02.08.2026 aktualisiert
Premiumkunde
60 % teilweise verfügbarInterim HR Executive | HR Transformation | Leadership Enablement
Rheine, Deutschland
Weltweit
M.A. Business ManagementÜber mich
Mit über 15 Jahren internationaler HR-Erfahrung in Industrie, MedTech und Healthcare verbinde ich die Expertise einer erfahrenen HR-Führungskraft mit einem klaren Fokus auf HR Transformation, HRIS Enablement, Operating Models und Leadership.
Skills
Change ManagementVermittlungPersonalmarketingHr-UnterstützungHR-TransformationGmp-gerechte DokumentationHR-BeratungWorkday HRISWorkday
Interim HR Executive | HR Transformation | Leadership Enablement
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre HR-Funktion zu einer zukunftsfähigen People & Organization Organisation weiterzuentwickeln.
Mit über 15 Jahren internationaler Erfahrung in Industrie, MedTech und Healthcare verbinde ich die Expertise einer erfahrenen HR Executive mit einem klaren Fokus auf HR Transformation, HRIS Enablement, Operating Models und Leadership.
Als zertifizierte Wirtschaftsmediatorin und Systemische Business Coach schaffe ich Akzeptanz für Veränderung, entwickle leistungsstarke HR-Teams und begleite Führungskräfte sicher durch komplexe Transformationsprozesse.
Ich verbinde Technologie, Governance und Menschen – damit Transformation nicht nur geplant, sondern nachhaltig umgesetzt wird.
Transformation beginnt mit Menschen.
Effizienz trifft Empathie.
Interim HR Executive | HR Transformation | Leadership Enablement
I help organisations transform HR into a future-ready People & Organization function.
With 15+ years of international experience in industry, MedTech and healthcare, I combine the expertise of an experienced HR Director with a strong focus on HR Transformation, HRIS Enablement, Operating Models and Leadership.
As a certified Business Mediator and Systemic Business Coach, I create acceptance for change, develop high-performing HR teams and support leaders in navigating complex transformation environments.
I bridge the gap between technology, governance and people.
Transformation begins with people.
Efficiency meets empathy.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Verantwortung für die Stabilisierung und Weiterentwicklung der People-&-Organization-Funktion in einem regulierten, standortübergreifenden Produktionsumfeld.
Schwerpunkte:
• Führung der lokalen P&O-Funktion und Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte
• Weiterentwicklung von P&O zum wirksamen Business Partner
• Entwicklung eines standortübergreifenden P&O Operating Models mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
• Stabilisierung und Verankerung von Workday im operativen Alltag
• Verbesserung von HR-Prozessen, Datenqualität und Reportingstrukturen
• Standardisierung und Digitalisierung zentraler Employee-Lifecycle-Prozesse
• Weiterentwicklung von Recruiting, People Services und Führungskräfte-Enablement
• Modernisierung von SOPs, Governance und mitbestimmungsrelevanten Regelungen
• Begleitung von Organisationsentwicklung, Veränderungsprozessen und standortübergreifender Zusammenarbeit
Zentraler Beitrag:
Transformation von P&O zu einer klarer aufgestellten, verlässlicheren und stärker am Business ausgerichteten Funktion – mit weniger operativer Abhängigkeit, belastbareren Prozessen und Daten sowie mehr Raum für Sparring, Steuerung und nachhaltige Organisationsentwicklung.
Projektauftrag:
Stabilisierung und Weiterentwicklung des Recruitings sowie Optimierung der Recruiting-Prozesse in einem kommunalen Maximalversorger.
Schwerpunkte:
- Entwicklung einer Recruiting-Strategie für medizinische und nichtmedizinische Berufsgruppen
- Optimierung der End-to-End-Recruiting-Prozesse mit Fokus auf Geschwindigkeit und Candidate Experience
- Einführung strukturierter Interviewleitfäden und Hiring-Manager-Trainings
- Konzeption und Umsetzung von Bewerbertagen sowie Recruiting-Events
- Aufbau von Recruiting-KPIs und Steuerungskennzahlen
- Weiterentwicklung des Employer Brandings und der Karrierekommunikation
- Coaching und Weiterentwicklung des Recruiting-Teams
- Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften und Personalrat
Ergebnisse:
- Deutlich verschlankte Recruiting-Prozesse
- Höhere Entscheidungsgeschwindigkeit im Auswahlprozess
- Professionalisierung der Interviewqualität
- Stärkung der Recruiting-Kompetenz von Führungskräften
- Nachhaltige Verbesserung der Recruiting-Organisation und Candidate Experience
Projektauftrag:
Übernahme der HR-Funktion nach der Integration in eine internationale Unternehmensgruppe mit dem Ziel, eine skalierbare, compliance-konforme HR-Organisation aufzubauen und die deutsche Organisation nachhaltig auf Wachstum auszurichten.
Schwerpunkte:
- Steuerung der HR-Integration nach internationaler Unternehmensübernahme (Post Merger Integration)
- Entwicklung und Standardisierung skalierbarer HR-Prozesse, Richtlinien und Governance-Strukturen
- Harmonisierung von HR-Richtlinien zwischen deutscher Gesellschaft und internationalem Mutterkonzern
- Einführung transparenter Compensation- und Job-Architecture-Strukturen einschließlich Benchmarking und Bonuskonzepten
- Aufbau moderner HR-Dokumente sowie Digitalisierung der HR-Administration
- Vorbereitung der Einführung eines neuen HRIS (HiBob) und Verbesserung der HR-Datenqualität
- Beratung der Geschäftsführung in Organisationsentwicklung, Leadership und Personalstrategie
- Recruiting von Schlüsselpositionen sowie Begleitung von Führungskräften in sämtlichen Personalthemen
Ergebnisse:
- Aufbau einer professionellen, skalierbaren HR-Infrastruktur für weiteres Unternehmenswachstum
- Einheitliche Governance und rechtssichere HR-Standards im internationalen Umfeld
- Höhere Transparenz bei Rollen, Vergütung und Verantwortlichkeiten
- Nachhaltige Professionalisierung der HR-Funktion als strategischer Business Partner
Zertifikate
Systemischer Business Coach
FernUni Hagen2025
Zertifizierte Wirtschaftsmediatorin
Koviak2025