30.06.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager & Business Coach | Operations & Fleet Management
Gensingen, Deutschland
Gensingen +500 km
Handelsfachwirt (IHK Rheinhessen)Über mich
Unternehmen beauftragen mich, wenn Flottenoperationen oder Logistikprozesse effizienter werden sollen. 25 Jahre Erfahrung, Budgetverantwortung >100 Mio. €. Ergänzend als zertifizierter Business Coach tätig.
Skills
Fuhrpark-ManagementProzessoptimierungChange ManagementInterim ManagementPsychologische BeratungQualitätsmanagementTeam BuildingLogistikprozesse
Technical Fleet Operations & Service Management
Steuerung komplexer Flottenprozesse, Wartung, Schaden und Werkstattpartner-Netzwerke – national und europäisch
Logistik (Eigen- und Fremdachse)
Verantwortung für bis zu 2.000 Mietfahrzeuge, Kundencenter, Verfügbarkeit und Servicebereitschaft
Prozess- & Projektmanagement
Lean, KPI-Steuerung, Digitalisierung, ISO 9001:2015-Zertifizierung
Führung & Personalentwicklung
Teamaufbau und Skalierung bis 45 MA, Abteilungsleitung bis 40 Personen
Budgetsteuerung
Verantwortung >100 Mio. €, Entwicklung europaweit eingesetzter Kalkulationsmodelle
Qualitätsmanagement & Organisationsentwicklung
DIN ISO 9001:2015, kontinuierliche Prozessverbesserung
Strategische Unternehmenssteuerung
Post-Merger-Integration, Geschäftsentwicklung, Kunden- und Dienstleisterbeziehungen
Business Coaching & Personalentwicklung
Zertifizierter Business Coach, Führungskräfteentwicklung, Change Management
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Aufbau und Skalierung von 8 auf ueber 45 Mitarbeitende und 3 Niederlassungen. Implementierung effizienter Prozesse und Qualitaetsstandards. Erfolgreiche ISO 9001:2015-Zertifizierung. Kundenakquise und Geschaeftsentwicklung.
Strategische Ausrichtung und operative Integration nach Unternehmensuebernahme. Prozessoptimierung und wirtschaftliche Weiterentwicklung. Etablierung neuer Kunden- und Dienstleisterbeziehungen.
Aufstieg vom Controller zum Abteilungsleiter mit 40 Mitarbeitenden. Leitung Logistik inkl. Kundencenter und 2.000 Mietfahrzeugen. Steuerung von Wartungs-, Reifen- und Schadenprozessen sowie externer Werkstattpartner in Deutschland. Budgetverantwortung ueber 100 Mio. Euro inkl. technischer Servicekosten. Restrukturierung der Wartungskostenkalkulation und Entwicklung eines europaweit eingesetzten Kalkulationsmodells. Einfuehrung einer teilautomatisierten Freigabe- und Rechnungspruefung.