04.11.2026 aktualisiert

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Senior PMO-/PPM-Lead | IT-Portfoliomanagement | Governance & Transformation

Gumtow, Deutschland
Nur Remote
Fachhochschulreife, Controlling (VWA)
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Fachhochschulreife, Controlling (VWA)

Profilanlagen

CV_Ninette_Unger_IT PMO_CoS.pdf
CV_Ninette_Unger_Strategisches PMO.pdf

Über mich

Erfahrene Senior PMO-/PPM-Lead mit nachweislichem Track Record im Aufbau von Governance-Strukturen und IT-Portfoliomanagement. Großprojekte bis 3.500 PT gesteuert, C-Level Reporting etabliert, interne Nachfolgen erfolgreich übergeben. Remote-first, Nach Absprache verfügbar.

Skills

Atlassian ConfluenceAtlassian JiraUnternehmenstransformationSteuerungGovernance-Risikomanagement und ComplianceInterim ManagementProjektmanagementProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementStakeholder ManagementRisikomanagementOrganisationstransformation
Senior PMO-/PPM-Lead | IT-Portfoliomanagement & Governance-Aufbau
Interim Managerin mit Fokus auf den strukturierten Aufbau und die Weiterentwicklung von PMO- und PPM-Funktionen in mittelständischen und konzernartigen IT-Organisationen. Schnittstelle zwischen IT-Management und operativer Umsetzung – von der Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung in der Organisation.

Kern-Expertise
  1. PMO/PPM-Aufbau & Weiterentwicklung Aufbau konsolidierter Portfolio-Sichten über heterogene Projektlandschaften (klassisch, agil, Infrastruktur). Entwicklung von Templates, Guidelines und Reporting-Standards. Governance-Frameworks etabliert und an interne Nachfolger übergeben.
  2. IT-Portfoliomanagement & Entscheidungssupport KPI-basiertes Portfolio-Reporting für IT-Management und C-Level. Risikofrüherkennung, Budget-Monitoring und Entscheidungsvorlagen. Steuerung heterogener Projekttypen in Transformationsphasen.
  3. Stakeholder & Enablement Souveränes Auftreten auf Management-Ebene – Moderation von Steering Committees. Übergabe- und Enablement-Mindset: interne Teams befähigt, Strukturen eigenständig weiterzuführen.
Tool-Stack Atlassian Suite (Jira/Confluence Expert) · MS Project · MS365/SharePoint · ServiceNow
Methodik: SAFe (Zert.) · Scrum · Kanban · Lean · hybrid
Referenzen: Schenker AG (3.500 PT) · Bundesnotarkammer · BITBW · Renowert GmbH
Verfügbarkeit: nach Absprache · Remote-first · Tagessatz 950 €

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Senior PMO-/PPM-Lead | IT-Portfoliomanagement & Governance

Status: Aktive Auswahl neuer Mandate mit Fokus auf IT-Portfoliomanagement, PMO-Aufbau und Programm-Governance.

Aktivität: Vertiefung in PPM-Methodik und Governance-Frameworks für komplexe, heterogene IT-Projektlandschaften.

Fokus: Evaluierung von Kooperationen im Bereich strategische Programm-Steuerung und IT-Portfolio-Management auf Management- und Executive-Ebene.

Gründerin & CEO (Strategisches Portfolio)

ANF Bau- & Projektgesellschaft mbH

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

Verantwortung: Unternehmerische Gesamtleitung und strategische Ausrichtung des Portfolios.

Schwerpunkt: Übernahme der E2E-Performance-Steuerung, Methoden-Governance (klassisch/hybrid) und strategisches Vertragsmanagement.

Senior Interim Managerin & Programm-Expertin

Sonstiges

Fokus: IT-Transformation & Governance

Verantwortliche Steuerung von IT-Großvorhaben und Etablierung strategischer PMO-Strukturen für Konzerne und den öffentlichen Sektor.

Executive PM

Schenker Deutschland AG

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

Fokus: Strategische Begleitung der digitalen Transformation & agile Governance.

Impact: E2E-Steuerung einer globalen Migrations-Initiative; Auflösung von Abhängigkeiten zwischen SAFe-Teams und klassischen Bereichen; Etablierung KPI-basierter Budget-Steuerung.

Executive Lead (regulierter Sektor)

BITBW

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Fokus: Transformation von Programm-Strukturen im Public Sector (> 4.500 PT).

Impact: Konzeption eines Governance-Frameworks; Krisenintervention an der Schnittstelle Fachbereich/IT; Einführung von Quality Gates zur Absicherung der Lieferqualität

Executive Level

Renowert GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Fokus: Aufbau der Projektorganisation und PMO-Struktur.

Impact: Definition hybrider Methodik-Standards; Top-Management-Beratung; Sicherung der Portfolio-Rentabilität für Investoren-Reportings.

Programm-Definition & Portfolio-Steuerung (Immobilien/Bau)

NiFi Management & Projektsteuerungs GmbH

Architektur und Bauwesen

Fokus: Gesamtverantwortung Projektsteuerung & strategisches Controlling im Sektor Bau/Immobilien.

Impact: Aufbau von PMO-Strukturen und DMS-Standards; E2E-Liquiditätssteuerung; Stakeholdermanagement zur Sicherung komplexer Programmlaufzeiten.

Programm-Koordination & Governance (Regulierter Sektor)

Bundennotarkammer Berlin

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Fokus: IT-Großvorhaben im hochregulierten Umfeld (> 3.500 PT).

Impact: Etablierung revisionssicherer Compliance-Governance; Management-Reporting für Gremien; Steuerung der Digitalisierung kritischer Prozesse.

Kaufmännische Expertise & Projektadministration

Langjährige Erfahrung in der Assistenz der Geschäftsführung und im Partnersekretariat (u. a. Trinavis GmbH & Co. KG) sowie in diversen Stationen mit Fokus auf Projektadministration, Controlling-Support und Büroorganisation.

Zertifikate

Change-Management

PMI

2025

IT-Sicherheitsrechts (NIS2, CRA u.a.)

PMI

2025

SAFe 6 Agilist

Scaled Agile, Inc.

2025

Kanban

PMI

2025

Agiles Projektmanagement

PMI

2025

Generative KI

PMI

2025

DSGVO

PMI

2025

Lean Six Sigma

PMI

2025

Controlling

VWA

2020

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