24.07.2026 aktualisiert

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Senior ServiceNow Consultant & Anforderungsmanager | ITSM, CSM, HRSD, CMDB, Now Assist | 15+ Jahre

Ludwigsfelde, Deutschland
Nur Remote
staatl. gepr. Fachinformatiker (IHK, Deutsche Telekom AG), B. Sc. Psychologie
Ludwigsfelde, Deutschland
Nur Remote
staatl. gepr. Fachinformatiker (IHK, Deutsche Telekom AG), B. Sc. Psychologie

Profilanlagen

Auswahl Zertifikate_Mohamed_Ibrahim.pdf
20251230 Projekrreferenz BMWSB SVC.pdf
Referenz_EON_SH-Netz_Mohamed Ibrahim.pdf
CV Mohamed Ibrahim 2026.pdf

Über mich

ServiceNow Consultant & Anforderungsmanager | 15+ Jahre IT plus B.Sc. Psychologie | Konzept, Prozessdesign und Governance für ITSM, CSM, HRSD, CMDB und Now Assist | Schnittstelle zwischen Fachbereich und Implementierungspartner | Kunden: ALDI, E.ON, Allianz | Remote | DE/EN

Skills

LLMAtlassian ConfluenceAtlassian JiraCmdbConfiguration ManagementITILIt-GovernanceIt Service ManagementITIL CertificationsProjektmanagementPRINCE2ServiceNow App EngineRequirements ManagementService-DesignService ManagementCertified Scrum MasterServiceNow IT-BetriebsmanagementServiceNow HR-Service-DeliveryIT-BetriebsmanagementServiceNow Kundenservice-ManagementServicenowService Delivery ManagementIT-Projektmanagement
Als Senior ServiceNow Consultant und Anforderungsmanager verfüge ich über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer Enterprise-IT-Programme. Mein Schwerpunkt liegt in der Konzeption, im Anforderungsmanagement und in der Steuerung von ServiceNow-Programmen. Implementierungspartner übernehmen den Build, ich bringe sie ins richtige Setup.

Der entscheidende Mehrwert
Durch die Kombination aus IT-Management und einem B.Sc. in Psychologie agiere ich besonders wirksam an der Schnittstelle zwischen Business und Technik. Meine Stärken liegen in der präzisen Anforderungsklärung, im Stakeholder-Management bis auf Vorstandsebene und in der interkulturellen Kommunikation in anspruchsvollen Projektumfeldern.

Kernkompetenzen und Zertifizierungen
- ServiceNow: Zertifizierter ServiceNow CSA plus Micro-Certifications (CMDB, CMDB Health, UI Builder, Playbooks Advanced, Now Assist Executive, Flows)
- ITSM und Governance: Prozessdesign und Provider-Governance nach ITIL 4
- Projektmanagement: Klassische Frameworks (PRINCE2 7) und agile Methoden (PSM I, SRE Foundation)
- Skalierung: Projekterfahrung in Großumgebungen mit >100.000 Usern bei Kunden wie ALDI, E.ON, Allianz und dem Bundesministerium für Wohnen

Module, in denen ich berate
ITSM, CSM, HRSD, CMDB, ITOM Visibility, IRM, BCM, Now Assist

Eckdaten
Einsatz: Remote
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)
Branchen (Auswahl): Retail, Energy, Public Sector, Insurance

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Anforderungsmanager ServiceNow Projekte

Deutscher Alpenverein e.V.

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

• Anforderungsmanager in einem großen ServiceNow-Programm, sechs Workstreams über ITSM, HRSD, ITAM, CSM, WSD sowie IRM und BCM, ergänzt um Now Assist (AI Control Tower), mit CMDB und CSDM als durchgängigem Thema für über 1.6 Mio Mitglieder
• Aufnahme, Analyse und Strukturierung fachlicher und funktionaler Anforderungen, Moderation von Workshops mit den Fachbereichen und Überführung in Epics, User Stories, Konzepte und Lastenhefte in enger Zusammenarbeit mit Projektleitung sowie Beratungs- und Implementierungspartner
• Wöchentliches Reporting direkt an die CIO-Ebene

IT Projektleiter - ITSM

Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen

Öffentlicher Dienst

▪ Doppelrolle: IT-Projektleiter und operativ eingebundener ITSM-Tooling-Spezialist, verantwortlich für die Projektleitung und die technische Umsetzung ITIL-basierter Prozesse
▪ Verantwortung für Schnittstellenmanagement, Service-Qualitätssicherung und nachhaltige Service-Transition
▪ Schwerpunkt auf Compliance und Governance im Behördenumfeld

▪ Key Achivement: ITSM-Konzept von Grund auf entwickelt und Applikationen erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. Tool-seitig Rollenkonzept, Change Management und Systemarchitektur eigenständig konzipiert und umgesetzt.

Beratung des Kunden ALDI in den Bereichen Service Level Reporting und IT-Service Management Tool (ServiceNow)

ALDI International Services SE & Co. oHG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

▪ Doppelrolle: Projektleiter für den Aufbau des SLA-Reportings zwischen TCS (Dienstleister) und ALDI sowie Single Point of Contact für den gesamten ServiceNow-Betrieb, einschließlich Incidents, neuer Demands, Major Release Updates und funktionalem Testing
▪ Analyse der vertraglichen Grundlagen mit TCS und Implementierung der Kennzahlenmessung in ServiceNow für verschiedene Portfolios (On-premise, Private Cloud, Public Cloud, MSSP)
▪ Schnittstelle zwischen TCS und ALDI auf Projekt- und Betriebsebene, mit Verantwortung für Kontinuität und Verbindlichkeit auf beiden Seiten

▪ Ergebnis: Manuellen Aufwand im SLA-Lifecycle auf unter 25% der bisherigen Lösung reduziert.

Aufbau IT Reporting Dashboard im E.ON/ Hansewerk Servicemanagement

E.ON SE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

▪ Aufbau eines automatisierten Reportings in Power BI, ServiceNow und Qlik Sense für den IT-Bereich und das Management der E.ON/Hansewerk Gruppe bis hin zu den Vorständen
▪ Erstellung eines Konzepts für KPIs und Dashboards sowie Identifikation und Integration relevanter Datenquellen
▪ Erstellung eines Betriebskonzepts und Schulung der Anwender

▪ Key Achivement: Lösung als bereichsübergreifende Blaupause übernommen, externe Ressourcenkosten um mehr als 50% reduziert.

Service Manager\\ Manager - Technology (Cloud Transformation & Architecture) für die Allianz über Accenture

Allianz AG / Accenture GmbH

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

▪ Service & Operations Lead im Projekt Allianz Global Network mit einem globalen Team in Europa und Indien
▪ Management Operations sowie Eskalationsinstanz für ServiceNow und Collaboration
▪ Schnittstelle zwischen Kunde, Herstellern und dem Bereich Technik

Personal: Fachliche Führung von 30 Mitarbeitenden inkl. 2 Führungskräften
Key Achivement: P1- und P2-Incidents mit Management-Visibilität um 87,5% innerhalb von 4 Monaten reduziert.

Team Lead\\ Senior IT Service Consultant\\Service Manager

Avodaq AG
▪ Leitung des Service Teams für Deutschland Nord und Ost
▪ Verantwortung für den Betrieb zahlreicher Fortune-500-Unternehmen
▪ Technische Umsetzung von Projekten und Teilprojekten inkl. Prozess- und Technologieentwicklung

▪ Key Achivement 1: Innerhalb von sechs Monaten zweifach befördert, vom IT Service Consultant zum Team Lead und zum Senior IT Service Consultant, auf Basis konstant überdurchschnittlicher Leistung.
▪ Key Achivement 2: Kontinuierliche Prozessverbesserungen zur Steigerung der Teameffizienz umgesetzt, anerkannt durch Kunden und Management gleichermaßen.

Team Lead\\ IT Service Consultant\\Service Manager

Avodaq AG

IT Service Consultant

Avodaq AG

Werkstudent

Avodaq AG

IT Consultant

Avodaq AG

System Engineer

Avodaq AG

Zertifikate

Micro-Certification - Predictive Intelligence

ServiceNow

2026

ServiceNow Certified System Administrator (CSA)

ServiceNow

2026

Micro-Certification - UI Builder

ServiceNow

2025

Micro-Certification - Playbooks Advanced

ServiceNow

2025

Micro-Certification - Now Assist Executive Cert

ServiceNow

2025

Micro-Certification - Flows

ServiceNow

2025

Mirco-Certification – Configure the CMDB

ServiceNow

2025

Certified System Administrator (CSA) Learning Path

ServiceNow

2025

Micro-Certification - CMDB Health

ServiceNow

2025

PRINCE 2 Foundation

PeopleCert

2024

Professional Scrum Master I

Scrum.org

2021

Site Reliability Engineering (SRE) Foundation

DevOps Institute

2021

ITIL4 Foundation

PeopleCert

2020

CCNP Collaboration

Cisco.com

2017


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