IT Berater / Projektleiter

Projekt 1:

Implementierung einer Software zur Durchführung und Auswertung des Ames-Tests im Bereich der Gentoxikologie unter GLP Regularien
Ziel und Ergebnis war die Implementierung einer Software zur Durchführung & Auswertung des Ames-Tests im Bereich der Gentoxikologie unter GLP Regularien.

Technologien:
Instem/Perceptive Instruments (Sorcerer Colony Counter, Ames Study Manager), Oracle Datenbank (11.2), Windows Server 2012, Windows 10, Oracle SQL Developer (18), Microsoft Office 2010/2016/365, Microsoft Visio, SQL
 

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Projekt 2:

Implementierung einer Software zur Datenerfassung und Berichterstellung im Bereich der Gentoxikologie unter GLP Regularien

Ziel und Ergebnis war die Implementierung einer Software zur Datenerfassung und Berichterstellung im Bereich der Gentoxikologie unter GLP Regularien.

Technologien:
Instem/Perceptive (Cyto Study Manager), Oracle Database(11.2), Apache Webserver, SSL, PHP 5 & 7, Windows Server 2012, Oracle SQL Developer (18), R, Microsoft Office 2010/2016/365, Microsoft Visio, SQL

Neu-Aufbau einer Windows-Domäne

Ziel und Ergebnis war die Ablösung der bisherigen Windows Domäne, basierend auf Windows Server 2003 & Samba durch Windows Server 2012. Die Neukonzeption des Active-Directorys und die Implementation von DNS- und DHCP-Cluster, sowie die Überarbeitung der Verzeichnisstruktur rundeten das Ergebnis ab. Zusätzlich wurde eine NAS-Lösung per iSCSI an die Infrastruktur angebunden und die die VMware-Farm aktualisiert.

Technologien:
MS Windows Server 2003/2008/2012, VMware, MS Windows XP/7/8/10, MS Office 2010/2013/2016, QNAP, DHCP, DNS, AD, GPO, WSUS, Samba

Projekt 1:

Analyse und Optimierung von ERP-Prozessen
Ziel und Ergebnis war die die (ERP-)Prozessoptimierung im Bereich der Produktion, Lagerhaltung und Spedition des größten Handelskonzern Deutschlands im Bereich des Lebensmittelhandels, abgeleitet hiervon die Erstellung von User-Requirements und SQLs, sowie die Implementation von daraus entstandenen KPIs in Qlickview.

Technologien:
SQL, Microsoft Office 2010, WaWi, Informix, Qlikview
 

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Projekt 2:

Konzeption und Umsetzung von Applikationen zur optimalen Produktionssteuerung
Ziel und Ergebnis war die Einführung von individuell entwickelten, auf die Bedürfnisse eines Kunden (größter Handelskonzern Deutschlands im Bereich des Lebensmittelhandels), zugeschnittenen VBA-Applikationen zur Steuerung des optimalen Produktionsablaufs.

Technologien:
Visual Basic for Applications, Microsoft Office 2010, SQL, WaWi, Informix
 

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Projekt 3:

Einführung eines Warehouse Control Management Systems
Ziel und Ergebnis war die Einführung eines individuell entwickelten WMS für den Kunden

Technologien:
WCMS, Microsoft Office 2010, Visio 2010, Jira, Confluence
 

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Projekt 4:

Neukonzeption & Umsetzung eines Kunden-Bestellsystems zu einem voll elektronisch gesteuerten Bestellsystem
Ziel und Ergebnis war die Einführung eines Bestellsystems für eine international tätige Unternehmensgruppe, dem größten Handelskonzern Deutschlands im Bereich des Lebensmittelhandels, beginnend bei der digitalen Bestellannahme, abhängig der Lagerbestände inkl. Anbindung und Steuerung des Warehouse Management Systems (E+P) bis hin zur Auslieferung an den End-Kunden.

Technologien:
LFS Ehrhardt & Partner, IBM eServer iSeries (System i), DB2, SQL, Visio, Microsoft Office 2010, WaWi, Microsoft Project

Projekt 1:

Konzeption & Implementation einer virtuellen Serverinfrastruktur
Ziel und Ergebnis war die Ablösung des bisherigen Novell-basierten Netzwerkes durch VMware ESX inkl. Neukonzeption eines Active-Directorys und Implementation von DNS- und DHCP-Diensten, sowie die Überarbeitung der Verzeichnisstruktur. Weiterhin wurde eine Argon-Löschanlage für die Absicherung der Serverfarm in Betrieb genommen. Die effizientere Administration und erhöhte Verfügbarkeit sowie Absicherung der verfügbaren Systeme bestätigten die Wirtschaftlichkeit dieser Unternehmung, als auch die massive Einsparung von Energiekosten im Gegenzug zur vorherigen konventionellen Lösung. Ebenfalls wurde ein Rahmenvertrag mit einem externen Dienstleister für 1st, 2nd und 3rd-lvl-Support geschlossen.

Technologien:
VMware, Novell Netware, Windows Server 2012, AD, DHCP, DNS, GPO, WSUS, Microsoft Office 2010, Microsoft Visio
 

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Projekt 2:

Konzeption und Implementation einer Firewall- und Webproxy-Lösung
Das eingeführte Ergebnis (inkl. ROI-Analyse) war die Neu-Implementation eines Firewall-Clusters auf Basis von Checkpoint und SonicWall mit dem Ziel den neuen Anforderungen der (Groß-)Kunden und des Unternehmens gerecht zu werden. Ebenfalls wurde hierfür ein Astaro-Webproxy-Cluster in Betrieb genommen.

Technologien:
Checkpoint, SonicWall, Astaro, Microsoft Office 2010, Microsoft Visio
 

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Projekt 3:

Konzeption und Implementation einer Monitoring-Lösung
Ziel und Ergebnis (inkl. ROI-Analyse) war die proaktive Überwachung aller relevanten aktiven (Netzwerk-)Komponenten des gesamten Logistik Standorts und diverser System-Prozesse inkl. 24/7 Reaktions-Support über externe Dienstleister auf Basis eines Service-Rahmen-Vertrages.

Technologien:
Solarwinds
 

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Projekt 4:

Konzeption und Implementation eines Staging-Centers
Ziel und Ergebnis war der kosteneffizienteste Aufbau von bis zu 1000 dynamisch nutzbaren Client- und/oder Server-Betankungsstationen zur simultanen Betankung aller Stationen im Auftrag des weltweit fünftgrößten IT-Dienstleister und No.1 in Japan.

Technologien:
Avaya, Microsoft Office 2010, Microsoft Visio u.v.m.
 

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Projekt 5:

Konzeption und Implementation einer Videoinfrastrukturlösung inkl. Packstück-Scanning und Tracking (Video Location Management System)
Ziel und Ergebnis (inkl. ROI-Analyse) war die Erhaltung der analogen Anbindung der bisherigen Kamerasysteme eines Kunden, als führendendes japanisches Unternehmen in der Informations- und Kommunikationstechnologie, in Verbindung mit der Nutzung von digitalen Strukturen bei Neuinstallation / Ersatz defekter Systeme, bei gleichzeitiger Erhöhung der Aufzeichnungskapazität aller Kamerasysteme auf 180 Tage inkl. einer optimalen Sendungsverfolgung. Ein Wartungsvertrag rundete das Projekt ab.

Technologien:
VLS, Microsoft Office 2010, Microsoft Visio u.v.m.
 

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Projekt 6:

Konzeption einer Richtfunkanlage
Ziel war die kosteneffektivste Absicherung von 2 Niederlassungen im Rahmen der geforderten Hochverfügbarkeit und die Erhöhung des Leitungsdurchsatzes über beide MPLS-Leitungen durch die Implementation eines Lastenausgleichs inkl. ROI-Analyse.

Technologien:
MPLS, directional radio, Microsoft Office 2010, Microsoft Visio u.v.m.
 

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Projekt 7:

Konzeption einer gesamtheitlichen standardisierten regionalen IT-(Infra)Struktur inkl. Personalplanung & Riskmanagement
Ziel war der (eingeführte) Aufbau eines Shared-Service-Centers (inkl. ROI-Analyse) und die Erstellung eines standardisierten IT-Ressourcen-Katalogs zur optimalen Versorgung von (regionalen) Logistikstandorten mit IT-Infrastruktur- und Serviceleistungen inkl. der Optimierung und Harmonisierung aller beteiligten Systeme und Prozesse, sowie die Weiterentwicklungen in den Bereichen Virtual Desktop/Terminalserver, Sicherheits- und Backupstrategien, Zutrittskontrollen, verteilte Brandabschnitte u.v.m.

Technologien:
MPLS, directional radio, Microsoft Office 2010, Microsoft Visio, VMware, Windows Server 2012, AD, DHCP, DNS, GPO, WSUS, Solarwinds u.v.m.
 

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Projekt 8:

Konzeption einer Druckerlandschaft
Ziel war das Outsourcing und die Optimierung des zuvor intern geleisteten Druckersupports inkl. vollautomatisiertem Bestellwesen für Papier und Toner, angepasst an die Laufzeit eines jeden Kunden, auf Basis eines Rahmenvertrages inkl. ROI-Analyse für die globale Implementation.

Technologien:
Kyocera, Microsoft Office 2010 u.v.m.
 

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Projekt 9:

Implementation einer IT-gestützten Personaleinsatzplanung
Ziel und Ergebnis war die Analyse zurückliegender Aufträge im jeweiligen LVS und der dadurch entstandenen Personalaufwendungen in Atoss/Botime jedes Kunden einer Logistik-Niederlassung zur Berechnung des neuen Personalbedarfs bei gleichen bzw. ähnlichen Auftragsstrukturen inkl. des optimalen Einsatzes bzw. der Steuerung von
(Leih-)Mitarbeitern in den einzelnen Arbeitsbereichen des jeweiligen (Groß-)Kunden.

Technologien:
Atoss/Botime, LVS Ehrhardt & Partner, SQL, Microsoft Office 2010

Projekt 1:

Implementation der Speditionssoftware LIS WinSped
Ziel und Ergebnis war die Analyse und Optimierung der Prozesse und Abläufe, sowie die darauffolgende Ablösung der bisherigen Transport-Management-Software aufgrund von auslaufenden Verträgen, sowie die Vereinheitlichung weiterer genutzten Softwaresysteme in diesem Bereich, bei den (Groß-)Kunden des Standorts Fiege VDC Worms.

Technologies/Technologien:
LIS WinSped, Microsoft Office 2010 u.v.m.
 

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Projekt 2:

Implementation von Voice over IP an einem Logistikstandort
Ziel und Ergebnis war die lokale Einführung von Voive over IP inkl. Anbindung von Mobiltelefonen an einem Logistikstandort aufgrund der unternehmensweiten Einführung. (lokal > 1000 Clients)

Technologien:
Cisco, VoIP, Microsoft Office 2010 u.v.m.
 

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Projekt 3:

Konzeption & Implementation eines Dokumentenmanagementsystems
Ziel und Ergebnis war die Schaffung eines Systems zur Datenablage und als Wissensdatenbank inkl. Ticketsystem auf Basis von Windows SharePoint Services im Rahmen für die IT-Abteilung

Technologien:
Microsoft Windows SharePoint Services

Neu-Implementation der gesamten IT-Infrastruktur am Standort Worms
Ziel und Ergebnis war die Modernisierung und komplette Neukonzeption der (IT-)Infrastruktur auf Basis von Cisco-Switchen zu einer Sternverkabelung mit 3 Hauptverteilerstandorten in unterschiedlichen Brandabschnitten und einer internen Ringabsicherung dieser Hauptverteiler

Technologien:
Cisco, Cisco Network Assistant, Microsoft Office 2010 u.v.m.