Bereichsleitung Group IT (CIO)

Gesamtverantwortung für die Group IT in Deutschland und Österreich mit 53 Mitarbeitern und einem Budget von 24 Mio. €. Verantwortlich für IT Governance, IT-Einkauf, AI & Applications & DevOps, IT Infrastructure, Workplace, Site & User Support sowie die gesamte IT-Serviceorganisation. Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführungen der Holding und kontinuierliche strategische Abstimmung mit den Geschäftsführungen der Gesellschaften. Positionierung der IT-Leitung auf Geschäftsführungsebene.

Ergebnisse:

Transformation und strategische Neuausrichtung der gesamten Group IT.
Erarbeitung der unternehmensweiten Digitalisierungs-, KI- und IT-Strategie sowie Entwicklung und Neuausrichtung der Holdingstrategie.
Aufbau einer neuen IT-Governance-Organisation und Einführung einer unternehmensweiten KI-Richtlinie sowie einer KI-Organisation.
Aufbau einer vollständigen IT-Serviceorganisation mit Business Partnern und Service Managern sowie Einführung eines neuen ITSM-Tools.
Modernisierung und Konsolidierung der IT-Landschaft einschließlich Entwicklung einer übergreifenden Konsolidierungsstrategie für IT-Systeme.
Gesamtverantwortung für die strategische ERP-Cloud-Migration.
Post-Merger-Integration eines Unternehmens mit 50 Mitarbeitenden und 5 Mio. Euro Umsatz

Head of Group IT Infrastructure

Pharma

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortlich für den operativen Betrieb (Workplace, Infrastruktur, Server, SecOps,

Servicedesk/ITSM, Sites und Ausbildung), Transformation und Ausrichtung vom Serviceprovider zum

Business Partner mit dem Ziel zukunftsorientiert und wachstumsorientiert skalieren zu können.

Strategische Beratung des CIOs und den Bereich Data und AI.

Ergebnisse:

• Transformation der gesamten Group IT

• Optimierung und Professionalisierung zur Effizienzsteigerung der Group IT Infrastructure

• Etablierung eines Bereichs AI Assistent (auf Basis GenAI)

• Etablierung eines Projektportfolio und Projekt Management Prozess

• Einführung eines neuen ITSM Tools und ITIL4 Prozesse

• Aufbau eines internen IT Service Management inklusive Service Delivery

Strategieberater

Messe in NRW

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Strategische Beratung für eine Serviceprovierwechsel und Markterkundung.

Ergebnisse:

• Benchmarking aktueller Internet Service Provider

• Empfehlung zur Strategie Ausschreibung und weiteres Vorgehen

Chief Operation Officer (COO) & HR | Mitglied der Geschäftsleitung

IT Secure Service Provider

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Verantwortlich für den operativen Betrieb (Workplace, Infrastruktur, ITSM, Einkauf, Logistik), strategische Beratung der Geschäftsführung, Rekrutierung und Personalentwicklung.
Ergebnisse:

Erfolgreicher M&A-Prozess: Verkauf des Geschäftsbereichs ITSM mit 1,5 Mio. € Umsatz/Jahr.
Vollbesetzung von 8 offenen Stellen; Verantwortung für HR-Veränderungsmanagement.
Entwicklung eines Rollen-, Zielvereinbarungs- und Prämienentlohnungsmodells.
Unterstützung bei der Einführung von ServiceNow und Vollintegration mit KI Tools in die Endpoint-Management- und Sicherheitsplattform und Windows 10/Win11.
Einführung generative KI (Large Language Models (LLMs) im Vertrieb und Marketing
Coaching neuer Mitarbeiter in Marketing und Vertrieb
Umsetzung DORA Anforderung als Dienstleister

Teil-Projektleiter Transitionsprojekt Infrastruktur

Messeveranstalter

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Verantwortlich für die Transition der Infrastruktur Services in einen neuen Vertrag mit dem bestehenden Internet Service Provider (ISP).
Ergebnisse:

Optimierung, Prüfung und Abnahme von Transitionskonzepten (ISP RZ, Server Management, Backup & Restore, VDI).
Überführung der Systeme in die neue Umgebung gemäß Neuvertrag.
Einführung eines Servicehandbuchs.
Aktualisierung und Ausphasung von 350 End-of-Life Server Services.
Beratung des Transition Teams und Unterstützung bei der Implementierung von ServiceNow.

Strategischer Berater/Personal Coach der Geschäftsführer

IT Secure Service Provider

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Beratung zu Produktportfolio, Marktausrichtung & HR-Entwicklung.
Ergebnisse:

Schärfung des Produktportfolios für 2025.
Aufbau neuer Teams in Sales & Marketing und Technik.
Verbesserung der Kommunikation und Prozessoptimierung innerhalb der Geschäftsführung.

Bereichsleiter Managed Services (L1)

IT Service Provider

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Betriebsführung für den Bereich Service Delivery (35 MA in Business & Application, Identity & Automation, Digital Workplace, Cloud & Collaboration(M365/Azure), Client & User Support, Service Desk & Field Services). Strategische Beratung der Geschäftsleitungen und deren Tochtergesellschaft, Vorbereitende Maßnahmen zur Transition in die neue Organisationsstruktur.
Ergebnisse:

Post-Merger-Integration und Steuerung von 2 Tochterunternehmen auf C-Level.
Aufbau von Linux Services, Azure Cloud Service und Weiterentwicklung des Service Portfolios.
Erfolgreiche Reorganisation und Entwicklung des Service Delivery Teams als Teil der Organisationstransformation; Coaching PO ITSM & Team.
Unterstützung bei der erfolgreichen Rezertifizierung ISO 2700x

Strategieberatung CIO

Energieversorger

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Strategische Beratung des CIO bei der Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen und organisatorischen Reorganisationen; operative Unterstützung der IT-Governance.
Ergebnisse:

Begleitung und Mitgestaltung der Digitalisierungsstrategie zur zukunftsfähigen Ausrichtung der IT-Landschaft.
Effiziente Unterstützung bei der Transformation digitaler Geschäftsprozesse.

Programmleiter

Elektronikindustrie 3.000 MA

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung eines strategischen IT-Programms (Netzwerk, Firewall/TK) zur Umsetzung der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie, inklusive Konzeption, Organisation und Steuerung komplexer IT-Projekte und externer Dienstleister.
Ergebnisse:

Erfolgreiche Etablierung eines Programms (Netzwerk, Firewall/TK) zur Realisierung einer hochdigitalisierten Produktionsumgebung (neue, vollautomatisierte Fertigungsstätte, weltweite IT-Netzwerkerneuerung)
Strategische Ausschreibungen und Due Diligence zur Sicherstellung der technologischen Basis für die Digitalisierung (Netzwerk, Firewall/TK).

Business Analyst/Project Manager IT Infrastructure

Business Services

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Leitung von 3 Infrastruktur Projekten (E-Rezept, E-Patientenakte, KIM - Kommunikation im Medizinwesen) mit 4 Architekten, 3 Teamleads, 18 Projektmitarbeitern. Projekte- und Lieferantensteuerung, Auditvorbereitung und -unterstützung nach BSI-Standard 100, Aufbau neuer Rechenzentren.
Ergebnisse:

Reduzierung offener Projektaufgaben um 90% (alle 3 Projekte).
Erfolgreicher Abschluss und Übergabe des infrastrukturellen Projektanteils für E-Rezept.
Optimierung des Backupkonzeptes und Ausbau WAN-Leitungen RZ/Cloud-Betrieb.
Auf- und Ausbau sowie automatische Rollouts neuer Infrastruktur-Landschaften.
Auswahl und Planung neuer Rechenzentren inklusive Standortauswahl.
Erfolgreiche Security Audits nach BSI-Standard 100 für 2 Projekte zur Sicherstellung der digitalen Compliance.
Optimierung/Reorganisation des Zertifikatsmanagements.

Projektmanager Strategische Cybersecurity-Lösungen SIEM/SOC/M(X)DR

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Verantwortlichkeiten: Leitung der strategischen Auswahl und Konzeption von fortschrittlichen Cybersecurity-Systemen (SIEM, SOC, M(X)DR Provider). Dies umfasste die Durchführung von Deep-Dive-Workshops, die Erstellung des Lastenheftes, die Konzeption und Durchführung von Proof-of-Concepts (PoCs) sowie die Erstellung und Finalisierung von Entscheidungsvorlagen und Managementpräsentationen für die Unternehmensleitung.

Ergebnisse:

Erfolgreiche Konzeption und Auswahlstrategie für zukunftsweisende SOC- und SIEM-Lösungen, die die digitale Resilienz des Unternehmens signifikant stärken.
Sicherstellung der Compliance und operativen Leistungsfähigkeit durch eine fundierte Bedarfsanalyse und technische Evaluation.
Schaffung einer klaren Entscheidungsgrundlage für die Implementierung kritischer Sicherheitsinfrastrukturen auf C-Level.

Taskforce Leiter Kritische IT-Infrastruktur & Senior Projektleiter Firewall-Transformation

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortlichkeiten: Leitung einer hochkritischen Taskforce zur Stabilisierung und erfolgreichen Übergabe von zwei Firewall-Infrastrukturprojekten. Dies beinhaltete umfassendes Deeskalationsmanagement in einem sensiblen Finanzumfeld sowie die strategische Reorganisation von Projektstrukturen zur Wiederherstellung der operationellen Kontrolle und zur Vorbereitung auf zukünftige Systemanforderungen.

Ergebnisse:

Schnelle und erfolgreiche Stabilisierung kritischer IT-Infrastrukturprojekte im Bereich Firewall, wodurch die Betriebssicherheit und Compliance maßgeblich wiederhergestellt und verbessert wurden.
Entwicklung und Implementierung eines neuen, effizienten Projektplans, der eine nahtlose Übergabe an den Linienbetrieb ermöglichte und die organisatorische Anpassungsfähigkeit im IT-Bereich stärkte.
Effektives Deeskalationsmanagement zur Wiederherstellung der Projektkontrolle und zur Sicherstellung der Zielerreichung in einer politisch herausfordernden Situation.

Interim Manager Workplace / IT Strategieberater

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

IT-Strategie Workplace für Nord- und Südeuropa, Pazifik und Nordamerika, Aufbau des internationalen IT-Strategie Teams, Manager IT für den Bereich Workplace mit ca. 10.000 Devices für die Bereiche Office, Produktion und Engineering mit 12 Mitarbeitern am Standort Deutschland.
Ergebnisse:

Erstellte und freigegebene IT-Strategie Workplace inkl. der Roadmap sowie Aufbau des internationalen IT-Strategie Teams.
Etablierung verlängerte Werkbank (Internationale IT Shared Service Center).
Konzeption, Einführung und Optimierung von ITSM und IT Governance Prozessen.
Coaching einer Mitarbeiterin in die Themen ITSM.
Coachen und Übergabe der Managementfunktion an den neuen IT-Leiter.

Divisional IT Business Partner & Program Manager Cloud Journey

Aerospace Industries

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

Verantwortlichkeiten: Business Partner für die Gesamt-Division in Deutschland, Schweiz und Ungarn (ca. 2000 MA), Demand Management für Applikationen und Services sowie Service- und Supplier Management für über 100 Spezialapplikationen. Gleichzeitig Programmleitung für die umfassende Cloud-Transformation (Migration zu M365)
Ergebnisse:

Digitale Transformation durch den Programmabschluss der M365-Migration (Exchange/Skype/Voice) für die gesamte Division.
Signifikante Verbesserung der IT-Sicherheitsposition durch umgesetzte Security Improvements des ISMS weltweit (CISO Organisation, IT-Operations, SOC, Governance), inklusive erfolgreicher Auditvorbereitung nach NIST 800 & ISO 2700x.
Optimierung und reibungsloser Ablauf des IT-Betriebes und der Prozesse innerhalb der gesamten Division.
Erfolgreiche Migration wichtiger Geschäftsanwendungen (Personalzeiterfassung, Lagerlogistik SW) und Rollout von 2000 Clients (WIN10/M365) als Teil der umfassenden Digitalisierungsstrategie.
Abschluss neuer SLA Verträge mit dem Headquarter und externen Lieferanten zur Sicherstellung der Servicequalität.

Manager IT Infrastructure, Workplace, Webapplication und SAP

Messeveranstalter

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Manager IT mit 4 Teamleiter und 12 MA. Umfassendes Transformationsmanagement der IT-Organisation, inklusive Outsourcing des IT-Betriebes.

Ergebnisse:

Konsolidierung von 3 Rechenzentren.
Einführung eines ISMS nach ISO27001/BSI-Standard 100.
Strategisches Outsourcing des gesamten IT-Betriebes, begleitet von einer tiefgreifenden Umstrukturierung der internen IT zu einer Service Management Organisation.
Einführung eines ITSM inkl. Einarbeitung des neuen Teamlead ITSM.
Technische Projektleitung Migration M365 und Win10 für 765 Mitarbeiter.

Erstellung der IT-Roadmap 2018/2019 inklusive einer 5 Jahres-Budgetplanung (12 Mio. €).

Manager Infrastructure in Festanstellung

INTERNET PORTALBETREIBER AERO/AUTOMOTIVE

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Leiter IT Infrastructure Budgetverantwortung für den Bereich Projektvolumen ca. 4-6 Mio./Jahr mit 15 Mitarbeitern.

Ergebnisse:

Aufbau der Applikationsentwicklung CMS Service Support Portals
Transformation der IT Infrastructure zur Service Management Organisation
Entwicklung des Hostingpartners, Partner-/Lösungsanbietern
Erstellung von Hostingkonzeptionen (Hostingpartner/Cloud)
Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung der Infrastrukturlandschaft von ca. 500 Systemen
Weiterentwicklung der ITSM Prozesse nach ITIL V3

07/11 – 1/13

Rolle: Program Manager
Steuerung der Programme, ca. 12 Programme/Projekte gleichzeitig (ca. 50 – 60 /Jahr)
Steuerung Softwareentwicklungs- Applikations- und IT-Projekten und -koordination, Durchführung von Status Meetings und Steering Committees

Ergebnisse:

Weiterentwicklung des Program Management und Entwicklung und Einführung einer eigenen Projektmanagement Methode
Entwicklung der Projektleiter - Coachings und Methoden Trainings
Erfolgreiches Deeskalationsmanagement/Leitung kritischer Projekte und Taskforces
Weiterentwicklung der ITSM Prozesse nach ITIL V3

Interim Manager, Projektmanager & Strategieberater –Operations & Transformation

Profilanlagen

Über mich

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Bereichsleitung Group IT (CIO)

Head of Group IT Infrastructure

Strategieberater

Chief Operation Officer (COO) & HR | Mitglied der Geschäftsleitung

Teil-Projektleiter Transitionsprojekt Infrastruktur

Strategischer Berater/Personal Coach der Geschäftsführer

Bereichsleiter Managed Services (L1)

Strategieberatung CIO

Programmleiter

Business Analyst/Project Manager IT Infrastructure

Projektmanager Strategische Cybersecurity-Lösungen SIEM/SOC/M(X)DR

Taskforce Leiter Kritische IT-Infrastruktur & Senior Projektleiter Firewall-Transformation

Interim Manager Workplace / IT Strategieberater

Divisional IT Business Partner & Program Manager Cloud Journey

Manager IT Infrastructure, Workplace, Webapplication und SAP

Manager Infrastructure in Festanstellung

Zertifikate

Kontaktanfrage