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Profilbild von Nenad Cavnic Interimsmanager und -projektleiter | Consultant und Coach aus Muenchen

Nenad Cavnic

München
verfügbar

Letztes Update: 10.12.2024

Interimsmanager und -projektleiter | Consultant und Coach

Firma: Nenad Cavnic Consulting und Coaching
Abschluss: Mechatronik (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher) | Serbisch (Muttersprache) | Kroatisch (Muttersprache)

Schlagwörter

Coaching und Mentoring Lean Prozesse Vermittlung Scrum Stakeholder Management

Dateianlagen

CV-Nenad-Cavnic_061024.pdf
11-2024-Flyer-Nenad-Cavnic-Consulting-und-Coaching_101124.pdf
Unternehmensprasentation-N-Cavnic-Dez-2024_101224.pdf

Skills

agile Methoden, MS Office, Lastenhefterstellung, Projektmanagement, Führung, Maschinenkonzepte, Fertigungsplanung, Coaching, Führungskräfteentwicklung, Scrum, Industrie 4.0, Management, Organisationsentwicklung, Unternehmensprozesse, Weststromanalyse, Moderation, Training, Workshops, Mediation, Problemanalyse, Lean Management, Analytisches Denken, strukturiertes Denken, Empathie, Kommunikation, Prozessoptimierung, Anpassungsfähigkeit, Umstrukturierung, Kostenreduzierung, Stakeholder Management, Englisch, Deutsch, Serbisch, Beratung, Automobilindustrie

Projekthistorie

10/2023 - 08/2024
Berater und Interimsmanager in Projektmanagement, Führungskräftecoaching
Simplon Fahrrad GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
  • Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und Produktion von Bikes
  • Entwicklung und Implementierung Projektmanagementprozess in das Unternehmen
  • Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
  • Organisation in Projektmanagement einführen und schulen
  • Kommunikation und Reporting sicherstellen
  • Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagedokumente
  • Lieferantenmanagement, Taskforce und Outputerhöhung Zulieferer in Portugal
  • Übergabe an Organisation, sodass Projektmanagement in der Zukunft selbständig gelebt wird
  • Mitarbeitercoaching und -entwicklung
08/2022 - 12/2022
Berater in Projektmanagement und Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching
Demmel AG (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Analysierte vorhandene Projektmanagementprozesse und Methoden im Unternehmen
  • Erarbeitete einen zugeschnittenen Projektmanagementprozesses (Projektübergabe ins Werk zur Erreichung Prozessaudit gemäß IATF 16949)
  • Coachte die Beteiligten in diesem Prozess
  • Erstellte Vorlagedokumente und Tools
  • Führte Workshops mit den Teams zur Sicherstellung der reibungslosen Zusammenarbeit durch
  • Coachte einen Projektleiter und eine Führungskraft
  • Führte Teamentwicklungsworkshops durch
02/2022 - 06/2022
Berater, Trainer, Scrum Master und Coach
Demmel AG (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Führte eine Teamentwicklung mit Team-Canvas durch
  • Führte Trainings in Lean Production,  Wertstromanalysen und Agiler Methode Scrum durch
  • Begleitete als Scrum Master mehrere Scrum Projekte
  • Führte Organisationsentwicklung und Beratung in Belegung der Führungspositionen durch
  • Coachte Führungskräfte
10/2021 - 06/2022
Unternehmensberater in Montageanlagenkonzepte und Lastenhefterstellung
thyssenkrupp Dynamic Components (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Coachte und unterstützte in:

  • Aufsetzung Projektterminplan in der Akquisephase
  • Lastenhefterstellung für Montageanlagen
  • technische Montagekonzepterarbeitung und -optimierung gemäss Industrie 4.0
  • Erfüllung von Flexibilität, Skalierbarkeit und Wandelbarkeit von Anlagenkonzepten
  • Optimierung von Montagekonzepten mit den Maschinenlieferanten
  • Bewertung der vorgestellten Montagekonzepte und Beschaffungsempfehlung
  • Erarbeitung von neuen Vorlagedokumenten für Anfragen neuer Montageanlagen
09/2018 - 08/2021
Departement Leader Manufacturing Engineering
thyssenkrupp Components Technology Hungary Ltd., Jászfényszaru (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- baute eine Abteilung mit 9 Mitarbeitern an einem
neuen Standort auf
- führte ein Launch-Projekt einer
Lenkgetriebeproduktion (höchste Eskalationsstufe
beim Kunden Ford) und konnte durch Einführung
agiler Methoden und Verbesserung der
Zusammenarbeit der Teams (Lieferanten - Werk -
Headquarter) den Output der Produktion innerhalb
von 8 Monaten von 1 auf 60 Stück/h erhöhen
- verantwortete die Projektumsetzung von
Endmontage- und Powerpackmontageanlagen
- entwickelte modulare Anlagenkonzepte in Anlehnung
an Industrie 4.0
01/2016 - 08/2018
Teamleiter Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG, Eschen, Liechtenstein (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- verantwortete und führte zielorientiert ein Team von
7 Mitarbeitern
- verantwortete die Projektumsetzung von
Vormontage- und Endmontageanlagen im Bereich
Lenkgetriebe (Budget 50 Mio EUR)
- erarbeitete Prozessverbesserungen des
Abteilungsprozesses
11/2012 - 12/2015
Programm Manager Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG, Eschen, Liechtenstein (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- leitete die Maschinenprojektleiter im Bereich
Fertigung und Montage eines DualPinion-
Lenkgetriebes fachlich
- verantwortete die Erreichung der Projektziele für 5
internationale Maschinenprojekte (Budget 25 Mio €)
- stellte die Kommunikation innerhalb des Projektes
und zu anderen Abteilungen und Werken sicher
- optimierte die Kosten der Anlagenkonzepte mit dem
Maschinenlieferanten
11/2010 - 10/2012
Projektleiter Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG, Eschen, Liechtenstein (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- leitete 2 Maschinenprojekte (7 Mio EUR) für die
Vormontage von Powerpacks und verantwortete die
Kosten-, Termin- und Qualitätsziele
- habe das Maschinenkonzept und technische
Anforderungen für die Montage ausgearbeitet
- führte 8 Teammitglieder fachlich und war
Ansprechpartner zum Maschinenlieferanten
- entwickelte das Designs for Manufacturing




Fertigungsplaner Montage
thyssenkrupp Presta SteerTec Mülheim GmbH
? plante und setzte 4 Maschinenprojekte für die
Montage von Lenkungen um (2 Mio EUR)
? setzte eine komplettes Maschinenprojekt mit dem
Maschinenlieferanten für den chinesischen Standort
um
02/2008 - 10/2010
Fertigungsplaner Montage
thyssenkrupp Presta SteerTec Mülheim GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- plante und setzte 4 Maschinenprojekte für die
Montage von Lenkungen um (2 Mio EUR)
- setzte eine komplettes Maschinenprojekt mit dem
Maschinenlieferanten für den chinesischen Standort
um

Zertifikate

systemischer Business-Coach
DBVC
2022
Project Management Professional
PMI
2013

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar

Sonstige Angaben

Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/nenadcavnic/

Youtube - Video

Unternehmenskurzvorstellung

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