29.07.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarSenior PMO |Projektsteuerung | IPMA Level D | SAP S/4HANA Transformation | Rollout & Go-Live Support
Asperg, Deutschland
Asperg +250 km
Techn./kaufm. Weiterbildung - Automotive, NachrichtentechnikÜber mich
Senior-PMO & Business Analystin mit 15+ Jahren Konzernerfahrung (u.a. Porsche AG, Telekom). Fokus auf Projektsteuerung, Fortschrittscontrolling & agile/hybride IT- & SAP S/4HANA Transformationen. IPMA Level D zertifiziert. Pragmatisch, strukturiert & lösungsorientiert für Ihren Projekterfolg.
Skills
SAP S/4HANAAtlassian ConfluenceAutomobilindustrieTelekommunikationBusiness AnalysisChange ManagementHP Application Lifecycle ManagementITILProjektmanagementStakeholder ManagementSupportDeskTest ManagementAnforderungsspezifikationenProzess ManagementGlobales Projektmanagement
PROJEKTMANAGEMENT & CONTROLING-EXPERTISE
• Langjährige Erfahrung in Projektqualifizierungen und Zertifizierungsverfahren nach dem IPMA-Standard (International Project Management Association)
• End-to-End-Steuerung und Koordination komplexer Großprojekte hinsichtlich Termine, Ressourcen, Budgets, Risiken und Qualität
• Etablierung lückenloser Governance-Strukturen: Fortschritts-controlling via Earned Value Analysis und Meilensteintrendanalyse
• Erstellung strategischer Statusberichte, KPI-Auswertungen und hochwertiger Management-Reportings für Lenkungsausschüsse
• Strukturierte Planung, Verfolgung und termingerechte Fertigstellung von Arbeitspaketen an kritischen Projektpfaden
SYSTEM- & METHODENKOMPETENZ
• Fundierte Steuerungstools: MS Project, Jira, Confluence, SharePoint, ITSM
• Tiefgehendes Enterprise-Prozesswissen: SAP S/4HANA (MDG / Fiori) Transformationen, Datenmigrationen und Produktdatenmanagement (Materialstammdaten, Stücklisten / BOM)
• PM-Methodenstandards: Routiniertes Agieren in klassischen, agilen und hybriden Vorgehensmodellen (IPMA, Scrum-Umfeld)
• Fachübergreifendes Schnittstellenmanagement: Analyse von Daten- und Systemanbindungen inklusive Root Cause Analysis und nachhaltiger Fehlerbehebung
• End-to-End Test- und Defect-Management: Strategische Planung und Durchführung fachlicher Tests sowie Begleitung von produktionskritischen Releases, Changes, Cutovers und Go-Lives
SOZIALE KOMPETENZ & INTERFACES
• Sicheres und durchsetzungsstarkes Agieren an der kritischen Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen, Anwendern und IT
• Hohe Belastbarkeit und souveränes, deeskalierendes Handeln auch in hochdynamischen oder krisenhaften Projektsituationen
• Frühes Erkennen von Konfliktpotenzialen und konstruktive, lösungsorientierte Unterstützung bei der Konfliktlösung im Team
• Ausgeprägte Kommunikations-, Moderations- und Teamfähigkeit in nationalen und internationalen Projektteams (Projektsprachen: Deutsch, Italienisch, Englisch)
• Zielgerichteter, methodischer Wissenstransfer, Anwender-Onboarding und Durchführung von Workshops und Schulungen
BESONDERE STÄRKEN
• Nachhaltige, pragmatische und langfristig tragfähige Lösungsansätze im Enterprise-Umfeld
• Höchster Qualitätsanspruch bei der Optimierung und Dokumentation komplexer Geschäftsprozesse
• Strukturierte, analytische Arbeitsweise mit striktem Fokus auf Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Zielerreichung
• Nachweisbare Projekterfolge im Premium-Automotive- und Telekommunikationskonzernumfeld (u. a. Porsche AG, Deutsche Telekom)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2008
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisseItalienischMuttersprache
Projekthistorie
Projektsteuerung & PMO-Governance
• End-to-End-Projektfortschrittssteuerung via Status-, Maßnahmen-, Risiko- und Open-Point-Tracking
• Steuerung der Termin- und Meilensteinplanung sowie proaktives Eskalationsmanagement bei Abweichungen
• Etablierung von Jira/Confluence zur lückenlosen Aufgaben-, Entscheidungs- und Wissensdokumentation
• Zentrale Schnittstellenkoordination zwischen Fachbereichen, Enterprise-IT, Entwicklung, Support und Management
SAP, Produktdaten & Schnittstellen
• Fachliche Begleitung der Transformation bestehender SAP-Strukturen in Richtung SAP S/4HANA / MDG (Teiletransfer, Werkzuordnung, Fiori-Stammdatenprozesse)
• Tiefgehendes Produktdatenmanagement: Stücklisten (BOM), Freigaben, Materialstammdaten und Produktstrukturen
• Begleitung der Integration von IBM-Host-/Legacy-Systemen in moderne Enterprise-IT-Strukturen
• Schnittstellenmonitoring, komplexe Fehleranalyse (Root Cause Analysis) und Optimierung von Datenflüssen
Test & Prozess
• Testmanagement für hochkomplexe Stücklisten-, Freigabe- und Synchronisationsprozesse (TI-Syncro)
• Strategische Planung, Koordination und Durchführung fachlicher Tests
• Prozessanalyse und -optimierung; Begleitung von produktionskritischen Releases, Changes, Cutovers und Go-Live-Maßnahmen
Programmsteuerung & Großprojekt-PMO
• Gesamt- und Teilprojektplanung komplexer, bundesweiter CRM-Rollout-Szenarien
• Etablierung des Fortschrittscontrollings über Status-, Risiko-, Maßnahmen-, Budget- und Open-Point-Tracking
• Strategische Schnittstelle zwischen der Gesamtprojektleitung, Fachbereichen und der Enterprise-IT
Rollout-Management & Cutover-Infrastruktur
• Konzeption, Aufbau und operative Leitung eines Launchrooms inklusive Testlabor
• Vollumfänglicher Support während kritischer Go-Live- und Cutover-Phasen
• Etablierung des Defect Management Boards, Ticketvorklärung und standortübergreifende Einsatzkoordination
• Krisen- und Stakeholderkommunikation sowie Administration der SharePoint-Projektstruktur
• Erstellung strategischer Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss
Ausgewählte Projektergebnisse:
• Logistische Meisterleistung: Erfolgreiche Ressourcen- und Einsatzplanung für ca. 500 Mitarbeitende im 3-Schicht-Betrieb während des Go-Lives
• Großskalierter Rollout: Steuerung flächenweiter Kommunikation und Bereitstellung von Workarounds für rund 30.000 Agenten
Automotive
- Projektaufbau & PMO-Governance: Konzeption der Projektstartphase sowie Einführung und Aufbau des strukturierten Projektmanagements inklusive Erstellung des Projekthandbuchs nach unternehmensinternen Prozessvorgaben.
- Projektsteuerung: Operatives Tracking und Nachverfolgung von Aufgaben, Maßnahmen, offenen Punkten (Open Points), Terminen, Meilensteinen, systemischen Abhängigkeiten und Arbeitspaketen; Verantwortung für das Stakeholder- und Risikomanagement.
- Management-Unterstützung: Inhaltliche und organisatorische Vorbereitung von Steering und Program Committees; Erstellung von englischsprachigen Präsentationen und Managementunterlagen sowie Protokollierung und Dokumentation von Projektmeetings.