in den Abteilungen Konstruktion, Fertigung, Disposition, Einkauf, Controlling,
Offset, Patente, Projektmanagement, Vertrieb, F&E
- Mitarbeit in Produktion u.a. in Schweißen, Drehen, Motorenbau, Ausrüstung

- Zweimonatiger Auslandseinsatz während einer Praxis-Phase des Studiums