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Profilbild von Michael Roegner Freiberuflicher Lean Manager und Bauingenieur aus Kenzingen

Michael Rögner

Kenzingen
verfügbar

Letztes Update: 16.04.2025

Freiberuflicher Lean Manager und Bauingenieur

Firma: Lean MR
Abschluss: Diplom-Bauingenieur (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (gut)

Schlagwörter

Lean Prozesse Bauleitung Projektmanagement Prozessoptimierung Bauingenieurwesen Kontinuierliche Qualitätsverbesserung Schlankes Projektmanagement Wertstromanalyse Schienentransport

Dateianlagen

Michael-Rogner-Lean-MR-Kurzvorstellung_160425.pdf

Skills

Lean Management: 
  • Diplom-Bauingenieur (FH) 
  • IHK zertifizierter Trainer
  • Lean Construction Experte nach VDI 2553
  • Trainer für Lean Construction Experte nach VDI 2553
  • Lean Manager für Insfratsrukturprojekte
  • Durchführung von Workshops mit Lean-Methoden
  • Fachexperte für die Letzte-Planer-Methode (LPM) 
Projektmanagement:  Umfangreiche Erfahrung im technischen Projektmanagement, insbesondere bei Infrastrukturprojekten

Bauingenieurwesen:  Fundierte Kenntnisse als Bauingenieur 

Bauleitung:  Erfahrung in der Bauleitung verschiedener Projekte, einschließlich Sonderbau und Geschosswohnungsbau

Infrastrukturprojekte:  Spezialisierung auf Infrastrukturprojekte, insbesondere im Bereich Schienenverkehr in Planung und Bau

Tischlerei / Zimmerei:  Ausbildung und Gesellentätigkeit 

Projekthistorie

01/2020 - bis jetzt
Lean Manager für Infrastrukturprojekte in Karlsruhe
DB InfraGO AG (Architektur und Bauwesen, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Unterstützung und Beratung des Regionalbereichs und der Großprojektleitung bei der Erarbeitung und Umsetzung der Lean-Strategie sowie Initiierung, Durchführung und Steuerung der konkreten Lean-Maßnahmen /-Methoden mit Fokus auf die nachhaltige Wirksamkeit
  • Verantwortlich für Konzeption, Durchführung und Nachhaltung von ressortübergreifen­den, komplexen Prozessgestaltungs-Workshops sowie der Letzte-Planer-Methode bei vorstandspriorisierten und grenzüberschreitenden lnfrastrukturprojekten zur effizienten Steuerung der Zielerreichung
  • Verantwortlich für die Einführung, Verankerung und Weiterentwicklung der Methode"Projektmanagement Vorgehen Bauphasenplanung" bei der DB lnfraGO mit Fokus auf die Bildung eines Netzwerkes und Qualifizierungskonzeptes
  • Mitwirkung bei der kontinuierlichen Verbesserung von Lean-Konzepten und -Methoden
  • Trainer für das Qualifizierungsprogramm „Lean-Construction-Experte nach VDI 2553"
  • Fachliche Führung der Lean Referenten im Zuständigkeitsbereich sowie nachhaltige Befähigung der Anwender:innen zur selbständigen Arbeitsweise in den Projekten.
09/2017 - 12/2019
Referent im Technischen Projektmanagement in Karlsruhe
DB Netz AG (Architektur und Bauwesen, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Umsetzung des Technischen Projektmanagements sowie der Prozesse der DB
  • regionale Querschnittsthemen Leiten, Steuern und mit zentralen Einheiten Abstimmen
  • Durchführung der sekundären Bauüberwachung
07/2015 - 08/2017
Referent im Technischen Projektmanagement in München
DB Netz AG (Architektur und Bauwesen, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Umsetzen des Technischen Projektmanagements sowie der Prozesse der DB
  • regionale Querschnittsthemen Leiten, Steuern und mit zentralen Einheiten Abstimmen
  • Weiterentwickeln und Implementieren des Nachtrags-Monitorings
05/2012 - 06/2015
Bauherrenvertreter für 2. S-Bahn-Stammstrecke in München
DB Netz AG (Architektur und Bauwesen, 250-500 Mitarbeiter)
  • Kontrollieren und Plausibilisieren der Einhaltung der Projektziele (Termine, Kosten und Qualität)
  • Herbeiführen von Zustimmungen der DB-Gremien
  • Implementieren und Weiterentwickeln des Risikomanagementverfahrens „CSM“ im Projekt
09/2011 - 04/2012
Bauleiter im Sonderbau in Dortmund
WSP Deutschland AG (Architektur und Bauwesen)
Objektüberwachung beim Neu- und Umbau eines Fachmarktzentrums in Dortmund
  • Mängelbehebung und Abnahme von Bauleistungen 
  • Rechnungsprüfung und Nachtragsmanagement
  • Steuerung der erfolgreichen Objektübergabe an die Nutzer
04/2008 - 09/2011
Bauleiter im Geschoss-Wohnungsbau in Frankfurt
faktor10 GmbH (Architektur und Bauwesen, < 10 Mitarbeiter)
Leistungsphasen 5 bis 9 der HOAI beim Projekt „zero-emission-house“ mit 63 Wohnungen in Frankfurt
  • Koordination des Bauablaufs und Terminsteuerung
  • Mängelverfolgung, Vertrags-/ Nachtragsmanagement
  • erfolgreiche Objektübergabe an die Nutzer

Zertifikate

Trainer (IHK)
IHK Würzburg-Schweinfurt
2024
Lean-Construction-Experte nach VDI 2553
VDI-Stelle für Prüfung/Qualifizierung/Zertifizierung
2021

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
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