Enterprise-Architekt, IT-Consultant, Business Analyst
Alfter, Deutschland
Deutschland
Diplom-Informatiker (FH)
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Diplom-Informatiker (FH)
Profilanlagen
Norman Brehme - Gesamtprofil Stand 202611.pdf
Über mich
Ich helfe Ihnen, Ihre Transformation erfolgreich zu gestalten und umzusetzen. Ich bin ein beratender Enterprise-Architekt aus Leidenschaft, der strategisch und operativ denkt und handelt. Für mich sprechen: Leidenschaft, > 30 Jahre Erfahrung, Kompetenz, Wissen, Analysefähigkeit, Kommunikation.
Vertiefte Erfahrung in der Entwicklung domänenspezifischer Architekturkonzepte
Vertiefte Kenntnisse in der Analyse und dem Design von Anwendungslandschaften
Umfangreiche Kenntnisse gängiger Architekturrahmen, z.B. TOGAF (Zertifikat TOGAF 9)
Vertiefte Kenntnisse der IT-Governance (Zertifikat COBIT2019 Foundation)
Vertiefte Kenntnisse in der Gestaltung von Integrationsarchitekturen
Fachexperte der Geschäftsprozessanalyse und des -designs
Fachexperte für Anforderungs- und Business-Analyse (Zertifikat IREB CPRE Foundation)
Erfahren in den Prozessen des Customer Relationship Management
Erfahren in den Prozessen des Projektmanagements, z.B. nach PMI
Erfahren in der agilen Projekabwicklung
Erfahren im Projektmanagement
Umfangreiche Kenntnisse in der Steuerung und Durchführung von IT-Ausschreibungen
Erfahren in der betriebswirtschaftliche Bewertung von IT-Vorhaben
Berufliche Stationen:
seit 1.6.2020
Freiberuflicher Diplom-Informatiker mit Schwerpunkt Enterprise-Architektur / IT-Consulting
04/2019 – 05/2020
Manager bei kobaltblau Management Consultants GmbH, Düsseldorf
06/2016 – 03/2019
IT-Principal bei msg systems AG, Ismaning
02/2016 – 05/2016
Managing Consultant bei Detecon International GmbH
2007 - 2016
Managing Enterprise Architect bei Capgemini Deutschland GmbH, Standort Köln/Bonn
1992 - 2006
Beratende Positionen bei Systemintegratoren, IT-Beratungen und anwendenden Unternehmen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Enterprise-Architekt bei einem IT-Dienstleister der Bundeswehr
Sonstiges
5000-10.000 Mitarbeiter
Das Unternehmen stellt seinen Kunden (vorrangig Bundeswehr) tagtäglich in hoher Qualität eine Vielzahl an IT-Services zur Verfügung. Die zugrundliegende IT-Landschaft zeigt gewachsene Strukturen, die im Zuge mehrerer Vorhaben zur Modernisierung transformiert werden. Um die IT-Landschaft zielgerichtet zu entwickeln, soll der IT-Bebauungsplanungsprozess geprüft, optimiert und operationalisiert werden. Des Weiteren sollen die IT-Governance-Strukturen verbessert werden.
Tätigkeiten im Projekt:
Entwicklung und Implementierung eines Audit-Prozesses „Architektur“
Definition des IT-Bebauungsplanungsprozesses im EAM
Entwicklung von IT-Bebauungsplänen
Definition und Durchführung Change-Management Maßnahmen („Einführung Kernteam“)
Enterprise-Architekt in Polizeibehörde
Öffentlicher Dienst
5000-10.000 Mitarbeiter
Der Kunde hat zur Bewältigung der Herausforderungen der Digitalisierung eine Transformationsplanung aufgesetzt. Die Planung umfasst u.a. die Definition verschiedener Zielarchitekturen, z.B. einer Digitalen Ein- und Ausgangsverarbeitung.
Tätigkeiten im Projekt:
Entwicklung eines Zielbildes für die digitale Ein- und Ausgangsverarbeitung
Schwachstellenanalyse der bestehenden Implementierung (Prozess und IT) im Kontext "Hatespeech im Internet", „KiPo“
Bewertung der Ausgangslage
Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung der Zielarchitektur
Integration in die übergeordnete Transformationsplanung
Methoden/ Vorgehen:
Best practices der Unternehmensarchitekturentwicklung, TOGAF, Archimate
Werkzeuge:
Bizzdesign HoriZZon
Projektsprache:
Deutsch
Enterprise-Architekt in der Linie der föderalen Finanzverwaltung
Öffentlicher Dienst
Die Bundesländer bauen gegenwärtig das digitale Finanzamt Deutschlands auf. Die Finanzverwaltung modernisiert sich. Zu diesem Zweck hat sie das Programm „KONSENS“ („Koordinierte Neue Software-Entwicklung für die Steuerverwaltung“) als Grundlage für die Zusammenarbeit aller 16 Länder und des Bundes ins Leben gerufen. In der Architektursteuerung werden Architekturgovernance-Strukturen definiert, implementiert und im Einklang mit dem KONSENS-Gesetz operationalisiert. Im Rahmen des Auftrags wurden verschiedene Aufgaben wahrgenommen:
Entwicklung eines Zielbildes Architektur für einen wesentlichen Teil der Steuer-IT (Grundinformationen)
Definition eines Technologiestacks zur Abbildung des Technologieportfolios
Konzeption eines Change-Management-Prozesses zur Sicherung der Kontinuität in der Architektursteuerung in Zeiten des Wandels
Definition und Aufbau eines Auftragsmanagements in der Architektursteuerung
Bewertung von strategischen Handlungsfeldern in Bezug auf die Datenarchitektur
Definition von Umsetzungsoptionen und Architekturfestlegungen in Bezug auf die Umsetzung der DINSPEC 91379
Unterstützung des KONSENS-Architekturprozesses und den damit verbundenen Aufgaben in Bezug auf Governance
Enterprise Architecture in der Linie eines japanischen Konzerns
Medizintechnik
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
Ein japanischer Hersteller für medizintechnische Produkte mit globaler Ausrichtung führt eine Reihe von Transformationsprogrammen durch. In der europäischen Hauptniederlassung wurde in den vergangenen Jahren erfolgreich eine Enterprise Architecture Management Organisation geschaffen, die einerseits sowohl in Implementierungsprojekten wirkt und andererseits übergeordnete Standardisierungsaufgaben wahrnimmt. Im Zuge des Engagements wurden verschiedene Aufgaben gelöst.
Entwicklung einer groben Zielarchitektur für Identity Access Management auf europäischer Ebene
Beschreibung einer Leitlinie für den Einsatz von Workflow-Management-Systemen
Beschreibung einer Leitlinie für den Einsatz von OCR-Lösungen
Weiterentwicklung des Softwareauswahlprozesses
Methoden/Vorgehen:
Architektur-Management best practices
Werkzeuge:
MS-Office, Teams
Projektsprache:
Englisch
Enterprise-Architekt "EAM am Beispiel Vertriebsarchitektur"
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Ein deutscher Energieversorger mit föderativen Strukturen steht vor der Herausforderung, die Unternehmensarchitektur systematisch zu beschreiben und konsequent im Sinne der strategischen Ableitung weiter zu entwickeln. Da die sog. Vertriebsarchitektur im Konzern sowohl wichtig als auch stark zerfasert ist, soll in einem Projekt der EAM-Prozess definiert werden und eine Vertriebsarchitektur beschrieben werden. Zu den Aufgaben gehören:
Definition von Architekturprinzipien
Deduktion der Architekturanforderungen aus Geschäftstreibern und strategischen Rahmenbedingungen
Definition Zielarchitektur
Durchführung Gap-Analyse
Szenarienentwicklung zur Umsetzung der Zielarchitektur
Unterstützung bei der Transformation einer IT-Organisation im Zuge der Carve-Out Vorbereitung, dabei insbesondere Auswahl eines Customer Relationship Management Systems und Analyse der Anwendungslandschaft in den Regionen
Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung zur Einführung einer SaaS CRM-Lösung
Definition eines Kriterienkatalog zur Bewertung von CRM-Lösungen
Festlegung der Bewertungsmethodik
Erfassung und Bewertung der Anwendungslandschaft der dezentralen Niederlassungen/ Werke
Verantwortliche Gestaltung und Steuerung der Architektur eines Systems zur Implementierung der bundesweiten PKW-Infrastrukturabgabe (Maut)
Definition und Einführung eines Enterprise Architektur Management Prozesses
Vertretung der Architektur zur Infrastrukturabgabe bei der Behördenleitung
Coaching der Lösungsarchitekten
Vorgabe von Architekturleitlinien
Vertretung des Kraftfahrbundesamtes in den Arbeitsgruppen mit dem externen Provider in Bezug auf Architekturkonzepte
Unternehmensarchitekt in der Linie einer Behörde
Behörde
Öffentlicher Dienst
5000-10.000 Mitarbeiter
Unterstützung der Unternehmensarchitekturfunktion in der Linie bei der Definition von Lösungsarchitekturen, sowie bei der Entwicklung eines domänenspezifischen Zielbildes
Lösungsdesign einer Anwendung zum behördenübergreifenden Abwicklung von Meldungen im Kontext Leistungsbezug
Entwicklung eines Zielbildes "Kunde" und Abbildung auf Prozesse und Systeme / Vertretung der Konzeption auf Leitungsebene
IT-Architekt "Integration Bestandsverwaltung"
Versicherung
Versicherungen
1000-5000 Mitarbeiter
Gestaltung der IT-Architektur eines Bestandverwaltungssystems, dabei insbesondere Definition der Integrationsarchitektur und Analyse der IT-Schnittstellen
Ist-Analyse der Schnittstellen
Entwicklung einer Zielarchitektur für die Integration, einschl. Festlegung der Integrationsmuster und Abbildung auf die Technologie
Entwicklung und Abstimmung des Zielbildes der IT Vision 2025 im Kontext der Integration
Entwicklung von Integrationsszenarien
Ableitung von Integrationsmustern
Festlegung von Prinzipien für die Integration
Vertretung des Konzepts vor der Leitungsebene
Projektleiter "Aufbau Kartenservices"
Tankkartenanbieter
Transport und Logistik
500-1000 Mitarbeiter
Projektleitungsfunktion im Kontext der Umsetzung eines IT-Services
Steuerung von kundeninternen Mitarbeitern und weiteren externen Mitarbeitern
Status vor Leitungsebene
Enterprise Architekt "IT-Vision 2020"
Capgemini/ Direktbank
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Erarbeitung der Vision des IT-Bereichs einer Direktbank für das Jahr 2020, dabei Verantwortung aller architekturbezogenen Themen. Darstellung der Ergebnisse vor der Leitungsebene.
Auditor der IT
Bank
Banken und Finanzdienstleistungen
50-250 Mitarbeiter
Audit einer IT (Organisation, Architektur, Prozesse) eines österreichischen Finanzinstituts, dabei verantwortliche Durchführung des Audits. Definition von Zielbildern und Maßnahmen. Darstellung der Ergebnisse auf Ebene der Geschäftsführung.
Enterprise-Architekt "Neuausrichtung Leasing"
Autobank
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Operatives Architekturmanagement im Zuge eines Transformationsprogramm einer deutschen Automobilbank, dabei insbesondere Konsolidierung der Ist- und Zielanwendungslandschaft, sowie der Funktionalen Architektur
Erfassung Ist-Anwendungslandschaft
Definition eines Architekturframeworks
Herbeiführung von Architekturentscheidungen
Management der Soll-Businessfunktionen
Zertifikate
ArchiMate 3 Foundation
Open GROUP
2025
Archimate 3 Practitioner
Open Group
2025
Cobit 2019 Foundation
ISACA
2020
ITIL V4 (Foundation)
ALXOS
2020
IREB CPRE
iSQUI
2020
TOGAF 9
The Open Group
2011
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
