29.09.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Organisationsentwickler | Change & Transformation | Leadership & Agile Transformation
Hettenleidelheim, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur (FH) ElektrotechnikSkills
UnternehmenstransformationChange ManagementFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungAufbauorganisationTransformationsmanagementSelbst-organisationOrganisationstransformation
Organisationsentwicklung, Change & Transformation
Ich begleite Organisationen, Führungskräfte und Teams in anspruchsvollen Veränderungs- und Transformationsprozessen. Dabei verbinde ich langjährige eigene Führungs- und Projektleitungserfahrung mit systemischer Organisationsentwicklung, Change Management, Coaching und agilen Arbeitsweisen.
Meine Schwerpunkte liegen in der Gestaltung und Begleitung organisationaler Transformationen, der Weiterentwicklung von Führungsstrukturen und Zusammenarbeit sowie im Aufbau von Selbstorganisation und interner Veränderungskompetenz.
Schwerpunkte und Kompetenzen
• Organisationsentwicklung und Change Management
• Transformation und agile Transformation
• Organisationsdesign und Entwicklung neuer Organisationsstrukturen
• Führungskräfteentwicklung und Leadership Development
• Entwicklung von Führungsstrukturen und Shared Leadership
• Systemisches Coaching und Sparring für Führungskräfte
• Teamcoaching und Teamentwicklung
• Begleitung und Entwicklung interner Agile Coaches, Team Coaches und Change Agents
• Konzeption und Moderation von Workshops und Entwicklungsprozessen
• Selbstorganisation, Kreisstrukturen und partizipative Organisationsformen
• Strategieentwicklung und OKR
• Communities of Practice und organisationale Lernprozesse
• New Pay und Entwicklung alternativer Vergütungsmodelle
• Scrum, skaliertes Scrum und SAFe
• Agile Coaching und agile Organisationsentwicklung
• Projektleitung und hybride Projektsteuerung
Ich kenne Transformation aus unterschiedlichen Perspektiven: aus eigener disziplinarischer Führungs- und Projektverantwortung ebenso wie aus der Rolle des externen Organisationsentwicklers, Coaches und Transformationsbegleiters. Dabei habe ich unter anderem den Übergang von klassischen Abteilungs- und Matrixstrukturen zu wertschöpfungsorientierten Teams begleitet, Shared-Leadership-Strukturen mitentwickelt, Communities of Practice und neue Führungskreise etabliert, interne Coaches während umfassender Transformationsprozesse begleitet sowie selbstorganisationsorientierte Organisationsstrukturen und ein New-Pay-orientiertes Vergütungssystem mitentwickelt.
Mein Ansatz ist systemisch und pragmatisch. Methoden und Frameworks sind für mich Werkzeuge und kein Selbstzweck. Entscheidend ist, Strukturen, Führung und Zusammenarbeit so weiterzuentwickeln, dass Veränderungen in der Organisation tatsächlich tragfähig werden.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Langjährige Tätigkeit in Projekt-, Führungs- und Transformationsrollen. Von 2006 bis 03/2024 als interner Mitarbeiter, seit 04/2024 punktuell in freiberuflichen Mandaten tätig.
Zunächst Projektleitung und Software-Qualitätsmanagement mit Schwerpunkt auf Entwicklungs- und Qualitätsprozessen. Ab ca. 2014 zunehmend Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen sowie
Leitung größerer Projekte mit parallel agil und klassisch arbeitenden Teilprojekten.
Aus eigener disziplinarischer Führungsverantwortung Mitgestaltung agiler Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen.
Initiierung und federführende Entwicklung eines eigenen agilen Vorgehensmodells für frühe Innovations- und Forschungsphasen. Anschließend Begleitung eines größeren Innovationsprojekts auf Basis dieses Modells mit einem Team von Coaches.
Aktive Mitgestaltung einer umfassenden Transformation der Produktentwicklung: Umbau von Abteilungs- und Matrixstrukturen hin zu interdisziplinären, wertschöpfungsorientierten Entwicklungsteams und Neugestaltung der Führungsstruktur mit Product Ownern, Agile Coaches und People Leads. Mitentwicklung zentraler Elemente der neuen Aufbauorganisation, u. a. eines Modells zur Zuordnung der Mitarbeitenden zu People Leads, sowie Aufbau von Communities of Practice. Mitgestaltung der Einführung von SAFe.
Seit 04/2024 punktuelle freiberufliche Begleitung und Coaching interner Agile Coaches.
Mehrjährige, phasenweise Begleitung eines Organisationsentwicklungsprozesses mit dem Ziel, Selbstorganisation, verteilte Verantwortung und strategische Steuerungsfähigkeit zu stärken.
Im ersten Entwicklungsschritt Konzeption und Etablierung fachorientierter Communities of Practice. Fachliche Weiterentwicklung und Verantwortung wurden dadurch stärker in die Organisation verlagert und Geschäftsführung sowie Führungskräfte entlastet.
Im zweiten Schritt Entwicklung und Einführung neuer Führungskreise mit erweiterter Beteiligung von Mitarbeitenden an Führungs- und Steuerungsaufgaben. Aufbau eines Prozesses zur Strategieentwicklung und Umsetzung auf Basis von OKRs.
Zusätzlich Begleitung eines Wechsels in der Geschäftsführung und Unterstützung des neu zusammengesetzten Geschäftsführungsteams bei der gemeinsamen Arbeits- und Rollenfindung.
Die entwickelten Führungs- und Steuerungsstrukturen haben sich nachhaltig etabliert.
Nach aktueller Rückmeldung der Geschäftsführung arbeiten die Führungskreise weiterhin nach dem entwickelten Grundmodell und tragen wesentlich zur Entlastung des Geschäftsführungsteams bei.
Schwerpunkte: Organisationsentwicklung, Selbstorganisation, Führungssysteme, Communities of Practice, OKR, Strategieentwicklung, Leadership, Management-Team-Entwicklung, Moderation und Coaching.
Begleitung interner Agile Coaches und Team Coaches während einer umfassenden organisationalen Transformation von klassischen Matrix- und Abteilungsstrukturen hin zu stärker wertschöpfungsorientierten Organisationsstrukturen.
Über einen Zeitraum von rund neun Monaten regelmäßige Coaching- und Reflexionsformate mit den internen Coaches. Im Mittelpunkt standen ihre Rolle als Transformationsbegleiter, der Umgang mit konkreten Herausforderungen des Veränderungsprozesses sowie die Weiterentwicklung ihrer Handlungsfähigkeit in der Begleitung von Teams.
Die Transformation umfasste unter anderem die Einführung neuer Rollen und Shared-Leadership-Strukturen mit Product Ownern, Agile Coaches und People Leads.
Ergänzend punktuelle Begleitung einzelner Teams, die durch die Veränderungen und hohe Arbeitsbelastung besonders gefordert waren. Dabei Unterstützung in Situationen, in denen zusätzliche externe Begleitung erforderlich war oder die internen Coaching-Kapazitäten noch nicht ausreichten.
Schwerpunkte: Organisationsentwicklung, Change & Transformation, Agile Transformation, Coaching und Enablement interner Change Agents, Agile Coaching, Teamcoaching, Shared Leadership, Rollenklärung und Reflexion von Veränderungsprozessen.