Program Manager/Enterprise Architekt
Stadwerke Offenbach
(Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Cloud Computing
SAP Applications
Einzelhandel
Architektur
Automobilindustrie
Grundbesitz
Salesforce.Com
Fabrikmanagement
Data Analysis
Microsoft Azure
Skills
Über mich
Ich bin ein erfahrener CIO und Programm-Manager mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung und Umsetzung von IT-Projekten und digitalen Transformationen. Mein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Implementierung von SAP-Lösungen, Salesforce-Systemen sowie der Integration und Migration von Cloud-Architekturen.
Mit meiner Expertise unterstütze ich Unternehmen aus verschiedenen Branchen, darunter Retail, eCommerce, der öffentliche Sektor, die Automobilindustrie und Immobilien. Neben der Leitung von Projekten biete ich auch Projektaudits und Turnaround-Management für IT-Großprojekte an, die in Schwierigkeiten geraten sind.
Meine Kompetenzen:
SAP
- SAP S/4HANA (Retail), ERP R3 mit LE, MM, SD, FI/CO, PP, PM, QM, TM
- SAP CAR, SAP Business Warehouse, SAP Solution Manager (SolMan)
- SAP Integration Suite, SAP Business Technology Platform
- GK Omni-Channel POS, PO/PI
- Einführung von SAP S/4 (Green-/Brown-/Bluefield)
- Salesforce CRM
- Microsoft Azure Cloud, Google Cloud, HEC
- Middleware-Systeme wie d.velop, Power BI, Data Lake
- Adobe, SAP Hybris, Sitecore, xt-commerce
- Intranet- und Analytics-Tools
- Cloud-Architektur und Migration
- Atlassian-Tools, MDM, Microsoft 365
- IT-Security und Governance
- IT-Projektmanagement: Leitung und Umsetzung komplexer IT-Projekte in Time, Budget und Quality.
- Program-Management: Koordination und Steuerung von Multiprojektumgebungen.
- Projektaudits: Analyse laufender Projekte und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Turnaround-Management: Stabilisierung und Rettung von Projekten in kritischen Situationen.
- Cloud- und Systemintegration: Planung und Durchführung von Migrationen in Cloud-Umgebungen.
- Retail und eCommerce
- Öffentlicher Sektor
- Automotive
- Immobilien
Ich kombiniere fundiertes Fachwissen, strategische Weitsicht und eine pragmatische Umsetzungskompetenz, um IT-Projekte und digitale Transformationen zum Erfolg zu führen. Mein Ziel ist es, nachhaltige Ergebnisse zu liefern, die Ihrem Unternehmen echten Mehrwert bringen.
Projekthistorie
08/2023
-
bis jetzt
•Gesamtleitung der digitalen Transformation inklusive aller Tochtergesellschaften und Überführung in den Betrieb.
•Entwicklung und Umsetzung einer Transformations-Roadmap für E2E-Geschäftsprozesse & 55 Non-SAP IT-Anwendungen.
•Auswahl und Steuerung der Implementierungs- und Hosting Partner für die Migration zu SAP S/4.
•Führung kommerzieller Verhandlungen und Management von Integrations- und Changemanagement-Prozessen.
•Verantwortung für ein Projektbudget von 10 Mio. €; Sicherstellung der IT-Konvergenz im Konzern.
•Integration von 3 Kassensystemen
10/2024
-
02/2025
Management Consultant – Neue Filialwarenwirtschaft
Dibbern GmbH
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
•Aufbau Geschäftsprozessmodell und Architektur für eine Omin-Channel-Filialwarenwirtschaft mit Integration zu S/4 HANA, Onlineshop, WMS
•Steuerung der Software- (SAP CCO) und Implementierung
•Steuerung der Software- (SAP CCO) und Implementierung
05/2024
-
10/2024
Interims-Manager – internationaler PMO
FormelD
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
•Multi-Projektmanagement
•SAP ERP Rollout CAN/MEX/USA.
•Projektleiter Aufbau Neues IoT-Warehousemanagement System
03/2021
-
06/2023
Program Manager /Enterprise Architekt
Bofrost GmbH & Co. KG.
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Program Manager /Enterprise Architekt
•Leitung der S/4HANA Migration & des HCM-Carve Out, inkl. Migration der SAP-Systeme nach MS Azure Cloud/SAP Rise.
•Durchführung Due Dilligence des ERP-Projekts; Aufnahme & Transformation Geschäftsprozesse entlang der Value Chain.
•Entwicklung der Soll-Architektur und Aufbau einer umfassenden Projekt Roadmap inkl. aller wesentlicher Bausteine wie Nutzungsrechte und Dienstleisterauswahl.
•Implementierung von SAP-CAR & SAP BTP; Ablösung eines 30-jährigen Vertriebssystems zur Optimierung des Vertriebs.
•Führung eines internationalen Teams mit über 120 Personen und 12 Dienstleistern; Verantwortung für ein Projektbudget von 20 Mio. €.
•Integration v. 5000 POS-Kassen an SAP Retail m. SAP CAR
10/2019
-
02/2021
IT PMO, Chief PO, Chapter Lead
Fressnapf Holding SE
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
•Abteilungsleiter IT-PMO; Verantwortung für das gesamte IT-Projektportfolio & Controlling nach Budget, Zeit und Qualität.
•Steuerung von 30 autarken IT-Projekten p.a. & Coaching von Projektleitern & Teilprojektleitern bei 50 IT-Teilprojekten p.a.
•Aufbau und Leitung der IT-Projektmanager Teams zur Erhöhung des PM-Reifegrads; Implementierung des IT-Berichtswesens.
•Leitung der SAP HCM und FI/CO Product Teams; Steuerung der IT-Transformation in eine agile Organisation.
•Steuerung der internationale Rollouts GK-POS und enfore
01/2019
-
09/2019
Program Manager /Enterprise Architekt
Bofrost GmbH & Co KG
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Program Manager /Enterprise Architekt
•Leitung der S/4HANA Migration & des HCM-Carve Out, inkl. Migration der SAP-Systeme nach MS Azure Cloud/SAP Rise.
•Durchführung Due Dilligence des ERP-Projekts; Aufnahme & Transformation Geschäftsprozesse entlang der Value Chain.
•Entwicklung der Soll-Architektur und Aufbau einer umfassenden Projekt Roadmap inkl. aller wesentlicher Bausteine wie Nutzungsrechte und Dienstleisterauswahl.
•Implementierung von SAP-CAR & SAP BTP; Ablösung eines 30-jährigen Vertriebssystems zur Optimierung des Vertriebs.
•Führung eines internationalen Teams mit über 120 Personen und 12 Dienstleistern; Verantwortung für ein Projektbudget von 20 Mio. €.
•Integration v. 5000 POS-Kassen an SAP Retail m. SAP CAR
01/2013
-
12/2018
CIO
Jacques‘ Wein-Depot Gmbh
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
•Abteilungsleiter IT-PMO; Verantwortung für das gesamte IT-Projektportfolio & Controlling nach Budget, Zeit und Qualität.
•Steuerung von 30 autarken IT-Projekten p.a. & Coaching von Projektleitern & Teilprojektleitern bei 50 IT-Teilprojekten p.a.
•Aufbau und Leitung der IT-Projektmanager Teams zur Erhöhung des PM-Reifegrads; Implementierung des IT-Berichtswesens.
•Leitung der SAP HCM und FI/CO Product Teams; Steuerung der IT-Transformation in eine agile Organisation.
•Steuerung der internationale Rollouts GK-POS und enfore
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
