02.03.2026 aktualisiert

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Business Analyst / Software Architekt / Entwickler und Berater

Soltau, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker (FH)
Soltau, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker (FH)

Profilanlagen

Michael-Krüger_cv.pdf
Michael-Krüger_cv_en.pdf

Skills

Java.Net FrameworkAgile MethodologieAmazon Web ServicesArchitekturAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomobilindustrieMicrosoft AzureBusiness AnalysisC#It-BeratungKonfliktlösungContinuous DeliveryContinuous IntegrationFinanzenSystemanalysePostgreSQLProjektmanagementMicrosoft Sql-ServerMongoDBOracle FinancialsScrumSoftware ArchitectureAnforderungsanalyseRequirements EngineeringHandelSolution ArchitectureSQLStakeholder ManagementDemonstrations-FähigkeitenGitKotlinKanbanÖkosystemeApache KafkaDomain Driven DesignGolang
Themenschwerpunkte:
Solution Design & Architektur, Business Analyse, Anforderungsanalyse, Digitale Ökosysteme, (Teil-)Projektleitung, Agile Softwareentwicklung, Domain Driven Design, Continuous Integration/Continuous Delivery (CI/CD)

Branchenkenntnisse:
Öffentliche Auftraggeber, Automotive, Finanzen, Energie, IT-Dienstleistung, Handel, Touristik, Industrie, Transport

Skills:
Business Analyse – Experte
Requirements Engineering – Experte
Softwarearchitektur und -entwicklung – Experte
Stakeholdermanagement – Experte
Moderation und Präsentation (Anforderungsermittlung, Review, Retro) – Experte
Scrum, Kanban – Experte
C# .NET, Java, Kotlin, Go – Experte
Git, Kafka, AWS, Azure – Projekterfahren
Atlassian Jira, Confluence – Projekterfahren
MS SQL, Oracle, Postgres, MongoDB – Projekterfahren

Methodenkompetenzen:
Agiles Projektmanagement, Scrum Product Owner, Business Analyst

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Technischer Berater / Solution Architect für IT-Modernisierung im Justizwesen

Öffentlicher Dienst

  1. Analyse von Fachverfahren hinsichtlich Cloud-Readiness, Betriebs- und Sicherheitsanforderungen
  2. Architekturdesign & Reviews für containerisierte Zielumgebungen als Justizcloud (Kubernetes/OpenShift) mit Soll-/Zielbild und Variantenvergleich
  3. Bewertung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Integration (u. a. OIDC/Keycloak, Ingress/Netzwerk, Schnittstellen zu Bestandssystemen)
  4. Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Roadmaps und Migrationsszenarien; Risiko-/Maßnahmenempfehlungen

Technischer Berater für KI-Strategie, Solution Architekt, Anforderungsanalyse

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  1. Bundesweite KI-Plattform initiiert und entworfen: KI-Vision, Zielbild und Roadmap abgestimmt; Governance und Entscheidungsprozesse initiiert.
  2. Machbarkeit bewiesen: PoC geliefert und priorisierte Use Cases demonstriert; technische Risiken identifiziert und mitigiert.
  3. Referenzarchitektur definiert: Skalierbare Plattform für verteilte KI-Anwendungen entworfen (Security, Mandantenfähigkeit, Observability); Wiederverwendbarkeit und Erweiterbarkeit erhöht.
  4. Nachnutzungskonzept entworfen und abgestimmt: Blaupausen / Referenz-implementierungen, Betriebs- & Supportmodell, Lizenz-/Freigabemodell sowie Onboarding-Guides für Länder/Behörden.
  5. Interoperabilität gesteigert: API-Standards (REST, OpenAPI) definiert, Versionierung und Styleguides eingeführt; Transition aufgezeigt.
  6. Betriebs- und Delivery-Standards etabliert: Zielumgebungen beschrieben, GitOps-Pattern realisiert (Helm, ArgoCD) und CI/CD durchgängig aufgesetzt; verlässliche, reproduzierbare Releases ermöglicht.
  7. Nutzerzentrierung gestärkt: UI-Mockups erstellt, Feedback-Loops mit Fachbereichen etabliert und in die Umsetzung überführt; Akzeptanz und Klarheit der Anforderungen erhöht.
  8. Anforderungsmanagement: Epics/Stories strukturiert, Architekturentscheidungen dokumentiert; Transparenz und Nachvollziehbarkeit in der Umsetzung.
  9. Compliance & Sicherheit unterstützt: OIDC-basierte Authentifikation (Keycloak) und Protokollierung konzipiert; Vorgaben aus Datenschutz und Informationssicherheit adressiert.

Principal Solution Architect für Internet-of-Things (IoT)

Energie, Wasser und Umwelt

< 10 Mitarbeiter

  1. Legacy-Systeme aktualisiert & migriert: Veraltete, self-hosted IoT-Komponenten bewertet, Migrationspfade definiert und in Iterationen auf aktuelle Plattformstände gehoben (Kompatibilitäten, Datenübernahme, Cutover-/Rollback-Pläne).
  2. Datenstrategie für Analytics entwickelt: Zielbild für Zeitreihen- und Metadatenhaltung entworfen (Schema-/Tag-Design, Retention/Downsampling, Data Quality/Lineage) zur signifikant besseren Auswertbarkeit in Grafana.
  3. Azure IoT-Eignung geprüft: Umzugsoptionen zu Azure IoT evaluiert (IoT Hub/DPS, MQTT, Device Twins, Security/PKI, Kosten/Operations); PoC und Entscheidungsvorlage mit Risiko-/TCO-Bewertung.

Technischer Berater für Migration & Modernisierung

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Quellcodeverwaltung konsolidiert und standardisiert (Git-Workflows, Review-Policies), wodurch Zusammenarbeit und Codequalität spürbar verbessert wurden.
  2. CI/CD-Pipelines in Bamboo entworfen und eingeführt für C#/.NET-Services; Build, Tests und Deployments automatisiert und damit manuelle Aufwände reduziert.
  3. Release- und Umgebungsprozesse strukturiert (Dev/Test/Prod, Rollback-Verfahren, Freigaben), was planbare und risikoärmere Auslieferungen ermöglicht hat.
  4. Upgrade-Pfad auf aktuelle .NET-Versionen definiert und mit Abhängigkeiten abgestimmt; technische Schulden priorisiert und Migrationsschritte vorbereitet.
  5. Containerisierung vorbereitet (Image-Strategie, Basisimages, Registry-Konzept), um künftige Deployments zu vereinheitlichen und Portabilität zu erhöhen.
  6. Betriebsleitfäden, Templates und Runbooks bereitgestellt, wodurch Onboarding und Betrieb reproduzierbarer wurden.
  7. Stakeholder-Workshops moderiert und Entscheidungsvorlagen geliefert, die die Roadmap für Modernisierung und Migration abgesichert haben.

Anforderungsanalyse, Solution Architekt, Integration Engineer

50Hertz

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Integrationsplattform für Bauplanung/-steuerung entworfen: Heterogene Systeme (u. a. SAP, ArcGIS und Fachapplikationen) in eine einheitliche Lösungsarchitektur überführt; Ende-zu-Ende-Datenflüsse für Trassenplanung nutzbar gemacht.
  2. Datenqualität und -verfügbarkeit erhöht: Gemeinsames Datenmodell/Glossar definiert, Validierungsregeln und DQ-Checks implementiert; Fehlerquellen in Quell- und Zielsystemen identifiziert und adressiert.
  3. Schnittstellenstrategie etabliert: Kombination aus synchronen REST-APIs und asynchronen Integrationen (Batch/Queue) mit Retry/Idempotenz; klares API-Design mit Kriterien für Latenz-, Konsistenz- und Durchsatzanforderungen festgelegt.
  4. Liefer- und Entwicklungsprozesse professionalisiert: Git-Workflows, Code-Reviews und Azure DevOps-Pipelines für Build/Test/Deploy etabliert; wiederholbare Releases ermöglicht.
  5. Agile Arbeitsweise: Plannings, Review-Präsentationen (Demos) und Retros; Feedback kontinuierlich in die Priorisierung überführt.

Business Analyst / Solution Architekt für EfA-Zuständigkeitsfinder (ZuFi) im OZG-Kontext

Dataport AöR

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Architektur & Governance verantwortet: Architecture Owner für ZuFi; Steering-Board-Teilnahme und Berichterstattung; Roadmap-Verantwortung und Entscheidungsvorlagen für Priorisierungen.
  2. Zentrale Zuständigkeits-Quelle etabliert: EfA-ZuFi als Single Source of Truth für Zuständigkeitsinformationen und Individualisierungen eingeführt; hausinterne und externe Antragsstrecken über API-Gateway angebunden.
  3. Treffsichere Vermittlung & Routing umgesetzt: Algorithmen zur Ermittlung des fachlich zuständigen Ansprechpartners pro Anliegen bereitgestellt; technische Erreichbarkeit (Routing) für Zielbehörden standardisiert.
  4. Heterogene Datenquellen konsolidiert: PVOG, FIT Connect u. w. über XML/XZuFi/JSON/CSV integriert; Validierungs- und Normalisierungsregeln etabliert, Datenaktualität durch regelmäßige Ingestion/Sync-Jobs gesichert.
  5. Einfaches Integrationsmodell geschaffen: vereinfachte REST-Schnittstelle + SDK/Beispiele eingeführt; Time-to-Integrate für neue Antragsstrecken deutlich reduziert.
  6. Konfiguration & Individualisierung produktiv gemacht: Mandantenfähige Einstellungen pro Behörde (Texte, Formulare, Routing-Overrides) versioniert und auditierbar verwaltbar.
  7. Cloud-/Container-Betrieb pilotiert und produktiv überführt: Kubernetes-basierten Betrieb mit SUSE Rancher aufgesetzt; CI/CD und Infrastructure-as-Code eingeführt.
  8. Stakeholder-Management: Bedarfe aufgenommen, Erwartungen gemanagt, Gap Analyse.
  9. Agile Arbeitsweise: Plannings, Review-Präsentationen (Demos) und Retros.
  10. etc.

Business Analyst für Kundenzufriedenheitsbefragung

Fielmann AG

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  1. After-Sales-Feedback kanalübergreifend digitalisiert: Von Monatlichen Auswertungen zu Live-Dashboards.
  2. Multi-Channel verankert.
  3. Datenqualität & Auswertbarkeit erhöht: DDD-Domänenmodell.
  4. Internationalisierung erfolgreich vollzogen.
  5. Dienstleister professionell gesteuert.
  6. Betriebssicherheit & Delivery.
  7. Stakeholder-Management.
  8. Agile Arbeitsweise.
  9. Vorgelagerte Voraussetzungen realisiert:
  10. Zentralen unternehmensweiten Opt-Out-Service bereitgestellt.
  11. SAP-/Drittsysteme integriert.
  12. CRM-Einführung unterstützt.
  13. DSGVO-Konformität technisch umgesetzt.
siehe CV.

Business Analyst, Softwarearchitekt /-entwickler für Kontaktlinsensystem

Fielmann AG

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Omnichannel-Verkaufssystem für Niederlassungen und Online-Kanäle bereitgestellt.
  2. Biometriegestützte Linsenempfehlung umgesetzt; Optiker werden bei der passgenauen Auswahl unterstützt.
  3. „10-Sekunden-Nachkauf“ realisiert (One-Click-Reorder mit gespeicherten Parametern).
  4. Event-driven Integration der Umsysteme (POS/CRM/Logistik) über Kafka.
  5. Frontend mit AngularJS für Filial-UI und Self-Service-Flows umgesetzt.
  6. Testautomatisierung: Unit-/Integrations- sowie UI-Tests (TestCafe) in CI eingebunden; Quality Gates gehärtet.
  7. Containerisierung & Plattformbetrieb: Services containerisiert (Docker), Helm-Charts erstellt und Kubernetes-Deployments mit CI/CD automatisiert; Ressourcen-/Autoscaling, ConfigMaps/Secrets, Health-Checks und Blue/Green-Rollouts eingeführt; Monitoring/Logging mit Prometheus, Grafana, Kibana.
  8. Agile Arbeitsweise: Plannings, Review-Präsentationen (Demos) und Retros – auch als Moderator; Feedback kontinuierlich in die Priorisierung überführt.

: Business Analyst, Softwarearchitekt /-entwickler für Website Relaunch (Flug-Verkaufsplattform)

TUIfly

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  1. Zielarchitektur & Migrationsstrategie erarbeitet: Serviceorientiertes Zielbild, Domänenschnitt und Schrittfolge für die Verlagerung in AWS definiert (Coexistence mit Bestandssystemen).
  2. Proof of Concept umgesetzt: Kern-Hypothesen zu AWS-Betrieb, Schnittstellen (REST vs. WCF/SOAP) und Datenzugriff (MS SQL/MySQL) validiert; Leistungs- und Kostenannahmen belegt.
  3. API- & Integrationsleitlinien erstellt: Kontrakte, Versionierung und Security-Vorgaben (AuthZ/AuthN, Transport) für künftige REST-Services spezifiziert; Migrationspfade für WCF/SOAP beschrieben.
  4. Betrieb & Delivery konzipiert: Blueprint für CI/CD, Logging/Monitoring, Rollout- und Rollback-Verfahren; Teststrategie vorgeschlagen.
  5. Risiken & Roadmap transparent gemacht: Abhängigkeiten, technische Schulden und Quick Wins priorisiert; Entscheidungsgrundlagen für die Umsetzung geliefert.

Business Analyst, Softwarearchitekt /-entwickler für Digitale Vorgangsakte (DiVA)

Volkswagen Financial Services

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  1. End-to-End-Digitalisierung der Finanzierungs-/Leasingvorgänge erreicht: Webbasiertes DMS mit regelbasierter Prüf- und Workflow-Steuerung bereitgestellt; unvollständige Akten bereits vor Einreichung verhindert, Durchlaufzeiten spürbar verkürzt.
  2. Qualität und Vollständigkeit erhöht: Vorgangsabhängige Auflagen dynamisch ermittelt und im UI geführt; Validierungen und Pflichtfelder reduziertem Nachbearbeitungsaufwand.
  3. Dokumente automatisiert klassifiziert & zugeordnet: Barcode-Erkennung und OCR integriert; Seiten automatisch den passenden Auflagen zugewiesen, manuelle Sortierung stark reduziert.
  4. Systeme bidirektional integriert: Mehrere Fach- und Bestandssysteme über WCF/REST/SOAP angebunden; Status-, Auflagen- und Ergebnisdaten synchron gehalten.
  5. Adoption im Markt erzielt: Drittanbieter von Autohaus-Software nutzen DiVA-Schnittstellen für die direkte Dokumenteinreichung; Reichweite des Systems signifikant erhöht.
  6. Betrieb & Compliance unterstützt: Revisionssichere Ablage, Protokollierung/Audit-Trail und Rollen-/Rechtekonzept umgesetzt; SLA- und Fehlerkennzahlen messbar gemacht.

Softwarearchitekt /-entwickler für Global Manufacturing System

Continental Reifen GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Auftragssteuerung und Maschinen-Tracking realisiert: Softwarekomponenten für die weltweite Reifenproduktion entwickelt – von der Bereitstellung von Fertigungsaufträgen bis zur Erfassung von Maschinen-/Stationszuständen.
  2. Zuverlässige Integrationsschicht geschaffen: REST-Endpoints ergänzt und Legacy-Schnittstellen (WCF/SOAP) abgesichert; robuste Kommunikation mit Retry/Timeout-Strategien und Statusmeldungen.
  3. Frontends modernisiert: MVC-/WinForms-Ansichten und Web-UIs (JavaScript/jQuery/AJAX) für Leitstand/Shopfloor erweitert; klare Visualisierung von Auftragsfortschritt und Störungen.
  4. Betriebsreife verbessert: Logging/Monitoring erweitert, Fehlerbilder reproduzierbar gemacht; Deployment- und Testvorgehen im internationalen Umfeld abgestimmt.
  5. Agile, verteilte Zusammenarbeit: Internationales Scrum-Team (GER, POR, CZ, USA, IND); Backlog-Refinement, Sprint-Plannings, Reviews und Retros in Englisch koordiniert.

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