15.11.2024 aktualisiert
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Inhaber, Projekt- und Prozessmanager, Interims-Management
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Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1993
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Vertragsreviews
Unterstützung im Aufsetzen der Teilprojektstrukturen,
Einführung: Dokumentation und Harmonisierung der Prozesslandschaft,
Moderation: Harmonisierung und Dokumentation der Haupt-Wertschöpfungskette,
Unterstützung im Aufbau eines Product-Backlog auf Basis MS DevOps mit der internen IT,
Unterstützung der Projektteams in der Definition von Anforderungen,
Moderation von diversen Regelmeetings,
Übernahme der Projektleitung bis zum Go-Live des MVP.
Unterstützung im Aufsetzen der Teilprojektstrukturen,
Einführung: Dokumentation und Harmonisierung der Prozesslandschaft,
Moderation: Harmonisierung und Dokumentation der Haupt-Wertschöpfungskette,
Unterstützung im Aufbau eines Product-Backlog auf Basis MS DevOps mit der internen IT,
Unterstützung der Projektteams in der Definition von Anforderungen,
Moderation von diversen Regelmeetings,
Übernahme der Projektleitung bis zum Go-Live des MVP.
Entwicklung einer neuen ERP-Lösung für Bildungsanbieter in Kooperation mit einem spezialisierten Softwareanbieter,
Schwierige, kriselnde Projektentwicklung und hoher Moderationsbedarf zwischen Hauptlieferant und interner Fachabteilungen
Hoher Digitalisierungsgrad der Prozesslandschaft geplant,
Anpassung des hybriden, aber noch stark Pflichtenheft-orientierten Vorgehensmodells auf höhere Agilität für die Umsetzung,
Moderation: Dokumentation und Harmonisierung der gesamten Prozesslandschaft als Grundlage für ein effizientes Anforderungsmanagement,
Koordination der diversen Teilprojekte, des Hauptlieferanten und konzerninterner Fachbereiche
Mitwirkung in der Abstimmung mit dem Betriebsrat
Implementierung der Lösung bis zur Produktivsetzung MVP
Schwierige, kriselnde Projektentwicklung und hoher Moderationsbedarf zwischen Hauptlieferant und interner Fachabteilungen
Hoher Digitalisierungsgrad der Prozesslandschaft geplant,
Anpassung des hybriden, aber noch stark Pflichtenheft-orientierten Vorgehensmodells auf höhere Agilität für die Umsetzung,
Moderation: Dokumentation und Harmonisierung der gesamten Prozesslandschaft als Grundlage für ein effizientes Anforderungsmanagement,
Koordination der diversen Teilprojekte, des Hauptlieferanten und konzerninterner Fachbereiche
Mitwirkung in der Abstimmung mit dem Betriebsrat
Implementierung der Lösung bis zur Produktivsetzung MVP
Entwicklung eines Projektantrags (Vorstandsvorlage)
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit dem Controlling-Team
Bieterauswahl mit Projektteam und Konzerneinkauf
Projektumfang: 50 Labore an weltweiten Standorten
Projektvolumen: ca. 12 Mio. EUR.
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit dem Controlling-Team
Bieterauswahl mit Projektteam und Konzerneinkauf
Projektumfang: 50 Labore an weltweiten Standorten
Projektvolumen: ca. 12 Mio. EUR.