Nader Hamamreh-Unger, Lean Manager, Operational Excellence, Lean Transformation, Produktion, Logistik, Coaching auf www.freelancermap.de

Senior Consultant Operational Excellence

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

* Performance Management & Problem-Solving-Activities (OEE-Increase)
* Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
* Durchführung von "Lean Transformation" Projekte
* Durchführung von Kaizen Events (Moderator/ Projektleiter)

Senior Manager Operational Excellence

Diverse Mandanten (retail, construction, manufacturing)

Lean-Training und Kaizen Events für Unternehmen verschiedener Branchen

Senior Manager Operational Excellence

Global Auto Egypt

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Evaluierte Unternehmensprozesse und Leistungskennzahlen; identifizierte Ineffizienzen.
Analysierte Produktions- und Lieferkettenkosten sowie deren Treiber zur finanziellen
Leistungsverbesserung.
Erstellte umfassende Wertstromkarten und entwickelte einen strategischen Aktionsplan zur
Prozessoptimierung.
Präsentierte Ergebnisse und Empfehlungen, beeinflusste strategische Entscheidungen

Senior Manager Operational Excellence

Vitesco Technologies

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Analysierte und optimierte Anlagenprozesse (insb. Robotik) zur Effizienzsteigerung und
Durchsatzoptimierung.
Untersuchte Fehlerquellen und schulte KI für automatisierte Fehlererkennung.
Beteiligte aktiv an Task-Force-Aktivitäten zur Beschleunigung von Projektzielen.

Senior Manager Operational Excellence

Swoboda Technologien

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Identifizierte Möglichkeiten zur Senkung der Produktionskosten und leitete Maßnahmen zur Realisierung
gezielter Einsparungen.
Analysierte und bewertete interne Logistik- sowie Order-to-Delivery (OTD)-Prozesse zur Optimierung.
Entwickelte Aktionspläne und führte interdisziplinäre Teams zur Umsetzung von Verbesserungsinitiativen.
Erzielte Kosteneinsparungen in Höhe von mehreren Mio. € durch strategische Maßnahmen.

Senior Manager Operational Excellence

Stürtz Maschinenbau GmbH

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Durchführung von „Lean Transformation“ Projekten in der Produktion
Gestaltung und Koordination der Herstellung und Inbetriebnahme neuer Montagelinien
Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen und Maßnahmen anhand von Prozessanalysen
Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungskonzepten
Koordination und Kommunikation zwischen allen Abteilungen
Durchführung von Trainings und Workshops sowie Qualifikation der Mitarbeiter
Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
Entwicklung der OPEX-Roadmap für die gesamte Unternehmensgruppe

Lean Manager - Anlagenbau - Wärmepumpe

Glen Dimplex Thermal Solutions

(Blechverformung; Löten; Pulverbeschichtung; Montage)
Lean Manager
* Verantwortung für das Industrial Engineering
* Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
* Durchführung von Kaizen Events in Produktion, Administration und Entwicklung
* Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
* Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" zur Identifizierung von
Verbesserungspotentialen
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten

Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement

Müller - Die Lila Logistik AG

(Montage von Komponenten für AMG Motoren; Produktionslogistik;
Logistik-Consulting; Umschlagpunkt; Lagerung und Spedition)
Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
* Verantwortung für 20 Niederlassungen in Deutschland und Polen (1700
Mitarbeiter)
* Gesamtverantwortung für die Einführung und Implementierung von Lean
Management im Konzern
* Strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs Lean, Qualitäts-, Umwelt- und
Energiemanagement
* Fachliche und Disziplinarische Führung der Bereiche Qualitäts-, Umwelt- und
Energiemanagement (25 Mitarbeiter)
* Gesamtverantwortung Budgetplanung und -einhaltung
* Koordination aller Aktivitäten zur Kostenreduzierung (120 Aktivitäten/ Jahr)
* Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" in allen Niederlassungen zur
Identifizierung von Verbesserungspotentialen
* Durchführung von Kaizen Events und Training der Aktivitäten
* Fachliche Weiterentwicklung der dezentralen Qualitäts- und Prozessmanager
* Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur ständigen
Verbesserung
* Erstellung von Konzepten und Methoden zur Weiterführung des
LILA-Produktions-Systems
* Kommunikation der Konzepte und Ergebnisse mit der Geschäftsführung und dem
Vorstand
* Abstimmung von Verbesserungsmaßnahmen mit den Kunden bezüglich Qualität,
Liefertreue und Kosten
* ... und Firefighting

Lean Manufacturing Manager Germany

Magna Mirrors

(Entwicklung von Komponenten und Systemen; Nass-Lackieren; Spritzgießen;
Alu-Gießen, Verarbeiten und Veredeln; Montage)
Lean Manufacturing Manager Germany
* Verantwortlich für die 3 deutschen Werke (1700 Mitarbeiter)
* Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams in den
3 deutschen Werken (9 Mitarbeiter in Deutschland + 6 in EU)
* Verantwortlich für das Thema "World Class Manufacturing"
* Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur Erreichung
der WCM Ziele
* Koordinierung der monatlichen Kennzahlen Berichte (KPI Reporting)
* Management von Projekten zur Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung
bestehender Linien
* Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung,
Ausschussreduzierung
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Durchführung von Trainingsmaßnahmen für Management und Mitarbeiter in Lean
Methodologie
* Durchführung von Workshops zur Weiterentwicklung der europäischen "Lean
Teams" in spezifischen Lean Tools

Lean Promotion Officer (LPO Manager)

TRW Automotive Electronics & Components GmbH, Radolfzell

(Entwicklung von Komponenten und Systemen; Testcenter; Head-Quarter; Elektronik
Fertigung an 5 SMT-Lines; Spritzgießen an 74 Anlagen; Nass-Lackieren; Laser
Etching; Montage)
Lean Promotion Officer (LPO Manager)
* Management der Kontinuierlichen Verbesserung
* Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
* Gestaltung und Implementierung des Shopfloor-Management-Systems
* Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung
* Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
* Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
* Energiemanagement Beauftragter und HS&E Champion
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" zur Identifizierung von
Verbesserungspotentialen
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten

Consultant Lean Six Sigma

* Durchführung von Lean Six Sigma Projekten an Spritzgussanlagen zur
Eliminierung von Fehlerquellen und zur Reduzierung von Ausschussquoten.

Prozess Ingenieur

Sedus Stoll AG

(Herstellung von Büromöbeln; Stahl- und Holzverarbeitung)
Prozess Ingenieur
* Durchführung von Projekten zur Steigerung der Prozessfähigkeit
* Integrierung der 0-FehlerStrategie
* Erstellung und Implementierung Shopfloor-Management-System
* Verkürzung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Wertschöpfung der Prozesse
sowie Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter

Lean Manager, Operational Excellence, Lean Transformation, Produktion, Logistik, Coaching

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Senior Consultant Operational Excellence

Senior Manager Operational Excellence

Senior Manager Operational Excellence

Senior Manager Operational Excellence

Senior Manager Operational Excellence

Senior Manager Operational Excellence

Lean Manager - Anlagenbau - Wärmepumpe

Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement

Lean Manufacturing Manager Germany

Lean Promotion Officer (LPO Manager)

Consultant Lean Six Sigma

Prozess Ingenieur

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