16.12.2025 aktualisiert

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Erfahrener IT-Executive & Interim Manager mit Fokus auf digitale Transformation

Altefähr, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. (TU)
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Profilanlagen

Michael Pruß - Lebenslauf.pdf

Skills

AutomatisierungBusiness IntelligenceBusiness ModelProzessoptimierungUnternehmenstransformationBerechnungenKundendienstSaasInformationssicherheitCRM-SystemeData MiningData WarehousingDigitalisierungMicrosoft Dynamics CrmEnterprise Resource PlanningIt-GovernanceISO / IEC 27001It Service ManagementManagement SystemeProjektmanagementMicrosoft DynamicsSAP ERPProjektportfoliomanagementWirtschaftlichkeitsanalyseSAP ApplicationsSAP HANASAP ImplementierungStakeholder ManagementStandardisierungTeam ManagementServicenow
Digitale Transformation
Umfassende Expertise in der Transformation von Geschäftsmodellen und Prozessen mit nachweislichen Effizienzsteigerungen von bis zu 75%.
  1. Transformation der ERP Prozesse von non-SAP nach SAP S/4 HANA
  2. Transformation der Prozesse in ein SaaS-Geschäftsmodell und Einführung von Dynamics CRM und Dynamics ERP (UO)
  3. Transformation der Customer Service Prozesse und Einführung von Service Now (ITSM, CSM)
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
Kalkulation der Wirtschaftlichkeit einer Transformation nach TCO, RoI, NPV, IRR und Vergleich unterschiedlicher Szenarien

IT-Management & Leadership
Langjährige Führungserfahrung als CIO und Director IT mit Verantwortung für internationale Teams von ca. 50 Mitarbeitern und Budgets > 10 Mio EUR
Erfahrung als Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist, 15 Jahre Stakeholdermanagement auf C-Level Ebene
SAP-Implementierung
Fundierte Kenntnisse in der Einführung und Optimierung von SAP-Systemen
  1. insbesondere SAP Module SD, MM, FI, WM
  2. Integration mit SAP und nicht-SAP Systemen der Anwendungslandschaft
Informationssicherheit
Aufbau und Etablieren von Informationssicherheits Management Systemen und erfolgreiche Zertifizierungen nach ISO 27001 und KRITIS-Standards
Data Warehouse & Business Intelligence
Etablierung von Data-Warehouse-Lösungen für 360°-Kundensicht und datengetriebene Entscheidungsprozesse
Projektmanagement und Projektportfoliomanagement
Einführung und Standardisierung von Projektmanagement-Methoden nach PMI mit erfolgreicher Steuerung komplexer IT-Transformationsprojekte sowie Aufbau und Etablierung von Strukturen zum Managen des Projektportfolios
Prozessoptimierung
Nachweisliche Erfolge in der Reduzierung von Prozesslaufzeiten und dem Heben von Effizienzpotentialen
durch Digitalisierung und Automatisierung

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Transformation ERP Prozesse (Initiierung und Coaching)

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Initiieren des Projekts und Abstimmen der Projektvorgehensweise
  2. Prozessberatung und Transformation der Geschäftsprozesse
  3. Coaching des Leiters IT und Prozessmanagement

Interim Manager

Interim Manager
Leitung von Projekten und Transformationen zur Geschäftsoptimierung
Design und Optimierung von Prozess- und Applikationslandschaften
Managen von Software-Entwicklungsprojekten
Digitaler Souveränität am IT Arbeitsplatz, Kollaboration und KI.

Turn Around Manager

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Finanzplanung und -monitoring.
  2. Kollaboration der Development Teams (100 MA) und Software Development Management
  3. Etablierung von SLAs und KPIs zur Software-Qualität.

Chief Information Officer

IGEL Technology GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

  • Einführen eines zentralen Kunden- und Partnerportals für Registirierung und Authentifizierung
  • Transformation der Einkaufsprozesse und Abbildung innerhalb der bestehenden Applikationslandschaft
  • Etablieren eines Data Warehouses zur Schaffung einer 360° Kundensicht
  • Aufbau eines Informatins Sicherheits Management Systems und Zertifizierung nach ISO 27001
  • Transformation der IT internen Prozesse auf Basis ITIL / ServiceNow
  • Verhandeln von Lizenz- und Dienstleistungsverträgen

Vice President - IT Business Applications

IGEL Technology GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

  • Transformation der Geschäftsprozesse in den Bereichen Vertrieb, Customer Service und Finanzen in ein Subscription Modell (Initiierung, cross-funktionale Führung des Projektes / der Projektteams)
  • Einführung der Prozess- und Applicationslandschaft basierend auf Microsoft Dynamics CRP und ERP sowie ServiceNow

Director ICT

BERLIN-CHEMIE AG / A. Menarini Research & Business Service GmbH

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Konzeption und Abstimmung der Transformation der ERP Prozesse und Migration nach SAP 4/HANA
  • Harmonisierung und Transformation der Order-To-Cash Prozesse in den Top Landesgesellschaften auf Basis SAP
  • Einführung von Projekt Management Standards nach PMI, Etablieren von Prozessen und Strukturen eines Projektportfolio Managements
  • Aufbau eines Information Sicherheits Management Systems und erfolgreiche Auditierung nach KRITIS
  • Transformation der Pharmakovigilanzprozesse; Design, Implementierung, Validierung und Einführung einer individuellen Applikation
  • Aufbau einer redundanten Campus-IT Infrastruktur, Optimierung der Business Continuity und Desaster Recovery Verfahren
  • Re-Organisation der internen Prozesse und Strukturen auf Basis ITIL
  • Einführung der Google Suite

Director IT

Schindler Deutschland AG & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Einführung des Digital Workplace in 100 Standorten in 6 Ländern als "Best Demonstrated Practice"
  • Optimierung der User-Experience beim Zugriff auf dezentrale IT Ressourcen, Optimierung von Desaster-Recovery und Business Continuity
  • Neubau des Campus-Rechenzentrums

Bereichsleiter - kaufmännische Systeme / Mitglied der Geschäftsleitung

Bauer Systems KG

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Gruppenleiter - BPO ServiceDesign

T-Systems ActiveBilling GmbH & Co. KG

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Gruppenleiter - SAP Billing Solutions

T-Systems ActiveBilling GmbH & Co. KG

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Optimierung und Weiterentwicklung mehrerer SAP-basierte Kernanwendungen der Telekom-Billingkette

Produktmanager - SAP-Add-On

HanseCom GmbH

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

IT-Manager SAP

officeXL.de

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

  • Einführung von SAP (Module FI, SD, MM, Schnittstellen) inkl. Go-live innerhalb von fünf Wochen
  • Aufbau der Prozess-, Applikations- und Systemlandschaft für das neue B2B-Geschäft.

Entwicklungsingenieur

Hauni Maschinenbau AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicken und in Betrieb nehmen von Prozessleitsystemen

Portfolio

item-0

Strategic Roadmap to Implementation Approach

Approach in alignment and implementation of project portfolios
item-1

Strategy to Delivery

approach to align, detail, implement and deliver a (transformational) initiative / project
item-2

process landscapes - production, qa, logistics

example process and application landscape, that I use to holistically approach a transformation
item-3

process and application landscape - subscriptions

example process and application landscape, that I use to holistically approach a transformation
item-4

process and application landscape - services

example process and application landscape that I use to holistically approach a transformatin
item-5

Business transformatins

examples of delivered business transformations
item-6

IT infrastructure, security and negotiations

example projects in the IT infrastructure areA
item-7

digital sovereignity - local setup of LLM / GPT

example design that I setup and do operate locally yes, I am a senior IT executive, but I also dive into most recent technologies and details in IT administration and software develepment

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