Schlagwörter
Skills
Virtuelles Team Management, Remote Work, Virtuelle Führung
Projektmanagement, Teamführung, Verhandlungskompetenz, Risikomanagement, Projektcontrolling, Ressourcenplanung, Stakeholdermanagement, Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Testmanagement, Managementprozessgestaltung, Projektdiagnose, Projektsanierung
Präsentation/ Moderation Konfliktmanagement, Kommunikationsmanagement, Moderation, Coaching, Strukturieren und Durchführen von Workshops, zielgruppengerechte Themendarstellung, Berichtskonzeption, Prozessmodelle Agile, Scrum, Kanban, Wasserfall, V-Modell, Prototypenmodell
MS-Project, Jira, Open Workbench, Gantt Excel
Bankspezifische Kenntnisse, DSGVO, Regulatorik, Operational Risk, Credit Risk, Liquidity Risk, Value At Risk, Kaptalsteuerung, Marktprodukte
Projektmanagement, Teamführung, Verhandlungskompetenz, Risikomanagement, Projektcontrolling, Ressourcenplanung, Stakeholdermanagement, Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Testmanagement, Managementprozessgestaltung, Projektdiagnose, Projektsanierung
Präsentation/ Moderation Konfliktmanagement, Kommunikationsmanagement, Moderation, Coaching, Strukturieren und Durchführen von Workshops, zielgruppengerechte Themendarstellung, Berichtskonzeption, Prozessmodelle Agile, Scrum, Kanban, Wasserfall, V-Modell, Prototypenmodell
MS-Project, Jira, Open Workbench, Gantt Excel
Bankspezifische Kenntnisse, DSGVO, Regulatorik, Operational Risk, Credit Risk, Liquidity Risk, Value At Risk, Kaptalsteuerung, Marktprodukte
Projekthistorie
Geschäftsentwicklung „Verbesserung der virtuellen Teamarbeit mit VTMM®“
GeProS GmbH – ein Beratungs- und Trainingsunternehmen
Seit 07/2018
Rolle: Geschäftsentwickler
Projektziele:
Universalbank, Compliance
06/2017-12/2017
Budget: 5 Mio. EUR
20 Mitarbeiter
300 Systeme
26 FachabteilungenRolle: Projektleitung
Projektziele:
Universalbank, Risikocontrolling
12/2016-08/2017
Budget: 750 TEUR
15 Mitarbeiter
10 FachabteilungenRolle: Projektleitung
Projektziele:
Universalbank, Personalbereich
07/2015-02/2017
Budget: 750 TEUR
15 Mitarbeiter
1 FachabteilungRolle: Projektleitung
Projektziele:
GeProS GmbH – ein Beratungs- und Trainingsunternehmen
Seit 07/2018
Rolle: Geschäftsentwickler
Projektziele:
- Businessplan
- Finanzierung
- Geschäftsentwicklung
Universalbank, Compliance
06/2017-12/2017
Budget: 5 Mio. EUR
20 Mitarbeiter
300 Systeme
26 FachabteilungenRolle: Projektleitung
Projektziele:
- Planung des konzernweiten Umsetzungsprojektes
- Konzernweite Umsetzung des EU-Datenschutzgesetzes (Einwilligungen, Informationsrechte und Pflichten, Auftragsverarbeitung, Privacy by design, Recht auf Vergessenwerden)
- Konzeption der Datenschutzorganisation
Universalbank, Risikocontrolling
12/2016-08/2017
Budget: 750 TEUR
15 Mitarbeiter
10 FachabteilungenRolle: Projektleitung
Projektziele:
- Ermittlung und Umsetzung von technischen Anpassungen an den Neuproduktprozess-Anwendungen (zwei NPP-Anwendungen)
- Inhaltliche und technische Migration der NPP-Katalogbestände (Handelsbeschränkungen) auf das neue System
- Vorbereitung und Produktivsetzung des neuen Releases von relevanten IT-Anwendungen
Universalbank, Personalbereich
07/2015-02/2017
Budget: 750 TEUR
15 Mitarbeiter
1 FachabteilungRolle: Projektleitung
Projektziele:
- Einführung einer elektronischen Kreditkarte für Bezahlung von Dienstreisen
- Einrichtung der Anwendung eines Fremdanbieters zur Abrechnung von Reisekosten (Customizing)
- Implementierung diverser Schnittstellen zu den Systemen der Bank:
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- Personalverwaltungssystem SAP HCM
- Abrechnungssystemen SAP FI
- Kostencontrolling SAP CO
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- Anpassung der bankinternen Prozesse
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Verfügbar bis s30 Std. pro Woche
Umkreis Frankfurt am Main + 30 km
Gelegenheitliche Reisebereitschaft
Internationale Verfügbarkeit für remote Arbeit
Umkreis Frankfurt am Main + 30 km
Gelegenheitliche Reisebereitschaft
Internationale Verfügbarkeit für remote Arbeit