06.07.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager & Berater für Strategischen Einkauf und Supply Chain, Lehrbeauftragter
Geisenheim-Marienthal, Deutschland
Weltweit
Diplom-Betriebswirt (FH)Über mich
Seit 2014 selbstständig als Berater und Interim-Manager für strategischen Einkauf und Supply Chain. Zuvor 12 Jahre bei der Deutschen Telekom Gruppe und 6 Jahre bei Hoechst. Seit 2017 Lehrbeauftragter an der Hochschule Mainz (2021/2022 Vertretungsprofessor). Kombination aus Praxis und Wissenstransfer
Skills
BetriebswirtschaftslehreBeratungVertragsmanagementE-ProcurementInterim ManagementBeschaffungsmanagementSupply Chain ManagementErsatzteilmanagementStrategische BeschaffungSupplier Managed InventoryBeschaffungMaterialeinkauf
Strategischer Einkauf & Beschaffung
- Strategischer Einkauf und globale Sourcing-Strategien
- Category Management
- Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung
- Vertragsmanagement und Rahmenverträge
- RfX-Verfahren und Ausschreibungsmanagement
- Kostenoptimierung und Total Cost/ Total Yield of Ownership
Supply Chain Management
- Supply Chain Management und -optimierung
- Supply Chain Resilience und Risikomanagement
- Lieferkettenaufbau und -sicherung
- Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
Interim-Management & Beratung
- Interim-Management in Einkaufs- und Supply-Chain-Bereichen
- Beratung zu Beschaffungsstrategien und -prozessen
- Projekt- und Programmmanagement
- Transformation und Optimierung von Beschaffungsorganisationen
Digitale Beschaffung
- eProcurement und digitale Beschaffungslösungen
- Einführung und Optimierung von eProcurement-Plattformen
- ERP-gestützte Beschaffungsprozesse
Wissenstransfer & Weiterbildung
- Aus- und Weiterbildung im Einkauf, Supply Chain Management und weiteren Fachthemen
- Wissenstransfer und Coaching von Teams
- Lehrtätigkeit auf Hochschul- und IHK-Niveau (Master Professional / Bachelor Professional)
Weitere Kompetenzen
- Internationale und globale Projekterfahrung
- Analyse und Optimierung mit KI-gestützten Methoden
- Verhandlungsführung und Stakeholdermanagement
- Projektbezogene Teamführung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2014
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Siehe Angebotsprofil
Vorlesung Materialwirtschaft
Internationaler, strategischer Projekteinkauf für Telekommunikationsausrüstung,
Wartungsverträge und Telekommunikationskapazitäten
* Aufgabenbereich
o Entwicklung und Umsetzung von globalen Einkaufsstrategien
o Potentialbewertungen und Risikoanalysen von internationalen Märkten
aufgrund globaler Beschaffungsmarktforschung und -recherche
o Lieferantenmanagement, Lieferantenauditierung,
Umsetzung von Compliance-Regelungen gegenüber den Lieferanten
o Verhandlung und Abschluß von Rahmenverträgen und Durchführung von
revisionssicheren Vergabeverfahren
o Einkauf und Vergabe von Fremddienstleistungen und technischen Produkten für
Kundenprojekte
* Verantwortungsbereich
o Einkaufsvolumen (projektbezogen) Ø10Mio€/Projekt, ca. Ø100 Mio.€ p.a.
o Produktgruppen:
* HighTech-Equipment
* Wartungsdienstleistungen von IT/TK-Netzen
* Netzkapazitäten und
* Facilitymanagement-Leistungen für Rechenzentren
o Personalführung: Projektbezogene Personalplanung und -beschaffung,
fachliche Führung von bis zu 15 Teammitgliedern aus verschiedenen
Fachbereichen und von Lieferanten pro Projekt
* Erfolgsbeispiele:
o Realisierte Kostensenkung im Einkauf von High-Tech-Geräten von ca. 50%
o Konsolidierung komplexer, weltweiter Wartungsverträge mit administrativen
Vereinfachungen und finanziellen Einsparungen bis zu 90%
Wartungsverträge und Telekommunikationskapazitäten
* Aufgabenbereich
o Entwicklung und Umsetzung von globalen Einkaufsstrategien
o Potentialbewertungen und Risikoanalysen von internationalen Märkten
aufgrund globaler Beschaffungsmarktforschung und -recherche
o Lieferantenmanagement, Lieferantenauditierung,
Umsetzung von Compliance-Regelungen gegenüber den Lieferanten
o Verhandlung und Abschluß von Rahmenverträgen und Durchführung von
revisionssicheren Vergabeverfahren
o Einkauf und Vergabe von Fremddienstleistungen und technischen Produkten für
Kundenprojekte
* Verantwortungsbereich
o Einkaufsvolumen (projektbezogen) Ø10Mio€/Projekt, ca. Ø100 Mio.€ p.a.
o Produktgruppen:
* HighTech-Equipment
* Wartungsdienstleistungen von IT/TK-Netzen
* Netzkapazitäten und
* Facilitymanagement-Leistungen für Rechenzentren
o Personalführung: Projektbezogene Personalplanung und -beschaffung,
fachliche Führung von bis zu 15 Teammitgliedern aus verschiedenen
Fachbereichen und von Lieferanten pro Projekt
* Erfolgsbeispiele:
o Realisierte Kostensenkung im Einkauf von High-Tech-Geräten von ca. 50%
o Konsolidierung komplexer, weltweiter Wartungsverträge mit administrativen
Vereinfachungen und finanziellen Einsparungen bis zu 90%