Interim Manager I Projektleiter I Procurement I Facility Management

Steuerung eines Teams von ca. 8 Mitarbeitern für den globalen Lizenzeinkauf im RWE Konzern (IT/OT)
Schnittstelle zum Lizenzmanagement, Vendor Management und den IT-Bedarfsträgern
Mitglied des Global Software Assurance Forum für Entscheidungen über die
Anschaffung und Zulassung von Software-Lösungen
Eigenständige Durchführung und Begleitung von Ausschreibungen und Verhandlungen von IT und Professional Service Leistungen

* Durchführung von Strategie Workshops auf Geschäftsführungsebene zur Restrukturierung des Einkaufs
bei der Burda Media Holding
* Identifizierung von Handlungsfelder und Erstellung einer realistischen Roadmap inkl. Zeit- und
Ressourcenplanung zur Restrukturierung des Einkaufs
* Führung von Verhandlungen im Bereich IT Hardware & Dienstleistungs- & Investitionsgüter-Einkauf
für ausgewählte Großprojekte

* Leitung eines Strategischen Projekts "SIEF- Simple & Efficient" zur Umsetzung von
Einsparpotentialen in allen deutschen Konzerneinheiten (Arval, Consorsbank, Commerzfinanz, Real
Estate, Commercial Banking, Lease Group, DAB, GE Leasing, von Essen Bank, Cardif) in D und A
* Konsolidierte Abstimmung mit der jeweiligen Geschäftsleitung bzw. dem CFO; Reporting der Zahlen
an den Mutterkonzern in Paris zu den erfolgreichen Einsparungen
* Führung und Einarbeitung von Mitarbeitern (12) in eine Einkäuferrolle um 5 Mio. Einsparungen
durch Verhandlungen und 15 Mio. durch Reorganisationsmaßnahmen bis 2016 zu realisieren. Speziell
im Bereich Marketing und ITK, Travel und Fuhrparkmanagement
* Aufbau eines Cross-Entity Einkaufs mit einem Lead Buyer Ansatz für Deutschland
* Projektleitung von transversalen Einsparungsinitiativen
* Erarbeitung von Richtlinien, Prozesse und gemeinsamen Unterlagen (AEB, Standardverträge) in
Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf in Paris und Legal
* Etablierung eines Supplier Risk Management Systematik (KYS)
* Systemische Beratung zur Nutzung für eProcurement Prozessen

* Eigenverantwortliche Ausschreibung zur Migration und Betrieb einer Security Information & Event
Management (SIEM)-Lösung und/oder einer Schwachstellen-Management-Lösung inkl. Schulung und
Support
* Erstellung eines weltweiten Asset Übernahmevertrages von einem bestehenden Dienstleister zu einem
neuen Dienstleister in Verbindung mit einem Leasing Anbieter für Bestands- und Neu-Equipment im
Desktop und Telekommunikationsbereich
* Einkauf von Zertifikaten und Videokonferenzsystemen

* Beratung und Konzeption als eProcurement Experte im Rahmen des Global SAP Deployment Projektes
zur Einführung des SRM-Systems bzw. SAP ECC 6.0 für die Region "Fuels Value Chain Rhine"
* Verantwortung im Strategischen Einkauf für die Warengruppe Marketing & Communications inkl.
Berliner Büro, F&E und IT (Einkaufsvolumen FVC von 700 Mio. USD)
* Durchführung von elektronischen Ausschreibungsprojekten anhand Ariba bis zur Verhandlung und
Erstellung von Verträgen
* Signifikante Reduktion der Lieferantenanzahl und Anpassung deren Verträge im Rahmen des GSD-
Projektes

* Verantwortung des Strategischen Einkaufs für die Categories Marketing und
Unternehmenskommunikation, Professional Services und ITK-Dienstleistungen mit einem
Einkaufsvolumen von € 230 Mio. Euro
* Durchführung von großen Ausschreibungsprojekten bis hin zur Verhandlung und Erstellung von inter-
und nationalen Rahmenverträgen mit Lieferanten
* Analyse und Reduktion der Lieferanten- und Kostenstrukturen
* Projektmanager für die Konzeption eines Fachkonzeptes zur Einführung eines P2P-Prozesses
inklusiver elektronischer Rechnung und Gutschriftenverfahrens mit dem Bereich AP
* Projektleiter für die Einführung eines neuen Lieferantenmanagement Prozesses in Bezug auf Risk-,
Compliance- und Outsourcing-Anforderungen

* Projektleiter zur Konzeption eines Forecasting & Replenishment Tools (Lagerstätten und PoS) inkl.
Bestandsmanagement Lösungen (VMI, VMR) für das Terminalgeschäft inklusive Roll-out auf 4
Niederlassungen in Europa (25 Mitarbeiter)
* Führung von Verhandlungen inklusive Supply Chain Lösungen, Supply Finance Konzepten, After Sales
Vereinbarungen und die dazugehörige Vertragsgestaltung (EK-Verantwortung 380 Mio. Euro).
* Projektleiter für die Einführung eines S&OP Prozesses in Zusammenarbeit mit den Leitern Vertrieb,
Marketing und Finanzen (18 Mitarbeiter)
* Strategischer Einkäufer für Terminal Supplier (Consumer Products)

* Teilprojektleiter für das strategische Konzernprojekt "One Face to the Supplier" - Etablierung
eines zentralen, internationalen Prozess- und Kommunikationskanal zwischen der Deutschen Telekom
Gruppe und ihren Lieferanten via einem Supplier Management Portal
* Fachlicher Projektleiter für die Erstellung eines einheitlichen und systemischen Lieferanten
Prä-qualifikations-Prozesses über alle funktionalen Einkaufsbereiche des DTAG Konzerns (inkl.
TSY)
* Führung eines Beraterteams von 3 Personen
* Systemische Einbindung der Global Procurement Policies, Wirtschaftlichkeitsanalysen und
Nachhaltigkeitsfragen zur Qualifikation von Lieferanten
* Verantwortlich für die Auslagerung der Prozessdurchführung in einen Shared Service Center in
Ungarn

* Gesamtprojektleiter für die Konzeption und den Aufbau eines neuen Vertriebkanals - congstars
erster Flagshipstore
* Führung eines Projektteams von 15 Personen
* Erstellung eines Business Cases und Abstimmung mit der Geschäftsführung
* Evaluierung der Absatz- und Provisionsplanung über alle Produkte (All-IP, Mobile, Merchandising,
Zubehör) und Verhandlung mit dem Betreiber (Deutsche Telekom Shop GmbH).
* Entwicklung des Design-, Mobiliar- und Marketingkonzeptes
* Hauptansprechpartner für alle internen und externen Stakeholder
* Vertriebliche Aktivitäten für den Ausbau des Bereichs Einkauf und Supply Chain Management für
MS&C

* Koordination von Entwicklungsprojekten im Bereich Produktentwicklung (Steuerung von ca. 80
externen Mitarbeitern)
* Einkauf von freiberuflichen Mitarbeitern, Marketing- und Designagenturen, Verpackungs- und
Produktmustern
* Budget für ein Projektvolumen in dem Bereich Designmanagement von 25 Mio. Euro
* Konzeption und Aufbau eines konzernweiten Designagenturpools

* Strategisches Konzernprojekt zur Überführung der bestehenden Einkaufsorganisationen der DTAG,
T-Mobile und T-System in eine Shared Service Gesellschaft (Einkaufsvolumen € 22 Milliarden)
* Projektleiter für die Harmonisierung und Automatisierung der unternehmensübergreifenden
Einkaufsprozesse
* Analyse und Bewertung der Einkaufsprozesse und -systeme zur Effizienzsteigerung und Abstimmung
mit den Stakeholdern
* Entwicklung von prozessualen und organisatorischen Regelungen und Abläufe für die strategischen
und taktischen Einkaufsbereiche
* Führung eines Teams von 3 SAP Consultants

* Gesamtprojektleiter für die Konzeption und Einführung einer toolbasierten Absatz-, Einkaufs-,
Produktions- und Distributionsplanung für Consumer Terminals für 5 Ländergesellschaften (DE, NL,
UK, CZ und AT) basierend auf SAP APO
* Führung eines externen Beraterteams und der lokalen Projektleiter von ca. 30 Personen
* Steuerung des Projektes von der Feasibility-Study bis zum Go-Live des Systems
* Projekt-Budgetverantwortung von 2,9 Millionen Euro (EK-Volumen 2,8 Mrd. Euro)
* Entwicklung und Bewertung eines Central Shared Service Centers mit neuen Governance Strukturen
* Definition eines CPFR Referenzprozesses für den Austausch von Daten mit Lieferanten
* Führen von Lieferantenverhandlungen für die strategische und operative Umsetzung der neu
etablierten Prozesse
* Konzeption eines Fachbereichs spezifischen Reporting