03.10.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT-Berater und Projektmanager
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom PhysikerSkills
Agile MethodologieAtlassian JiraChange ManagementCloud ComputingConfiguration ManagementIt-BeratungData CentersITILSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementMicrosoft ProjectScrumProgramm-ManagementProjekt-RisikomanagementQualitätsmanagement
Als erfahrener IT-Projektmanager mit über 25 Jahren Expertise leite ich komplexe IT-Transformationen von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung. Meine Schwerpunkte liegen im Management großer Infrastrukturprojekte bzw. -Programme, Systemmigrationen und IT-Carve-outs – sowohl klassisch als auch agil mit SAFe, Scrum und Kanban. Ich habe erfolgreich Projekte mit über 100.000 Benutzern und mehreren tausend Servern bei namhaften Unternehmen wie Volkswagen, HZD, Beiersdorf, Asklepios und Dataport geleitet. Meine technische Tiefe kombiniert mit starken Kommunikationsfähigkeiten macht mich zur idealen Schnittstelle zwischen IT und Management. Sie erhalten strukturierte Projektführung, die termingerecht liefert und alle Stakeholder mitnimmt.
Schwerpunkte: IT-Projektmanagement und -koordination, Multiprojekt-und Programm-Management, IT-Prozessanalyse und -optimierung inkl. Rollendefinition und -zuordnung, IT-Projektleitung, Organisation und Umstrukturierung, Change-Management, Stakeholder Management, Risikomanagement.
Zertifizierungen: ITIL V3 Foundation und Service Operation sowie in der Vergangenheit MCSE, MCP und MCT.
Kompetenzen und Erfahrungen:
IT-Projektmanagement, -controlling, -leitung und -koordination, Programm/Multiprojektmanagement in klassischen und agilen Vorgehensmodellen in einem breiten Spektrum von Themen (HW, SW, Strategie, Rechenzentren, Migrationen, Transitionen, Umorganisation, Konzeptionierung und Umsetzung etc.)
IT-Prozesse: Analyse, Optimierung und Entwicklung inkl. Rollendefinition und -Zuordnung
Organisation und Umstrukturierung, Change-Management und proaktives Konfliktmanagement, Ablaufplanung und Zeitmanagement, Identifizieren und Berücksichtigen von Abhängigkeiten
Stakeholdermanagement, Einführen neuer Technologien, Cloudifizierung
Rechenzentren: In/Außerbetriebnahme, Konsolidierung und Betrieb
Koordination von Projektteams, internationalen Teams und externen Partnern/Einsatzkräften
Über 10 Jahre Erfahrung explizit im öffentlichen Sektor (HZD Wiesbaden, UKE Hamburg, Dataport Hamburg)
Mehrjährige Erfahrung in Groß/Multiprojekten bzw. Programmen (Microsoft, HZD, Volkswagen, Dataport)
Schnittstellen/Konfliktmanagement und mehrjährige Erfahrung mit projektkritischen Situationen, Risiko-, Berichts- und Qualitätsmanagement
Tiefes technisches Verständnis, langjährige technische Erfahrung (MCSE, MCP, MCT)
Langjährige Erfahrung im Einsatz von Projektmanagementtools (MS Project, Visio, Jira, SharePoint, Mind-Manager etc.) sowie von gängigen ITSM-Tools (Change Management, Ticketing und Service Management etc.)
Definition und Abstimmung von Projektzielen und -Strategien.
Soziale Kompetenz, Kommunikations- und Teamfähigkeit
Flexibilität, Aufgeschlossenheit und Verantwortungsbewusstsein
Organisationstalent und Führungsfähigkeit
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2000
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherGriechischMuttersprache
Projekthistorie
- Leitung eines Projektes zur Analyse vorhandener und Entwicklung neuer Produkte und Services sowie Entwicklung, Modellierung und Automatisierung der dazugehörigen Prozesse für Kunden und Betrieb eines neuen zentralen WAN.
- Leitung eines Projektes zur Umstrukturierung und Umorganisation des Betriebes (Change-Management), mit dem Ziel, die neue Netzwerkumgebung, die neu entwickelten Services und die dazugehörigen Prozesse optimal zu nutzen und zu verwalten.
Zwei parallel laufende Projekte bei zwei Kunden in Hamburg (Konsumgüter, Kliniken).
Konsolidierung und Abschaltung von Rechenzentren.
Zuständig für die Migrationen diverser Systeme in den Standorten.
Zuständig für die Einrichtung eines Standard Clients inkl. Backup- und Wiederherstellungsverfahren.
- (01/2018 – 01/2020): Technische Teilprojektleitung bei einem Projekt zu Konsolidierung von Rechenzentren, Abschaltung alter Rechenzentren sowie Optimierung der Sicherheit aller verbleibenden Rechenzentren im zentralen Standort Wolfsburg.
Aufgabenbereich: Analyse und Dokumentation von Anforderungen in allen betroffenen Bereichen inkl. Infrastruktur- und Applikations-Ebene, Identifizieren, Initiieren und Tracken von neuen Projekten, Einhaltung von Terminen bei abteilungs- und standortübergreifenden Aktivitäten, Tracking aller projektbezogenen Aktivitäten der beteiligten Fachbereiche und Stakeholder, Erstellung von Entscheidungsfolien und monatlichen Berichten für das mittlere und obere Management, Optimierung der internen Dateninfrastruktur.
- (04/2016 – 12/2017): Technische Teilprojektleitung bei einem Projekt zur Einführung eines LifeCycle Management Prozesses für alle eingesetzten Server und Systeme. Darüber hinaus war ein Teil des Projektes die Aufgabe, ein neues Rechenzentrum in Betrieb zu nehmen und danach ein altes Rechenzentrum leerzuräumen und abzuschalten.
- (07/2015 – 03/2016): Koordination der Aufgaben für die Abstoßung alter AIX-Server und die Migration bzw. den Umzug aller darauf laufenden Applikationen auf neue Hardware.
- (03/2014 – 12/2015): Projektkoordination und –Organisation, Projektleitung. Es handelte sich dabei um ein Projekt, geteilt in 11 weitere Teilprojekte, für die Infrastrukturbereitstellung, die Vorbereitung und die Durchführung der Portierung mehr als tausend Datenbanken (Datenmenge >1PB) auf eine neue Plattform.
- (01/2014 – 03/2016): Projektleiter bei der Einführung eines Hardware Release Management Prozesses für mehrere Tausend Server. Es handelte sich dabei um die Modellierung und Einführung eines nachhaltigen, zyklischen Prozesses für das LifeCycle Management der eingesetzten Unix-Server (alle Derivate), derer Austausch durch neue Server und den Umzug in neue Rechenzentren unter Berücksichtigung des Ziels, die Rechenzentren zu konsolidieren.
- (06/2012 – 03/2014): Projektleiter bzw. Projektkoordinator Technik für komplexe technische IT-Projekte. Aufgaben: Projektleitung, -management, -koordination und -organisation, Anforderungsanalyse, Spezifikation der Rahmenbedingungen. Beratung als Schnittstelle zwischen diversen Stakeholdern, wie den Fachbereichen und der IT bei der Systembetreuung und -entwicklung.
Projektbeispiel: Umzug eines alten Rechenzentrums, ca. 350 Server mit RedHat Enterprise Linux bzw. ca. 700 Applikationen auf neue Server in ein neues Rechenzentrum.
- (11/2011 – 06/2012): Unterstützung bei der Analyse und Optimierung interner IT-Prozesse nach ITIL, Auditing durch Interviews aller Stakeholder auf technischer und Management-Ebene, Dokumentation und Präsentation der Findings sowie Erarbeitung von Vorschlägen für die Definition, Optimierung und Beschleunigung der betroffenen Prozesse. Daraus resultierte ein umfangreiches Programm mit insgesamt acht neuen Projekten, um die Ergebnisse der Analyse sowie die Optimierungsempfehlungen umzusetzen. Nach der Implementierung aller empfohlenen Maßnahmen und der Umsetzung des Programms wurde das Ziel erreicht, die Prozesse auf minimale Dauer und maximale Effizienz zu optimieren.