M&A eines Firmenteils mit dem Schwerpunkt Fulfillment und Implementierung neuer Prozesse

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Optimierung eCommerce-Warehousestrategien in europaweiten Lägern

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Director Supply Chain Management International

Stanley Black&Decker Outdoor (ehemals MTD Product AG)

- Branche: Outdoor / Garten
- zu führende Mitarbeiter: 17 + 200 Mitarbeiter (3PL)
- Aufgabenschwerpunkte: Verantwortung der Bereiche Central Planning,
operative Logistik, Indirekte Verantwortung Einkauf (Matrix Organisation)
- Reporting an Vice President International

Vice President Supply Chain Management EMEA (Prokurist, Executive Board Member)

MTD Products AG, Saarbr¸cken (jetzt Stanley Black&Decker Outdoor)

- Branche: Outdoor / Garten
- zu führende Mitarbeiter: 25 + 200 Mitarbeiter (3PL)
- Aufgabenschwerpunkte: Gesamtverantwortung für Unternehmensergebnis als
Teil des Executive Boards, Umstrukturierung und Weiterentwicklung der
Organisation in Europa, Verantwortung der Bereiche Central Planning, Einkauf,
Logistik, Optimierung der Geschäftsprozesse und ausrollen neuer Prozesse,
z.B. IBP (Integrated Business Planning), Optimierung der Logistik-Struktur,
Leitung von Einsparprojekten
- Reporting an CEO International

Director Global Supply Chain Management Systems

SaarGummi technologies International GmbH, Rehlingen-Siersburg

- Branche: Automotive, Verantwortungsbereich: Globale Logistik, Supply Chain
- Disziplinarisch zu führende Mitarbeiter: 2
- Fachlich zu führende Mitarbeiter: 18 (Logistikleiter aller Werke weltweit)
- Aufgabenschwerpunkte: Globale Logistikanfragen, Verantwortung für Logistik-
KPIs, Definition neuer Prozesse in den Bereichen Produktion, Einkauf
Intralogistik, Outboundlogistik, Versand und Darstellung der Prozesse in SAP,
Definitionen für weitere IT-Implementierungen, Optimierung bestehender
Prozesse und Vereinheitlichung, First- und Second-Level Support bei
logistischen Problemstellungen der Werke
- Reporting an CFO

Leiter Supply Chain Management

voestalpine Rotec GmbH & Co KG, Annweiler am Triefels

- Branche: Automotive, Verantwortungsbereich: Einkauf (operativ & strategisch),
Disposition / Vertriebsinnendienst, Produktionsplanung/-steuerung, Logistik
- Zu führende Mitarbeiter: 25
- Aufgabenschwerpunkte: Verbesserung der Abläufe aller
Verantwortungsbereiche, Implementierung neuer IT-Werkzeuge, Kosten- /
Bestandsreduzierung von Vormaterialien, Aufbau neuer Produktionsplanun

Leiter Produktionsplanung/ -steuerung/ Kapazitätsplanung

Neue Halberg Guss GmbH

- Branche: Automotive, Verantwortungsbereich: Intralogistik,
Produktionsplanung/-steuerung, Kapazitätsplanung, Einkauf Ersatzteile,
Ersatzteilläger
- Zu führende Mitarbeiter: 50
- Aufgabenschwerpunkte: Verbesserung der Abläufe im Bereich Planung,
Implementierung MES & Kopplung an ERP, Ausarbeitung Handlungsbedarfe
für Folgejahre, Kosten- / Bestandsreduzierung von Lagermaterialien, Leitung
von Optimierungsprojekten

Assistenz Supply Chain Management / Werkleitung

Neue Halberg Guss GmbH

Supply Chain- / Projekt- / Genereal- Manager

Profilanlagen

Skills

Sprachen

Projekthistorie