31.10.2025 aktualisiert

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Freiberuflicher Lean Manager und Bauingenieur

Kenzingen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Bauingenieur (FH)
Kenzingen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Bauingenieur (FH)

Profilanlagen

Kurzvorstellung_Michael Rögner_31.10.2025.pdf

Skills

ProzessoptimierungZimmereiBauingenieurwesenKonfliktlösungBauleitungKontinuierliche QualitätsverbesserungLean ProzesseSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementWertstromanalyseSchienentransportAblaufplanung
Lean Management:
  1. Diplom-Bauingenieur (FH)
  2. IHK zertifizierter Trainer
  3. Lean Construction Experte nach VDI 2553
  4. Trainer für Lean Construction Experte nach VDI 2553
  5. Dozent für Bauprojektmanagement
  6. Moderationstraining für Lean Manager
  7. Lean Manager für Insfratsrukturprojekte
  8. Durchführung von Workshops mit Lean-Methoden
  9. Fachexperte für die Letzte-Planer-Methode (LPM)
Projektmanagement: Umfangreiche Erfahrung im technischen Projektmanagement, insbesondere bei Infrastrukturprojekten
Bauingenieurwesen: umfangreiche Kenntnisse als Bauingenieur
Bauleitung: besonders fundierte Erfahrung in der Bauleitung verschiedener Projekte, einschließlich Sonderbau und Geschosswohnungsbau
Infrastrukturprojekte: Spezialisierung auf Infrastrukturprojekte, insbesondere im Bereich Schienenverkehr in Planung und Bau
Tischlerei / Zimmerei: Ausbildung und Gesellentätigkeit

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Lean Manager für Infrastrukturprojekte in Karlsruhe

DB InfraGO AG

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

  • Unterstützung und Beratung des Regionalbereichs und der Großprojektleitung bei der Erarbeitung und Umsetzung der Lean-Strategie sowie Initiierung, Durchführung und Steuerung der konkreten Lean-Maßnahmen /-Methoden mit Fokus auf die nachhaltige Wirksamkeit
  • Verantwortlich für Konzeption, Durchführung und Nachhaltung von ressortübergreifen­den, komplexen Prozessgestaltungs-Workshops sowie der Letzte-Planer-Methode bei vorstandspriorisierten und grenzüberschreitenden lnfrastrukturprojekten zur effizienten Steuerung der Zielerreichung
  • Verantwortlich für die Einführung, Verankerung und Weiterentwicklung der Methode"Projektmanagement Vorgehen Bauphasenplanung" bei der DB lnfraGO mit Fokus auf die Bildung eines Netzwerkes und Qualifizierungskonzeptes
  • Mitwirkung bei der kontinuierlichen Verbesserung von Lean-Konzepten und -Methoden
  • Trainer für das Qualifizierungsprogramm „Lean-Construction-Experte nach VDI 2553"
  • Fachliche Führung der Lean Referenten im Zuständigkeitsbereich sowie nachhaltige Befähigung der Anwender:innen zur selbständigen Arbeitsweise in den Projekten.

Referent im Technischen Projektmanagement in Karlsruhe

DB Netz AG

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

  • Umsetzung des Technischen Projektmanagements sowie der Prozesse der DB
  • regionale Querschnittsthemen Leiten, Steuern und mit zentralen Einheiten Abstimmen
  • Durchführung der sekundären Bauüberwachung

Referent im Technischen Projektmanagement in München

DB Netz AG

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

  • Umsetzen des Technischen Projektmanagements sowie der Prozesse der DB
  • regionale Querschnittsthemen Leiten, Steuern und mit zentralen Einheiten Abstimmen
  • Weiterentwickeln und Implementieren des Nachtrags-Monitorings

Bauherrenvertreter für 2. S-Bahn-Stammstrecke in München

DB Netz AG

Architektur und Bauwesen

250-500 Mitarbeiter

  • Kontrollieren und Plausibilisieren der Einhaltung der Projektziele (Termine, Kosten und Qualität)
  • Herbeiführen von Zustimmungen der DB-Gremien
  • Implementieren und Weiterentwickeln des Risikomanagementverfahrens „CSM“ im Projekt

Bauleiter im Sonderbau in Dortmund

WSP Deutschland AG

Architektur und Bauwesen

Objektüberwachung beim Neu- und Umbau eines Fachmarktzentrums in Dortmund
  • Mängelbehebung und Abnahme von Bauleistungen 
  • Rechnungsprüfung und Nachtragsmanagement
  • Steuerung der erfolgreichen Objektübergabe an die Nutzer

Bauleiter im Geschoss-Wohnungsbau in Frankfurt

faktor10 GmbH

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

Leistungsphasen 5 bis 9 der HOAI beim Projekt „zero-emission-house“ mit 63 Wohnungen in Frankfurt
  • Koordination des Bauablaufs und Terminsteuerung
  • Mängelverfolgung, Vertrags-/ Nachtragsmanagement
  • erfolgreiche Objektübergabe an die Nutzer

Zertifikate

Trainer (IHK)

IHK Würzburg-Schweinfurt

2024

Lean-Construction-Experte nach VDI 2553

VDI-Stelle für Prüfung/Qualifizierung/Zertifizierung

2021


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