Oliver Luser, Interim Manager auf www.freelancermap.de

01/2023 - 04/2023

IT-Prozessmanager für Auditkonzepte

Transportunternehmen (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Audit Im Projekt werden Themen für die Prozessaudits der Delivery Gilde im Rahmen ihrer Prozessverantwortung erarbeitet und aktualisiert

Die zu erbringenden Leistungen beinhalten Konzepterstellung, Erarbeitung und Dokumentation von Vorgehensweisen zum Thema

Audits/Qualitätssicherung/Wirksamkeit von Vorgaben, Recherche nach Best Practice-Vorgehensweisen in der Literatur und Projektmanagement im Rahmen des Vorhabens. Folgende Aufgaben werden zusammen mit der Delivery Gilde  ausgeführt:
Überarbeitung des Auditkonzeptes,
Überarbeitung des Konzeptes für strategische Auditplanung
Dokumentation der geänderten Vorgaben für die Durchführung der  Prozessaudits
Überarbeitung des Konzept für die Planung des Einsatzes von Auditoren
Überwachung und Steuerung der Umsetzung inklusive Dokumentation des Vorgehens
Erarbeitung weiterer Methoden zur partnerschaftlichen Auditdurchführung und zur besseren Akzeptanz von Prozessaudits
inkl. Dokumentation
Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes und entsprechender Unterlagen

12/2022 - 03/2023

Hotfix und Releasemanager

Landesbehörde (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt: eAkte
Planung von konkreten Hotfixes und PDV-Releases für den eAkte-Basisdienst gemäß
Releaseprozess
Abstimmung mit P8.3 und P8.4, auf welche Releaseversion umgestellt werden soll
(Bewertung derReleasenotes und Erstellung einer Entscheidungsvorlage)
Steuerung des Releaseprozesses für die konkreten Hotfixes und Releases inkl.
Ressourcenplanung und zeitlicher Detailplanung
Ansprechpartner:in und Koordinator:in während der Test-, Produktivsetzungs- und
Abnahmephase im Hause IT.N füralle am Release beteiligten Bereiche
Abstimmung mit P8.1 und mit dem Kundenmanagement zurInformation der eAkte-
Kunden hinsichtlich Tests, Downtimes und Releaseterminen
Beratung zur Featureplanung in dem Teilprojekt P8.3 in Rücksprache mit Product
OwnerundProduct Manager inkl. Ausarbeitung der User Stories, Teilnahme an
Rücksprachen mit dem LACE-Team und den Scrum-Mastern sowie des PI-Plannings
Pflege der Releaseplanungstabellen im SharePoint
Abstimmungen mit anderen DVN-Projekten zur Betriebsübergabe bzw. zum
Releaseprozess
Beratung und Wissensvermittlung an die Co-Projektleiter in den Einführungsprojekten
Teilnahme an Austauschrunden mit der Projektleitung P8, den Scrum-Mastern sowie   an JF-Runden innerhalb Featureteams
Vereinzelt Erstellung von Statusberichten für das Teilprojekt P8.3 Zur Erfüllung der
Aufgaben im Rahmen dieser Tätigkeiten ist ausgeprägtes Fachwissen im Bereich
Release- und Changemanagement erforderlich
Digital Leadership
IT-Transformation

07/2022 - 01/2023

Senior Tests Manager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)

Projekt:
Projekt Wohnen 4.0 (Produkte WDT, VA, DIK und wihypx)

Erstellung Testkonzept und Teststrategie
Koordination von Last- und Performance Test / PEN-Test
Koordination Bereitstellung von Testdaten
Koordnination von Testberechtigungen
Change- und Releasemanagement

Digital Leadership
IT-Transformation

08/2022 - 09/2022

Senior Testberater

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Testing
Beratung bei der Erstellung von Testfallbeschreibungen und der Testdurchführung im Rahmen der Datenmigration auf das neue Kernbanksystem

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: JIRA, agiles Testmanagement, Testkonfektion, Prozessanalyse; SAP FI; Datenanalyse und -aufbereitung; Data Science

07/2022 - 08/2022

Senior Tests Manager

Energieunternehmen (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt: Projekt iConnect

Erstellung Testkonzept und Teststrategie
Erstellung Testplanung
Koordination Bereitstellung von Testdaten
Koordination Bereitstellung von Testumgebungen
Koordination Durchführung Vorwegtest
Beratung Projektleitung
Release-Management
Supervision in Acceptance Testing

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: QM, agiles Testmanagement, MS-Office (Word, Excel, Power-Point, Teams, Outlook); Digital Leadership, Transformation IT

04/2020 - 08/2022

Senior Test- und Qualitätsmanager

Bundesbehörde (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)

Einführung eines Test- und Qualitätsmanagements auf Programmebene

Projekt:
Programm IDMS
Definition und Einführung von Agilen Prozessen unter Einbeziehung TM
Definition und Einführung Mulitplikatoreneinbeziehung
Definition geeigneter Testmetriken & Sicherung Testabdeckung
Erstellung Testkonzept
Koordination zur Bereitstellung von Testdaten
Bestimmung der Qualitätssicherung von Testdaten
Koordnination von Testberechtigungen
Aufsetzen von Jira als Testwerkzeug
Bestimmung geeigneter Testwerkzeuge, um evtl. eine Testautomation einzurichten
Überprüfung vorhandener Testszenarien und evtl. Überarbeitung,
Erweiterung
Sicherung und Bewertung von Testergebnissen
Coaching internen Testmanager

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: JIRA,
SQL, Testmanagement, Testkonfektion, Testfall- Tracking, Prozessanalyse, KI, Sprachbiometrie, Namenstranskription

Schwerpunktthemen: Namenstranskription, Sprachbiometrie, KI sowie Coaching eines internen Testmanagers

04/2022 - 06/2022

Senior Testmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

Neue Antragstrecke für Versicherungspolicen sowie Bankkonto incl. Dispositionskredit
Planung und Koordination von Integrations- und Abnahmetest für eine webbasierte Anwendung

Erstellung von Testplänen auf Basis von vorgegebenen Akzeptanzkriterien
Definition von Testfällen
Nachverfolgung von Impediments, Defects und Incidents
Verbindliches Einfordern von Fehlerbehebungen, auch bei anderen
Organisationseinheiten und gegenüber externen Zuliefern (u. a. Generali)
Reporting über Testfortschritt und Fehlerstatus an Projektleitung

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: QM, agiles Testmanagement, MS-Office (Word, Excel, Power-Point, Teams, Outlook), Transformation IT

11/2021 - 03/2022

Senior Test- und Qualitätsmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Supervision in Acceptance Testing

Umsetzung Version IDW RS BFA 7 (Neues  Berechnungsmodel der Pauschalwertberichtigung)

Projekt: Projekt Bambi und BFA-7
Erstellung Testkonzept und Teststrategie
Erstellung Testplanung
Koordination Bereitstellung von Testdaten
Koordination Bereitstellung von Testumgebungen
Koordination Durchführung Vorwegtest
Beratung Projektleitung
Release-Management
Supervision in Acceptance Testing

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: JIRA, Testmanagement, Testkonfektion, Testfall- Tracking, Prozessanalyse

Schwerpunktthemen: Umsetzung der neuen Vorgaben für die HGB Pauschalwertberichtigung

11/2021 - 02/2022

Senior Test- und Qualitätsmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

Analyse und Dokumentation der Requirements
Ausarbeitung von Testkonzepten, Testberichten und Abnahmeerklärungen im Rahmen des Projektes des Kunden für die Backend Systeme.
Beratung bei Umsetzung des ausgearbeiteten Testkonzeptes mit den beteiligten Partnern des Kunden
Testberatung im Rahmen des Projektes. Im Zuge der Inbetriebnahme der einzelnen Phasen Dokumentation von Abweichungen zum Abnahmeumfang.

Schwerpunktthema: e-ID

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: JIRA, Testmanagement, Testkonfektion, Testfall- Tracking, Prozessanalyse; SAP FI, MS-Office (Word, Excel, Power-Point, Teams, Outlook), BPMN 2.0; Digital Leadership

02/2021 - 09/2021

Senior Test- und Qualitätsmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Migration Vertriebsprozesse zur Provisionierung von der Postbank auf die Deutsche Bank Landschaft
Projekt:
Programm Unity Abschlussprinzip
Beratung der Fachseite und Projektleitung bei der Definition von Abnahmekriterien die auch qualifizierbar sind
Erstellung Testkonzept
Definition geeigneter Testmetriken & Sicherung Testabdeckung
Koordination zur Bereitstellung von Testdaten
Koordination zur Bereitstellung der Testumgebung
Bestimmung der Qualitätssicherung von Testdaten
Koordnination von Testberechtigungen
Aufsetzen von HP ALM als Testwerkzeug
Bestimmung geeigneter Testwerkzeuge, um evtl. eine Testautomation einzurichten
Überprüfung vorhandener Testszenarien und evtl. Überarbeitung sowie Erweiterung
Sicherung und Bewertung von Testergebnissen
Release-Management
Coaching Junior Tester

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: JIRA,
SQL, THP-ALM, Testmanagement, Testkonfektion, Testfall- Tracking,
Prozessanalyse, Change Management, SAP, SAP FI, MS-Office (Word, Excel, Power-Point, Teams, Outlook), BPMN 2.0; Interkulturelle Wirtschaftskommunikation

Schwerpunktthemen: Migration Vertriebsprozesse sowie Coaching von Junior Testern

09/2019 - 03/2020

Senior Tester

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt: UAT Ford Money (Sicherstellung Einführung Online Vermögensprodukte im

Bereich Privatkunden)

Projekt:

Definition geeigneter Testmetriken & Sicherung Testabdeckung

Koordination zur Bereitstellung von Testdaten

Bestimmung der Qualitätssicherung von Testdaten

Aufsetzen von Jira als Testwerkzeug

Bestimmung geeigneter Testwerkzeuge, um evtl. eine Testautomation einzurichten

Überprüfung vorhandener Testszenarien und evtl. Überarbeitung,

Erweiterung

Sicherung und Bewertung von Testergebnissen

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: JIRA, SQL, Testmanagement, Testkonfektion, Testfall- Tracking, Prozessanalyse

Schwerpunktthemen: Einführung Webanwendung

01/2019 - 08/2019

Senior Testmanager & Coach Projektleitung

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

Projekte: Projekt SmartLiasy / Bonitätsmanager / POK / BFL
Definition geeigneter Testmetriken & Sicherung Testabdeckung
Koordination zur Bereitstellung von Testdaten
Bestimmung der Qualitätssicherung von Testdaten
Koordnination von Testberechtigungen
Aufsetzen von Jira als Testwerkzeug
Bestimmung geeigneter Testwerkzeuge, um evtl. eine Testautomation einzurichten
Überprüfung vorhandener Testszenarien und evtl. Überarbeitung
Erweiterung Sicherung und Bewertung von Testergebnissen
Beratung Projekt- und Abteilungsleitung bei Migrationsstrategie
Coaching und Vertretung eines PL / IT-PM

Schwerpunktthema: Coaching Projektleiter und Optimierung Leasingprozesse

09/2018 - 12/2018

Senior Testmanager

Musiklizenzunternehmen (Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt:

Programm GSI - GEMA Systemintegration
Erarbeitung Teststrategie
Definition geeigneter Testmetriken & Sicherung Testabdeckung
Koordination zur Bereitstellung von Testdaten
Bestimmung der Qualitätssicherung von Testdaten
Aufsetzen von Jira als Testwerkzeug
Bestimmung geeigneter Testwerkzeuge, um evtl. eine Testautomation einzurichten
Überprüfung vorhandener Testszenarien und evtl. Überarbeitung sowie Erweiterung
Sicherung und Bewertung von Testergebnissen

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: JIRA, SQL, Testmanagement, Testkonfektion, Testfall- Tracking, Prozessanalyse

Schwerpunktthema: Migration von Bestandsprozessen

04/2018 - 09/2018

Senior Qualitäts- und Testmanager

Zentralbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt: Bakis Anwendungslandschaft

Erstellung Testkonzept

Review vorliegendes Testvorgehen

Analyse vorhandene Testspezifikationen und Testfallbeschreibungen Unterstützung bei der Einarbeitung der Findings

Schwerpunktthema: Erstellung Testkonzept und Dokumentation der Testfallbeschreibungen

10/2017 - 02/2018

Prinzipal Change Analyst

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Einlagensicherungsgesetz (Einsig) im internationalen Umfeld

Erstellung und Abstimmung der Fachspezifikation der Umsetzung der

Einlagensicherung mit den internationalen Niederlassung / Tochterunternehmen in USA / Europa / Asien.

Unterstützung der Projektleitung bei der Projektplanung

Schwerpunktthema: Einlagensicherung im internationalen Kontext

04/2017 - 10/2017

Senior Projektmanagement

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Einlagensicherungsgesetzt (EinSiG)

Steuerung der Ermittlung des Anpassungsbedarfes aus den neuen Gesetzestexten Steuerung der Erstellung der Projektdokumentationen (PRD, DSRS, LLD, Testkonzept etc.

Steuerung des Deployments (Agil)

Steuerung der Produktionseinführung

Projektplanung, Projektsteuerung, Reporting und IT-Controlling

Schwerpunktthema: Einlagensicherung im nationalen Kontext

01/2017 - 10/2017

Senior Projektmanagement

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Umsetzung EU-Datenschutzrichtlinie GDPR

TÄTIGKEITEN:

Erhebung der Verarbeitung, Speicherung, Archivierung und Löschung von personenbezogenen Daten im Zusammenhang mit Applikationen aus dem Umfeld von Enterprise Services (Host und SAS basierend)
Sicherstellung der ersten groben Ableitung der Anpassungs- und monetären Aufwandszahlen
Steuerung der Erstellung des PRD

Schwerpunktthema: Voranalyse Umsetzung EU-Datenschutzrichtlinie

07/2017 - 09/2017

Principal Business Analyst

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt:

Einlagensicherungsgesetz (Einsig)

Qualitätssicherung der fachlichen Spezifikation 4.1 sowie der fachlichen

Spezifikation 5.0 zur Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben für Einlagensicherung. Darauf aufbauend die Qualitätssicherung der vorhandenen Testfälle.

Schwerpunktthema: Sicherstellung Umsetzung gesetzliche Anforderungen für die Einlagensicherung

04/2017 - 09/2017

Senior Projektmanagement

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Anti Money Laundery

Verantwortung für die Umsetzung der Vorgaben aus dem Business Bereich Releasemanagement.

Schwerpunktthema: Geldwäsche

04/2017 - 05/2017

Senior Projektmanagement

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Technical Sales Chanel

Umsetzung der eindeutigen Zuordnung von Vertriebskanälen zu Kundenverträgen Steuerung der Erstellung der Projektdokumentationen (PRD, DSRS, LLD, Testkonzept etc. Steuerung des Deployments (Agil)

Schwerpunktthema: Vertriebsprovisionierung

08/2016 - 12/2016

Pogrammanagement / Testkoordinator E2E-Tests

Finanzdienstleistungsunternehmen

Projekt:

Horizon - Digitaliserung

TÄTIGKEITEN:
Zentrale Planung und Steuerung der E2E-Testprozess-Ketten (basierend auf neuer Markt-, Region-, Gebiets- und Filialstruktur und damit einhergehenden neuer Kostenstellenverteilung sowie veränderter Zuordnung der Kundenbetreuerschlüssel für alle Geschäftsbereiche etc.) ▪ Erstellung Teststrategie und -konzept
Zentrale Steuerung der Test- und Applikationstestmanager
Aufbau zentrales Reporting
Methodik der zugrundeliegende Anwendungsentwicklung, sowohl Wasserfall als auch Scrum (Agil)
Testfortschrittstracking auf Basis HPALM-Reporting
Zentrale Status Calls
Zentrales Defectmanagement

Schwerpunktthema: Koordination End to End Test - Gesamtunternehmensprozesse

06/2015 - 06/2016

Qualitätssicherungsverantwortlicher

Rechenzentrum (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt:

Sicherstellung der QS- und Testvorgehensmodelle incl. Unterstützung TPL

TÄTIGKEITEN:

▪ Vorgabe QS-Vorgehensmodel für Fusionsprojekt (nach Abstimmung mit Innenrevision)

▪ Vorgabe Testvorgehensmodel für Fusionsprojekt (nach Abstimmung mit Innenrevision)

▪ Unterstützung der TPL in der Budgetplanung, Controlling, Risikomanagement ▪ Coaching interne QM-Mitarbeiter

Schwerpunktthema: Erarbeitung und Abstimmung neues Vorgehensmodell für

Projekt- und Testvorgehensmodel und Coaching eines internen QM-Mitarbeiters (u. a. DIN 9001, BPM)

10/2012 - 06/2016

Senior Projektmanager

Unternehmensberatung (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

02/2015 - 06/2015

Principal Consultant

Unternehmensberatung (Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)

Projekt:

Aufbau Netzwerk zu Rekrutierungsfirmen

TÄTIGKEITEN:
Aufbau fester Kontaktstamm
Platzierung Profil

Etablierung ständiger Kontakt

03/2014 - 01/2015

Senior Testmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Sicherstellung eines E2E-Testuser-Bestellprozesses

TÄTIGKEITEN:
Ist-Prozessaufnahme
Definition und Beschreibung des Soll-Prozesses
Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern
Erstellung einer Management-Entscheidungs-Vorlage
Umsetzung des Soll-Prozesses (incl. Verankerung im QMS)

Schwerpunktthema: Konzeption und Umsetzung Soll-Prozess für die Beantagung von User-Berechtigungen (u. a. DIN 9001, BPM).

01/2014 - 01/2014

Principal Consultant

Unternehmensberatung (Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)

Projekt:
Erstellung von Seminarfolien im Bereich “Qualitätsmanagement und Nachhaltigkeitsgrundsätze UNO / CSR”
Überarbeitung von Schulungsunterlagen für das Seminar “Risikomanagement”
Foliensatz für ein Vertriebsbriefing im Bereich Qualitätsmanagement-Dienstleistungen
Referent des Seminars “IT-Controlling”
Verfassung von Artikeln im Bereich “Qualitätsmanagement” und “IT-Controlling”

Schwerpunktthema: Konzeption und Durchführung von Inhouse Seminaren

01/2013 - 10/2013

Qualitätsmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projekt:
Beratung Transformation QM-Modell / DB-QM-Modell

TÄTIGKEITEN:
Mitwirkung bei der Erstellung des QSR-Bericht
Tracking Projektaktivitäten im Hinblick auf Einhaltung QM-Ziele
Coaching internen QM bei der Identifizierung von abgeleiteten Aktivitäten zur
Sicherstellung der erfolgreichen Transformation zweier QM-Systeme

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: Qualitätsmanagement, u.a. DIN 9001, BPM

Schwerpunktthema: Coaching eines internen Qualitätsmanagers

02/2008 - 09/2012

Entwicklungsleiter / Senior Multiprojektmanager

Finanzdienstleistungsunternehnen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:
Aufbau und Leitung eines Release Clusters für Info-, Abrechnungs- und
Cashmanagementsysteme im Geschäftsbereich Group Service
Informationstechnologie

TÄTIGKEITEN:
Aufbau und Optimierung einer Organisationseinheit zur Weiterentwicklung der Applikationen und zur Sicherstellung des 3rd Level Supports
Implementierung der Kernprozesse: Anforderungs-, Risiko-, Konfigurations- und Dokumentationsmanagements Projektmanagement diverser Entwicklungsprojekte bis zu T€ 3.500 - Aktive Portfoliosteuerung des Releasecluster Unterstützung des Business internen Gesamtbank-ITBudget Prozesses
Auswahl und Strukturierung der Projektvorhaben, die die Jahresziele des Business Bereiches unterstützen
Aufbereitung der Transparente Projektbudgets und Wartungskosten für die jeweilige Planungsphase
Operationaliserung der strategischen Business Ziele durch die entsprechende opelrationale IT-Strategie - Budget- und Aktivitätenplanung
Koordination von internen und externen Entwicklungspartnern
Anforderungsanalyse und Erstellung Pflichtenheft und Lastenheft
Fehlermanagement
Durchführung von Meetings und Workshops
Qualitätssicherung und Testmanagement inkl. Testdurchführung
Ausarbeitung und Umsetzung von SLAs
Releasemanagement
Festlegen Scope (Abstimmung Release-Planung)
Risikomanagement (lfd. Abstimmung und Bewertung)
Managen Scopeänderungen
Entscheidung über die Realisierung herbeiführen
Tracking des Fortschrittes
Kontrolle der notwendigen Meilenstein-Approvals
Abgestimmte Planung Go-Live
Regelmäßige Durchführung des Change Boards
Coaching diverser Junior Consultants

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: Cobol, DB2, Java, C++, Informix, Oracle, MS Office, MS Project, HP-ALM, SAP PS, SAP xRPM Businessanalyse, Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Aufwandsschätzung, Projektplanung, Projektdurchführung, IT-Controlling, Releaseplanung, Fehlermanagement, Risikomanagement; BPM

Schwerpunktthema: Aufbau und Führung einer Entwicklungseinheit

02/2010 - 04/2011

Entwicklungsleiter – Senior Multiprojektmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Sicherstellung der Migration von Kundenstammdaten im Bereich

Kontoinformations-, Casch-Management- und Zahlungsverkehrs- Applikationen im Rahmen einer Fusion

TÄTIGKEITEN:
Teilprojektleitung für die Migration von Bestandsanwendungen in die Zielarchitektur für Info-, Abrechnungs- und Cashmanagement-Systeme
Fachliche Anforderungsanalyse und Erstellung der Leistungsbeschreibung
Projektplanung, Projektsteuerung, Reporting und IT-Controlling
Qualitätssicherung und Testmanagement inkl. Testdurchführung
Erstellung der Migrationskonzepte und Durchführung der Migration
Durchführung von Meetings und Workshops
Releasemanagement für alle verantworteten Projekte (Abstimmung der Releaseplanung mit dem KM AO, dem BM im Hinblick auf Kritikalität, Priorität und Komplexität incl. RM und Tracking)
Coaching diverser Junior Consultants

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse:

Cobol, DB2, Java, C++, Informix, Oracle, MS Office, MS Project, HP-ALM, SAP PS, SAP xRPM, Businessanalyse, Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Aufwandsschätzung, Risikomanagement und Qualitätsmanagement (incl. Testinfrastruktur), BPM

Schwerpunktthema: Sicherstellung Migration von operativen Systemen im Rahmen einer Unternehmensfusion.

05/2002 - 02/2008

Business Prozessmanager / Fachlicher Produktmanager / Qualitätssicherungsverantwortlicher

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Produktmanagement Elektronische Kontoauszüge im zentralen Servicebereich Transaction Banking

TÄTIGKEITEN:

▪ Laufende Markt- und kundengerechte Konzeption und Weiterentwicklung
▪ Anforderungsmanagement und Aufwandschätzung
▪ Release- und Patchplanung
▪ Durchführung von Meetings und Workshops
▪ Qualitätssicherung und Testmanagement inkl. Testdurchführung

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse:
Cobol, DB2, HP-Testdirector, SAP PS, SAP xRPM, MS Office, MSProject
Businessanalyse, Projektmanagement, Aufwandsschätzung, Projektplanung, ITControlling, Releaseplanung, BPM, Testmanagement, Testinfrastruktur, Testfallerstellung, Test Fehlermanagement, Risikomanagement und Qualitätsmanagement des elektronischen Kontoauszugssystems inklusive der internen Prozesse für die Liefer- und Abnehmersysteme Aufbau und laufende Optimierung der Prozesse zur Sicherstellung des 2nd Level Supports zur Betreuung der Vertriebsunterstützung der Gebietsfilialen
Einführung eines hocheffektiven Fehlermanagements für Kundenfehler
Fachlicher PM diverser Entwicklungsprojekte
Koordination von internen und externen Entwicklungspartnern

Schwerpunktthema: Produktmanagement des Produktes „Elektronische Kontoauszüge“ für Firmen- und Privatkunden

05/2000 - 05/2002

Projektmanager / Testmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Fachliche Projektleitung für die Querschnittsthemen zentrale Stammdatenhaltung sowie Auftrags- und Terminverwaltung im Rahmen eines Großprojektes GUT (Grenzüberschreitendes Umsatz- und Transaktionsmanagement) im zentralen Bereich Transaction Banking

TÄTIGKEITEN:

Entwicklung Migrationsstrategie
Fachliche Verantwortung für Team zur Erstellung der Leistungsbeschreibung
Fachlicher Testmanager
Konzeption Durchführung eines Anwenderschulungsprogramms
Dürchführung von europaweiten Trainings
Koordination von internen und externen Entwicklungspartnern

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse: Cobol, DB2, Businessanalyse, Projektmanagement, Aufwandsschätzung, Projektplanung, Projektdurchführung, Releaseplanung, Testmanagement, Testinfrastructur, Testfallerstellung und Testdurchführung, BPM

Schwerpunktthema: Konzeption und Einführung einer zentralen Stammdatenhaltung

07/1998 - 04/2000

Projektmanager

Finanzdienstleistungsunternehmen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Fachliche Projektleitung für das Thema Liquiditätsmanagement im Rahmen eines Großprojektes GUT (Grenzüberschreitendes Umsatzund Transaktionsmanagement) im Bereich Zentrale und Filialorganisation

TÄTIGKEITEN:

Projektleitung für ein 4 Mann-Team
Erstellung der Leistungsbeschreibung
Projektplanung, Projektdurchführung, Reporting und ITControlling gemäß des bankspezifischen Vorgehensmodell
Erstellung von Aufwandschätzungen für das Realisierungsprojekt

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse:

Businessanalyse, Projektmanagement, Aufwandsschätzung; BPM

Schwerpunktthema: Evaluation markgängiger IT-Lösungen sowie Managing des Auswahlprozesses

03/1997 - 07/1998

Referent für Zahlungsverkehr im Finanz- und Rechnungswesen

Chemie- und Pharmaunternehmen (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt:

Aufbau Internationales Cashmanagement und Zahlungsverkehr

TÄTIGKEITEN:

Aufbau und Durchführung der Prozesse für die Abwicklung des nationalen und internationalen Zahlungsverkehrs
Keyplayer beim Aufbau des SAP-Systems für die Bereiche Cashmanagement, Zahlungsverkehr und Bankbuchhaltung
Fachliche Anforderungsanalyse
Projektleiter für die Einführung der Buchwährung EURO
Analyse der Zahlungsströme zur Optimierung des Zahlungsverkehrs
Kontenabstimmung im Bereich Cashmanagement und Bankbuchhaltung
Durchführung von Meetings und Workshops

Training von internen Mitarbeitern

Technologisches Umfeld, eingesetzte Methoden, Werkzeuge und Prozesse:

Businessanalyse, Projektmanagement, Aufwandsschätzung

Oliver Luser

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