Enterprise-Architekt bei einem IT-Dienstleister der Bw
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Berufliche Kompetenz:
Berufliche Stationen:
- Experte im Consulting
- Experte im Management von Enterprise-Architektur
- Experte in der IT-Bebauungsplanung
- Experte in der Entwicklung von IT-Zielbildern
- Vertiefte Erfahrung in der Entwicklung domänenspezifischer Architekturkonzepte
- Vertiefte Kenntnisse in der Analyse und dem Design von Anwendungslandschaften
- Umfangreiche Kenntnisse gängiger Architekturrahmen, z.B. TOGAF (Zertifikat TOGAF 9)
- Vertiefte Kenntnisse der IT-Governance (Zertifikat COBIT2019 Foundation)
- Vertiefte Kenntnisse in der Gestaltung von Integrationsarchitekturen
- Fachexperte der Geschäftsprozessanalyse und des -designs
- Fachexperte für Anforderungs- und Business-Analyse (Zertifikat IREB CPRE Foundation)
- Erfahren in den Prozessen des Customer Relationship Management
- Erfahren in den Prozessen des Projektmanagements, z.B. nach PMI
- Erfahren in der agilen Projekabwicklung
- Erfahren im Projektmanagement
- Umfangreiche Kenntnisse in der Steuerung und Durchführung von IT-Ausschreibungen
- Betriebswirtschaftliche Bewertung von IT-Vorhaben
Berufliche Stationen:
- ab 1.6.2020
Freiberuflicher Diplom-Informatiker mit Schwerpunkt Enterprise-Architektur / IT-Consulting - 04/2019 – 05/2020
Manager bei kobaltblau Management Consultants GmbH, Düsseldorf - 06/2016 – 03/2019
IT-Principal bei msg systems AG, Ismaning - 02/2016 – 05/2016
Managing Consultant bei Detecon International GmbH - 2007 - 2016
Managing Enterprise Architect bei Capgemini Deutschland GmbH, Standort Köln/Bonn - 2005 – 2006
Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt - Projektleiter „SAP Anwendungen“ - 2001 – 2004
Senior Business Analyst bei Cambridge Technology Partners GmbH, Frankfurt
1998 – 2001
Senior Consultant bei Softlab GmbH (heute NTT Data), Frankfurt - 1996 – 1997
Fachberater Workflow bei TLC GmbH (heute DB Systel), Frankfurt - 1993 – 1996
Inhouse-Berater bei KARSTADT AG, Essen - 1992 – 1993
Junior-Berater bei Alldata, Düsseldorf
Projekthistorie
11/2023
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bis jetzt
Das Unternehmen stellt seinen Kunden (vorrangig BW) tagtäglich in hoher Qualität eine Vielzahl an IT-Services zur Verfügung. Die zugrundliegende IT-Landschaft zeigt gewachsene Strukturen, die im Zuge mehrerer Vorhaben zur Modernisierung transformiert werden. Um die IT-Landschaft zielgerichtet zu entwickeln, soll der IT-Bebauungsplanungsprozess geprüft, optimiert und operationalisiert werden.
Tätigkeiten im Projekt:
Tätigkeiten im Projekt:
- Ist-Analyse des bestehenden Prozesses
- Ableitung strategischer Rahmenbedingungen
- Anforderungsanalyse
- Definition des IT-Bebauungsplanungsprozesses in der Serviceorganisation
- Definition von IT-Bebauungsplänen
- Entwicklung von Zielarchitekturen
- Definition der notwendigen Werkzeugunterstützung
- Definition und Durchführung adäquater Change-Management Maßnahmen
07/2022
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12/2023
Enterprise-Architekt in Polizeibehörde
(Öffentlicher Dienst, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Der Kunde hat zur Bewältigung der Herausforderungen der Digitalisierung eine Transformationsplanung aufgesetzt. Die Planung umfasst u.a. die Definition verschiedener Zielarchitekturen, z.B. einer Digitalen Ein- und Ausgangsverarbeitung.
Tätigkeiten im Projekt:
Best practices der Unternehmensarchitekturentwicklung, TOGAF, Archimate
Werkzeuge:
Bizzdesign HoriZZon
Projektsprache:
Deutsch
Tätigkeiten im Projekt:
- Entwicklung eines Zielbildes für die digitale Ein- und Ausgangsverarbeitung
- Schwachstellenanalyse der bestehenden Implementierung (Prozess und IT) im Kontext "Hatespeech im Internet", „KiPo“
- Bewertung der Ausgangslage
- Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung der Zielarchitektur
- Integration in die übergeordnete Transformationsplanung
Best practices der Unternehmensarchitekturentwicklung, TOGAF, Archimate
Werkzeuge:
Bizzdesign HoriZZon
Projektsprache:
Deutsch
04/2021
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06/2022
Enterprise-Architekt in der Linie der föderalen Finanzverwaltung
(Öffentlicher Dienst)
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Die Bundesländer bauen gegenwärtig das digitale Finanzamt Deutschlands auf. Die Finanzverwaltung modernisiert sich. Zu diesem Zweck hat sie das Programm „KONSENS“ („Koordinierte Neue Software-Entwicklung für die Steuerverwaltung“) als Grundlage für die Zusammenarbeit aller 16 Länder und des Bundes ins Leben gerufen. In der Architektursteuerung werden Architekturgovernance-Strukturen definiert, implementiert und im Einklang mit dem KONSENS-Gesetz operationalisiert. Im Rahmen des Auftrags wurden verschiedene Aufgaben wahrgenommen:
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12/2020
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03/2021
Enterprise Architecture in der Linie eines japanischen Konzerns
Medizintechnik
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
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Ein japanischer Hersteller für medizintechnische Produkte mit globaler Ausrichtung führt eine Reihe von Transformationsprogrammen durch. In der europäischen Hauptniederlassung wurde in den vergangenen Jahren erfolgreich eine Enterprise Architecture Management Organisation geschaffen, die einerseits sowohl in Implementierungsprojekten wirkt und andererseits übergeordnete Standardisierungsaufgaben wahrnimmt. Im Zuge des Engagements wurden verschiedene Aufgaben gelöst.
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Methoden/Vorgehen:
Architektur-Management best practices
Werkzeuge:
MS-Office, Teams
Englisch
07/2020
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12/2020
Enterprise-Architekt "EAM am Beispiel Vertriebsarchitektur"
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
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Ein deutscher Energieversorger mit föderativen Strukturen steht vor der Herausforderung, die Unternehmensarchitektur systematisch zu beschreiben und konsequent im Sinne der strategischen Ableitung weiter zu entwickeln. Da die sog. Vertriebsarchitektur im Konzern sowohl wichtig als auch stark zerfasert ist, soll in einem Projekt der EAM-Prozess definiert werden und eine Vertriebsarchitektur beschrieben werden. Zu den Aufgaben gehören: |
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05/2019
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01/2020
Berater Transformation: "Carve-Out / Neuausrichtung IT"
Industriekonzern
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Unterstützung bei der Transformation einer IT-Organisation im Zuge der Carve-Out Vorbereitung, dabei insbesondere Auswahl eines Customer Relationship Management Systems und Analyse der Anwendungslandschaft in den Regionen
- Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung zur Einführung einer SaaS CRM-Lösung
- Definition eines Kriterienkatalog zur Bewertung von CRM-Lösungen
- Festlegung der Bewertungsmethodik
- Erfassung und Bewertung der Anwendungslandschaft der dezentralen Niederlassungen/ Werke
07/2018
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03/2019
Chefarchitekt "Aufbau Infrastrukturabgabe (PKW-Maut)"
Bundesbehörde
(Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)
Verantwortliche Gestaltung und Steuerung der Architektur eines Systems zur Implementierung der bundesweiten PKW-Infrastrukturabgabe (Maut)
- Definition und Einführung eines Enterprise Architektur Management Prozesses
- Vertretung der Architektur zur Infrastrukturabgabe bei der Behördenleitung
- Coaching der Lösungsarchitekten
- Vorgabe von Architekturleitlinien
- Vertretung des Kraftfahrbundesamtes in den Arbeitsgruppen mit dem externen Provider in Bezug auf Architekturkonzepte
06/2017
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07/2018
Unternehmensarchitekt in der Linie einer Behörde
Behörde
(Öffentlicher Dienst, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Unterstützung der Unternehmensarchitekturfunktion in der Linie bei der Definition von Lösungsarchitekturen, sowie bei der Entwicklung eines domänenspezifischen Zielbildes
- Lösungsdesign einer Anwendung zum behördenübergreifenden Abwicklung von Meldungen im Kontext Leistungsbezug
- Entwicklung eines Zielbildes "Kunde" und Abbildung auf Prozesse und Systeme / Vertretung der Konzeption auf Leitungsebene
06/2016
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05/2017
IT-Architekt "Integration Bestandsverwaltung"
Versicherung
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Gestaltung der IT-Architektur eines Bestandverwaltungssystems, dabei insbesondere Definition der Integrationsarchitektur und Analyse der IT-Schnittstellen
- Ist-Analyse der Schnittstellen
- Entwicklung einer Zielarchitektur für die Integration, einschl. Festlegung der Integrationsmuster und Abbildung auf die Technologie
03/2016
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05/2016
Unternehmensarchitekt "IT-Vision 2025 - Integration"
Automobilzulieferer
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Entwicklung und Abstimmung des Zielbildes der IT Vision 2025 im Kontext der Integration
- Entwicklung von Integrationsszenarien
- Ableitung von Integrationsmustern
- Festlegung von Prinzipien für die Integration
- Vertretung des Konzepts vor der Leitungsebene
02/2016
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05/2016
Projektleiter "Aufbau Kartenservices"
Tankkartenanbieter
(Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)
- Projektleitungsfunktion im Kontext der Umsetzung eines IT-Services
- Steuerung von kundeninternen Mitarbeitern und weiteren externen Mitarbeitern
- Status vor Leitungsebene
06/2015
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08/2015
Enterprise Architekt "IT-Vision 2020"
Capgemini/ Direktbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Erarbeitung der Vision des IT-Bereichs einer Direktbank für das Jahr 2020, dabei Verantwortung aller architekturbezogenen Themen. Darstellung der Ergebnisse vor der Leitungsebene.
01/2015
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03/2015
Auditor der IT
Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)
Audit einer IT (Organisation, Architektur, Prozesse) eines österreichischen Finanzinstituts, dabei verantwortliche Durchführung des Audits. Definition von Zielbildern und Maßnahmen. Darstellung der Ergebnisse auf Ebene der Geschäftsführung.
01/2014
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12/2014
Enterprise-Architekt "Neuausrichtung Leasing"
Autobank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Operatives Architekturmanagement im Zuge eines Transformationsprogramm einer deutschen Automobilbank, dabei insbesondere Konsolidierung der Ist- und Zielanwendungslandschaft, sowie der Funktionalen Architektur
- Erfassung Ist-Anwendungslandschaft
- Definition eines Architekturframeworks
- Herbeiführung von Architekturentscheidungen
- Management der Soll-Businessfunktionen
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Reisebereitschaft innerhalb Deutschlands, Österreichs und der Schweiz
Sonstige Angaben
Meine Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten versetzen mich in die Lage, sowohl strategisch als auch operativ zu denken und zu handeln. Meine Erfahrungen als Business-Analyst ermöglichen es mir, stets auch die Belange des Business in die Konzeptionen einfließen zu lassen. Enterprise-Architektur ist für mich stets die Synthese aus Geschäft und IT.
Darüber hinaus haben mich die Jahre bei verschiedenen Unternehmensberatungen zu einem Berater aus Leidenschaft werden lassen, der nicht nur an die Erfüllung des vorliegenden Auftrags denkt, sondern stets über den Tellerrand hinausschaut.
exali consult-Haftpflicht-Siegel
Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versicherungsbeginn:
01.06.2020
Versicherungsende:
01.06.2025
