14.04.2026 aktualisiert
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Berater & Interim Manager – Struktur & Skalierung
Berlin, Deutschland
Weltweit
WirtschaftsingenieurwesenÜber mich
Interim Manager für Logistik & Operations mit Erfahrung bei Amazon. Fokus auf Stabilisierung, Prozessoptimierung und skalierbare Strukturen. Umsetzung von ERP-Projekten (Odoo) sowie KPI-basierte Steuerung komplexer Organisationen.
Skills
ProzessoptimierungChange ManagementEnterprise Resource PlanningInterim ManagementProjektmanagementOperational ExcellenceOperative BerichterstattungProzess ManagementOdooLogistik FertigungKpi-Berichterstattung
- Erfahrener Interim Manager mit Fokus auf Operations, Logistik und Prozessoptimierung in komplexen und wachstumsstarken Unternehmensumfeldern.
- Mehrjährige Führungserfahrung bei Amazon Logistics mit Verantwortung für Standorte und operative Einheiten mit bis zu 600 Mitarbeitenden. Erfahrung im Aufbau, der Stabilisierung und Skalierung von Logistik- und Produktionsstrukturen unter hoher operativer Dynamik.
- Schwerpunkte liegen in der End-to-End Prozessoptimierung, KPI-gestützten Steuerung von Organisationen sowie dem Aufbau klarer Strukturen, Rollen und SOPs zur nachhaltigen Verbesserung von Performance und Effizienz.
- Zusätzlich umfassende Erfahrung in der Konzeption und Implementierung von ERP-Systemen (insb. Odoo) zur Integration von Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb sowie zur Schaffung von Transparenz und Steuerbarkeit in operativen Prozessen.
- Stark in der Analyse komplexer Strukturen, Identifikation zentraler Hebel sowie der pragmatischen Umsetzung von Lösungen mit messbarem operativem Impact.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Herausforderung / Ausgangslage
- Kein strukturierter Vertrieb vorhanden
- Keine klaren Zielkunden / Pipeline
- Produkt zwar relevant, aber nicht systematisch im Markt platziert
- Hohe Abhängigkeit von Einzelanfragen statt skalierbarem Sales-Funnel
Maßnahmen / Lösungsansätze
- Go to Market-Strategie - Entwicklung
- Validierung Zielkundensegment
- Aufbau eines strukturierten B2B-Vertriebsprozesses (Lead → Abschluss)
- Entwicklung klarer Value Proposition (Nutzen / Handling / Effizienz)
- Einführung eines einfachen CRM-/Pipeline-Trackings
- Direktakquise + Aufbau erster Multiplikatoren (Partner / Handel)
Ergebnisse
- Aufbau skalierbarer B2B Vertriebsstruktur
- Erste Abschlüsse und validierte Zielkundensegmente
- Strukturierter Vertriebsprozess statt Einzelanfragen
- Grundlage für skalierbaren Vertrieb geschaffen
Herausforderung / Ausgangslage
- Hohe Prozesskomplexität (Produktion, Versionierung, Traceability)
- Keine definierte Lagerung / fehlende Prozesse / Logistik nach Erfahrungswerten
- Hohe Anforderungen an Rückverfolgbarkeit und Qualität
- Gefahr von Intransparenz und Fehlern im Wachstum
Maßnahmen / Lösungsansätze
- Konzeption und Umsetzung eines Odoo ERP-Systems für alle Kernprozesse
- Abbildung von Einkauf, Lager, Produktion und Service im System
- Einführung von Versionierung & Traceability (Seriennummern, BOMs)
- Definition klarer SOPs und Prozesslogiken
- Training des Teams („Train-the-Trainer“-Ansatz)
Ergebnisse
- 100% Rückverfolgbarkeit aller Produktions- und Lagerprozesse
- Reduktion manueller Fehlerquellen um geschätzt >30%
- Deutliche Beschleunigung von Produktions- und Lagerprozessen
- Vollständig integriertes System als Grundlage für Zertifizierung und Skalierung
- Team in der Lage, System eigenständig zu betreiben und weiterzuentwickeln
Herausforderung / Ausgangslage
- Neue Standorte / neue Geschäftsbereiche ohne standardisierte Struktur
- Hohe operative Abhängigkeit von Einzelpersonen
- Fehlende Skalierbarkeit bei Expansion
Maßnahmen / Lösungsansätze
- Entwicklung eines standardisierten Launch-Blueprints
- Definition von SOPs für operative Prozesse
- Aufbau klarer Rollen- und Verantwortlichkeitsstrukturen
- Begleitung eines konkreten Standort-Launches
- Einführung von KPI-Steuerung
Ergebnisse
- Day 1 Totalausfälle eliminiert
- Reduktion der Anlaufphase neuer Standorte um geschätzt 20–30%
- Deutlich geringere Abhängigkeit von Einzelpersonen
- Standardisiertes Modell für zukünftige Expansionen
- Erhöhte Transparenz und Steuerbarkeit im Betrieb
Zertifikate
BAFA Zertifizierung
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle2025