18.10.2026 aktualisiert

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Interimsmanager und -projektleiter | Consultant und Coach

München, Deutschland
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Mechatronik (FH)
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Über mich

- 15 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und Management im Automotive und Bike Industrie - Management, Projektmanagement, Anlauf, Problemlösung, Organisationsentwicklung, Produktionsoptimierung, Industrialisierung, Führungskräfteentwicklung

Skills

DeutschLean ProzesseVermittlungScrumStakeholder ManagementCoaching und Mentoring
agile Methoden, MS Office, Lastenhefterstellung, Projektmanagement, Führung, Maschinenkonzepte, Fertigungsplanung, Coaching, Führungskräfteentwicklung, Scrum, Industrie 4.0, Management, Organisationsentwicklung, Unternehmensprozesse, Weststromanalyse, Moderation, Training, Workshops, Mediation, Problemanalyse, Lean Management, Analytisches Denken, strukturiertes Denken, Empathie, Kommunikation, Prozessoptimierung, Anpassungsfähigkeit, Umstrukturierung, Kostenreduzierung, Stakeholder Management, Englisch, Deutsch, Serbisch, Beratung, Automobilindustrie

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSerbischMutterspracheKroatischMuttersprache

Projekthistorie

Interimsmanager in Projektmanagement Manufacturing, Infrastruktur, Prozessfluss, OEE – Produktion und Prüffeld

Trench Group Austria

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  • Koordinierte Projekte zur Erweiterung der Produktion und Prüfung von Spulen für elektrische Energietechnik für Umspannwerke
  • Analysierte Businesscases von Fertigungskonzepten und sparte dadurch 1,9 Mio € ein
  • Plante und setzte Infrastrukturprojekte (Gebäude, Containerbauten) inkl. Prüffeld mit internen Fachabteilungen, Statiker, Architekt, Brandschutz, Schallschutzbeauftragten, Behörden und Entwicklung Prüffeldtechnik um, sparte 50 k€ ein und hielt die Projekttermine ein
  • Koordinierte internes Projektteam zielgerichtet, menschlich und scheute keine Konflikte: Layoutplanung, Entwicklung, Prüffeldtechnik, OEE, Produktionsleitung, Management
  • Analysierte Prozessfluss- und OEE des Werkes und sparte 200 k€ für Zusatzgebäude ein
  • Stellte transparente Kommunikation und Reporting sicher und ermöglichte dadurch Entscheidungen von der Geschäftsführung

Berater und Interimsmanager in Projektmanagement, Führungskräftecoaching

Simplon Fahrrad GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

  • Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und Produktion von Bikes
  • Entwicklung und Implementierung Projektmanagementprozess in das Unternehmen
  • Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
  • Organisation in Projektmanagement einführen und schulen
  • Kommunikation und Reporting sicherstellen
  • Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagedokumente
  • Lieferantenmanagement, Taskforce und Outputerhöhung Zulieferer in Portugal
  • Übergabe an Organisation, sodass Projektmanagement in der Zukunft selbständig gelebt wird
  • Mitarbeitercoaching und -entwicklung

Berater in Projektmanagement und Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching

Demmel AG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Analysierte vorhandene Projektmanagementprozesse und Methoden im Unternehmen
  • Erarbeitete einen zugeschnittenen Projektmanagementprozesses (Projektübergabe ins Werk zur Erreichung Prozessaudit gemäß IATF 16949)
  • Coachte die Beteiligten in diesem Prozess
  • Erstellte Vorlagedokumente und Tools
  • Führte Workshops mit den Teams zur Sicherstellung der reibungslosen Zusammenarbeit durch
  • Coachte einen Projektleiter und eine Führungskraft
  • Führte Teamentwicklungsworkshops durch

Berater, Trainer, Scrum Master und Coach

Demmel AG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Führte eine Teamentwicklung mit Team-Canvas durch
  • Führte Trainings in Lean Production,  Wertstromanalysen und Agiler Methode Scrum durch
  • Begleitete als Scrum Master mehrere Scrum Projekte
  • Führte Organisationsentwicklung und Beratung in Belegung der Führungspositionen durch
  • Coachte Führungskräfte

Unternehmensberater in Montageanlagenkonzepte und Lastenhefterstellung

thyssenkrupp Dynamic Components

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Coachte und unterstützte in:

  • Aufsetzung Projektterminplan in der Akquisephase
  • Lastenhefterstellung für Montageanlagen
  • technische Montagekonzepterarbeitung und -optimierung gemäss Industrie 4.0
  • Erfüllung von Flexibilität, Skalierbarkeit und Wandelbarkeit von Anlagenkonzepten
  • Optimierung von Montagekonzepten mit den Maschinenlieferanten
  • Bewertung der vorgestellten Montagekonzepte und Beschaffungsempfehlung
  • Erarbeitung von neuen Vorlagedokumenten für Anfragen neuer Montageanlagen

Departement Leader Manufacturing Engineering

thyssenkrupp Components Technology Hungary Ltd., Jászfényszaru

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

- baute eine Abteilung mit 9 Mitarbeitern an einem
neuen Standort auf
- führte ein Launch-Projekt einer
Lenkgetriebeproduktion (höchste Eskalationsstufe
beim Kunden Ford) und konnte durch Einführung
agiler Methoden und Verbesserung der
Zusammenarbeit der Teams (Lieferanten - Werk -
Headquarter) den Output der Produktion innerhalb
von 8 Monaten von 1 auf 60 Stück/h erhöhen
- verantwortete die Projektumsetzung von
Endmontage- und Powerpackmontageanlagen
- entwickelte modulare Anlagenkonzepte in Anlehnung
an Industrie 4.0

Teamleiter Assembly Planning

thyssenkrupp Presta AG, Eschen, Liechtenstein

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

- verantwortete und führte zielorientiert ein Team von
7 Mitarbeitern
- verantwortete die Projektumsetzung von
Vormontage- und Endmontageanlagen im Bereich
Lenkgetriebe (Budget 50 Mio EUR)
- erarbeitete Prozessverbesserungen des
Abteilungsprozesses

Programm Manager Assembly Planning

thyssenkrupp Presta AG, Eschen, Liechtenstein

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

- leitete die Maschinenprojektleiter im Bereich
Fertigung und Montage eines DualPinion-
Lenkgetriebes fachlich
- verantwortete die Erreichung der Projektziele für 5
internationale Maschinenprojekte (Budget 25 Mio €)
- stellte die Kommunikation innerhalb des Projektes
und zu anderen Abteilungen und Werken sicher
- optimierte die Kosten der Anlagenkonzepte mit dem
Maschinenlieferanten

Projektleiter Assembly Planning

thyssenkrupp Presta AG, Eschen, Liechtenstein

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

- leitete 2 Maschinenprojekte (7 Mio EUR) für die
Vormontage von Powerpacks und verantwortete die
Kosten-, Termin- und Qualitätsziele
- habe das Maschinenkonzept und technische
Anforderungen für die Montage ausgearbeitet
- führte 8 Teammitglieder fachlich und war
Ansprechpartner zum Maschinenlieferanten
- entwickelte das Designs for Manufacturing




Fertigungsplaner Montage
thyssenkrupp Presta SteerTec Mülheim GmbH
? plante und setzte 4 Maschinenprojekte für die
Montage von Lenkungen um (2 Mio EUR)
? setzte eine komplettes Maschinenprojekt mit dem
Maschinenlieferanten für den chinesischen Standort
um

Fertigungsplaner Montage

thyssenkrupp Presta SteerTec Mülheim GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

- plante und setzte 4 Maschinenprojekte für die
Montage von Lenkungen um (2 Mio EUR)
- setzte eine komplettes Maschinenprojekt mit dem
Maschinenlieferanten für den chinesischen Standort
um

Zertifikate

systemischer Business-Coach

DBVC

2022

Project Management Professional

PMI

2013

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