28.07.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT-Berater und Projektmanager
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom PhysikerSkills
Agile MethodologieAtlassian JiraAuditsChange ManagementCloud ComputingKonzeptualisierungKonfliktlösungData CentersITILInfrastrukturIt Service ManagementProjektmanagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioVorgehensmodell
Seit 1995 bin ich als IT-Berater tätig, in den ersten Jahren auf technischer Ebene. In den letzten 20 Jahren besteht mein Schwerpunkt im Projekt Management für große IT-Projekte, 2006-2013 für die HZD in Wiesbaden, 2011-2020 bei Volkswagen in Wolfsburg, 2020-2022 für Asklepios und Beiersdorf in Hamburg und 2022-2025 für Dataport (öff. Verwaltung) in Hamburg.
Diese Projekte sind im Bereich Infrastruktur, HW Release Management, Migrationen bzw. Umstellung von Systemen auf neue Technologien, Cloudifizierung, Auditing, Anforderungsanalyse, Optimierung von businnesskritischen Applikationen, Außerbetriebnahme/Konsolidierung von RZ mit bis zu mehreren Tausend Servern, Analyse, Entwicklung und Optimierung von IT-Prozessen, Re-Organisation und Change-Management im Betrieb.
Dabei war ich die Schnittstelle zwischen technischer und Management-Ebene bis auf C-Level, inkl. Mgmt aller Stakeholder, Berichterstattung und Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen.
Schwerpunkte: IT-Projektmanagement und -koordination, Multiprojektmanagement, IT-Prozessanalyse und -optimierung inkl. Rollendefinition und -zuordnung, IT-Projektleitung, Organisation und Umstrukturierung, Change-Management, Stakeholder Management.
Zertifizierungen: ITIL V3 Foundation und Service Operation sowie in der Vergangenheit MCSE, MCP und MCT.
Kompetenzen und Erfahrungen:
IT-Projektmanagement, -controlling, -leitung und -koordination, Programm/Multiprojektmanagement in klassischen und agilen Vorgehensmodellen in einem breiten Spektrum von Themen (HW, SW, Strategie, Rechenzentren, Migrationen, Transitionen, Umorganisation, Konzeptionierung und Umsetzung etc.)
IT-Prozesse: Analyse, Optimierung und Entwicklung inkl. Rollendefinition und -Zuordnung
Organisation und Umstrukturierung, Change-Management und proaktives Konfliktmanagement, Ablaufplanung und Zeitmanagement, Identifizieren und Berücksichtigen von Abhängigkeiten
Stakeholdermanagement, Einführen neuer Technologien, Cloudifizierung
Rechenzentren: In/Außerbetriebnahme, Konsolidierung und Betrieb
Koordination von Projektteams, internationalen Teams und externen Partnern/Einsatzkräften
Über 10 Jahre Erfahrung explizit im öffentlichen Sektor (HZD Wiesbaden, UKE Hamburg, Dataport Hamburg)
Mehrjährige Erfahrung in Groß/Multiprojekten bzw. Programmen (Microsoft, HZD, Volkswagen, Dataport)
Schnittstellen/Konfliktmanagement und mehrjährige Erfahrung mit projektkritischen Situationen, Risiko-, Berichts- und Qualitätsmanagement
Tiefes technisches Verständnis, langjährige technische Erfahrung (MCSE, MCP, MCT)
Langjährige Erfahrung im Einsatz von Projektmanagementtools (MS Project, Visio, Jira, SharePoint, Mind-Manager etc.) sowie von gängigen ITSM-Tools (Change Management, Ticketing und Service Management etc.)
Definition und Abstimmung von Projektzielen und -Strategien.
Soziale Kompetenz, Kommunikations- und Teamfähigkeit
Flexibilität, Aufgeschlossenheit und Verantwortungsbewusstsein
Organisationstalent und Führungsfähigkeit
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherGriechischMuttersprache
Projekthistorie
- Leitung eines Projektes zur Analyse vorhandener und Entwicklung neuer Produkte und Services sowie Entwicklung, Modellierung und Automatisierung der dazugehörigen Prozesse für Kunden und Betrieb eines neuen zentralen WAN.
- Leitung eines Projektes zur Umstrukturierung und Umorganisation des Betriebes (Change-Management), mit dem Ziel, die neue Netzwerkumgebung, die neu entwickelten Services und die dazugehörigen Prozesse optimal zu nutzen und zu verwalten.
Zwei parallel laufende Projekte bei zwei Kunden in Hamburg (Konsumgüter, Kliniken).
Konsolidierung und Abschaltung von Rechenzentren.
Zuständig für die Migrationen diverser Systeme in den Standorten.
Zuständig für die Einrichtung eines Standard Clients inkl. Backup- und Wiederherstellungsverfahren.
- (01/2018 – 01/2020): Technische Teilprojektleitung bei einem Projekt zu Konsolidierung von Rechenzentren, Abschaltung alter Rechenzentren sowie Optimierung der Sicherheit aller verbleibenden Rechenzentren im zentralen Standort Wolfsburg.
Aufgabenbereich: Analyse und Dokumentation von Anforderungen in allen betroffenen Bereichen inkl. Infrastruktur- und Applikations-Ebene, Identifizieren, Initiieren und Tracken von neuen Projekten, Einhaltung von Terminen bei abteilungs- und standortübergreifenden Aktivitäten, Tracking aller projektbezogenen Aktivitäten der beteiligten Fachbereiche und Stakeholder, Erstellung von Entscheidungsfolien und monatlichen Berichten für das mittlere und obere Management, Optimierung der internen Dateninfrastruktur.
- (04/2016 – 12/2017): Technische Teilprojektleitung bei einem Projekt zur Einführung eines LifeCycle Management Prozesses für alle eingesetzten Server und Systeme. Darüber hinaus war ein Teil des Projektes die Aufgabe, ein neues Rechenzentrum in Betrieb zu nehmen und danach ein altes Rechenzentrum leerzuräumen und abzuschalten.
- (07/2015 – 03/2016): Koordination der Aufgaben für die Abstoßung alter AIX-Server und die Migration bzw. den Umzug aller darauf laufenden Applikationen auf neue Hardware.
- (03/2014 – 12/2015): Projektkoordination und –Organisation, Projektleitung. Es handelte sich dabei um ein Projekt, geteilt in 11 weitere Teilprojekte, für die Infrastrukturbereitstellung, die Vorbereitung und die Durchführung der Portierung mehr als tausend Datenbanken (Datenmenge >1PB) auf eine neue Plattform.
- (01/2014 – 03/2016): Projektleiter bei der Einführung eines Hardware Release Management Prozesses für mehrere Tausend Server. Es handelte sich dabei um die Modellierung und Einführung eines nachhaltigen, zyklischen Prozesses für das LifeCycle Management der eingesetzten Unix-Server (alle Derivate), derer Austausch durch neue Server und den Umzug in neue Rechenzentren unter Berücksichtigung des Ziels, die Rechenzentren zu konsolidieren.
- (06/2012 – 03/2014): Projektleiter bzw. Projektkoordinator Technik für komplexe technische IT-Projekte. Aufgaben: Projektleitung, -management, -koordination und -organisation, Anforderungsanalyse, Spezifikation der Rahmenbedingungen. Beratung als Schnittstelle zwischen diversen Stakeholdern, wie den Fachbereichen und der IT bei der Systembetreuung und -entwicklung.
Projektbeispiel: Umzug eines alten Rechenzentrums, ca. 350 Server mit RedHat Enterprise Linux bzw. ca. 700 Applikationen auf neue Server in ein neues Rechenzentrum.
- (11/2011 – 06/2012): Unterstützung bei der Analyse und Optimierung interner IT-Prozesse nach ITIL, Auditing durch Interviews aller Stakeholder auf technischer und Management-Ebene, Dokumentation und Präsentation der Findings sowie Erarbeitung von Vorschlägen für die Definition, Optimierung und Beschleunigung der betroffenen Prozesse. Daraus resultierte ein umfangreiches Programm mit insgesamt acht neuen Projekten, um die Ergebnisse der Analyse sowie die Optimierungsempfehlungen umzusetzen. Nach der Implementierung aller empfohlenen Maßnahmen und der Umsetzung des Programms wurde das Ziel erreicht, die Prozesse auf minimale Dauer und maximale Effizienz zu optimieren.